“工業(yè)4.0”的身影似乎無處不在，隨之而來的還有落后于同行的可怕警告。

由于害怕落后于行業(yè)趨勢，而易陷入癱瘓狀態(tài)，尤其是行業(yè)正處于變革之時。

“工業(yè)4.0”（第四次工業(yè)革命）的身影似乎無處不在，隨之而來的還有關于英國制造業(yè)跟不上同行將會導致可怕后果的警告，與此同時，新競爭對手每時每刻都會從（3D打印的）木制品制造商中脫穎而出。

工業(yè)4.0必然會給工廠帶來新的希望，其中包括降低運營成本、提高可視性、提高整體設備效率（OEE）和加快新產(chǎn)品線上市速度等方面。

但類似于早期變革，雖然工業(yè)4.0的進程可能是變革性的，但并不一定取得立竿見影的效果，且實際上往往很難取勝。事實是，與工業(yè)4.0相關的舉措很大一部分都以失敗告終。

實際上，思科最近的一項研究表明，僅26%的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）項目取得完全成功。其余74%的IoT項目仍處于進行之中，即延遲項目和完全失敗的項目（約占15%）。

如果你尚未真正開啟工業(yè)4.0之旅，請不要驚慌！你大可放心，自己尚未犯下任何代價高昂的錯誤?；谶@七項有關數(shù)字化的關鍵步驟，你可以從他人的錯誤中吸取教訓，避免重蹈覆轍。

1.面對現(xiàn)實

不顧一切去嘗試重組你的整個業(yè)務流程相當誘人，尤其當你擔心自己落后于市場的時候。但是，如果把重心放在整個工廠上，那么你的成功幾率必然大幅降低。

嘗試從某一關鍵區(qū)域的小型項目開始，可能是停機時間最長、維護最多、能耗最高的區(qū)域，要從具體且可衡量的方向入手。

不同于關注整座工廠，這可能是最終目標，嘗試并保持項目的可管理性。

保持項目可管理性。不同于關注整座工廠，這可能是最終目標，也許著眼于引入基于位置的服務更為恰當，以便更好地管理你的資產(chǎn)，然后從此處開始升級。

考慮如何擴展規(guī)模至關重要。如果你成功了，下一步該做什么？雖然“避免因擔心數(shù)字化程度而陷入癱瘓”十分重要，但你也希望避免讓自己產(chǎn)生虛假的安全感。而實際上，你在開始之時便已經(jīng)在“工業(yè)4.0”方框中打勾，陷入了“工業(yè)4.0”的陷阱。

2.知道成功的模樣

本文列舉了一些最新趨勢術語，可以讓一些頭腦冷靜的專業(yè)人士在沒有以往謹慎準備的情況下，直接了解一些前沿信息。無論工業(yè)4.0的相關性如何，在未制定明確目標，客觀或完全了解投資回報率（ROI）的情況下，恐懼或熱情都不是直接潛入工業(yè)4.0大趨勢的理由。

確定你嘗試實現(xiàn)的目標，然后在進行任何工業(yè)4.0項目之前和之后進行衡量。例如，你今天的計劃外停機時間有多長？想在哪進行？到何時？

采用與進行其他戰(zhàn)略投資或流程改進時同等嚴格程度對操作進行數(shù)字化處理，這將確保你在決定是否投入時間和精力時，考慮到所有相關事項——并且可以肯定地說出是否值得這樣做。

3.以技術為基礎

該說明顯而易見，但只有采用正確的技術才能將制造流程聯(lián)系起來。你不僅需要掌握新工具包和軟件來實現(xiàn)工業(yè)4.0所承諾的諸多好處，還需要了解IoT技術，之前成功且安全地執(zhí)行過此類項目的專業(yè)人員。

你的內(nèi)部IT部門、供應商或外包IT提供商應具備在運營和貿(mào)易過程中編排數(shù)據(jù)流的重要專業(yè)知識，或者能夠且愿意認識到他們的知識和經(jīng)驗的差距。

前期與他們進行互動，并使之參與你的計劃至關重要，而非在你訂購設備和重新設計生產(chǎn)線之后才加入進來。

4.“團隊”中沒有“運營（O）”或“信息技術（I）”

