本文來源：物聯(lián)網(wǎng)智庫

2022年即將到來，在充滿不確定性的時代，我想大家也都會關(guān)心物聯(lián)網(wǎng)市場的下一步將會如何發(fā)展。

雖然我們身處物聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，但面對異常碎片與廣袤的物聯(lián)網(wǎng)市場，仍然難以把握她的全貌。因此最近這兩周，我們密集訪談了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，并且閱讀和匯總了各大研究機構(gòu)發(fā)布的最新研究報告。

這篇文章，先讓我們通過各大權(quán)威報告的研究，來一起揭示，立足全球視野的機構(gòu)們?nèi)绾慰创锫?lián)網(wǎng)的未來。隨后，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物的訪談內(nèi)容將陸續(xù)通過物聯(lián)網(wǎng)智庫的文章推出。

本文呈現(xiàn)的5份報告和預(yù)測分別是：

• 麥肯錫在2021年11月發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)：抓住加速機遇》

  
  

• IoT Analytics在2021年11月發(fā)布的《2021年物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用報告》

  
  

• Oracle聯(lián)合Transforma Insights在2021年10月發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個最佳實踐》

  
  

• Inmarsat在2021年10月發(fā)布的《新冠時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》

  
  

• Forrester在2021年11月對2022年物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算和網(wǎng)絡(luò)市場的五項最新預(yù)測

  
  

同時，我將本文提及的幾份公開研究報告放在文末，感興趣的朋友可以在本公眾號對話框回復關(guān)鍵字“20211116”下載。

01

時隔六年，麥肯錫揭示如何抓住物聯(lián)網(wǎng)機遇

你是否還有印象，在2015年麥肯錫曾經(jīng)發(fā)布了一篇圈內(nèi)知名的研究報告《物聯(lián)網(wǎng)：超越市場炒作之外的價值》？在報告中，麥肯錫研究了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是如何創(chuàng)造真正的經(jīng)濟價值的。

時隔六年，麥肯錫在最新報告《物聯(lián)網(wǎng)：抓住加速機遇》中更新了對市場的認知，同時承認過去幾年雖然物聯(lián)網(wǎng)市場增長迅速，但未能實現(xiàn)2015年的發(fā)展預(yù)測。如今物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的應(yīng)用，面臨著管理、成本、人才、網(wǎng)絡(luò)安全等因素的挑戰(zhàn)。

麥肯錫的報告相當嚴謹，對物聯(lián)網(wǎng)進行了界定：報告中所提到的物聯(lián)網(wǎng)是指，通過網(wǎng)絡(luò)連接到計算系統(tǒng)的傳感器與執(zhí)行器，這些設(shè)備所構(gòu)成的系統(tǒng)可以監(jiān)控或管理連接對象和機器的健康狀態(tài)和運行狀況。互聯(lián)的傳感器還可以監(jiān)控自然世界、人類和動物的行為。

在這個界定中，麥肯錫排除了一大類系統(tǒng)，這類系統(tǒng)的所有傳感器都以接收人為輸入為主要目的（例如智能手機和個人電腦）。

全篇報告有90頁，咱們直接提煉結(jié)論，其中的重點包括：

• 麥肯錫雖然對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度進行了重新評估，但始終認為物聯(lián)網(wǎng)可以釋放的潛在經(jīng)濟價值巨大，且不斷增長。到2030年，預(yù)計物聯(lián)網(wǎng)將在全球創(chuàng)造5.5萬億至12.6萬億美元的經(jīng)濟價值，包括B2C消費物聯(lián)網(wǎng)和B2B物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)所獲得的價值。

  
  

• 物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟價值潛力集中在某些垂直行業(yè)與場景。到2030年，工廠生產(chǎn)場景將在物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟價值中占比最大，約為26%。在工廠生產(chǎn)場景中，發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖莾?yōu)化制造運營的系統(tǒng)與方案。預(yù)計到2030年，制造業(yè)中的運營管理應(yīng)用程序，可能占工廠生產(chǎn)場景中經(jīng)濟總價值的32%至39%。另一個值得關(guān)注的場景是車聯(lián)網(wǎng)與自動駕駛，這將是物聯(lián)網(wǎng)增長速度最快的價值集群，其2020年至2030年的預(yù)期復合年增長率為37%。

