[導讀]日前，華為心聲社區(qū)公開了任正非在平臺協(xié)調(diào)會有關代表處CFO定位的講話。 ? 透過講話文件，任正非再次怒批華為財經(jīng)團隊，起因是不知是哪個領導裁掉了本該成為未來接班人的1100人。 01 這些都是CEO人選！ ? 任正非表示，這讓他生氣不已，不知道誰干了這事，心聲
01 這些都是CEO人選！
“平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧?！?/strong>
“回答任總的問題，大部分還是自于代表處的CFO和代表的認知。一部分來自于機關的財經(jīng)各個COE。稅務、內(nèi)控、賬實、預測等一股腦的壓往一線CFO，一線CFO也不敢反抗，加上自己也沒怎么踏踏實實的干過PFC，覺得這個崗位沒有價值，沒有亮點，不是財經(jīng)的主要工作，就拉著PFC去干這些東西，或者去完成自己的回款DSO指標，反正覺得PFC沒亮點，不能幫自己在代表面前搞價值呈現(xiàn)，也不能有效指導PFC的工作。
究其原因，還是老板的要求：CFO要求切切實實的做過項目PFC的這條沒落實。很多過水型，洗澡型，后補型干部；同時過于強勢的COE組織都凌駕于PFC的行業(yè)組織之上。另外，代表處代表（尤其國內(nèi)）經(jīng)營能力和認知太差，銷售型干部太多，做代表不稱職?！?/strong>
有人坦言：
“感覺老板對PFC的期許真的很高。要做到老板所期許的PFC，對項目、合同的認識深度，要細化到每一個清單條目的維度了。對于沒有基礎背景的人來說需要學習很久。
還有人表示：
“目前互聯(lián)網(wǎng)公司有財經(jīng)business partner這種崗位非常典型和重要的配置，同時相比其他財經(jīng)專業(yè)崗 business partner因為要求更高，職級會高一到兩級，不知道為什么到了我司，地位大不如專業(yè)線不說，動不動過幾年就需要老板出來救一救，這是很奇特的現(xiàn)象，一個角色的配置如果不是基于業(yè)務實際需要，而是靠老板自己的振臂一呼，這對組織真的是好事嗎？話說回來真的想拯救這個團隊，財經(jīng)內(nèi)部就有很多辦法，比如提高職級，包括其他留言說的那些過水型，洗澡型的CFO，在現(xiàn)在海外業(yè)務緊縮的情況下，不應該再拉人家老人家出來了，保不齊有政治嗅覺的代表會把動作做變形?！?/strong>
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