源自工廠的數(shù)據(jù)浪潮將需要進行數(shù)據(jù)分析，這可能帶來新的計算需求。圖片來源：Depositphotos

運營脫離IT而順利實施網(wǎng)絡相關技術項目的日子已經(jīng)遠去，或至少已近乎消失。進行密切合作才可提高成功幾率。

例如，源自工廠的數(shù)據(jù)浪潮將需要進行數(shù)據(jù)分析。這可能帶來新的計算需求，這便是IT將發(fā)揮作用之處。但也可能帶來新的安全風險——這便是只有充分了解運營要求，IT才可在關鍵領域發(fā)揮作用。

你不僅需要相關IT，還需要整個領導團隊的認同。這可以幫助你在整個組織中提供支持，并確保你的工業(yè)4.0舉措與企業(yè)目標，如可持續(xù)性或安全性保持一致。此外，通過調(diào)整，你可能會在意想不到的季度找到支持者。

5.了解并解決安全風險

將數(shù)據(jù)從工廠與其他業(yè)務相關聯(lián)，或開放直達工廠層級的遠程訪問權可能會帶來安全風險。在進行任何數(shù)字制造項目時，你的攻擊面可能會擴大。這正是運營和IT協(xié)作可為你的組織帶來巨大價值之處。

仔細評估潛在風險和該等風險的影響，然后關注最嚴重的風險。你可能無法立刻解決所有這些問題，但可以并且應當尋找一個值得信賴的合作伙伴來進行安全評估，以幫助你對風險進行評估并確定風險級別。

最近，針對制造業(yè)的高調(diào)勒索軟件攻擊表明，如果黑客肆虐，運營風險就會停滯不前。威脅真實存在——切勿讓機會不安全。

6.避免數(shù)據(jù)過載

雖然你幾乎可以將所有東西和所有人連接至互聯(lián)網(wǎng)上，但可以對實際需要聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進行刪減。

例如，如果你有興趣提高某條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，則不要讓數(shù)據(jù)過載。保持數(shù)據(jù)集處于可管理狀態(tài)，并采用基本統(tǒng)計分析來查找異常數(shù)據(jù)。

另外，你還可以考慮到使用邊緣分析（“云計算”）來減少數(shù)據(jù)量，以便后續(xù)分析。與在“專用于查看制造數(shù)據(jù)，以及收集源自相關層級的精細分析對你具有較高價值時的有效數(shù)據(jù)的可操作結(jié)果的分析軟件”方面擁有豐富經(jīng)驗的供應商或合作伙伴進行合作。

否則，請保持最簡單的狀態(tài)，并按照你的需求、以及目前或在中期內(nèi)可能需要實際使用的情況進行操作。

7.了解你的極限

無論你的制造業(yè)務規(guī)模如何，數(shù)字化道路都可能是你之前從未設想過的道路。英國政府的重點關注問題之一就是數(shù)字技能差距，因此，如果你和你的團隊目前極度缺乏技能或經(jīng)驗來自信地掌控工業(yè)4.0，那么完全可能出現(xiàn)該問題。

但是不必恐慌。將你當前的能力投放到所需的領域，而第一步則可能是找出你所不具備的能力！

不論你的資源屬于內(nèi)部資源，還是從供應商或外包提供商獲得的資源，從技術和HR開始，理性并有意識地來處理該主題。共同努力找出差距，并確定你需要外部建議的方面。

雖然付費建議的前景可能并無吸引力，特別是在追加投資的情況下，但早期獲得正確意見往往更便宜，因此，你可以計劃提高技能、或招聘或簽約相關專業(yè)顧問，以最合適的方式填補差距。

你想要一場標志著成功轉(zhuǎn)型開始的變革，而非一夜之間發(fā)生的政變，或者更糟糕的結(jié)局——失敗的政變。關于“如何避免工業(yè)4.0潛在障礙”的計劃越好，在不可避免的情況下緩解這些障礙的應對便越順手。

在工業(yè)4.0中，制造商要么做好，要么堅持做完。你將選擇哪種方案？