從1月23日武漢因疫情封城開始，至今短短的4個月時間，中國高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了史上最艱難的發(fā)展期，求存、轉(zhuǎn)型充斥著長城內(nèi)外的各個角落；讓國人閱遍了企業(yè)百態(tài)。

有與國同呼吸轉(zhuǎn)產(chǎn)抗疫者、有保障員工生活犧牲企業(yè)利益者、有耍孩子脾氣要訂單者，也有高管親力親為“考察”競爭對手者，還有化身網(wǎng)紅為企業(yè)帶貨者、當(dāng)然還有不懼美帝淫威抗?fàn)幷摺?/span>

一千個企業(yè)，一千種抗疫生態(tài)，今天OFweek工控網(wǎng)就挑選出10家企業(yè)，盤點他們在疫情期間的種種表現(xiàn)及生存現(xiàn)狀。

第十位-中電電機：因高管翻墻成“網(wǎng)紅”

在總數(shù)接近4000家的A股上市公司中，年營收6億、總市值不足30億的中電電機非常的不起眼，但是4月18日中電電機創(chuàng)始人、董事兼總經(jīng)理王建裕的一個神操作，驚呆所有A股公司高管，其竟然親自翻墻“考察”競爭對手車間，還被抓現(xiàn)行。

事件曝光后引來無數(shù)網(wǎng)民贊許其為“良心老板”，中電電機憑此進(jìn)入大眾視野，周一股市開盤后股價就逼近漲停。

不過對中電電機來說，此事太過騷包，此后王建裕和他的中電電機陷入沉默期，就連另一涉案方華永電機也三緘其口，給足了中電電機面子。

直至近日的股東大會，王建裕才再次進(jìn)入公眾視野，不過閉口不談其親力親為的經(jīng)歷，而是大談收購德國電機制造商VEM的市場布局。

第九位-諾基亞貝爾：耍孩子脾氣的世界500強

諾基亞貝爾是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管的中央企業(yè)中唯一一家合資企業(yè)，也是諾基亞在華的獨家運營平臺。

其在今年初參與中國三大運營商的5G集采招標(biāo)過程中連續(xù)失意，而其一連串表現(xiàn)與其世界500強的身份極其不符，給人一種“會哭的孩子有奶喝”的形象。

先是在4月初中移動集采中落選，諾基亞貝爾立即向中國聯(lián)通訴苦，同時指責(zé)中標(biāo)友商不厚道；誰知屋漏偏逢連夜雨，諾基亞在4月末的中國聯(lián)通&中國電信的聯(lián)合5G集采中再次失利，無奈哭哭啼啼地以《不忘初心，承諾中國》表決心。

也許正是諾基亞貝爾這份孩子氣的可愛樣，在中國聯(lián)通4月30日正式開標(biāo)后劇情出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，諾基亞貝爾在兩個招標(biāo)包中均有所獲，終于破涕為笑。

第八位-聯(lián)想：罵聲不止，求變不斷

聯(lián)想因變相支持高通導(dǎo)致華為標(biāo)準(zhǔn)落榜、被英國媒體助攻為非中國公司兩個神操作，至今只要提起聯(lián)想，就有人站出來懟聯(lián)想，憤怒斥責(zé)有之，嘲笑譏諷也不乏其人。

聯(lián)想援建湖北武漢雷神山、火神山的電腦設(shè)備同樣備受網(wǎng)友詬??；以致聯(lián)想都不敢再回復(fù)網(wǎng)友，而是選擇默默做事。

今年一場疫情，全國大范圍的教學(xué)、辦公數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，讓聯(lián)想更堅定了其始于2017年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，目前智能物聯(lián)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營收已占其中國區(qū)總營收約10%。

5月11日，聯(lián)想正式推出商用物聯(lián)網(wǎng)新品及解決方案，同時宣布其物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展版圖，明確聯(lián)想未來十年的核心競爭力。

重要的是，聯(lián)想欲借此次露面，向國人表達(dá)其生于中國、長于中國、服務(wù)中國的決心。

第七位-海康威視：引發(fā)行業(yè)天花板擔(dān)憂

作為全球安防龍頭，?？低曢L期以來都保持著良好的低調(diào)作風(fēng)，即便屢次被美國政府點名，也是大事化小、小事化了，仿佛世間不存在這樣一家公司。

實際上?？低暤漠a(chǎn)品遍及世界的每一個角落，馬路、園區(qū)、社區(qū)、商場……只要是能安裝攝像頭的地方，就有它的身影。

但面對疫情，?？低曇矐Z了，一季度共錄得94.29億元，同比下降5.17％，實現(xiàn)凈利潤14.96億元，同比下降2.59％，這是?？低曌陨鲜幸詠硎状纬霈F(xiàn)營收負(fù)增長情況，而凈利潤則連續(xù)兩年一季度負(fù)增長，似乎在告訴我們安防的最好時代即將結(jié)束，最壞時代也許正在到來。

