2018年，聯(lián)建光電實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入403，420.65萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)2.47％。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為虧損－2，888，173，129.90元，同比下降2，869.48％。

從業(yè)務(wù)收入構(gòu)成來(lái)看，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)去年收入12．67億元，同比增長(zhǎng)8．27％；數(shù)字設(shè)備去年收入5.71億元，同比下降39.90％；數(shù)字戶外去年收入21．952億元，同比增長(zhǎng)19.90％；其他業(yè)務(wù)去年收入0.19億元，同比增長(zhǎng)23.28％。

聯(lián)建光電表示，基于當(dāng)前的業(yè)務(wù)布局和未來(lái)發(fā)展定位，公司將通過(guò)收縮區(qū)域廣告業(yè)務(wù)、聚焦核心業(yè)務(wù)、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)、培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方式對(duì)四類(lèi)業(yè)務(wù)分別施策。

1、收縮區(qū)域戶外廣告業(yè)務(wù)

由于區(qū)域戶外子公司數(shù)量多、媒體類(lèi)型分散、整合難度大、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、業(yè)務(wù)發(fā)展受政策影響大等因素，公司計(jì)劃通過(guò)原股東回購(gòu)、外部轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行剝離處理。當(dāng)前公司已完成兩家區(qū)域戶外子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)剝離處理。

2、聚焦LED大屏制造核心業(yè)務(wù)

公司將重點(diǎn)實(shí)施三大戰(zhàn)略舉措，一是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，布局新增量市場(chǎng)，如商業(yè)零售、企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)、企業(yè)展廳報(bào)告廳、酒店宴會(huì)廳、影院等，形成和小間距顯示控制同等量級(jí)的產(chǎn)品覆蓋能力。二是加強(qiáng)精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，基于公司已驗(yàn)證的“千萬(wàn)俱樂(lè)部”培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售服務(wù)能力。三是進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局，通過(guò)新建工廠提升規(guī)?；a(chǎn)品供給能力。

3、整合移動(dòng)終端數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)

公司將加強(qiáng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)板塊內(nèi)子公司之間從資源到客戶的多元整合，將友拓公關(guān)的創(chuàng)意策劃能力、力瑪網(wǎng)絡(luò)的中小客戶搜索營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力、精準(zhǔn)分眾的信息流廣告服務(wù)能力、愛(ài)普新媒的媒體矩陣分發(fā)能力，進(jìn)行協(xié)同互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的有機(jī)整合，為未來(lái)該板塊的獨(dú)立分拆上市奠定基礎(chǔ)。

4、培育全國(guó)LED大屏媒體創(chuàng)新業(yè)務(wù)

公司將加速推動(dòng)落實(shí)“千屏計(jì)劃”，并且在開(kāi)發(fā)城市核心商圈LED大屏資源的同時(shí)，不斷提升媒體資源的傳播價(jià)值。

公司還將積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推動(dòng)與支持，強(qiáng)化公司大小屏“雙屏媒體運(yùn)營(yíng)商”的定位，以看得見(jiàn)的業(yè)績(jī)回饋投資者。