  
  

• 麥肯錫調(diào)整了在物聯(lián)網(wǎng)市場中B2B與B2C的占比。2015年的預(yù)測中，麥肯錫認為B2B物聯(lián)網(wǎng)解決方案將占比70%左右。六年后，雖然B2B仍占據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的大部分經(jīng)濟價值，但由于物聯(lián)網(wǎng)在B2C個人與家庭中的應(yīng)用速度快于預(yù)期，其價值占比得到了提升。因此，麥肯錫預(yù)計到2030年，B2B應(yīng)用將占物聯(lián)網(wǎng)總價值的62%至65%。

  
  

• 從地理角度來看，物聯(lián)網(wǎng)增長的故事來自中國。中國已經(jīng)成為全球物聯(lián)網(wǎng)市場中一股不容小覷的力量。預(yù)計到2030年，中國將占全球物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟價值的26%左右（如上圖所示）。

  
  

• 雖然物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟價值相當可觀，但事實證明，運用物聯(lián)網(wǎng)充滿了挑戰(zhàn)，尤其是在B2B企業(yè)應(yīng)用場景中。許多企業(yè)一直在努力將物聯(lián)網(wǎng)的試點，過渡到獲取規(guī)模價值。麥肯錫承認2020年物聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的總價值處于其2015年預(yù)測范疇的下限。

  
  

那么下一步物聯(lián)網(wǎng)將如何發(fā)展？麥肯錫認為自2015年以來，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡以及內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，因此詳細分析了順風與逆風因素，并給出了發(fā)展建議。

順風因素主要有3個，這些因素正在推動物聯(lián)網(wǎng)市場的實質(zhì)性加速：

• 價值感知：做過物聯(lián)網(wǎng)項目的客戶漸漸看到了應(yīng)用價值，這點與麥肯錫在2015年的研究相比，取得了實質(zhì)性的進展。

  
  

• 技術(shù)進步：由于技術(shù)的演進，如今對于大規(guī)模部署的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來說，技術(shù)不再是瓶頸。計算速度的提升、存儲成本的降低、電池電量的改善、機器學習的發(fā)展…都對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生推動。

  
  

• 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：從4G到5G，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量飛速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的速度、容量和延遲都在不斷提升。

  
  

逆風因素主要有5個，這些因素是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展普遍需要面對的挑戰(zhàn)和問題。

• 管理層的認知：企業(yè)一般將物聯(lián)網(wǎng)視為技術(shù)，而非運營模式的改革。因此如果一個物聯(lián)網(wǎng)項目由IT部門領(lǐng)導，很難產(chǎn)生行為、流程、管理、運營方面的必要變化。

  
  

• 互操作性：物聯(lián)網(wǎng)并非無處不在、無時不在，它還有很遠的路要走，但目前物聯(lián)網(wǎng)市場存在很多“煙囪式”的生態(tài)系統(tǒng)。

  
  

• 安裝成本：大部分企業(yè)用戶和消費者都將物聯(lián)網(wǎng)解決方案的安裝視為最大的成本問題之一。這與上一個逆風因素，互操作性的問題相關(guān)，互操作性的確實提升了安裝難度。

  
  

• 網(wǎng)絡(luò)安全：越來越多的政府、企業(yè)和用戶開始關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)安全，物聯(lián)網(wǎng)遍布全球的節(jié)點為黑客提供了更多的可乘之機。

  
  

• 數(shù)據(jù)隱私：隨著各國對數(shù)據(jù)保護法案的加強，隱私成為很多企業(yè)與消費者關(guān)注的首要問題。

  
  

