馬云曾說(shuō)：
把事情要做到，一般來(lái)說(shuō)靠男性；
但是把事情要做好，一定得靠女性；
把事情做妙，那得男女一起干。
男人不管多厲害，離開了女性，他們啥都不是。只有女性好，世界才會(huì)好。沒(méi)有女性，就不可能有阿里巴巴。是女性帶給了阿里巴巴成功的機(jī)會(huì)，是女性的信任，讓阿里與眾不同。
如馬云所言，在阿里成立起初有一半員工是女性。一直以來(lái)，女性在公司中扮演著至關(guān)重要的角色。比如阿里「十八羅漢」中的：張瑛、彭蕾、戴珊、蔣芳。
此外，在阿里現(xiàn)任高管團(tuán)隊(duì)中，首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)、首席人才官童文紅、首席客戶服務(wù)官吳敏芝都是非常知名的女性高管。
20年來(lái)，她從行政前臺(tái)一步步做到阿里資深副總裁，菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)，再到現(xiàn)任阿里首席人才官，被《福布斯》稱為了「大師級(jí)人物」。
馬云說(shuō)過(guò)，童文紅是他最欽佩的女性之一，不是因?yàn)樗牟拍埽且驗(yàn)樗膱?jiān)持。
張勇曾評(píng)價(jià)她是最勵(lì)志的合伙人。
員工對(duì)她的描述是富有戰(zhàn)略眼光和頑強(qiáng)執(zhí)行力的女性領(lǐng)導(dǎo)人。
童文紅自己卻經(jīng)常開玩笑說(shuō)，「如果今天我來(lái)阿里面試，估計(jì)簡(jiǎn)歷都遞不進(jìn)去。
1999年，馬云和17位追隨他的年輕人在杭州湖畔花園的家里創(chuàng)辦了阿里巴巴。
當(dāng)時(shí)的馬云就承諾，將帶領(lǐng)他們打造出全世界最牛的電子商務(wù)公司。
但因?yàn)橹挥?0萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資本，當(dāng)時(shí)他們每月每個(gè)人的工資只有600元。
2000年4月，獲得投資后的阿里人員增長(zhǎng)迅速。馬云便把公司從湖畔花園搬到了華星創(chuàng)業(yè)大廈。
搬家這天恰好下起了雨，我們的主人公-當(dāng)時(shí)已經(jīng)30多歲，剛休完一年產(chǎn)假的童文紅打著傘，騎著單車正四處找工作。她誤打誤撞到了阿里招聘面試行政助理的現(xiàn)場(chǎng)。第一次面試她沒(méi)有通過(guò)，但第二次她又來(lái)了，本來(lái)應(yīng)聘的崗位是行政助理，面試通過(guò)后卻“不幸”被安排到前臺(tái)做接待，實(shí)習(xí)一周。
童文紅其實(shí)畢業(yè)于浙江大學(xué)，學(xué)習(xí)適應(yīng)能力非常強(qiáng)。
既然面試通過(guò)了，就做做看看。工作之初，童文紅的認(rèn)真細(xì)致便給許多人留下了深刻印象
她主動(dòng)為阿里總部去上海出差的同事準(zhǔn)備好滬杭間的鐵路車次時(shí)間表，方便他們根據(jù)行程預(yù)訂車票。
她會(huì)在炎熱的夏天主動(dòng)買一些冷飲放進(jìn)冰箱，那些大汗淋漓回到公司的同事可以即刻享受到清涼。
當(dāng)公司客服暫時(shí)不在的時(shí)候，她會(huì)幫忙接打客戶電話，用她甜美的聲音給客戶送去合理的解答……
但她的認(rèn)真卻差點(diǎn)造成她的賭氣離職。
工作不久的一天，一位客人來(lái)到阿里，指名找馬云談事情。做為前臺(tái)接待，童文紅按照流程請(qǐng)這個(gè)人登記信息。沒(méi)想到這卻惹惱了他，他認(rèn)為沒(méi)有受到尊重，帶著脾氣要推門離開。
馬云聽到聲音后趕過(guò)來(lái)，當(dāng)著客戶的面把她訓(xùn)了一頓。她覺(jué)得自己并沒(méi)有做錯(cuò)什么，只是按照制度來(lái)辦事，委屈極了。
仔細(xì)想想，浙江大學(xué)的高才生委身一個(gè)名不見經(jīng)傳的小小公司，還是做前臺(tái)接待這種崗位，也實(shí)在不如人意。因此，沒(méi)過(guò)多久，她就向彭蕾提出要辭職。
馬云知道了這件事，他找到童文紅進(jìn)行了深入交流。其實(shí)他認(rèn)為童文紅也沒(méi)有做錯(cuò)，向她道歉并教授她一些與人打交道的技巧。
并分給她0.2％的股份請(qǐng)她繼續(xù)留在阿里。
馬云強(qiáng)調(diào)阿里集團(tuán)未來(lái)一定會(huì)上市。一旦上市，市值一定會(huì)超過(guò)1000億，到那個(gè)時(shí)候，童文紅就有2億的分紅可以拿。
最終，童文紅選擇了留下并根據(jù)馬云的建議對(duì)自己作了一番總結(jié)。從此，童文紅在行政中變得得心應(yīng)手起來(lái)。
由于前臺(tái)表現(xiàn)出色，一年多之后，創(chuàng)始人之一的彭蕾就將她調(diào)回行政部擔(dān)任主管。
值得一提的是，在擔(dān)任行政主管期間，童文紅打了兩場(chǎng)硬仗：
一場(chǎng)是當(dāng)年馬云要裝修辦公室，裝修行業(yè)的灰色利益很高，但面對(duì)裝修公司和建材商的重金利誘和一包一包的禮品，童文紅從沒(méi)心動(dòng)過(guò)。
她不僅自己不下水，還對(duì)團(tuán)隊(duì)中貪腐的成員嚴(yán)查到底，把所有渾水摸魚的人都揪了出來(lái)。
另一場(chǎng)硬仗是應(yīng)對(duì)當(dāng)年的非典疫情。非典時(shí)期，馬云當(dāng)機(jī)立斷，安排員工同步隔離，抵抗疫情。實(shí)施隔離后，作為行政部負(fù)責(zé)人，童文紅不但要和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，還要和保安聯(lián)絡(luò)，安裝緊急疏散設(shè)備、安慰并照顧部門發(fā)燒的人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保證每一位被隔離員工能按時(shí)得到食物和水。提交了一份完美的答卷。
在這兩場(chǎng)硬仗后，童文紅先后擔(dān)任了集團(tuán)客服、人力資源等部門的管理工作，后來(lái)又執(zhí)掌菜鳥網(wǎng)絡(luò)，到現(xiàn)在成為阿里集團(tuán)資深副總裁，阿里集團(tuán)的首席人力官，身價(jià)52億。
如今的童文紅也被稱之為“阿里最勵(lì)志的合伙人”。她的阿里奮斗之路證明堅(jiān)持和努力比什么都重要。
凡成功者就必須腳踏實(shí)地，切忌浮躁，急功近利。
如同打井一樣。如果確定井下有水，就要在這一個(gè)地點(diǎn)堅(jiān)持不懈的投入精力和時(shí)間，把力量集中用在一個(gè)井口。
堅(jiān)持自己最初的選擇，相信就是成功的開始！不忘初心方得始終?。。?
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