Web3是什么?這個名字是一種方便的簡稱，代表重新布局網(wǎng)絡(luò)連接方式的項目，用區(qū)塊鏈改變信息存儲、分享及擁有方式?；趨^(qū)塊鏈的網(wǎng)絡(luò)，理論上可以消除信息控制、賺錢乃至網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)運營方面的壟斷。支持者提出，Web3能創(chuàng)造新的經(jīng)濟、新的產(chǎn)品種類和新的在線服務(wù)，讓網(wǎng)絡(luò)重回民主，定義下一個互聯(lián)網(wǎng)時代。但果真如此嗎?

似乎人人都在期待著Web3革命的發(fā)生。

在Web3的概念里，未來每位用戶都將是參與經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的締造者，而不是現(xiàn)在作為平臺產(chǎn)生流量賺取廣告費的工具人。Web3有著利于互聯(lián)網(wǎng)”消除權(quán)威“的重要特征，甚至有種說法是Web3將是一場公眾對抗巨頭的全面勝利。

然而隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入Web3賽道，新的問題已經(jīng)出現(xiàn)，Web3究竟能發(fā)展成什么樣子?是否又是一場巨頭的游戲?

海外的激烈競爭

2022，Web3正在成為美國互聯(lián)網(wǎng)大廠“拼殺”的新領(lǐng)域。

在去年美國決策層達(dá)成“必須確保Web 3.0革命發(fā)生在美國”的共識后，美國互聯(lián)網(wǎng)大廠更是大張旗鼓的向Web3進(jìn)發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌已經(jīng)赤裸的展現(xiàn)出其對Web3的熱情和決心。

今年5月7日，谷歌云副總裁Amit Zavery在一封郵件中告訴員工，Web3市場已經(jīng)顯示出巨大的潛力，許多客戶要求我們增加對Web3和加密貨幣相關(guān)技術(shù)的支持。

因此，在造價30億美金的總部大樓里，谷歌正式成立了其第一個Web3部門，將為區(qū)塊鏈開發(fā)人員提供后端服務(wù)，把目光瞄向了Web3世界的基礎(chǔ)設(shè)施。

谷歌云把Web3熱潮比作10-15年前開源和互聯(lián)網(wǎng)的興起，在其官方博客中稱：“區(qū)塊鏈和數(shù)字資產(chǎn)正在改變世界存儲和傳遞信息以及價值的方式?！?

在云服務(wù)商領(lǐng)域，谷歌并不是第一個宣布進(jìn)入Web3的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，亞馬遜的AWS、微軟的 Azure早先一步，目前已經(jīng)能夠從Web3中獲利。據(jù)虎嗅此前報道，有知情人士透露一家頭部加密交易所每個月需要給亞馬遜支付幾百萬美元，Binance更是天價，一年能給亞馬遜帶來近1億美元的收入。

社交領(lǐng)域上，推特和Meta兩大社交平臺更是展開了激烈的競爭。

推特從創(chuàng)立之初就保有去中心化的基因。作為推特創(chuàng)始人之一的Jack Dorsey杰克·多西，是Web3的忠實擁護者。在其任職推特的最后兩年里推出來一系列利好Web3和加密貨幣的措施。

現(xiàn)有社交平臺掌控敘述，致使用戶毫無權(quán)力，幾乎淪為電子領(lǐng)域的奴隸。就像 Chris Dixon 所說，盡管平臺大獲成功，但是它與網(wǎng)絡(luò)用戶的關(guān)系從正和轉(zhuǎn)為零和，從吸引轉(zhuǎn)為榨取。同時，用戶放棄平臺比平臺放棄用戶的成本要高得多——這就是一種危險的不對等。

簡單來說，什么是Web3?

把它拆解開，我們可以得到「Web3」和「社交」。我們用 Web3 這一流行用語描述與區(qū)塊鏈相關(guān)或建立在區(qū)塊鏈上的新一代應(yīng)用。Web3 的主要特征就是去中心化和開源。但現(xiàn)今，很多聲稱自己是 Web3 的應(yīng)用缺少這一特性。

我們?nèi)哉J(rèn)為許多這些應(yīng)用都是「Web3」，但把 Web3 認(rèn)知為一種現(xiàn)象而非一種特定應(yīng)用，這樣會更有裨益。Web3 是一種選擇或一種傾向，存在于非常流動的技術(shù)棧上。

應(yīng)用軟件能使 web3 的體驗更好，但「Web2 到 Web3」更像是一個與用戶偏好相關(guān)的光譜。這可能取決于數(shù)據(jù)和狀態(tài)在去中心化與中心化中存儲中如何分配。

Web3 社交最簡單的形式更像是一種可選模型。它帶來的最大功能變動就是用戶擁有個人的社會圖像與數(shù)據(jù)，能夠使用吸引人的變現(xiàn)模型。

用戶可以選擇加入既定平臺(與之分享數(shù)據(jù))，決定加入(和分享)的程度。我們已經(jīng)看到了使用這種模型的案例，比如 Lens，以及在其基礎(chǔ)上搭建的其他平臺。Brave Browser 是這種策略的早期先行者，從 Web3 的時間線上看，它可以被看作是當(dāng)時的網(wǎng)景通訊公司。

也許更有趣的一件事是，我們能夠改良社交媒體資訊推送的算法。我們在中間件理論中簡短地涉及了這一觀點，但這里我們將更深度地進(jìn)行論述。

Web3 作為近幾年來在互聯(lián)網(wǎng)圈火起來的新概念，已經(jīng)吸引了大批人員涌入，有些人選擇創(chuàng)業(yè)投資，有些人選擇服務(wù)于相關(guān)項目，開啟自由辦公的新模式。不過當(dāng)我們看見 Web3 所散發(fā)的“魅力”時，也不能忽略為 Web3 工作時可能存在的風(fēng)險。

和傳統(tǒng)行業(yè)不同，Web3更多采取分布式辦公，很多工作只需要在線上做協(xié)同，每個人可以自由選擇辦公地點，能在家辦公?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)天花板漸顯，Web3的火爆帶來相近的就業(yè)崗位，包括運營、產(chǎn)品、技術(shù)等，一群從業(yè)者正往Web3領(lǐng)域遷徙，而不錯的薪資待遇，能兼顧生活的遠(yuǎn)程辦公形式，是吸引他們?nèi)刖值闹匾颉?

這其中，有的是Web3創(chuàng)業(yè)者，夢想著項目成功，實現(xiàn)財務(wù)自由;有的為國外Web3項目服務(wù)，在北京賺美元，收入不菲;還有的還在學(xué)習(xí)觀望中，希望加入一個有發(fā)展的Web3項目，工作生活兩不誤。