1、比特幣區(qū)塊鏈的痛點(diǎn)

比特幣區(qū)塊鏈最明顯的痛點(diǎn)是為了維持比特幣區(qū)塊鏈的性能穩(wěn)定，需要耗費(fèi)大量的電力能源。其實(shí)比特幣的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，縱使沒(méi)有礦工挖礦了，也不受太多影響，關(guān)鍵是比特幣區(qū)塊鏈技術(shù)生態(tài)的性能穩(wěn)定，離不開(kāi)礦工算力的支持。

比特幣區(qū)塊鏈的第二大痛點(diǎn)是技術(shù)層面的先天不足：腳下語(yǔ)言不具備圖靈完備，不能執(zhí)行循環(huán)語(yǔ)句和條件語(yǔ)句，從而導(dǎo)致比特幣區(qū)塊鏈每秒處理交易的能力非常低。

2、發(fā)展對(duì)策

ADA達(dá)世幣，提出了一個(gè)分層的發(fā)展思想：搞兩條鏈，一條鏈?zhǔn)墙Y(jié)算轉(zhuǎn)賬層面的；一條鏈?zhǔn)欠?wù)應(yīng)用層面的。

之前，在比特幣核心漏洞一文中提出，比特幣生態(tài)需要引入G20機(jī)制，才能擺脫價(jià)格操縱的嫌疑。

結(jié)合閃電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展思路，所以，我期待比特幣生態(tài)，引入G20機(jī)制，G20由20個(gè)比特幣基金組成，每一個(gè)基金，同時(shí)擔(dān)任比特幣礦場(chǎng)的生態(tài)職能，組織礦工承擔(dān)算力成本，或者說(shuō)，礦工挖出來(lái)的比特幣，直接與G20中的比特幣基金進(jìn)行托管或結(jié)算。

這樣，在比特幣區(qū)塊鏈上，只有G20這20個(gè)比特幣基金發(fā)生大宗交易，這樣，比特幣區(qū)塊鏈需要的算力成本就很小。而大多數(shù)用戶，如同在交易所一樣，在這20個(gè)比特幣基金內(nèi)部發(fā)生交易，解決比特幣區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)賬慢的問(wèn)題。

由于比特幣區(qū)塊鏈上只有20個(gè)比特幣基金的大宗交易，鏈上交易筆數(shù)大幅度銳減?？v使沒(méi)有礦工挖比特幣提供算力支持，這20個(gè)比特幣基金，也可以自行提供算力，共同維系比特幣區(qū)塊鏈支撐基金之間的大宗轉(zhuǎn)賬。

當(dāng)然，這個(gè)想法，有點(diǎn)一廂情愿，尤其是挖礦有利可圖的時(shí)候，礦工不會(huì)放棄挖礦。同時(shí)，各大交易所，都想成為G20中的一員，即使采用競(jìng)選制，也同樣有優(yōu)勢(shì)。然而，為了整合交易數(shù)據(jù)，所有的交易所，都應(yīng)該由一個(gè)比特幣基金統(tǒng)一監(jiān)管起來(lái)才更合理。

同時(shí)，比特幣基金之間，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的公平：有的比特幣基金，混水摸魚(yú)，不提供算力也很正常，最終發(fā)展成大家都不提供算力也不奇怪。

但是，長(zhǎng)期來(lái)看，比特幣要實(shí)現(xiàn)更廣泛的戰(zhàn)略目標(biāo)和更大規(guī)模的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，就需要技術(shù)服務(wù)層和商業(yè)應(yīng)用層，在這兩大層面上，需要非常強(qiáng)大的G20機(jī)制。

02重新認(rèn)知區(qū)塊鏈和Token

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，個(gè)人的專業(yè)技能，離開(kāi)了公司，一文不值。區(qū)塊鏈系統(tǒng)與系統(tǒng)中的Token，離開(kāi)了商業(yè)模式，我覺(jué)得同樣一文不值。比特幣本來(lái)是一文不值的，由于有了交易這種商業(yè)模式，就有了交換信用的流通價(jià)值。

ICO破產(chǎn)，表面上看，是割韭菜方的道德問(wèn)題；本質(zhì)上，是Token的商業(yè)模式出現(xiàn)了問(wèn)題。由于沒(méi)有合理的商業(yè)模式，推動(dòng)Token的需求，最終還是韭菜們的佛系持幣理念在支撐著Token。如果項(xiàng)目方比韭菜還窮，自然就是跑路的結(jié)果。

區(qū)塊鏈和Token，如同奧巴馬鄰居那一套房子。在奧巴馬當(dāng)選為總統(tǒng)之前，那只是一套普通的房子。如果奧巴馬鄰居沒(méi)有賣房子的念頭，操作交易這套商業(yè)模式，那套房子，只是代表一筆財(cái)富屬于奧巴馬的鄰居。奧巴馬當(dāng)選為總統(tǒng)，觸發(fā)了商業(yè)模式1.0，最終賣出了140萬(wàn)美元的價(jià)格。丹尼爾的變通，玩出了商業(yè)模式2.0，化整為零，很多富人通過(guò)送子女進(jìn)幼兒園和打廣告參與其中。

