如果你已經(jīng)決定在今年做更多的人工智能實驗，請首先仔細(xì)研究您的數(shù)據(jù)管理實踐。

就在新年前夕，我與一位CIO客戶兼朋友進(jìn)行了交談，他很興奮地談?wù)摿巳绾卧?019年“啟動”涉及人工智能的項目。和許多首席信息官一樣，她也渴望趕在出現(xiàn)人工智能可能帶來的破壞之前，充分利用人工智能帶來的好處。在我們的談話中，她讓我?guī)椭私庠撊绾螠?zhǔn)備，才能讓她的組織在未來幾年能夠“做好AI”。

我的回復(fù)？在花任何一美元購買人工智能之前，首先確保你的數(shù)據(jù)是有序的！如果你想讓你的人工智能計劃成功，你必須讓數(shù)據(jù)管理成為你新年的首要任務(wù)。

對于一個有一整個團(tuán)隊和組織正在急切地想要“進(jìn)入人工智能領(lǐng)域”的CIO來說，這可能很難聽到。人們很容易的就一頭扎進(jìn)數(shù)據(jù)科學(xué)和人工智能領(lǐng)域當(dāng)中。然而，如果不首先了解數(shù)據(jù)管理（以及數(shù)據(jù)的其他方面）的重要性，就很難取得進(jìn)展。

記住，AI即數(shù)據(jù)。在沒有數(shù)據(jù)的情況下，你無法使用AI或機(jī)器學(xué)習(xí)做任何事情，因此你必須首先確保理解并管理數(shù)據(jù)的生命周期。

好的數(shù)據(jù)管理的標(biāo)志

數(shù)據(jù)管理雖然不是CIO最重要的方面之一，但它對機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能卻是至關(guān)重要。老話說得好，“輸出質(zhì)量是由輸入質(zhì)量決定的”用在這里非常合適，因為如果你擁有的是糟糕的數(shù)據(jù)，你也將得到一個糟糕的模型。一個糟糕的模型反過來又會告訴你去做錯誤的事情，這確實會對你的組織造成一些損害。

也就是說，當(dāng)你的數(shù)據(jù)管理得當(dāng)時，人工智能絕對可以改變一個組織的能力和可能性。

為了確保你的組織在使用AI時走上正確的道路，你需要仔細(xì)查看你的數(shù)據(jù)管理實踐。一個數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵要素之一是理解：

你的數(shù)據(jù)來自何處

誰訪問或更改了該數(shù)據(jù)

如何使用你的數(shù)據(jù)（例如，你是否有權(quán)將數(shù)據(jù)用于其他目的？）

收集數(shù)據(jù)的時間

你的數(shù)據(jù)在過去有什么用途（以及將來可能如何使用）。

4個需要檢查的領(lǐng)域

在接下來的一年里，想想你的目標(biāo)。如果AI出現(xiàn)在這個列表上的任何地方，你都需要認(rèn)真考慮如何從事一些專注于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理的最佳實踐。在新年的會議中考慮一下這些問題。

首先，為了確保你的數(shù)據(jù)不是垃圾，你需要從全局開始，雖然這聽起來可能違反直覺。你需要構(gòu)建一個數(shù)據(jù)策略來回答圍繞數(shù)據(jù)的這些“大”問題，然后考慮治理、質(zhì)量和集成等相關(guān)的關(guān)鍵元素。以下是我認(rèn)為可以幫助你為AI做好準(zhǔn)備的幾個方面：

數(shù)據(jù)策略：即數(shù)據(jù)的“who， what， when， why， 以及 how”。你的數(shù)據(jù)策略會告訴你所做的一切。如果你沒有數(shù)據(jù)策略，你確實需要制定一個。

數(shù)據(jù)治理：管理組織數(shù)據(jù)的（或應(yīng)該）的規(guī)則和系統(tǒng)。數(shù)據(jù)治理應(yīng)該由數(shù)據(jù)策略來驅(qū)動。治理應(yīng)該考慮（并管理）數(shù)據(jù)的所有方面，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)集成。

數(shù)據(jù)質(zhì)量：擁有一個能夠確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和有用的過程和系統(tǒng)。數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證需要從收集數(shù)據(jù)的瞬間開始，并在整個數(shù)據(jù)生命周期中持續(xù)。數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)該由數(shù)據(jù)治理規(guī)則／系統(tǒng)來決定和驅(qū)動。

數(shù)據(jù)集成：許多人會將數(shù)據(jù)集成到其他領(lǐng)域（不管他們是否有這樣的意識），但是他們應(yīng)該在考慮數(shù)據(jù)時就考慮到這一點(diǎn)。它將被數(shù)據(jù)策略所告知和驅(qū)動，并與數(shù)據(jù)質(zhì)量密切相關(guān)。必須花時間考慮如何在整個組織和整個數(shù)據(jù)生命周期中集成數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)策略和數(shù)據(jù)治理可能不像談?wù)撊斯ぶ悄芎蜋C(jī)器學(xué)習(xí)來得那么吸引人，但是在能夠正確地使用人工智能之前，必須先將這些數(shù)據(jù)整理好。當(dāng)你的同事在下一次社交活動中不斷談?wù)撊斯ぶ悄軙r，你必須提醒他們數(shù)據(jù)有多重要。提醒他們“輸出質(zhì)量是由輸入質(zhì)量決定的”－－尤其是在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)方面。

在未來一年，我預(yù)計我們將看到會有比以往任何時候都多的資源轉(zhuǎn)向人工智能和與是人工智能相關(guān)的項目上面。如果人工智能是你所在的IT組織的下一個重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，那就從數(shù)據(jù)管理開始吧，這樣才能為自己最后的成功做好準(zhǔn)備。