面對各種逆風與順風因素，麥肯錫給出了大規(guī)模部署物聯(lián)網(wǎng)項目取得成功的7個步驟：

1.明確物聯(lián)網(wǎng)項目的決策鏈和決策者。目前很多企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)項目都沒有明確的決策人，決策權(quán)分散在各個職能、業(yè)務(wù)部門。明確的決策者是物聯(lián)網(wǎng)項目成功的關(guān)鍵。

2.從一開始就考慮規(guī)?；瘧?yīng)用。很多時候企業(yè)被某些新技術(shù)所吸引，將注意力放在試點，最終的結(jié)果是陷入了不斷做試點的“試點煉獄”。

3.勇于躬身入局。沒有銀彈，也就是沒有任何一種技術(shù)或方法可以產(chǎn)生顛覆式的效果，同時部署與應(yīng)用多種物聯(lián)網(wǎng)解決方案，更容易迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變運營模式和工作流程，以獲取更多價值。

4.投資技術(shù)型人才。物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)人才緊缺，解決這個問題的關(guān)鍵并不在于應(yīng)聘者，而是在于招聘到會說技術(shù)語言具備技術(shù)商業(yè)的招聘者。雖然數(shù)據(jù)工程師和首席科學家非常關(guān)鍵，但組織能力的升級要靠全員數(shù)據(jù)素養(yǎng)的持續(xù)提升。

5.重新設(shè)計核心運營模式與流程。物聯(lián)網(wǎng)項目的實施并不僅僅是IT部門的事情，僅靠技術(shù)并不能釋放物聯(lián)網(wǎng)的潛力并創(chuàng)造價值，只有重新設(shè)計業(yè)務(wù)的運營模式與流程，才能讓數(shù)字化改革產(chǎn)生效果。

6.促進互可操作性。物聯(lián)網(wǎng)目前的格局由碎片的、專用的、供應(yīng)商意愿強植入的生態(tài)系統(tǒng)主導，這種格局限制了物聯(lián)網(wǎng)的擴展和集成能力，影響了物聯(lián)網(wǎng)的部署并推高了成本。企業(yè)用戶可以將互可操作性作為采購標準，從某種程度上推進物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與平臺的互聯(lián)互通。

7.前瞻性的塑造企業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建自己的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。比如從第一天就優(yōu)先考慮網(wǎng)絡(luò)安全的問題，選擇值得信賴的供應(yīng)商，從技術(shù)解決方案和公司治理兩個方面入手，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全風險管理框架，保障端到端的物聯(lián)網(wǎng)安全。

總體上，麥肯錫認為物聯(lián)網(wǎng)的增長雖然比預(yù)期的慢，但仍將創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟與社會價值。減緩和阻礙物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的因素，并非來自于技術(shù)本身或是信心的缺失，而是來自于運營與生態(tài)方面的問題。物聯(lián)網(wǎng)下一步的發(fā)展能否如期推進，取決于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶們?nèi)绾谓鉀Q這些不利因素。

02

IoT Analytics認為2022物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將會加速

IoT Analytics深入研究物聯(lián)網(wǎng)市場多年，發(fā)布的數(shù)據(jù)具有較高的準確性。根據(jù)IoT Analytics的統(tǒng)計，疫情對物聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，使得2020年增速放緩，增長率為12%，是2019年增速的一半。

但是在2021年，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍迎來了強勢反彈，平均增長率預(yù)計可以達到24%。很多企業(yè)在財報中都發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增速，高通在財報中提到其物聯(lián)網(wǎng)部門2021年第三季度同比增長83%，Silicon Labs的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)同比增長39%，恩智浦的工業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)終端市場增長18%，PTC也在報告中提到其增長的動力主要來自于物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，同比增長50%。

