當HTC和Oculus在2016年春季推出他們的第一代虛擬現(xiàn)實頭盔設(shè)備時，對于IT市場來說就像一場變革的開始。這些VR設(shè)備給人們帶來既沉浸式又精致的體驗感覺，不像公眾以前見過的任何東西，以及任天堂的VR游戲那么粗糙的效果的飛躍。但是現(xiàn)在已經(jīng)是2019年，VR設(shè)備仍然不常在商場或?qū)W校中找到。除非你是VR的發(fā)燒友，否則你的家里可能沒有任何VR設(shè)備，這到底是為什么呢。

那到底發(fā)生了什么？VR是否會被遺忘與曲屏電視和激光光盤這些技術(shù)一樣的被拋棄的命運呢？肯定是不一樣的，并且VR公司的應(yīng)用場景已經(jīng)從早期的家庭游戲使用轉(zhuǎn)移到企業(yè)使用的實驗室和培訓站。其實這種轉(zhuǎn)變才是VR創(chuàng)新背后的推動力，并且這一切才只是剛剛開始。

眾多VR公司已經(jīng)創(chuàng)建了專門的企業(yè)VR部門?；萜盏腣arjo使VR-1專門針對企業(yè)部門。就在幾周前，HTC宣布其Vive企業(yè)解決方案部門支持VR硬件和軟件的商業(yè)應(yīng)用。

對于普通人來說，這可能聽起來令人失望，但實際上，這一切都歸結(jié)為經(jīng)濟學。VR很貴。像Vive Pro和Valve Index這樣的耳機售價在800美元到1000美元之間，而Oculus Quest等價格更便宜的獨立耳機售價400美元。并且與傳統(tǒng)游戲機不同，VR平臺沒有足夠的內(nèi)容來完全滿足人們的娛樂需求。

預(yù)算受限的消費者可能被迫在購買新電視，控制臺，PC或VR耳機之間做出選擇。傳統(tǒng)的替代方案往往勝出。最重要的是，使用VR比在沙發(fā)上或桌子上看電視或玩游戲更費力。根據(jù)我的經(jīng)驗，我覺得VR中的一個小時相當于三四個小時的傳統(tǒng)娛樂，無論是身體上還是精神上。

從價值的角度考慮它。500美元或1000美元對于普通人在小眾娛樂技術(shù)上花費很多，但對于大型企業(yè)來說，這是一個小小的變化。與將一名工程師送到工作現(xiàn)場或生產(chǎn)設(shè)施的成本相同，公司可以購買VR耳機。這并不是說VR不是一項重大投資，VR的最大成本是維護所有正確使用技術(shù)所需的支持系統(tǒng)。

VR也可以是一種有用的培訓工具。例如，企業(yè)可以將新員工放入模擬環(huán)境中，讓他們對模擬的緊急情況做出響應(yīng)，而不是向某人展示有關(guān)安全指南和法規(guī)的演示文稿。例如建筑安全的培訓工具，用于提醒建筑工人檢查他們的安全帶是否有損壞的重要性，并確保他們的生命線始終正確地連接到附近的結(jié)構(gòu)上。當?shù)撞康粼谝恍u搖晃晃的腳手架上時，對新員工來說更加逼真，這是一個比PowerPoint幻燈片更為深刻的內(nèi)在教訓。

制作VR內(nèi)容很難，很少有人擁有設(shè)計自己的VR體驗的專業(yè)知識或工具。憑借更大的預(yù)算，企業(yè)可以聘請整個團隊為他們的個性化需求創(chuàng)建定制軟件。憑借這些經(jīng)驗，他們可以更輕松地為用于開發(fā)未來應(yīng)用程序。此外，大部分人們第一次與VR互動的方式正在發(fā)生變化。以前，有人可能會通過三星Gear VR這樣的東西體驗VR。但是現(xiàn)在，人們首次體驗VR的經(jīng)歷正在辦公室里發(fā)生，VR帶來了直接的效用。

對于大多數(shù)公司而言，開發(fā)僅滿足微小消費者用戶群的VR內(nèi)容根本沒有意義?，F(xiàn)在即便如此，大家也不用對VR的未來感到悲觀?？纯次覀冊谌ツ昕吹降乃羞M步，如foveated渲染，多個獨立VR設(shè)備的推出，改進的內(nèi)向外跟蹤，眼動追蹤，以及現(xiàn)在，Valve Index上的手和手指識別。

技術(shù)瓶頸和迭代更新實際上確實發(fā)生在技術(shù)上，并且它在VR領(lǐng)域中起作用。而且僅僅因為公司每六個月沒有推出新的消費者耳機并不意味著VR已經(jīng)死亡。與人們最初的想法相比，它需要更長時間才能成為主流。要有耐心，你的VR夢想還活著。