人類中將擺脫枯燥乏味的重復(fù)性工作，似乎是所有人的共識，但現(xiàn)在是好時機嗎？

機器人、自動化設(shè)備、無人機、無人駕駛，越來越多的科技產(chǎn)品意圖幫助人們節(jié)省時間，讓人們有條件去創(chuàng)造更多的價值?？萍季揞^們紛紛押注相關(guān)行業(yè)，沃爾瑪和亞馬遜更是其中決心最大的。

沃爾瑪靠著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價廉的商品一度霸占了全球零售市場，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意味著巨大的人力成本，歷來只關(guān)注凈利潤的股東們迫不及待的想要通過不需要休息、不會要求漲工資的“機器人們”把財務(wù)報表做的再漂亮一些。

沃爾瑪已經(jīng)組建了“機器人軍團”，貨架掃描機器人（自動識別貨物、掃碼入庫）、智能攝影機（查看現(xiàn)場情況，讀取工作進度）、開箱機器人（自動把貨物開箱取出）等自動化設(shè)備正在按照計劃逐步取代人類。當(dāng)然了，高官們信誓旦旦的保證，現(xiàn)有員工只會從機器大軍中“獲利”，減少機械性的純體力勞動，同時讓客戶看到一個效率更高的沃爾瑪。事實真的是這樣嗎？不見得。

原本分揀流水線上雖然工作緊張，但偶爾仍能聽見笑聲的員工現(xiàn)在更多的被機械臂代替了，人類員工更過的成了服務(wù)機器人的人。當(dāng)機器人預(yù)警，員工們要馬上前去檢查，當(dāng)機器人提示貨物擺放錯誤，大家又要屁顛屁顛的去改正，原來大家都會有自己的工作節(jié)奏，現(xiàn)在如果沒即使按照機器人的指示調(diào)整，等待員工的將是各種規(guī)章制度。

亞馬遜也一樣，作為世界電商領(lǐng)域的頂級玩家，龐大的物流基礎(chǔ)設(shè)施以及冗長復(fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)抢@不過去的坎，一旦自動化設(shè)備占據(jù)了主流，那么亞馬遜的將會變得更高效，節(jié)省的人力成本也會讓董事會喜笑顏開。

機器是無辜的，被機器奪走工作將是未來幾十年“常見”的事，人們要做的，是在這一天徹底到來之前，找到安身立命之處。在社會生產(chǎn)力還不足以把人類從體力勞動中“解放”出來的時候，取代工人的自動化設(shè)備發(fā)展過快不見得是好事。