同時，海康威視還要時刻警惕美國政府背后捅刀。

為改善不利局面，?？低暥帱c出擊，擬剝離發(fā)展最好的螢石業(yè)務(wù)部門，同時加大存儲芯片、機器人、機器視覺、汽車等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展；接下來，?？低曊竭M(jìn)軍智能安檢市場，可以預(yù)見，即將有一批中小企業(yè)被揍得頭破血流。

第六位-美的：機器人拖后腿，強化工控

與海信動輒裁員1萬人的大手筆相比，美的算是非常有良心的企業(yè)，堅持不裁員、不降薪，只對約100位高管凍結(jié)部分薪酬。

今年一季度美的營收、利潤雙雙同比下滑超20％，不過遠(yuǎn)好于白電市場45%的平均降幅。

整體業(yè)務(wù)布局上，2017年花292億元收購的庫卡機器人連續(xù)兩年業(yè)績下滑，這位歐洲浪漫美人除了幫美的搭建自動化生產(chǎn)線和優(yōu)化物流設(shè)備外，留給美的更多是一地雞毛，收購至今，約300億的投入只換來了3億元的利潤，嚴(yán)重?fù)p害了美的的品牌聲譽，投資人也就此屢屢發(fā)難。

但既成事實，美的只能咬牙堅持下去；不過另一方面，美的繼續(xù)加大變頻器、伺服器布局，于4月初以7.4億元入主合康新能。

不過近日合康新能旗下子公司灤平慧通認(rèn)為合康新能因資金不到位給灤平慧通造成6366.5萬元損失，要求合康新能給予賠償；同時大股東葉進(jìn)吾單方面出售公司股權(quán)，也要賠償股東龍騰云1000萬元。

剛剛收購，尚未來得及整合，標(biāo)的物就鬧出這么一出戲碼，美的集團(tuán)也是夠頭疼的。

第五位-五菱：恢復(fù)最快的車企

從五菱宣布轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩開始，它就不再僅僅是秋名山車神，還是中國防疫守護(hù)神。

縱觀五菱發(fā)展歷程，每次都與國家命運緊密相連，正如其轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩時所言：人民需要什么，我們就生產(chǎn)什么。成為國內(nèi)眾多車企中，第一家轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的企業(yè)，帶動了隨后轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的比亞迪、廣汽等一眾企業(yè)。

同時，五菱無愧“神車”稱號，也是第一家順利從疫情中恢復(fù)往日風(fēng)采的車企，3月，五菱以13萬輛銷量封冠，4月銷售再同比增長13.5%，連續(xù)兩個月持續(xù)向好發(fā)展，成功走出疫情陰霾。

本月25日，經(jīng)歷35年風(fēng)雨的五菱神車將迎來第2200萬輛整車下線，對消費升級的中國車市，“2200萬”對五菱意義重大，既是對其過往功績的肯定，也是滿足未來人民需要的新征程，五菱的全新LOGO將同步與“第2200萬輛車”一同下線，以創(chuàng)新的姿態(tài)決戰(zhàn)下一個秋名山。

第四位-格力：直播帶貨戰(zhàn)疫情

有格力的江湖從來不會缺乏話題，疫情當(dāng)下，格力2月月考得零蛋，3月也僅僅數(shù)億元，這樣的業(yè)績對于格力這家世界500強來說，連交水電費都不夠，急得董小姐急忙發(fā)揮網(wǎng)紅優(yōu)勢。

不料4月24日首場直播由于董小姐不熟路，以23.35萬元成績慘遭翻車；但這絲毫不影響董小姐心情，站起身來輕輕一笑，繼續(xù)將網(wǎng)紅路線走下去，取得了第2場3個多億、第3場7億的傲人業(yè)績，一舉成為直播帶貨女王。

在董小姐成功晉級網(wǎng)紅帶貨老司機的同時，格力也好事頻傳，5月12日，法院終于對始于2017年1月格力與老對手奧克斯的糾紛案進(jìn)行判決，奧克斯被判賠償格力4000萬元。

但大家對格力最為認(rèn)可的是，面對一季度的慘淡營收，格力面不改色，逆勢招聘5000名員工，成為疫情中難能可貴的良心企業(yè)；同時表示繼續(xù)重視傳統(tǒng)線下模式之時，加大線上新渠道投入；并計劃在下半年給股東分紅；一連續(xù)操作讓董小姐再次成功圈粉。

