2017年，除了共享單車，另一個(gè)火熱的領(lǐng)域非智能音箱莫屬，值得注意的是在智能音箱這場(chǎng)匆忙的戰(zhàn)役中，參賽選手大多為平臺(tái)型巨頭，在國(guó)外有亞馬遜，谷歌，國(guó)內(nèi)有阿里、百度等等。

從產(chǎn)品形態(tài)及場(chǎng)景來看，智能音箱恰似當(dāng)年的藍(lán)牙音箱死灰復(fù)燃后的升級(jí)版，但也不禁發(fā)問，巨頭們紛紛布局，包括百度及阿里這些很少涉及硬件業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上也駛?cè)脒@一賽道背后的邏輯究竟在哪？

從產(chǎn)品功能上看，相對(duì)于傳統(tǒng)音箱，這一輪的智能音箱賣點(diǎn)主要集中在語音人機(jī)交互與內(nèi)容服務(wù)，比如基于智能系統(tǒng)的音樂、有聲讀物、甚至電商網(wǎng)購(gòu)等等，甚至試圖成為智能家居的中控中心，連接家居產(chǎn)品，但反過來看，無論是音樂、有聲讀物、本地服務(wù)還是網(wǎng)購(gòu)等這些強(qiáng)行遷移的場(chǎng)景和服務(wù)大都是多此一舉的雞肋化服務(wù)，而至于智能家居入口這個(gè)概念也成了巨頭們紛紛布局智能音箱看上去最為合理的理由，但真正的邏輯真的僅在于此嗎？一鳴網(wǎng)從各個(gè)維度做一分析。

搶占智能家居入口會(huì)走上智能路由的老路嗎？

目前來說，對(duì)于巨頭們?yōu)楹螤?zhēng)相布局智能音箱，看上去最為合理的答案如同上文所說是為了搶占智能家居的入口，但縱觀互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的更迭，那些看上去具備入口屬性的產(chǎn)品最后往往淪為可有可無的雞肋產(chǎn)品。

在智能手機(jī)爆發(fā)后，關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)爭(zhēng)了數(shù)年，有瀏覽器之爭(zhēng)，也有新聞客戶端之爭(zhēng)等等，而始料未及的是誕生了超級(jí)APP微信與支付寶，在如今格局初定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)關(guān)于入口問題才漸漸淡出人們的視野。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)概念走俏，大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)一定是萬物物聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，那么入口之爭(zhēng)也是必然之中，2015年開始，智能路由器如同如今的智能音箱一般成了巨頭們、創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)相布局的“物聯(lián)網(wǎng)入口”，在當(dāng)時(shí)的論斷里，僅通過一臺(tái)路由器，無須在電腦和手機(jī)上做任何設(shè)置，即可實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)加速、視頻廣告過濾、智能限速、手機(jī)遠(yuǎn)程控制、甚至是“科學(xué)上網(wǎng)”，甚至硬件屬性，還給路由器打上了iPhone一般的標(biāo)簽。

彼時(shí)，“極路由”創(chuàng)始人王楚云將其定義為“家庭數(shù)據(jù)傳輸／交換中心”，果殼電子黃冬則將其定義為“家庭信息中心”，在場(chǎng)景的描述上，更是繪畫出了未來世界的美好場(chǎng)景，比如可以自動(dòng)推送電視劇，不需要緩沖，在手機(jī)上看什么，傳輸?shù)铰酚善骰氐郊译娨曌詣?dòng)續(xù)播，以路由器作為智能平臺(tái)的硬件支撐和以第三方智能應(yīng)用插件作為軟件系統(tǒng)支持的智能WiFi系統(tǒng)。殊途同歸的觀點(diǎn)現(xiàn)在看來恰恰成了說謊給自己聽，別人沒信自己信了的翻版。然而這樣的美好未來在半年之后銷聲匿跡。

在物聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)間隔兩年后，智能音箱重新?lián)鹆巳肟谥厝?，這一次又有了新的裝備，即語音人機(jī)交互，語音交互技術(shù)的傍身也展現(xiàn)出對(duì)智能家居場(chǎng)景的完美契合，恰恰也是物聯(lián)網(wǎng)入口最為關(guān)鍵的技術(shù)，但技術(shù)之外，大多數(shù)觀點(diǎn)為其賦予了流量入口的屬性，而流量入口這一概念，本身就是一個(gè)偽概念，因?yàn)樗械娜肟谛洼d體最后都會(huì)變成一個(gè)巨大的流量入口。

