VR體驗館似乎已經隨處可見了，商場、景點都能隨時體驗一把，但支撐VR體驗館持續(xù)發(fā)展的前提是要有一個好的內容，隨著VR游戲的發(fā)展，國內做VR游戲的企業(yè)也越來越多，可內容的參差不齊導致體驗館都是一次性消費，重復體驗率很小。但是游戲一直被認為是VR領域最賺錢的方向，那是否屬實？我們今天就請到了來自臺灣的VR創(chuàng)業(yè)者王斐治，他們在自己研發(fā)游戲的同時還在嘗試自營體驗館，接下來，就讓我們一起和上海量素網絡科技有限公司CEO王斐治來聊一聊VR游戲的現狀~

好游戲不缺用戶?

ARC：咱們公司是在2017年才成立的，那先跟我們聊聊從業(yè)一年來對ARVR行業(yè)的感受如何？

王斐治：公司雖然是2017年才成立, 但早在2015年就投入VR內容的開發(fā)。2017年可謂是VR的寒冬, 不論是資本市場, 軟硬件的開發(fā)都呈現出一個停滯狀, 大都數體質不好的公司都消失了。大部分VR游戲不掙錢的背后，除了客觀存在用戶量有限、對獨立開發(fā)者不友好的情況，但更多地是需要內容開發(fā)者不是抱怨、悲觀的看待市場，而是如何比較提高和完善游戲品質。好游戲是不缺用戶買單的。

ARC：一眼就看到公司的使命是：無眩暈感。眩暈一直被視為體驗感不良的大問題，那咱們是如何解決這個的？

王斐治：無眩暈感在內容上需考量到使用者的慣性，在設計游戲時就需巧妙的避免掉會使人暈眩的動作或場景。當然在技術上所有的參數需不停的調整到最適狀態(tài)。不可否認的一個容易暈眩的測試者會是最好的測量器。

自營體驗館?

ARC：公司主要致力于VR游戲開發(fā)，那選擇這個方向是個人興趣還是對游戲前景的看好？目前有哪些亮眼的成績？

王斐治：游戲開發(fā)主要是因創(chuàng)始人&CEO 都是游戲界的老將, VR或AR其實是新設備體驗的一種, 對我們做內容的人而言,?是挑戰(zhàn)但也不是什么100%全新的事物. 未來的游戲體驗一定會朝這方面進行, 只待硬件網絡等設備的成熟。等到那天再也沒人說VR時, 但大家都習慣在虛擬和現實中轉換,?那就是成熟了。

目前公司開了多各式各樣的內容, 也有自行開設體驗館的經驗, 也做過博物館導覽的VR體驗, 算是比較全方位的嘗試。不論是TO B或To C，做的廣也就累積了許多資源和技術底層， 對未來若是VR/AR或MR爆發(fā)時是可以有許多現在投入的資源可運用的。

ARC：很多從業(yè)者都說VR游戲的盈利狀況不太樂觀，就公司一年來的狀況而言，您覺得這個狀況是否在轉變？

王斐治：坦白說VR游戲的盈利是不好的, 不過VR AR目前尚處于早期市場，變現還是非常困難的，需要絞盡更多腦汁更加努力。這狀況沒有什么改善, 因為就如之前說的市場很冷清,?硬件也沒什么進化,?這對整個發(fā)展來說是不利的。創(chuàng)業(yè)以來確實有遇到不少困難，比方最直接的就是資金的緊張與做好的產品如何銷售，做了20多年的研發(fā)，到創(chuàng)業(yè)才明白認真做好產品是一回事，好產品要放到世人面前還要花很大的代價，到現在我們都還在遭遇各種困難的折磨，首先我認為出來創(chuàng)業(yè)心態(tài)就要調整好，無論你公司在小或在大，各種困難會一直浮現，沒法一直面對困難的人，就回去打工，至于如何解決？冷靜思考、迅速處理、不要浪費時間在焦慮憂心上，因為你沒時間做這些沒幫助的事情。

ARC：公司也嘗試自營體驗館，這是目前確定的發(fā)展方向嗎？近兩年來有什么打算？

王斐治：分為線上跟線下兩塊，線上主要還是以全球化的平臺，如Steam 、Oculus、PSVR等等。

線下我們前年在臺灣就已經跟HTC合作許多項目了，還有其他臺灣的VR體驗館，今年陸續(xù)還有多家也會采用我們的產品，國內的部分我們也開始簽定了合作方會大量的上架，線下海外的部分我們也簽定了韓國日本等渠道，在流水上會有一定增長。

因為有VR/AR的技術支持，目前我們進行的新媒體內容開發(fā)也有卓越的進展，在以內容開發(fā)者的定位出發(fā)，未來我們可以提供更多元化的內容及應用。