記得第一次在騰訊發(fā)工資，稅后是5000塊，我興奮的跑去銀行全給取出來了。反復(fù)數(shù)了幾次，真香！

第一次發(fā)年終獎(jiǎng)，2萬！那是有了一筆巨款的感覺。走路都可以飛起來！

上學(xué)時(shí)期花父母的錢真是毫不手軟，一個(gè)月就要花3000，真等到自己賺錢了，我才發(fā)現(xiàn)我原來這么摳。

第一年的工資，攢下來5，6萬，每個(gè)月的開銷就1000來塊。低消費(fèi)欲望的習(xí)慣也一直延續(xù)至今。

還記得在大學(xué)讀書的時(shí)候，和室友討論以后能賺多少錢的問題。

當(dāng)時(shí)我說，10年后，我年收入應(yīng)該超過30萬！室友很不屑，就你這水平？別做夢(mèng)。

今天想想，還挺有趣，預(yù)測(cè)未來是件愚蠢的事情，時(shí)間帶來的變化是驚人的。

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選擇

第一次選擇：加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

我是2008年畢業(yè)的，那個(gè)時(shí)候外企和國企遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比民企吃香太多倍。

畢業(yè)的時(shí)候拿了3個(gè)Offer：一家外企（AutoDesk）、一家國企（國開行）、一家民企（騰訊）。

薪資上來說，外企和國企都比騰訊高，且一個(gè)能解決北京戶口，一個(gè)能解決上海戶口。

但讀書期間，我一直在思考互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景，也有一個(gè)未來在互聯(lián)網(wǎng)干出一番天地的夢(mèng)想。

最終我選擇了當(dāng)時(shí)看起來最差的騰訊。

南下深圳，看著南山繁華的夜景，我給自己立下了誓言，一定要在10年內(nèi)混出一番人模鬼樣。（然并卵，夢(mèng)想并沒有實(shí)現(xiàn)，今天還在前行中）

剛加入騰訊，年薪10萬，看著深圳的房?jī)r(jià)，做了下計(jì)算，這得工作50年才能買一套房啊。

第一任領(lǐng)導(dǎo)給我們說，剛工作的前幾年不要在乎收入，扎扎實(shí)實(shí)的成長，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然就質(zhì)變了。

當(dāng)時(shí)半信半疑，今天回過頭再來看，的確是非常有道理的。

第二次選擇：北上當(dāng)北漂

2009年，在騰訊工作1年多，經(jīng)歷了最嚴(yán)格的職場(chǎng)訓(xùn)練，也成長了很多。

但是總覺得公司太大，發(fā)展空間有限。同時(shí)也聽身邊同事談?wù)?005年之前加入騰訊的老員工，早已財(cái)務(wù)自由，非常羨慕！

想著離開騰訊加入一家1000人內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在深圳拿下幾個(gè)Offer，權(quán)衡后決定去迅雷（能給期權(quán)），這個(gè)時(shí)候在人人網(wǎng)的好基友小強(qiáng)給我打了個(gè)電話。

聽完小強(qiáng)介紹了北京互聯(lián)網(wǎng)的情況：獨(dú)角獸公司更多、創(chuàng)業(yè)環(huán)境更火熱、機(jī)會(huì)自然也更多。

立即做了個(gè)決定，去北京工作，既然要做互聯(lián)網(wǎng)，那就在發(fā)展最蓬勃的地方干！

隨后，我加入了人人網(wǎng)擔(dān)任新項(xiàng)目的技術(shù)主管。

第三次選擇：加入只有500人的360

2010年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的人人游戲大廳上線，快速獲得百萬用戶。一切順風(fēng)順?biāo)淮魏?60殺毒團(tuán)隊(duì)的合作經(jīng)歷，讓我的人生軌跡，再次發(fā)生變化。

人人游戲大廳使用360殺毒提供的SDK，合作過程中，我發(fā)現(xiàn)360的人技術(shù)太牛了，并且完全不知疲憊。

經(jīng)常12點(diǎn)接到他們的電話，告知升級(jí)了哪些新的功能，過程中遇到問題還會(huì)悉心指導(dǎo)。這種感覺，就像公司是他們自己的一般。

這一下讓我對(duì)360引發(fā)了興趣，于是去了解了360的發(fā)展歷史、周鴻祎的各種故事、360的用戶量。

了解完之后，我覺得，我必須去360，這樣的公司才是我要找的。2010年5月，我降職加入360，開始了在360五年的奮斗時(shí)光。

以上是我畢業(yè)前兩年的三次選擇，選擇的重要性遠(yuǎn)大于努力。選擇對(duì)了，才會(huì)有好的開始。

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奮斗奮斗再奮斗

今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很流行一個(gè)詞：996，不少人很抵觸，認(rèn)為是嚴(yán)重的剝削。

首先我也認(rèn)可剝削的說法，但這個(gè)世界的真相本身就是剝削與被剝削嘛，資本家不會(huì)做慈善，雇傭你就是為了產(chǎn)生剩余價(jià)值，沒錯(cuò)，就是你的勞動(dòng)時(shí)間。