第三位-富士康：滑鐵盧與換擋升級雙軌并行

在制造業(yè)，富士康是人盡皆知的代工之王，近年來積極全球布局，在美國、印度等地設(shè)置工廠，但一場疫情，美國工廠寒風(fēng)凜冽，印度工廠也進(jìn)入搖擺；更嚴(yán)重的是，受蘋果砍單影響，位于中國大陸的多家富士康工廠頻傳裁員，勞務(wù)中介的非正式員工首當(dāng)其沖；同時加班減少，也迫使不少員工主動離職。

受此影響，富士康對中國大陸本土品牌的態(tài)度卻在悄然改變，其老總郭臺銘表示將全力支持國產(chǎn)品牌，劍指已投入比亞迪懷抱的華為訂單。

除了代工，富士康也在悄悄改變自己的傳統(tǒng)生態(tài)，籌備已久的半導(dǎo)體項目終于有了最新進(jìn)展。

4月16日，總投資600億元的富士康半導(dǎo)體高端封測項目正式落戶青島西海岸新區(qū)；5月13日，攜手Hailo、Socionext正式推出新時代AI邊緣計算圖片處理解決方案，宣示富士康正不斷推進(jìn)自己的技術(shù)深度與廣度布局。

第二位-比亞迪：兩面天使掙扎求生

比亞迪是疫情期間，活躍度僅次于華為的中國高科技企業(yè)，推出的刀片電池引爆鋰電新能源市場，電池江湖或?qū)⒃倨鸩懀葋喌嫌型璐酥鼗赝跽咧畮p。

一直以來，大而雜的內(nèi)部組織架構(gòu)讓比亞迪備受行業(yè)詬病，全力生產(chǎn)口罩之余，王老板終于下手，一口氣成立了5家“弗迪系”公司，并導(dǎo)入原有的汽車零配件相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，“術(shù)業(yè)專攻”意圖明顯。比亞迪同時啟動長沙IGBT工廠，為年產(chǎn)50萬輛新能源汽車注入了一劑強芯劑。

而真正讓比亞迪成為網(wǎng)紅企業(yè)的是其轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩業(yè)務(wù)，從決定到生產(chǎn)，比亞迪僅用10天，進(jìn)入5月，產(chǎn)能更是高達(dá)5000萬只/天，全球最大口罩生產(chǎn)商就這么煉成了；但卻一時腦熱，掉進(jìn)了美國設(shè)置的合同陷阱，價值超過10億美元的口罩被逼成了“大齡剩女”，何去何從尚未可知。

口罩讓比亞迪聲名日盛，也卻掩蓋不了其惡魔天使的一面，一度因強制放假、假復(fù)工成為眾矢之的，背后原因正是疫情下的業(yè)績大幅下滑，極低的利潤率，讓比亞迪“仁慈”的天平偏向了向錢看，口罩業(yè)務(wù)已成為比亞迪上半年業(yè)績能否同比增長的關(guān)鍵。

第一位-華為：自古英雄多磨難

華為5G傲視全球，面對種種不利的外部環(huán)境，華為全體員工高度擰成一股繩，集中全力解決困難，體現(xiàn)出非常強大的韌性，展示了中國科技企業(yè)發(fā)展求存的堅強一面。

經(jīng)過一年多籌備，華為新發(fā)布的P40手機中，美國元器件的痕跡已經(jīng)微不足道；HMS也在加速突破谷歌封鎖線；全球5G訂單中，華為一舉拿下最多的91個，同時成為中國5G建設(shè)的最大贏家……

一切看似很美好，美國的封堵似乎正與華為漸行漸遠(yuǎn)，誰知等待華為的卻是一場史無前例的風(fēng)暴。

5月15日，美國政府厚顏無恥地修改了管制規(guī)則，不要臉般宣布，全世界的公司只要使用到美國的設(shè)備和技術(shù)為華為供應(yīng)產(chǎn)品，都需要獲得美國的認(rèn)證許可。

這意味著華為此前去美國化的努力大打折扣，2013年的阿爾斯通事件再次重演，國人及產(chǎn)業(yè)界無不為華為的前途堪憂。

作為被制裁的當(dāng)事人，華為被迫發(fā)出“除了勝利，我們已無路可走！”的抗?fàn)幨难浴?/span>

小結(jié)

企業(yè)百態(tài)，正是各個高科技企業(yè)在國難面前的抉擇表現(xiàn)，他們以自己的形式，表達(dá)著對國難的關(guān)心與支援、對企業(yè)生存的焦慮與執(zhí)著、對無理打壓的抗?fàn)幣c奮起，也許期間出現(xiàn)了一些挫折，但整體來說，中國高科技企業(yè)與國共命運，與民同呼吸的情操沒有變，始終支持中國經(jīng)濟(jì)整體向好發(fā)展。

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