因此IoT Analytics認為物聯(lián)網(wǎng)市場的高速增長在2022仍將延續(xù)，并就此提煉了6點趨勢。

趨勢1：物聯(lián)網(wǎng)正在加速發(fā)展。

根據(jù)IoT Analytics的調(diào)研，79%的企業(yè)計劃未來兩年內(nèi)，至少啟動一個物聯(lián)網(wǎng)項目。實際上，很多大型企業(yè)計劃在未來兩年內(nèi)，平均投資多達九種不同的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。42%的企業(yè)表示將會大量投資能夠提升工廠效率的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，超過五分之一的企業(yè)計劃投資運營中的增強現(xiàn)實AR應(yīng)用。97%的企業(yè)在嘗試過了工廠效率改善的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之后，反饋其投資回報率為正。

趨勢2：應(yīng)用聚焦于設(shè)備與運營效率提升。

從需求的角度分析，企業(yè)對于提升設(shè)備和工廠運營效率的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求最為迫切。除此以外，基于物聯(lián)網(wǎng)的工作流程自動化應(yīng)用、預(yù)測性維護的應(yīng)用，也有可能在未來兩年取得不錯的增長。推動這些應(yīng)用部署的底層邏輯是“升級改造”，企業(yè)正在不斷連接、優(yōu)化和改造自己的各種設(shè)施。

趨勢3：摘到物聯(lián)網(wǎng)果實的企業(yè)越來越多。

2017年思科曾經(jīng)在報告中提到，60%的物聯(lián)網(wǎng)項目均以失敗告終。IoT Analytics分析認為目前情況已經(jīng)發(fā)生了反轉(zhuǎn)，通過對1,600個物聯(lián)網(wǎng)項目的跟蹤分析，其中79%的投資回報率為正，98%的企業(yè)得到了積極的投資回報，摘到了物聯(lián)網(wǎng)的成功之果。企業(yè)關(guān)心的問題已從“物聯(lián)網(wǎng)能夠帶來好的投資回報嗎？”變成“哪個物聯(lián)網(wǎng)方案將提供最高的投資回報率？”

趨勢4：領(lǐng)先者和后來者之間的差距正在擴大。

在人們的潛意識中可能會認為，后來者可以通過快速復制前人的成功模式，并縮小企業(yè)之間的差距。但IoT Analytics的數(shù)據(jù)證明恰恰相反，已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)投入巨資的企業(yè)仍在不斷增加投資額度，而后來者卻不為所動。領(lǐng)先者與后來者之間的差距不是縮小了，而是擴大了。

趨勢5：亞太地區(qū)增速最快。

雖然北美和歐洲的物聯(lián)網(wǎng)采用率高于亞太地區(qū)，但是情況正在發(fā)生變化，亞太地區(qū)，尤其是中國，正在迎頭趕超。中國、韓國和越南的企業(yè)越來越關(guān)注其商業(yè)模式的數(shù)字化，并從勞動密集型產(chǎn)業(yè)跨越到高端裝備制造，中國在其中處于領(lǐng)先地位。

趨勢6：物聯(lián)網(wǎng)項目的復雜性仍未攻克。

物聯(lián)網(wǎng)項目的復雜性仍然是物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的主要挑戰(zhàn)。雖然近年來，各種供應(yīng)商為簡化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做出了很多努力，包括開發(fā)即用型的應(yīng)用模板、模塊化組件、零配置設(shè)備連接工具，以及軟件和硬件的按需付費模式等，但是用戶對于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)復雜性的痛點仍然存在。

總體上而言，在2022年我們將看到那些已經(jīng)投入建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)項目的企業(yè)仍會加大投資，不斷優(yōu)化和改造各種基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是聚焦于設(shè)備與運營效率的提升。整個物聯(lián)網(wǎng)市場將會加速發(fā)展，尤其是中國的增速令人矚目。

03

物聯(lián)網(wǎng)獲得的投資很可能會超越云計算

Forrester、Oracle以及Inmarsat的最新報告和預(yù)測我們放到一起來說。

Inmarsat是全球移動衛(wèi)星通信領(lǐng)域的知名企業(yè)，根據(jù)其在《新冠時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)的投資將會超越云計算、網(wǎng)絡(luò)安全和大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，很多受訪者表示他們計劃在未來三年內(nèi)，將最大比例的IT預(yù)算投資于物聯(lián)網(wǎng)項目。

