隨著4G的成熟和穩(wěn)定，業(yè)界紛紛將未來行業(yè)的增長期望放在了5G上，認為5G將是一座潛力巨大的金礦。10月1日Verizon率先商用5G，標志著運營商對于5G金礦的挖掘已經(jīng)正式開始。

5G金礦雖然誘人，對于運營商而言并非唾手可得，事實上，運營5G的復(fù)雜度比以往的3G和4G都要大。因為5G主要工作在中高頻段，投資成本大幅增加，所以運營商必須規(guī)劃好建網(wǎng)節(jié)奏；而“4G改變生活，5G改變社會”，5G到來后運營商需要廣泛深入各行各業(yè)，那么成百上千種行業(yè)哪些可以率先挖掘，又可以提供怎樣的應(yīng)用場景？

為幫助運營商順利挖掘5G金礦，愛立信近日攜手Arthur D.Little，從用例角度確定運營商的5G市場商機，通過聚類分組的方法，助力運營商制定最經(jīng)濟有效的建網(wǎng)和運營計劃。

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5G在全球范圍內(nèi)商用進度正在不斷加速。目前，已有154個運營商投身于5G，他們計劃在66個國家進行5G商用、技術(shù)演示、實驗室試驗和外場試驗等。

從地域分布看，北美、歐洲、亞洲是其中的領(lǐng)先者。其中，除Verizon之外，北美地區(qū)的AT&T也宣布2018年底將在12個城市商用“移動”5G；T-Mobile計劃2019年上半年商用移動5G及FWA，2020年啟動全國5G部署；Spint計劃明年上半年實現(xiàn)5G在2.6GHz（NSA）的商用。在亞洲，中國三大運營商紛紛制定了2020年正式商用的計劃；韓國SK電訊今年9月底前完成廠家選擇，2018年底商用5G；日本計劃2020年東京奧運會前實現(xiàn)5G商用。在歐洲，沃達豐、瑞士電信等也紛紛搶跑，爭當歐洲5G商用第一名。

主要運營商全力以赴奔向5G新時代，主要是看重了5G的巨大商機。業(yè)界紛紛認為，5G是經(jīng)濟增長的發(fā)動機和新引擎。對于具體5G能夠帶來的機遇，愛立信的報告《5G大商機》進行了預(yù)測：受益于5G新技術(shù)，到2026年整個ICT行業(yè)將獲得34580億美元的數(shù)字化經(jīng)濟收入；這34580億美元中有38%為5G相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收入，具體數(shù)字為13070億美元；而具體到運營商，則可以分得2040億美元-6190億美元，在13070億美元中的比例為12%-36%。

2040億-9160億美元，就是運營商到2060年能夠從5G產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場機遇中獲得的額外收入。

從2040到9160有7000億美元的浮動值，運營商只能獲得下限收入，還是能夠達到上限，則取決于其在價值鏈中的定位，是做網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者、服務(wù)使能者，還是做服務(wù)創(chuàng)造者？

毫無疑問運營商需要從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提供商的角色向價值鏈上游轉(zhuǎn)型，這在5G時代就涉及與具體垂直行業(yè)的結(jié)合，那么運營商在新行業(yè)做什么，具體怎么落地？業(yè)界專家紛紛認為，5G投資將比4G時代大幅增長，那么運營商該如何降本增效經(jīng)濟有效建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？

總而言之，金礦雖然誘人，但是具體怎么挖掘還是個問號。愛立信最近通過對用例的研究，為運營商打造了一把“鐵鍬”。

愛立信東北亞區(qū)首席市場官張至偉介紹，愛立信攜手Arthur D.Little，選擇從用例角度確定運營商的5G市場商機。為了最大限度實現(xiàn)投資回報，愛立信將用例分成不同的組。運營商通過參考用例組，可以著手挖掘5G物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來的機會，確定自己的網(wǎng)絡(luò)和能力，并通過試驗和學(xué)習(xí)，最終把握全部業(yè)務(wù)潛力。

據(jù)悉，為了深入研究5G的商業(yè)潛力，愛立信對10個垂直行業(yè)的400多個用例進行了研究，在這些用例中確定了200多個5G即將發(fā)揮重要作用的用例；并通過聚類分析產(chǎn)生了9個用例組，涵蓋幾乎90%的潛在5G商業(yè)機會，這9個用例組為實時自動化、增強型視頻服務(wù)、監(jiān)測與追蹤、互聯(lián)車輛、危險和維護傳感、智能監(jiān)控、遠程操作、自動機器人、增強現(xiàn)實。

在選擇實施或者應(yīng)對某個特定用例組前，需要再次從行業(yè)角度對其進行重新審視，即每個行業(yè)（制造業(yè)、汽車、零售業(yè)、公共安全、醫(yī)療保健等）具體需要哪些用例，這為后一步網(wǎng)絡(luò)能力指標提供了依據(jù)。在這一環(huán)節(jié)，運營商還需要從主導(dǎo)行業(yè)以及不同用例組的收入機會等視角考慮其國內(nèi)市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

下一步，愛立信對用例組的未來演進進行了預(yù)測，比如監(jiān)測與追蹤在當前狀態(tài)下主要是監(jiān)測，向5G演進狀態(tài)時出現(xiàn)實時監(jiān)測，未來5G時代的體驗為端到端生命周期管理。不同演進階段需要的技術(shù)不同，愛立信給出了每個階段的技術(shù)需求，幫助運營商合理地分配投資和資源，設(shè)置合理的網(wǎng)絡(luò)能力指標，調(diào)整業(yè)務(wù)和模式，以獲得最大價值。

當然，所有用例組都會面臨一系列挑戰(zhàn)，例如運營商網(wǎng)絡(luò)部署方面面臨吞吐率和延遲、可靠性和可用性、局域或廣域網(wǎng)選擇的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品上市面臨生態(tài)合作系統(tǒng)、客戶利益相關(guān)者、法規(guī)等方面的復(fù)雜度，商業(yè)模式也需要不斷摸索。針對具體挑戰(zhàn)，運營商可以根據(jù)自己當前的情況改進和增進網(wǎng)絡(luò)能力。

伴隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，運營商還面臨著快速增長的新收入池的機會，對于管理層而言，如何把握這一發(fā)展機會乃重中之重。愛立信在此方面通過設(shè)置問題的方式，引導(dǎo)運營商把握行業(yè)痛點、建立價值主張，確定投資部署能力，以挖掘更大的機會價值。