所以，區(qū)塊鏈系統(tǒng)和系統(tǒng)中的Token本身，只是商業(yè)模式的基礎(chǔ)。對(duì)于項(xiàng)目方和用戶來(lái)說(shuō)，真正重要的是商業(yè)模式和商業(yè)模式能夠支撐的市場(chǎng)共識(shí)。就目前而言，WDC的所倡導(dǎo)的區(qū)塊鏈賦能實(shí)體的商業(yè)模式已經(jīng)獲得很強(qiáng)大的市場(chǎng)共識(shí)。

03幣圈的機(jī)遇——鏈圈商業(yè)模式的革命

進(jìn)入幣圈這么多年，我一直在思考幣圈真正的機(jī)遇。

用我朋友老頑童的話講，幣圈很多Token的流動(dòng)性太差，投機(jī)空間太窄，可操作性太小。

幣圈的牛市，本質(zhì)是受益于幣圈商業(yè)模式的。

商業(yè)模式1.0，就是交易所，推動(dòng)了兩輪牛市。

商業(yè)模式2.0，就是ICO，也推動(dòng)了一輪牛市。

當(dāng)然，比特幣ETF基金和納斯達(dá)克上線主流數(shù)字貨幣，理論上可以再推動(dòng)一輪牛市。

個(gè)人認(rèn)為商業(yè)模式3.0，將會(huì)是區(qū)塊鏈賦能實(shí)體，而這也是WDC一直在默默做的事情。

然幣圈商業(yè)模式的本質(zhì)，是讓網(wǎng)絡(luò)價(jià)值推動(dòng)Token交換信用的膨脹，個(gè)人實(shí)現(xiàn)Token市場(chǎng)化的財(cái)富效應(yīng)。

如果真有一種Token，超越比特幣，我認(rèn)為是鏈圈商業(yè)模式。

比如，馬斯克在微文中提到的，ETH把一切其他區(qū)塊鏈，都看作是記賬層面的側(cè)鏈，ETH才是記賬層面的主鏈。EOS把一切其他區(qū)塊鏈，都看作渣渣，EOS才是玩鏈圈商業(yè)模式的Window操作系統(tǒng)。

一直以來(lái)，我以為是實(shí)體經(jīng)濟(jì)商業(yè)精英，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈的價(jià)值，做區(qū)塊鏈系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用。

現(xiàn)在看來(lái)，如同丹尼爾將房子改造成幼兒園實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略眼光。幣圈未來(lái)更多的機(jī)遇，是鏈圈精英具備開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的戰(zhàn)略眼光，主動(dòng)面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)需求，打造商業(yè)概念，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式升級(jí)，吸引實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，實(shí)現(xiàn)雙贏。我也相信，WDC的區(qū)塊鏈賦能實(shí)體的商業(yè)模式能走得很遠(yuǎn)。

IEO，本身是財(cái)大氣粗的交易所開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的一種嘗試。

IMO，是具備礦機(jī)開(kāi)發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)，將POW時(shí)代的礦機(jī)商業(yè)模式與交易所商業(yè)模式結(jié)合在一起的一種商業(yè)模式升級(jí)。MXM就是其中的一個(gè)，不過(guò)我本人很反感這類模式，這是玩剩下的，只是一種簡(jiǎn)單的加法，沒(méi)有本質(zhì)的創(chuàng)新。

在90年代，有錢就能在商業(yè)系統(tǒng)中建立冪定律：因?yàn)閯e人要把財(cái)富集中起來(lái)，的確很難。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中低端領(lǐng)域，光有錢就不能建立冪定律了。但是，在中高端領(lǐng)域，超級(jí)有錢，還是能夠建立起冪定律的。

在股市，私募基金在牛市和震蕩市，收益率還是很不錯(cuò)的。然而，私募基金的門檻很高，以前是1000萬(wàn)的門檻。后來(lái)，做私募基金的孵化器，門檻降到了100萬(wàn)。

在樓市，很多人就是因?yàn)闇惒黄鹗赘叮e(cuò)過(guò)了樓市發(fā)展的紅利。

所以，鏈圈商業(yè)模式一個(gè)最簡(jiǎn)單的機(jī)遇，就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)端有發(fā)展紅利，但是個(gè)人因?yàn)殚T檻太高無(wú)法參與?；麨榱悖溔?，可以將這塊蛋糕進(jìn)行切割，為個(gè)人降低參與門檻，同時(shí)運(yùn)用區(qū)塊鏈系統(tǒng)和系統(tǒng)中的Token，實(shí)現(xiàn)商業(yè)信任、風(fēng)險(xiǎn)管理和收益分配的通暢，實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)Token的市場(chǎng)需求，高效提高Token的交換信用。這點(diǎn)也是WDC一直在努力的方向。