有理想，有人生目標(biāo)，也有了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也選擇到了良好的組織，可是為什么自我發(fā)展的理想會(huì)變?yōu)榭障肽?？不要郁悶，?yīng)該先從自我身上尋找原因。

一、你對(duì)自我要求高于他人嗎？你身邊的人實(shí)際上是你人生發(fā)展的標(biāo)桿，關(guān)鍵在于你如何使用這個(gè)標(biāo)桿。同事能做的事，你不能做，你就要去學(xué)習(xí)，不僅要做好，甚至于要總結(jié)做好的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。諸如一份工作報(bào)告，這樣的小事，同事寫(xiě)得對(duì)組織有價(jià)值，可你只是當(dāng)作一般的小事來(lái)應(yīng)付，那么你心中的理想全是夢(mèng)想是無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)的?！彩履悴粌H想要做第一，對(duì)組織最有價(jià)值，那么你的努力都在推動(dòng)你步步為營(yíng)走向理想的目標(biāo)。若你凡事只是想應(yīng)付，那么所有的理想都是空想。因?yàn)槟惴彩聭?yīng)付，反過(guò)來(lái)“理想也就應(yīng)付你了”。這是因?yàn)槟阕晕覍?duì)自我設(shè)置了“沒(méi)要求”或“低要求”的路障所導(dǎo)致的。

二、你對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)性會(huì)嚴(yán)重地制約你的自我發(fā)展。工作是需要環(huán)境與條件，但你若一直講工作條件與環(huán)境，而不去想如何應(yīng)用現(xiàn)有的環(huán)境與條件工作，那么“工作會(huì)與你開(kāi)玩笑”致使你的理想成為空想。有位員工，交警來(lái)電要他去處理一件事，他遲遲三天沒(méi)有去。我問(wèn)他什么原因。他居然回答我說(shuō)，經(jīng)理沒(méi)有空，不能陪我去。再說(shuō)公車(chē)都出去了。真的讓我發(fā)火。我立即嚴(yán)斥他：“如此小事，還要經(jīng)理陪你去？你工作多長(zhǎng)時(shí)間了？多大年齡了？沒(méi)有公車(chē)不會(huì)乘公交車(chē)去？坐公交車(chē)去會(huì)打折你的身份？”工作本身就是訓(xùn)練自我競(jìng)爭(zhēng)力的最好辦法，若工作一直依賴(lài)上司的支持，走不出上司的“陪同”那么是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的空想主義者。任何組織的資源條件都是有限的。組織外部的資源條件不想去應(yīng)用的人也干不了大事。企圖等待“條件從天而降”的人，可爭(zhēng)取與利用的各種內(nèi)部或外部的條件都會(huì)被其他人爭(zhēng)取而去，那么結(jié)果自我只能干等“我的成功在哪里呀？”。——你應(yīng)該大膽地清除自設(shè)的此路障“凡事依賴(lài)組織或團(tuán)隊(duì)”。

三、在組織內(nèi)部待遇不一定與貢獻(xiàn)價(jià)值成正比，因?yàn)榇嬖诮M織利益分配原則與考核的主觀標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)組織或社會(huì)有貢獻(xiàn)價(jià)值的人，一定會(huì)有可能獲得社會(huì)待遇，包括經(jīng)濟(jì)待遇與政治待遇等?？梢哉f(shuō)，一個(gè)人若只想著為待遇工作，那么待遇不一定令你滿(mǎn)意。因?yàn)椤吧酵庥猩健保偌由仙鐣?huì)是在發(fā)展，今天的一萬(wàn)元待遇到明天也許值不了一萬(wàn)元了。因“待遇”多少人郁悶，因“待遇”多少人改變目標(biāo)理想，因“待遇”多少人走彎路。有的人說(shuō)“待遇”是陷阱，有的人說(shuō)“待遇”是平臺(tái)。我認(rèn)為 “待遇”應(yīng)該是給我自我發(fā)揮的機(jī)會(huì)，給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或組織的責(zé)任與權(quán)力。有了這兩項(xiàng)，我的價(jià)值影響力一產(chǎn)生，“待遇”就創(chuàng)造出來(lái)了。我想，若一位經(jīng)理人只為 “待遇”工作，那么“待遇”就會(huì)成為他在組織內(nèi)部成長(zhǎng)的路障，若他是為“創(chuàng)造待遇”而工作，那么，他的發(fā)展之路就能夠比較順暢。