據(jù)《亞洲時報》報道，楊元慶看起來并不像典型的技術人員。他常常穿著樸素的炭灰色西裝、藍色襯衫和柔和的淡色調領帶。表面看來，他就像是一位華爾街銀行家，而不是中國領先的國際品牌——PC和智能手機巨頭聯(lián)想集團的掌門人。

這種穿著很容易讓人把他形容成一個保守派，但實際上他的性格并非如此。目前，楊元慶正努力帶領聯(lián)想轉型，去年第四季度，該公司虧損了2.89億美元。

“我們仍然致力于令這項業(yè)務盈利，”現(xiàn)任聯(lián)想集團主席和CEO的楊元慶在上月的財報電話會議中說。“我曾在去年7月說過，如果不能實現(xiàn)這一目標，我將會辭職。我并不想辭職……我很自信我們能夠實現(xiàn)目標。”

盡管如此，數(shù)據(jù)還是很糟糕。受競爭對手擠壓以及零部件價格上漲，令聯(lián)想去年在智能手機行業(yè)十分掙扎。

事實上，這一表現(xiàn)讓聯(lián)想集團不斷改善的數(shù)據(jù)中心和PC部門也變得黯然失色。

“聯(lián)想需要弄清他們想要（向消費者）傳達什么樣的信息，”彭博智庫分析師阿南德·斯瓦森（Anand Srinivasan）說，“在手機方面，我不知道聯(lián)想代表著什么。我認為手機應該是混合性的。”

對于楊元慶來說，應對的答案是人工智能。去年夏天，聯(lián)想宣布計劃投資至少12億美元，在未來四年進行人工智能研發(fā)。“我們將是人工智能技術的領導者，”楊元慶承諾。“我們開發(fā)的人工智能比谷歌的AlphaGo更有意義。”

這一大膽聲明也是外界所期待的。53歲的楊元慶在1989年從母公司聯(lián)想控股起步，從銷售員一路干到了集團領導人。

楊元慶以強硬和注重細節(jié)聞名，他在1970年代出生于一個貧窮的家庭，盡管他的父母都是外科醫(yī)生。在那個時代，醫(yī)生的工資和體力勞動者的工資是一樣的。

《商業(yè)周刊》曾報道：“在8歲的時候，他就在住宅區(qū)的陽臺上為自己和兩個妹妹做飯，當時他們一家全都住在一間狹小的公寓里。楊元慶唯一的玩具是一袋大理石石子；如果他想玩球，他只能把煙盒揉成一團來玩。”

孩童時期的艱辛讓楊元慶成為了一名優(yōu)秀的學生，他在1986年獲得了上海交通大學的學士學位，然后在1988年獲得中國科學技術大學的碩士學位。

到2011年，他成為了聯(lián)想集團的主席和CEO，信奉一套簡單但卻有效的哲學。

“我們的第一要務永遠是為客戶提供最優(yōu)質、最具創(chuàng)新的產(chǎn)品。這永遠是我們的目標，”楊元慶曾說。據(jù)《福布斯》富豪榜估計，楊元慶的個人財富目前約為12億美元。

在他的領導下，聯(lián)想已成長為一個擁有52000名員工、市值60億美元的企業(yè)集團。在1994年在香港證券交易所上市后，聯(lián)想已進軍全球60多個國家，在全球范圍內銷售其產(chǎn)品。

據(jù)一份由谷歌、全球廣告巨頭WPP和英國跨國市場研究公司Kantar Millward Brown聯(lián)合編制的調查顯示，這種國際化的做法令聯(lián)想成為了全球最知名的品牌之一。

然而，在該公司的光鮮形象背后，隱藏著冰冷的數(shù)字和含有大量赤字的資產(chǎn)負債表。

楊元慶對媒體說：“復興手機業(yè)務仍然是我們的目標，但我們可能需要更多個季度才能實現(xiàn)該目標。我們正在努力，我們相信它遲早會贏利的。盈利能力將是該業(yè)務的關鍵優(yōu)先級。”

伴隨著投資者的翹首期盼，這也將是他穿著另一套樸素的西裝、繼續(xù)留在公司的關鍵。