“好的設(shè)計，并不能依靠靈感，而需要在精準(zhǔn)分析基礎(chǔ)上推導(dǎo)的必然結(jié)果；好的設(shè)計，更不能只是簡單的外觀設(shè)計，還需要文化的設(shè)計、用戶體驗的設(shè)計、商業(yè)模式的設(shè)計?！痹谌涨芭e辦的創(chuàng)e時代工業(yè)設(shè)計沙龍上，洛可可設(shè)計深圳公司總經(jīng)理李毅超先生通過解讀洛可可為漢王、讀者等客戶設(shè)計電紙書的思路和過程，和參與沙龍的上百名設(shè)計師分享了電紙書的設(shè)計秘笈。

解讀三代kindle，從“書”到“紙”再到“字”
“在為漢王設(shè)計電紙書之時，我們仔細(xì)地研究了電子書的鼻祖——亞馬遜推出的三代Kindle產(chǎn)品，然后就發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象：第一代kindle采用了傳統(tǒng)的紙質(zhì)書的造型，大小、厚度都和一本書差不多；到了第二代，kindle就從一本書變成了一張紙，變得更加輕薄；而第三代kindle與前兩代相比，更加突出了“字”的作用，顯示屏幕占據(jù)的比例很大，操作區(qū)域相對縮小，而且屏幕顯示的效果也更加清晰和層次分明?！崩钜愠硎?，“我們認(rèn)為，將來顯示屏所占的位置比例還將增加，操作的區(qū)域會不斷縮小直到消失，當(dāng)然并不是真正的消失，而是會集成在顯示之中?！?/p>

 
三代kindle對比（左起依次為kindle、kindle2、kindle DX）

當(dāng)三代kindle放在一起，就可以很明顯的看到其間的差別和進(jìn)步：從外觀角度來看，kindle一直在向更加輕薄、更加時尚的方向前進(jìn)；從最核心的顯示技術(shù)來看，Kindle DX（第三代kindle）十分明顯的擴(kuò)大了可閱讀范圍，并進(jìn)一步提升了顯示效果，讓用戶閱讀起來能夠更加舒適（第一代和第二代kindle閱讀范圍小于32開讀本，Kindle DX則采用了9.7寸大屏，閱讀效果相當(dāng)于16開本書籍）；在用戶體驗方面，Kindle DX的另一個改進(jìn)是新增了自適應(yīng)功能，可以根據(jù)內(nèi)容和狀態(tài)自動將內(nèi)容顯示切換到水平或者垂直顯示狀態(tài)，內(nèi)容顯示甚至可以旋轉(zhuǎn)180度，而且導(dǎo)航按鈕功能也可以隨之進(jìn)行改變，在你將閱讀器從左手換到右手時，就可以感受到這些功能的好處。除了PDF閱讀器和自適應(yīng)功能，在Kindle DX中還可以設(shè)置一次顯示的行數(shù)，這樣方便了用戶的閱讀，設(shè)置行數(shù)的同時就可以設(shè)置顯示字符的尺寸。

從漢王到讀者，做能抓住企業(yè)靈魂的設(shè)計
“在研究完電子書業(yè)界的標(biāo)桿kindle之后，我們又對漢王原來的電子書產(chǎn)品和用戶市場進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)漢王還像第一代kindle一樣將電子書做成了書，于是我們提出了變‘電子書’為‘電紙書’的思路，即首先要將電子書的厚度降下來，將‘書’變成‘紙’?！?在沙龍上，李毅超詳細(xì)介紹了洛可可為漢王設(shè)計電子書時的思路。李毅超介紹，因為電紙書屬于文化類產(chǎn)品，因此需要設(shè)計出簡潔、輕薄、易用的形象特質(zhì)，這樣除了厚度降低，還需要將設(shè)備的邊角進(jìn)行一定的處理，在顏色上也需要不同的選擇。此外，由于中國人看書習(xí)慣是左手持書、右手翻書，所以在鍵盤設(shè)計方面，只需要在產(chǎn)品一側(cè)設(shè)計上下翻頁的按鍵；在使用時，根據(jù)下翻的次數(shù)多于向上翻的次數(shù)的屬性，設(shè)計下翻鍵盤大于上翻鍵盤。

“在考慮完這些因素之后，還需要到一個品牌的的核心氣質(zhì)和核心特征，也就是產(chǎn)品的靈魂。在漢王電紙書項目里，我們選取了經(jīng)典的漢王紅來傳承產(chǎn)品系列的概念，并巧妙運用到這個產(chǎn)品的按鈕設(shè)計之中，很自然，沒有任何刻意的痕跡，這個點也將會傳承到整個系列的產(chǎn)品里。通過這樣的設(shè)計，在所有的產(chǎn)品中都能夠傳承漢王這個品牌的文化和靈魂，用戶也會更加容易認(rèn)可和接受每個產(chǎn)品。”李毅超表示，外觀設(shè)計僅僅是工業(yè)設(shè)計中的一小部分，之后品牌文化的設(shè)計和商業(yè)模式的設(shè)計才是提升企業(yè)品牌價值的關(guān)鍵所在，“僅僅確立品牌還不夠，商業(yè)模式方面的設(shè)計也至關(guān)重要。僅僅靠賣設(shè)備固然也能賺錢，但隨時著庫存、制造、市場等多方面的風(fēng)險，因此漢王還需要在商業(yè)模式上進(jìn)行突破，比如現(xiàn)在漢王已經(jīng)和50多家內(nèi)容提供商在進(jìn)行接洽，希望能夠通過內(nèi)容和服務(wù)來尋找到新的突破口?！?/p>

“在漢王項目取得成功之后，國內(nèi)最有影響力、發(fā)行量最大的雜志《讀者》也找到了洛可可，要求我們?yōu)槠湓O(shè)計一款超越漢王的電紙書?！崩钜愠榻B，因漢王等項目獲取的巨大成功，很多客戶現(xiàn)在已經(jīng)找主動上門來要求洛可可為其設(shè)計產(chǎn)品，“經(jīng)過我們的設(shè)計，漢王現(xiàn)在在電紙書的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了差不多90%，《讀者》的這個要求可以說是十分苛刻，但是我們還是十分有信心，因為不斷超越自己也是我們的企業(yè)信條。”

據(jù)李毅超介紹，在接受《讀者》項目之后，洛可可就開始對《讀者》品牌文化和用戶群習(xí)慣進(jìn)行了分析，確立了《讀者》清新文藝的品牌特性，并通過內(nèi)置有《讀者》電子期刊模塊，可讀到新一期的《讀者》雜志和創(chuàng)刊近30年來的精選文章，專屬格式下載各類數(shù)字圖書等差異化設(shè)計，目前產(chǎn)品已經(jīng)推向了市場，開始接受消費者的檢驗。