我們生活在一個(gè)高科技無處不在新時(shí)代，不斷發(fā)展的科技手段正在重塑我們每個(gè)人的一切，包括衣食住行、生產(chǎn)生活。自從“高科技生活”的想法被提出，人人腦海中便都開始描繪出關(guān)于美好未來的生活場景。

2014年谷歌收購Nest后，“智能家居”迎來了從概念產(chǎn)生之日起最明顯的一次爆發(fā)。包括小米、華為以及BAT、京東等企業(yè)，甚至海爾、美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)，都先后入局智能家居市場。同時(shí)，智能家居創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也如雨后春筍一般不斷出現(xiàn)，并受到資本的追捧。大中小微企業(yè)都在爭相涌入的智能家居，到底是不是每個(gè)人眼中的“應(yīng)許之地”呢？入局者該如何認(rèn)知“智能家居”的真正意義及核心價(jià)值？

在程大章教授看來，不管是“智能家居”的概念，還是“智能化”的概念，都在隨著技術(shù)發(fā)展和商業(yè)運(yùn)作，不斷進(jìn)行著一種演化：從智能裝置、智能系統(tǒng)，到家庭服務(wù)平臺、智慧生活服務(wù)，再到智能生活等，“智能家居”的概念正從最初簡單清晰的智能控制概念，逐漸模糊擴(kuò)大，向著相關(guān)領(lǐng)域不斷進(jìn)行應(yīng)用延伸。

而關(guān)于智能家居的核心，程大章教授認(rèn)為，其功能應(yīng)是應(yīng)用信息與控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)家用電器操控，實(shí)現(xiàn)家庭安保措施，以及家庭信息服務(wù)與家庭事務(wù)管理。

據(jù)了解，當(dāng)前的智能家居正處于孤島式“技術(shù)+商業(yè)聯(lián)盟”的產(chǎn)業(yè)格局。以海爾、三星、美的為核心的白色家電制造商，以騰訊、阿里、百度及Google為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及華為、蘋果、小米等為主的移動終端制造商，和電信、移動、聯(lián)通等通信運(yùn)營商各自于智能家居市場占據(jù)了屬于自己的一方高地。

程大章教授認(rèn)為，行業(yè)的碎片化和標(biāo)準(zhǔn)混亂將不利于智能家居產(chǎn)品的互聯(lián)互通。各核心企業(yè)平臺介入家庭的技術(shù)方式并不相同。雖然一些智能單品可進(jìn)入聯(lián)盟的系統(tǒng)和商業(yè)模式，但智能家居產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；瘏s難逃制約。

“這個(gè)行業(yè)充滿了科技的創(chuàng)新活力，且刺激著資本的大量投入。但即使是‘不差錢’，企業(yè)想要持續(xù)盈利，其實(shí)還有很長的路要走?！背檀笳陆淌谡f。

如果深入分析近年來智能家居的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)的發(fā)展其實(shí)并非最為重要。如果沒有經(jīng)濟(jì)的合理性，沒有長效運(yùn)營機(jī)制，規(guī)模化的應(yīng)用將不可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，智能家居的相關(guān)各方，如用戶、住區(qū)管理方、平臺運(yùn)營方、服務(wù)資源提供方等多方之間的利益平衡和機(jī)制的合理性，將很大程度上影響著智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“智能家居的建設(shè)與運(yùn)營的體制與機(jī)制需要建章立制，否則要么因經(jīng)濟(jì)困境導(dǎo)致功能無法維持，要么糾紛不斷，很難獲得持續(xù)、健康、長久的運(yùn)營。”程大章教授表示。

智能家居行業(yè)前景誘人，但凡要把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，必定要經(jīng)歷一個(gè)艱苦的過程。程大章教授說：“各企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，不斷進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)，并嘗試建立長效運(yùn)營機(jī)制，共同推動智能家居單品功能與性能提升和智能單品融入智能家居系統(tǒng)的市場發(fā)展，使智能家居產(chǎn)品真正成為提升人民的生活質(zhì)量、成為智慧家庭生活的必需品?！?/p>