簡(jiǎn)單來說，語音人機(jī)交互是智能家居甚至物聯(lián)網(wǎng)入口的準(zhǔn)入條件，而流量入口是在成為入口之外才會(huì)產(chǎn)生的屬性，目前來說智能音箱只是具備了物聯(lián)網(wǎng)入口的語音交互這一準(zhǔn)入條件，而對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)來說目前尚未形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未來還存在著巨大的變數(shù)，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)入口，未來是一個(gè)什么樣的載體，虛擬的還是實(shí)體的同樣充滿著變數(shù)，智能音箱只是一個(gè)載體的嘗試，畢竟除了語音人機(jī)交互，在其他場(chǎng)景我們尚未看到更多的變革點(diǎn)。甚至可以想象的是，未來的智能家居或許并不需要這樣一個(gè)入口，實(shí)現(xiàn)語音交互是每一個(gè)硬件產(chǎn)品自帶的屬性，比如對(duì)著冰箱說開門，對(duì)著電視說開機(jī)等等。

而反觀物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了？現(xiàn)在還處于發(fā)展的最初階段，各大家電品牌割據(jù)一方，各家有各家的標(biāo)準(zhǔn)，而同時(shí)又很難確保某一家用的家都都是同一個(gè)品牌，多標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議直接導(dǎo)致智能家居的碎片化現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，硬件之間無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，反而使智能操控中樞越來越繁瑣。僅從這個(gè)角度來看，一鳴網(wǎng)認(rèn)為智能音箱離入口還差很遠(yuǎn)，而真正標(biāo)準(zhǔn)形成后，產(chǎn)品形態(tài)早已進(jìn)行了巨大的迭代。

風(fēng)口年年有，但這一輪一開始大多數(shù)都是陪跑者

百團(tuán)大戰(zhàn)、垂直電商、智能手機(jī)、大數(shù)據(jù)、打車、P2P、O2O、VR／AR、直播、共享單車、區(qū)塊鏈，在過去的數(shù)年里創(chuàng)業(yè)者跟隨者資本的視覺不停的轉(zhuǎn)變賽道，追趕風(fēng)口，熱錢的涌入造就了一大批一大批的投機(jī)者，而在這些典型的資本風(fēng)口，無論是投機(jī)還是務(wù)實(shí)，成功者背后都存在著極大的運(yùn)氣加成，但在智能音箱領(lǐng)域這條賽道卻明顯的有很多的不同。

自亞馬遜2014年發(fā)布Echo產(chǎn)品以后，奠定了這一市場(chǎng)的小玩家一開始就是陪跑的命運(yùn)。從各大玩家的對(duì)比來看，包括亞馬遜、谷歌，百度和阿里都有著很多的共同點(diǎn)，首先都是平臺(tái)型企業(yè)，其次這些玩家大部分主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中在線上，尤其在硬件業(yè)務(wù)上很少涉及，除了亞馬遜圖書業(yè)務(wù)撐起來的kindle，谷歌全線發(fā)展之外，阿里和百度則幾乎在硬件層面是空白的，除了平臺(tái)型與線上為主營(yíng)之外，這三家還有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是三者均為云計(jì)算領(lǐng)域的重要玩家。

當(dāng)然這樣的對(duì)比結(jié)果并非偶然，而是托起智能音箱市場(chǎng)的必然選項(xiàng)，這背后的邏輯我們會(huì)在第三部分深入分析。而之所以說這一領(lǐng)域的小玩家一開始便難以逃脫陪跑者的宿命，除了以上提到的巨頭的三個(gè)共同點(diǎn)，其中還有巨頭快速切入鎖死了這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局，并且在市場(chǎng)培育和快速普及能力方面也顯示出了巨頭效應(yīng)。

數(shù)據(jù)顯示，到今年年底，全球智能音箱市場(chǎng)銷量將接近甚至達(dá)到3000萬臺(tái)，相比去年銷量年增長(zhǎng)5倍以上，值得玩味的是這一市場(chǎng)由亞馬遜、谷歌、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩家主導(dǎo)，在今年有望占到90％以上的市場(chǎng)份額。

