前幾天，讓我感到震驚的不是我們通常會聯(lián)想到的新的和現(xiàn)有的區(qū)塊鏈、代幣和白皮書，而是來自Forrester的一份報告，該報告聲稱，90%的現(xiàn)有企業(yè)區(qū)塊鏈試點試驗將永遠不會成為其各自公司長期業(yè)務的一部分。

我意識到有機會與我同事中的專業(yè)人士進行富有成效的對話，我急切地分享了這個消息，但卻被我收到回復中那些沮喪的情緒嚇了一跳。我與之討論報告的幾乎每個人都表示了同情，這與我自己對這個問題的看法形成了鮮明的對照。

當然，面對10%的采用率是一個非常有說服力的數(shù)據(jù)，但是你想想所有初創(chuàng)企業(yè)中90%都不加以采用，這是什么概念。問題是，低采用率并不會降低區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的生存能力；它實際上提升了整個空間，突出顯示了那些做了卻沒有成功的因素。

然而，盡管如此，我還是發(fā)現(xiàn)自己對一個探索性的研究項目心有余悸，試圖弄清楚為什么報告中所顯示的采納率已經(jīng)降到了低谷。

最終，我得出了一個最重要的結(jié)論：協(xié)議之戰(zhàn)仍在進行，企業(yè)決策者們正焦急地等待著勝利者的歸來。

傳統(tǒng)上，技術(shù)創(chuàng)新和投資發(fā)生在應用層，底層基礎設施和協(xié)議得到的關(guān)注相對較少。例如，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)建Facebook時看到了價值，而不是一個更有效的HTTP解決方案。應用往往能夠獲得最高回報，而協(xié)議遠沒有那么賺錢。

在今天的區(qū)塊鏈應用程序堆棧中，這種關(guān)系被顛倒了。值集中在協(xié)議層，只有該值的一小部分沿應用層分布。這一點在評估比特幣協(xié)議時表現(xiàn)得最為明顯：比特幣網(wǎng)絡本身的價值接近120B，而基于比特幣的每一個應用程序的總市值多大幾十億美元。

人類總是會爭先恐后地在人才庫中與最大的現(xiàn)金獎競爭。根據(jù)Gartner的說法，目前正在開發(fā)的區(qū)塊鏈平臺超過100個，但如果大多數(shù)都將重點放在互操作性上，那么這將不是一個大問題，然而，卻很少有這樣的平臺或協(xié)議。

更重要的是，在正在開發(fā)的大約100個平臺中，只有大約10%的平臺得到了發(fā)布，而其中只有3個真正可以運行：比特幣、以太坊和EOS。

我們正在進行一場全面的軍備競賽， 以確定誰的技術(shù)是最可靠和可伸縮的。一些人正在努力擴展其他平臺 （元素→比特幣） 的功能， 另一些正在努力促進數(shù)字資產(chǎn)的發(fā)行和管理， 另外一些人正在努力解決安全和私人數(shù)據(jù)交換的挑戰(zhàn)。在受信任的中間人之間使用安全的多方計算 （Spring 實驗室）。

現(xiàn)在的問題是，企業(yè)應該如何評估潛在區(qū)塊鏈技術(shù)合作伙伴日益增長的競爭環(huán)境？盡管傳統(tǒng)的評估方法 （案例研究、客戶推薦、產(chǎn)品演示等） 不適用， 但對于適用的決策者來說， 要了解當前和未來的發(fā)展情況是非常重要的， 因為誰都不想失去一個顯著的競爭優(yōu)勢。

從我多年來作為一個風險資本家 （VC） 的經(jīng)驗，我簡單的建議： 用風險投資的心態(tài)來對待每一個潛在的區(qū)塊鏈技術(shù)合作伙伴，主要關(guān)注以下三個方面：

范圍——每個用例，它們的消息傳遞的有多寬泛或多狹義？他們是在試圖解決一個超級小眾的問題，還是他們正在構(gòu)建更廣泛的解決方案？那些過于寬泛的項目往往會被專業(yè)的競爭對手所忽視，而那些目標過于狹窄的項目則會在不經(jīng)意間將自己鎖定在一個利基市場中。

視覺——把每一份白皮書都看作是一個起點。但是，問問你自己，這個平臺還能在哪里使用呢？在最初的用例之外，還有哪些可能性？簡單地說，如果平臺A可以解決四個問題，但是平臺B只能解決一個問題，那么為什么你不選擇與前者合作呢？重要的是要明白，每一個成功的項目都將不可避免地產(chǎn)生不可告人的解決方案。了解什么可以發(fā)展，和理解正在開發(fā)的東西一樣重要。

團隊——這無疑是所有問題中最重要的一類問題。在風險資本家里，有句話說，“要投資引擎，而不是投資車?！比绻麤]有合適的團隊來驅(qū)動馬達，市場上最華麗、最具吸引力的產(chǎn)品很快就會被證明是無用的。專業(yè)網(wǎng)絡的發(fā)展可能需要幾十年的時間。創(chuàng)始團隊是否能夠吸引必要的人才和合作伙伴來確保產(chǎn)品的生存能力？不要在技術(shù)方面尋找過于堆積的團隊。同樣重要的是，要了解市場是有針對性的，以及影響市場的問題。

基于區(qū)塊鏈的解決方案的企業(yè)采用率在2018年確實有所放緩，但僅這一句話就足以說明問題了。研究為什么被采納的速度會減慢，這將勾勒出一幅更加清晰的畫面。

我們正處于一個令人興奮的發(fā)展時期。每一次重大技術(shù)革命的萌芽階段，都會有數(shù)以百計的饑餓競爭者爭相成為下一個IBM、微軟、谷歌、亞馬遜或Uber。我等不及要看下一個是誰了。