調(diào)研結(jié)果還顯示，疫情讓企業(yè)意識到了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要性，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對許多企業(yè)的成本節(jié)約期待了積極的效果。平均而言，受訪者表示物聯(lián)網(wǎng)為他們的企業(yè)每年節(jié)約9%的成本，預(yù)計未來12個月可實現(xiàn)成本節(jié)約15%。

市場咨詢公司Forrester發(fā)布了2022年關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的5項預(yù)測：

• 預(yù)測1：邊緣和物聯(lián)網(wǎng)將被更多用于減少排放。越來越多的企業(yè)開始重視減輕碳排放，而邊緣計算和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用可以有效起到監(jiān)測環(huán)境、資產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈效率提升的效果，讓生產(chǎn)過程更具可持續(xù)性。

  
  

• 預(yù)測2：衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)將成為對5G的挑戰(zhàn)。Forrester預(yù)測85%的衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)用戶將在農(nóng)村地區(qū)，并且成為對5G網(wǎng)絡(luò)的有效補充。

  
  

• 預(yù)測3：芯片短缺將減緩物聯(lián)網(wǎng)增速。Forrester預(yù)測芯片短缺的問題將長期存在，有可能一直持續(xù)到2023年中期，這將導致物聯(lián)網(wǎng)的增速比預(yù)期的要慢，大約會降低10%~15%。

  
  

• 預(yù)測4：智能基礎(chǔ)設(shè)施的投資將增加。Forrester預(yù)計2022年智能基礎(chǔ)設(shè)施的投資將出現(xiàn)空前繁榮，投資預(yù)計將增長40%，主要受中國、歐盟和美國投資的推動。

  
  

• 預(yù)測5：一個全新的龐大物聯(lián)網(wǎng)僵尸網(wǎng)絡(luò)將會浮現(xiàn)。Forrester認為由于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的潛在安全風險，2022年可能會出現(xiàn)一個全新的龐大的僵尸網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)應(yīng)提前做好準備。

  
  

簡而言之，這5項預(yù)測不是確定發(fā)生，但在一定程度上闡明了提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性、衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)與5G的互補關(guān)系、各國對智能基礎(chǔ)設(shè)施的加大投資是趨勢所在。至于芯片短缺是否仍將持續(xù)，大規(guī)模僵尸網(wǎng)絡(luò)能否出現(xiàn)，還需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整判斷。

最后一份報告《物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個最佳實踐》來自O(shè)racle，通過對800名企業(yè)用戶的調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)了一些有意思的情況。

64%的企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)決策者會優(yōu)先選擇“現(xiàn)成的”解決方案，而不是定制化的產(chǎn)品。企業(yè)對于快速交付、簡單易用的物聯(lián)網(wǎng)方案需求越來越大。42%的受訪者預(yù)計物聯(lián)網(wǎng)項目在6個月之內(nèi)完成，88%的項目在12個月內(nèi)完成。

受訪者對物聯(lián)網(wǎng)項目的重視度很高，將近90%的項目被描述為對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)“至關(guān)重要”或“非常關(guān)鍵”，這個結(jié)果表明物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在從外圍向核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵場景滲透。

結(jié)果同樣呈現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)市場尚未成熟和穩(wěn)定，企業(yè)客戶對供應(yīng)商的態(tài)度非常開放，供應(yīng)商的格局仍在不斷變化，新平臺、新連接、新硬件的供應(yīng)商不斷涌現(xiàn)。好消息是企業(yè)用戶很樂意接觸新的供應(yīng)商，但另一方面也表明供應(yīng)商與客戶維護好關(guān)系不一定就能得到下一個項目的訂單。

報告的亮點是呈現(xiàn)了企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在進入一個新的階段。企業(yè)用戶并不在意物聯(lián)網(wǎng)項目的獨特性和定制化，而是需要快速部署、切實好用的物聯(lián)網(wǎng)方案，并且愿意將物聯(lián)網(wǎng)方案應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵場景的改造。