但是我還是要說，如果你有被剝削的價(jià)值，也是你積累資本的起點(diǎn)。誰還不是從被剝削做起的呢？

當(dāng)然，前提是公司給你的錢或者發(fā)展空間，值得996的去付出。

馬爸爸公然宣傳996是福報(bào)，員工幸福度依然很高，原因很簡(jiǎn)單啊，給錢多啊，呵呵呵。

而在一些阿里2、阿里3公司工作，長期996只會(huì)讓你落下一身病，這就要掂量下賺的錢夠不夠治病的了。

而我，在騰訊工作那一年多，不是996，是9116甚至9117。當(dāng)然，這不是強(qiáng)制的，是想把工作做得更好更出色。

這一年多的辛苦付出，奠定了兩個(gè)基礎(chǔ)：一是良好的職場(chǎng)規(guī)范、二是編程技能的飛速提升。

在360那5年，加班就更瘋狂了。3Q大戰(zhàn)時(shí)期，連續(xù)通宵3天3夜，發(fā)出10多個(gè)版本。

2011年的春節(jié)，為了趕版本寫代碼到大年初四。年30晚上，我和另外兩名工程師看著窗外的煙花，大家眼角都是濕潤的。

家人都在等你團(tuán)年，而你卻在極限coding，傷心是難免的，但看著版本搶在春節(jié)過完前上線，能狠狠打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種感覺也很興奮。

在360，很多版本的工期都是周鴻祎倒排的，直接告訴你，2周內(nèi)或者1個(gè)月內(nèi)必須上線。

而我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一次都沒有delay過，真的是拿加班時(shí)間拼出來的。當(dāng)然360從來沒有過996的制度，更多是目標(biāo)和激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)。

工作這么高強(qiáng)度了，但工作之外的學(xué)習(xí)我也沒停止。專業(yè)上的書籍保持一個(gè)月看完一本，同時(shí)出于興趣愛好寫了個(gè)2d游戲引擎。

你要說這么拼對(duì)身體有傷害嗎？的確有，但這是選擇的代價(jià)，這種代價(jià)從我加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就已經(jīng)想清楚了。

奮斗帶來的結(jié)果，也是好的，在360五年時(shí)間，副總裁給我授予了5次股票。

而薪資也是每年漲幅超過30%，年終獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)每年都是最高配：6個(gè)月。

2012年年底算了下，年收入已經(jīng)超過200萬了。第一次知道這個(gè)數(shù)字，的確嚇了一跳，沒想到自己還能這么值錢。

2012年買了第一套房、13年第二套、15年第三套。再回頭想想剛工作對(duì)房?jī)r(jià)的感受，只能感嘆變化太快。

很多讀者問我：現(xiàn)在房?jī)r(jià)這么高，我什么時(shí)候能買套房？

其實(shí)我想說，不要去想這個(gè)問題，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，說不定幾年時(shí)間不到，你這個(gè)小夢(mèng)想就實(shí)現(xiàn)了。

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機(jī)遇

說完前兩個(gè)因素，要說最重要的因素了：機(jī)遇。換句話說，其實(shí)就是運(yùn)氣。

很多創(chuàng)業(yè)大佬成功后會(huì)包裝出各種方法論來抬高自己。

當(dāng)然，我們必須承認(rèn)方法論、格局、認(rèn)知的確有用。

但最終，如果你沒有機(jī)遇或者說運(yùn)氣，一切都是白搭。

「異類崛起」這本書中揭露了一個(gè)殘酷的真相：很多成功的人，只是恰好在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間或者關(guān)鍵點(diǎn)遇見了風(fēng)口。

回到我搬磚4年收入就超過200萬這件小事，依然是強(qiáng)大的運(yùn)氣起了決定性因素。

機(jī)遇一：直屬上級(jí)的更換

我剛加入360的上級(jí)是一個(gè)73年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，他布置任務(wù)會(huì)監(jiān)督你如何完成。

比如不準(zhǔn)使用搜索引擎查資料，因?yàn)檫@會(huì)被他認(rèn)為很弱雞。

比如他會(huì)跟下屬比專業(yè)技能誰更強(qiáng)的問題。

一晃到了轉(zhuǎn)正的時(shí)候，B君給我的考核是:B，那是我人生為數(shù)不多的比較差的考核結(jié)果。

我有點(diǎn)不能接受，于是找他聊。

他是這么說的：你的確是我?guī)У娜水?dāng)中非常優(yōu)秀的員工，但你依然比我差遠(yuǎn)了。

工作半年時(shí)間，我已經(jīng)打算離職了。這個(gè)時(shí)候我們突然換副總裁了，副總裁跟我們開了一次會(huì)之后，又找每個(gè)人私聊了一次。

很快他被換崗了，而我開始直接給副總裁匯報(bào)。

復(fù)盤下這段經(jīng)歷，完全是運(yùn)氣。如果沒有副總裁的更換，大概率我會(huì)離職，也就失去了在360后續(xù)的發(fā)展。

當(dāng)然，也有可能離職做得更好，這個(gè)概率存在但并不大。

機(jī)遇二：360的高速發(fā)展

2010年加入360，只有500人，只是一個(gè)融資2000萬美金估值2億美金的小公司。

誰能想到，5年后360市值100億美金，員工數(shù)1萬人？

這5年，是360蒙眼狂奔的5年。隨便一個(gè)人，只要不是太差被開除，也能獲得不少收益。

如果誰說在加入之前，就能知道360有這么大的發(fā)展，我反正是不信的。

我在騰訊工作期間，身邊不少老員工各種賣騰訊股票，無非是覺得公司發(fā)展已經(jīng)到了高點(diǎn)，誰能想到幾年后居然還能翻幾十倍？

在一個(gè)高速發(fā)展的公司，員工也很容易發(fā)展很好，大量的管理崗位需求和增量激勵(lì)會(huì)伴隨發(fā)展產(chǎn)生。

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談?wù)勛杂?/strong>

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