人工智能早就已經(jīng)成為最熱門的賽道，不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，重要的科技公司都把人工智能列為自己的重要戰(zhàn)略。作為中國(guó)最重要的科技公司之一，華為也在10月9日發(fā)布了自己的人工智能戰(zhàn)略，同時(shí)還公布了華為要做的兩款人工智能芯片。

華為輪值CEO徐直軍在演講中，把華為的人工智能戰(zhàn)略概括為五個(gè)方面：投資基礎(chǔ)研究；打造全棧方案；投資開(kāi)放生態(tài)和人才培養(yǎng)；把AI思維和技術(shù)引入到現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)；把AI幾乎應(yīng)用于內(nèi)部效率提升。

對(duì)于全世界頂尖的科技公司而言，無(wú)論是美國(guó)的谷歌、亞馬遜、微軟等，還是中國(guó)的阿里巴巴、百度和騰訊，所謂的“ABC”也就是人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算已經(jīng)成為標(biāo)配。華為姍姍來(lái)遲的人工智能戰(zhàn)略又有什么不同？徐直軍在之后接受了多家媒體的訪問(wèn)，從中我們或許能得到一些回答。

首先，華為仍然會(huì)采取一貫的“黑土地”策略，不做基于人工智能的應(yīng)用，而是去做芯片和平臺(tái)，“盡管傻一點(diǎn)，笨一點(diǎn)，但是可以持續(xù)?！碑?dāng)然，芯片和平臺(tái)也不止一家大的科技公司在做。但徐直軍自豪的是華為在人工智能方面的“全棧全場(chǎng)景”策略，它指的是，能夠同時(shí)面向云端計(jì)算、本地服務(wù)和存儲(chǔ)的邊緣計(jì)算以及各種終端設(shè)備。

舉個(gè)例子，谷歌的人工智能訓(xùn)練框架，更多是在云端進(jìn)行。而華為希望能夠做出同時(shí)部署在各種終端，比如智能手機(jī)、智能攝像頭、智能電視等上面的人工智能學(xué)習(xí)框架。這個(gè)策略華為有優(yōu)勢(shì)的地方在于，華為同時(shí)是全世界最大的智能手機(jī)生產(chǎn)商之一。華為在2017年的智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.53億臺(tái)。就像華為此前的芯片戰(zhàn)略一樣，至少華為自己就能成為自己產(chǎn)品的最大使用者。

其次，華為的人工智能戰(zhàn)略中，“吃自己的狗糧”仍然占據(jù)很重要的位置。按照徐直軍的說(shuō)法，正是因?yàn)檎也坏揭粋€(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)全場(chǎng)景的人工智能學(xué)習(xí)框架，所以華為才自己做一個(gè)，“滿足自己的需求”，“華為內(nèi)部有全場(chǎng)景覆蓋的需求，我們做了端，做了邊緣，做了云，我們需要這個(gè)全場(chǎng)景的覆蓋。”

而且，無(wú)論是創(chuàng)始人任正非此前的公開(kāi)發(fā)言，還是此次徐直軍發(fā)布的人工智能戰(zhàn)略中，把人工智能應(yīng)用于華為自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以及用人工智能來(lái)優(yōu)化華為內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，都放在非常重要的位置。

徐直軍把“執(zhí)行”看作是接下來(lái)的關(guān)鍵?！皯?zhàn)略是人制定的，執(zhí)行是最難的，沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略是一張廢紙。華為這些年之所以做得不錯(cuò)，不是戰(zhàn)略有多好，是執(zhí)行的不錯(cuò)。”他以國(guó)際化為例，“過(guò)去媒體經(jīng)常講華為海外市場(chǎng)什么戰(zhàn)略，其實(shí)并沒(méi)有。以前沒(méi)有出去過(guò)，怎么知道向哪個(gè)國(guó)家打？就是看哪個(gè)國(guó)家人多一點(diǎn)，可能要買交換機(jī)就派人去。”