基于此，報告提煉了物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個最佳實踐建議：

建議1：不要停留于非核心業(yè)務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)的先行者們積極將物聯(lián)網(wǎng)用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)，很多時候這些企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于客戶的交互“界面”。雖然物聯(lián)網(wǎng)的部署應(yīng)當謹慎行事，但是先行者們并沒有將視野局限于對非核心業(yè)務(wù)的改進，而是將注意力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵業(yè)務(wù)的提升。

建議2：連接是基本能力。

連接是物聯(lián)網(wǎng)解決方案的基本能力，而連接只是一個開端。在過去的物聯(lián)網(wǎng)項目中，企業(yè)很重視連接能力，但如今連接不再是整個物聯(lián)網(wǎng)方案中的挑戰(zhàn)所在，連接變成了一項非?；镜墓δ堋?

建議3：明確數(shù)據(jù)的作用。

先行者們正在將實現(xiàn)從連接轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)，更多的思考數(shù)據(jù)的價值。如果一個物聯(lián)網(wǎng)項目僅僅實現(xiàn)連接，而并沒有挖掘數(shù)據(jù)的價值，那么這個項目在某種程度上將是一種浪費。

建議4：從現(xiàn)成的方案開始。

企業(yè)用戶在過去往往熱衷于部署定制化的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)首選的是“現(xiàn)成的”方案，這些方案中沉淀了物聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商和供應(yīng)商們的智慧，聰明的企業(yè)可以將這些智慧為其所用。

建議5：專注于商業(yè)模式。

企業(yè)用戶將視線從連接能力，轉(zhuǎn)移到挖掘數(shù)據(jù)價值，是否足夠？答案是否定的，一些先行者認為真正擁抱物聯(lián)網(wǎng)的方法是重塑商業(yè)模式。很多企業(yè)正在積極思考如何釋放數(shù)據(jù)的全部價值，將物聯(lián)網(wǎng)滲透到整個企業(yè)的管理流程之中。

總之，從報告中可以看出，先行者們不再滿足于只摘取“低垂的果實”，而是已經(jīng)在考慮如何將物聯(lián)網(wǎng)運用于提升和改進核心業(yè)務(wù)流程，他們不再只關(guān)注連接和獲取數(shù)據(jù)，而是更關(guān)注挖掘價值和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

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寫在最后

看完了這五份報告和預(yù)測，談?wù)勎业母惺埽?

第一，B2B企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在進入一個新的階段，這與我們在2021年初的判斷非常符合，國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段已經(jīng)由蓄力期進入增長期。在這個階段，企業(yè)用戶對物聯(lián)網(wǎng)的認知高度飛速提升，先行者們愈發(fā)腳踏實地，他們并不在意物聯(lián)網(wǎng)項目的獨特性和定制化，而是需要快速部署、切實好用的物聯(lián)網(wǎng)方案，并且愿意將物聯(lián)網(wǎng)方案應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵場景的改造。

第二，自從1999年物聯(lián)網(wǎng)被提出以來，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程不斷被分析和復盤，尤其是“物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為什么比想象中慢？”這個問題，時隔六年被麥肯錫提出，各方均指出了問題并給出了解決方案，無論是決策鏈條、人才儲備還是互聯(lián)互通，我們已經(jīng)沒有理由不去共同解決這些挑戰(zhàn)。

第三，疫情為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了加速鍵，如果企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)的投資將會超越云計算、網(wǎng)絡(luò)安全和大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，勢必會吸引更多企業(yè)紛紛布局。當我們將視野從連接能力轉(zhuǎn)向挖掘數(shù)據(jù)價值的能力和商業(yè)模式重塑時，物聯(lián)網(wǎng)需要與5G、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)相融合，才能更好的滿足用戶的期待。

文中提到的報告中，有三份可供公開下載，分別是：

• 麥肯錫的《物聯(lián)網(wǎng)：抓住加速機遇》

  
  

• Oracle的《物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個最佳實踐》

  
  

• Inmarsat的《新冠時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》

  
  

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