當(dāng)2019年剛剛讀取1％的時(shí)間刻度，科技圈的第一個(gè)大瓜就已經(jīng)產(chǎn)生，讓各位看官著實(shí)補(bǔ)充了一把維生素。

在近日的小米發(fā)布會上，雷軍一改常態(tài)，火力全開。他聲稱，最近友商（華為榮耀）的態(tài)度把自己“真的弄急了”，還放言，“生死看淡、不服就干?！币粫r(shí)間這句原本社會人嘮嗑時(shí)的笑談，瞬間提升到了一個(gè)全新的境界。

而至于為何雷總有這么大的火氣，網(wǎng)上也流傳兩個(gè)認(rèn)識度最高的版本。一說，華為榮耀高管近日聲稱，與小米競爭早已結(jié)束，榮耀遙遙領(lǐng)先；二說，網(wǎng)上有友商攻擊小米，稱紅米Note7所謂的“4800萬像素”是“忽悠人”的。

其實(shí)在中國市場上，手機(jī)圈的口水仗也是常態(tài)。作為國產(chǎn)手機(jī)中的佼佼者，小米和華為的正面碰撞更是無法避免。但是如此強(qiáng)烈的硬杠還實(shí)屬罕見。

小米和華為互懟，彼此都懷疑對方寫黑稿、黑對方，已經(jīng)是公開的秘密。

曾經(jīng)的互相欣賞

其實(shí)在小米與華為成為敵人之前，雙方也是在相互欣賞中度過一段甜蜜的時(shí)期。

曾記否在小米模式初獲成功之時(shí)，華為高管余承東就公開表示：“祝賀小米，祝賀雷軍。從小米1開始我就看好其商業(yè)模式，我們當(dāng)時(shí)榮耀1工藝和質(zhì)量領(lǐng)先情況下，也沒有敢邁出走互聯(lián)網(wǎng)銷售的步子，內(nèi)部反對聲音和制約因素很多。”

而雷軍曾也說，“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會背任正非很多篇講話，我也多次跟大家說國產(chǎn)品牌要團(tuán)結(jié)，槍口抬高一尺。”

如今，小米已經(jīng)從當(dāng)初的“粉絲”，成長成為可以獨(dú)當(dāng)一面的品牌，與曾經(jīng)的偶像一起排列在中國手機(jī)的最前沿。而華為更是超越蘋果，成為全球第二大手機(jī)廠商。

然而一個(gè)人的能力有多大，野心就有多大，對于企業(yè)來講更是如此，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、探索、發(fā)展之后的小米與榮耀竟成了如今“不死不休”的局面。

其實(shí)對于雙方來說，都有各自的優(yōu)勢。小米優(yōu)秀于模式、營銷的創(chuàng)新，銷量甚至一度超過華為；而華為則擁有雄厚的實(shí)力，技術(shù)壁壘以及創(chuàng)新度更高。

雙方在發(fā)展過程中，也是抱著相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。小米逐步提高自己的核心技術(shù)，華為也在不斷的拓展自己的營銷脈絡(luò)?？梢哉f，雙方一直在良性的競爭中奮發(fā)向前，至于為何會到如今這樣“你死我活”的地步，歸根結(jié)底還是利益所致。

誰都想當(dāng)老大，這可能是問題的根源。

停止內(nèi)斗 合力對外？

華為小米都是中國手機(jī)品牌的代表。

雖然模式不同、側(cè)重點(diǎn)不同，但雙方各有優(yōu)勢。從全球知名度來看，華為要超過小米，包括技術(shù)厚度也是被行業(yè)認(rèn)可。

小米以營銷見長，因此其營銷模式和生態(tài)鏈模式，也受到行業(yè)的認(rèn)可和模仿。小米與華為的優(yōu)秀，不能代表中國手機(jī)行業(yè)就進(jìn)入了世界技術(shù)前沿。

通過2018年的諸多困境，我們可以感覺到，在核心技術(shù)方面，國產(chǎn)手機(jī)有自己明顯的短板，“中芯之困”就在提醒我們，與其說我們是品牌商更不如說我們本質(zhì)上還是生產(chǎn)廠商。在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，屬于中國的技術(shù)還是少之又少。

其實(shí)，我們更愿意看到小米華為，以雙星閃耀的姿態(tài)站在世界舞臺。如同三星和LG這兩個(gè)知名韓國品牌。

三星和LG既是對手，也是韓國最杰出的兩個(gè)代表。但他們彼此之間，似乎很少發(fā)生類似中國同行這樣相攻擊的行業(yè)。

雖然他們是競爭對手，但他們更愿意提升自己的軟實(shí)力。通過給消費(fèi)者提供良好的服務(wù)、產(chǎn)品和感受，來贏得對手，而不是靠詆毀或嘲笑對手。這其實(shí)是中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)。

我們可以做一個(gè)假設(shè)。如果小米華為停止內(nèi)訌，有沒有可能打敗蘋果？其實(shí)，這種可能性是存在的。

首先5G技術(shù)，華為已經(jīng)擁有了領(lǐng)先的資本。在手機(jī)的研發(fā)能力上，也是屬于世界的頂尖水平。華為mate 20的發(fā)布已經(jīng)足以震撼世界，向以iphone、三星為手機(jī)首選的消費(fèi)者宣布，來自中國的品牌也能創(chuàng)造出令人驚艷的產(chǎn)品。

其次小米的營銷水平也是被消費(fèi)者所公認(rèn)。自從初入互聯(lián)網(wǎng)之后的“饑餓營銷”開始，小米就被譽(yù)為“營銷大師”，同時(shí)其出色的性價(jià)比也成了年輕一代消費(fèi)者購機(jī)的首選。

可以說出色的營銷最終要以技術(shù)作為導(dǎo)向，而出眾的技術(shù)也需要強(qiáng)大的營銷來為之宣傳，如果小米能夠跟華為不在內(nèi)訌和攻擊，而是互相取長補(bǔ)短，說不定他們聯(lián)手走向世界或許有更好的效果。

雖然說競爭才能相互促進(jìn)，消費(fèi)者也樂意看見各家廠商之間的良性競爭，從而在提高創(chuàng)新力的同時(shí)，給消費(fèi)者帶來更大的優(yōu)惠。

但我們更希望看到這種競爭是一種集體對外的抗?fàn)?，而不是每天指?zé)對方。

我們不希望小米和華為總是處于內(nèi)訌和相互指責(zé)，如果能聯(lián)手打敗蘋果，那才是他們的本事。當(dāng)然，我們也知道雙方這種合作幾乎不存在。而我們的初心，是不希望小米與華為總是公開指責(zé)，即使對方輸了或者贏了，又能怎樣？

至少現(xiàn)在，站在手機(jī)塔尖的還是蘋果。