比如喜馬拉雅的小雅，聯(lián)想、酷狗、出門問問、京東與科大訊飛的叮咚難免成為陪跑者，首先從產(chǎn)品形態(tài)上來看，目前來看只能成為沖起智能音箱銷量，培育市場(chǎng)的陪跑者，因他們只是趕上了產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，但在戰(zhàn)略邏輯上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于巨頭們，或者說對(duì)于這些小玩家來說，這樣的產(chǎn)品線似乎并沒有存在的必要，因?yàn)楫吘故且粋€(gè)燒錢的行當(dāng)，比如馬云和亞馬遜都能瞬間在促銷節(jié)砸進(jìn)數(shù)億的營(yíng)銷費(fèi)，更關(guān)鍵的是如果只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具型硬件，甚至只是一個(gè)高端的玩具，華強(qiáng)北無疑也是一個(gè)極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有人說，“在深圳市南山區(qū)方圓一公里的范圍內(nèi)，就有超過100家智能音箱制造商?！?/p>

至少，京東已經(jīng)給了行業(yè)教訓(xùn)，在國(guó)內(nèi)，京東與科大訊飛率先布局，一鳴網(wǎng)援引界面報(bào)道，據(jù)一位接近靈隆科技的語音解決方案服務(wù)商公司負(fù)責(zé)人透露，在京東內(nèi)部，“劉強(qiáng)東對(duì)此事非常重視”。當(dāng)年京東為靈隆科技注資 4500 萬人民幣，占股 45％。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，今年叮咚音箱及其合作產(chǎn)品累計(jì)銷量已經(jīng)突破 100 萬臺(tái)。但不只一位智能音箱從業(yè)者對(duì)頂樓 Top view 坦言，這個(gè)數(shù)字存在水份?！坝锌赡軒资f臺(tái)都不到。”要知道，京東在家電3C領(lǐng)域可以鬧鬧把控著第一流量入口的，那么其他小玩家可想而知。

智能音箱競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)到底是什么？

在討論智能音箱競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)中，我們必須回歸到前面的問題，即巨頭們的那些共性背后邏輯究竟在哪？

首先，平臺(tái)型企業(yè)要做的是無疑是平臺(tái)屬性，目前看來，智能音箱的大玩家都將輿論引向搶占智能家居的入口，從這個(gè)角度來看，巨頭們真正的邏輯在于提早布局，完成對(duì)數(shù)據(jù)的收割，對(duì)于語音人機(jī)交互、物聯(lián)網(wǎng)入口來說，數(shù)據(jù)樣本是未來核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，要有足夠大的樣本才能為語音交互提供深度學(xué)習(xí)的土壤。

其次，是通過這樣一個(gè)試驗(yàn)性產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，從而對(duì)智能家居的深度化場(chǎng)景的挖掘，正如前文說所的，這些頭部玩家都有一個(gè)共性就是云計(jì)算業(yè)務(wù)，而未來的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一定是基于大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的，而其推出智能音箱的另一個(gè)邏輯是對(duì)物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算領(lǐng)域的基礎(chǔ)布局與環(huán)境的測(cè)試與模擬。

尤其在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云計(jì)算無疑是重要的支撐，要真正實(shí)現(xiàn)萬物物聯(lián)，除了語音人機(jī)交互，更重要的是將來每個(gè)物體都有可能存在自己的識(shí)別標(biāo)志，隨著設(shè)備的不斷增多，設(shè)備運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，形成巨量數(shù)據(jù)，與此同時(shí)這些徐菊都需要傳輸?shù)胶笈_(tái)系統(tǒng)進(jìn)行邏輯處理，不同程度級(jí)別的數(shù)據(jù)，各類行業(yè)數(shù)據(jù)皆需要強(qiáng)大的系統(tǒng)后盾支撐，只能通過云計(jì)算來實(shí)現(xiàn)。

所以綜合兩者來看，智能音箱之爭(zhēng)事實(shí)上是巨頭們的物聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)，而物聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)只是一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，大多數(shù)的陪跑者只是做了一個(gè)看上去很好玩的玩具而已。

綜合來看，智能音箱無疑是迎來了新的風(fēng)口，但對(duì)于大多數(shù)玩家來說，其目的只是為了在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)占坑，只是追趕熱點(diǎn)的投資行為，而所謂的爭(zhēng)搶物聯(lián)網(wǎng)入口，智能家居中控依然未跳出智能路由器、智能攝像頭的范疇，只是為自己的盲目布局找到了一個(gè)可以說服自己的借口而已。