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楊正龍：第一，中國市場潛力很大，我們的銷售數(shù)據(jù)呈現(xiàn)每年兩位數(shù)增長的趨勢。第二，2019 年中國區(qū)年度營業(yè)額大約為 3 億人民幣左右，卻只占整個(gè)公司營業(yè)額的 1%不到，經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國醫(yī)療行業(yè)的投入只占中國 GDP 的 6.8‰。第三，疫情之下，我們 2020Q1 的業(yè)績滿足公司對中國區(qū)域的要求，從這個(gè)角度來說，疫情沒有產(chǎn)生太多限制與負(fù)面影響。

黎群華：今年疫情對醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商的沖擊非常大。像結(jié)構(gòu)件這一塊，因?yàn)楣?yīng)商離得比較近，所以還好，但醫(yī)療電子元器件對我們的沖擊是非常大的。其實(shí)在今年 1、2 月份的時(shí)候，我們已經(jīng)意識到這個(gè)問題，就立即向總部提出針對那些高風(fēng)險(xiǎn)、長周期的元器件提前采購補(bǔ)充安全庫存。

在德國或瑞典這些區(qū)域，雖然我們各個(gè)工廠會(huì)在全球共享這些原器件，但就歐洲目前的情況來看，像呼吸機(jī)、球囊反搏等電子用料較多的設(shè)備，就屬于等米下鍋的情況。因此，包括一些我們在研的項(xiàng)目和客戶訂單，都存在不能按時(shí)交付的情況，換句話說，我們現(xiàn)在手頭上有很多訂單，但是沒有辦法交付，影響非常大。

楊正龍：目前為止肯定沒有，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生了，而且還是個(gè)突發(fā)事件。從醫(yī)療芯片供應(yīng)鏈的角度來看，我們一直鼓勵(lì)客戶去考量交期和安全庫存。站在原廠的角度，我們納入了渠道商，他們的功能就是做庫存。然而，唯一可以防患于未然的方法還是加強(qiáng)與下游設(shè)備商定期的溝通。

黎群華：我們在這方面真的很痛，因?yàn)橄裎覀兊尼t(yī)療設(shè)備中機(jī)械占比會(huì)達(dá)到 80%，而電子元器件的占比僅為 20%，并且呈現(xiàn)小批量、多品種的特點(diǎn)。同時(shí)，由于行業(yè)的特殊性，對電子元器件的可靠性和穩(wěn)定性要求又非常高，但現(xiàn)實(shí)情況是，國內(nèi)的大部分供應(yīng)商都希望出貨量要大，要求要少提，因此我們的選擇機(jī)會(huì)就會(huì)變得非常少。

此外，我們的產(chǎn)品使用壽命一般在 10 年或 15 年以上，為了保障設(shè)備的售后服務(wù)，如果一個(gè)產(chǎn)品上市 10 年，我們需要再加 15 年，基本上就是30 年的待用庫存，因此我們在和供應(yīng)商討論型號的時(shí)候，通常會(huì)問你這個(gè)產(chǎn)品在市面上買多少年？所以說，安全庫存我們一直在做，但總是沒有預(yù)期的那么好。

楊正龍：EMC 問題一直客觀存在，從晶圓級別、芯片級別、產(chǎn)品級別到系統(tǒng)級別，都無法避免，能做的只能是引流，但將瞬間能量引流到一個(gè)合理的位置，很難。首先，從芯片級別來講，我們會(huì)采用模型仿真來減少 EMC 問題。

其次，從工藝的角度出發(fā)，就醫(yī)療器件而言，從以前的 130nm、65nm 到最近的 22nm，通過工藝改進(jìn)也可以在一定程度上改善 EMC 問題。

最后，就產(chǎn)品和系統(tǒng)級別而言，我們會(huì)做一些電磁兼容性參考設(shè)計(jì)和方案引導(dǎo)，從而簡化下游客戶的設(shè)計(jì)。

黎群華：在醫(yī)療電子或醫(yī)療器械產(chǎn)品中，EMC 是所有產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證過程中最頭疼且不可越過去的一件事。從產(chǎn)品開發(fā)的角度，我們在電子零部件選型時(shí)，包括芯片、電源、電機(jī)等，我們都希望有安規(guī)認(rèn)證和 EMC 認(rèn)證。

在醫(yī)療行業(yè)中，我們有風(fēng)險(xiǎn)管理，安規(guī)認(rèn)證和 EMC 認(rèn)證就是風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析中特別重要的一部分。從終端來講，可采取的措施無非是幾個(gè)方面，一個(gè)是接地屏蔽，一個(gè)就是在元器件選型和 PCB 設(shè)計(jì)時(shí)多考慮 EMC 因素。

所以，與我們的供應(yīng)商合作的時(shí)候，我們通常會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衍生出的輻射因子將需求點(diǎn)往前提，并與我們的 PCBA 制造商強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)。即使這樣，在做整機(jī)測試時(shí)還是會(huì)有問題，但如果前期考慮充分的話，后期改善工作會(huì)容易很多。

黎群華：醫(yī)療行業(yè)中，一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)周期通常是 2~3 年，一般原型機(jī)設(shè)計(jì)需要 6 個(gè)月，后面的工作就都是在不停地測試與改善。就 EMC 而言，一般需要 2~3 次測試，時(shí)間占比在 30%以上。

楊正龍：5G 概念的提出和安森美半導(dǎo)體的關(guān)系不是很大，因?yàn)榘采腊雽?dǎo)體不做射頻這一塊。但是就 5G 帶來的物聯(lián)網(wǎng)革新方面，安森美半導(dǎo)體能保證有無線接口進(jìn)行 5G 方案的無縫對接。

黎群華：我們談 5G 技術(shù)的前提是要保證醫(yī)療設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，因此在一般情況下，醫(yī)療企業(yè)不會(huì)在第一時(shí)間選擇最新的技術(shù)。只有在技術(shù)的成熟性、制造的成熟性到達(dá) 7 級以上，我們才會(huì)開始考慮使用；另外一個(gè)問題是網(wǎng)絡(luò)安全，歐洲和美國都是強(qiáng)制要求，國內(nèi)也在提，這對醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商來說也是一種挑戰(zhàn)，一旦數(shù)據(jù)不夠安全，對病人就不公平，但這不是在 1~2 年內(nèi)就能解決的，這兩點(diǎn)同等重要。

楊正龍：“危機(jī)之年”，在危局中尋求機(jī)遇。

黎群華：“焦慮”。面對疫情的焦慮；出貨產(chǎn)品單一，手術(shù)室產(chǎn)品銷售開天窗的焦慮；采購困局、有單發(fā)不出貨的焦慮；疫情過后，公司戰(zhàn)略層面的焦慮。