火熱的人工智能領(lǐng)域，在頂級投資人的眼中“既是實實在在的，但又包裹著一層bubble”。5月27日，在昆山杜克大學舉行的人工智能論壇上， IDG資本全球董事長熊曉鴿、真格基金創(chuàng)始人徐小平、金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健分別分享了在AI領(lǐng)域里大浪淘沙所獲得的寶貴投資經(jīng)驗。作為國內(nèi)AI公司的代表，Yogo Robot上海有個機器人有限公司創(chuàng)始人趙明出席圓桌論壇，和主持人徐小平一起，分享了對于機器人這個細分領(lǐng)域的思考——什么才是最好的機器人？它會對這個時代和社會產(chǎn)生什么樣的影響？

作為一個在機器人行業(yè)的老兵，趙明曾經(jīng)主導過多個863項目，做過月球車、防恐排爆機器人、雙足機器人等等。但在2015年底創(chuàng)立Yogo Robot 的時候，團隊決定先從末端替人跑腿、執(zhí)行單一遞送任務(wù)的機器人切入，采取國內(nèi)罕見的軟硬件全自研的方式，扎扎實實地去做。

“世界本質(zhì)上是流動的——信息的流動、人的流動和物質(zhì)的流動。信息的流動，因為互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)有了巨大的變化，產(chǎn)生了像BAT這樣的公司；人的流動，那是滴滴、摩拜、OFO這些公司要解決的事情；但是物質(zhì)的流動，目前仍然在一個很初級的階段。”趙明說，“我們看到的外賣快遞小哥，為了七八塊錢，需要風里來雨里去，跑老遠，只是做一個簡單的搬運工作。比古代高級一點的地方或許是古代騎的是馬，而小哥們騎的是電瓶車。在物質(zhì)的移動方面，我們會做得更多。室內(nèi)不拿工資的外賣機器人，會是一個開始。”

事實上，Yogo Robot早在今年開年就已經(jīng)完成了A+輪融資，由真格基金領(lǐng)投，上一輪投資人IDG跟投。對于什么是最好的機器人，徐小平認為：“提升效率，使命必達的機器人才是最好的機器人。” 而這也是Yogo Robot研發(fā)制造機器人的標準。

于年前完成A+輪融資：

使命必達的機器人才是最好的機器人

作為國內(nèi)在人工智能領(lǐng)域投資最廣泛的基金之一，Yogo Robot并不是真格投資的第一家機器人公司，但是對于Yogo Robot，真格“投出了能投的最高金額”。

“人工智能是真格基金重點投資的領(lǐng)域之一。機器人可以把人從簡單重復的勞動中解放出來，創(chuàng)造巨大的社會和商業(yè)價值，我們非?？春谩ogo團隊擁有在機器人行業(yè)豐富的產(chǎn)學研經(jīng)驗，產(chǎn)品也已初步得到市場上下游的認可，趙明本人更是一位難得的科學家和企業(yè)家，具備敏銳的洞察力和強大的學習能力，帶領(lǐng)團隊快速成長。真格基金愿意同Yogo 一起相信機器人時代的到來，并為其發(fā)展助力。”

在論壇現(xiàn)場，徐小平也透露了Yogo創(chuàng)始人打動自己的另外一個原因。 “當時有個事情讓我印象很深刻。我曾經(jīng)在一個展會上和一個并非我們投資的機器人合影，后來被廠家拿去做了宣傳。趙明以為我在替那家機器人代言。當時趙明提起這件事，眼睛里流露出對我極大的“鄙視”，認為我對機器人沒有一點品味。正是在這種目光里，我看到了他對自己做機器人的強大自信，對機器人行業(yè)的深邃了解，以及對機器人質(zhì)量的極端追求。在這個領(lǐng)域里，他精耕、勤做十多年，別人的青春期在約女孩子，趙明的青春期都是在和機器人的約會中度過的。”

曾經(jīng)有媒體統(tǒng)計，在2015年時，中國機器人公司只有458家，而到了2017年9月，這個數(shù)字達到了6666家。而在2008年以前，中國機器人公司屈指可數(shù)。而機器人作為在AI領(lǐng)域中，對軟硬件綜合能力要求最高的細分行業(yè)，需要從業(yè)者既能“上馬擊狂胡”，自己動手解決從產(chǎn)品設(shè)計到結(jié)構(gòu)、運動控制等疑難問題；也能“下馬草軍書”，用頂級的算法和程序塑造機器人的靈魂。“如果說我們比其他機器人公司多了什么，那只能說，我們曾經(jīng)有幸比他們犯過更多的錯誤。”趙明說。

在月球車上積累的在無人、黑暗場景下識別隕石坑、巖石的導航定位技術(shù)；在機器人世界杯RoboCup上組成機器人戰(zhàn)隊全勝奪冠所經(jīng)歷的徹夜調(diào)試，獲取的機器人與機器人之間的運動配合的經(jīng)驗；在做雙足機器人時體會到的超高成本對于機器人進入真正應(yīng)用場景的制約；曾經(jīng)走過的每一步都決定了Yogo Robot之后的道路和方向。“我們現(xiàn)在做的是替人跑腿的、執(zhí)行遞送和外賣任務(wù)的機器人。”趙明說。

在什么是最好的機器人上，趙明和徐小平的看法完全一致。機器人未必非得是登月機器人，或者潛海機器人。“我覺得最好的機器人是能夠?qū)崿F(xiàn)使命必達的機器人。”徐小平說，“能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃的目標，完成特定目的的機器人，就是好的機器人。比如說，生產(chǎn)線上的那些機器人，那些機器手臂，已經(jīng)是非常好的機器人了。但是還有更好的機器人。Yogo的機器人經(jīng)過大規(guī)模測試之后，真的有可能成為樓道里的一道風景線，每棟樓里除了有上班族、白領(lǐng)麗人、外賣小哥之外，還有機器人在里面奔走忙碌，我覺得它就是最好的機器人。

率先進入場景進行深度測試：

從室內(nèi)遞送機器人開始，讓物質(zhì)傳遞更便捷

事實上，在一方面快遞、外賣行業(yè)迅猛增長，另一方面人口紅利逐漸消失、人力成本高企的情況下，用機器人或者自動化設(shè)備替代其中的某些環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為未來物流的必然趨勢。在不久的將來，我們或許會習慣這樣的科幻般的景象——一群不拿工資的機器人小哥能穿越人群自主行走，選擇最優(yōu)路徑自動乘坐電梯，在高層辦公樓、公寓里奔走，到了門口給你打電話，提醒你簽收快遞或者取出餐食，再自動回到“工位”上自動充電等待下一次任務(wù)的到來。

在室內(nèi)遞送這個賽道上，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司和大公司都在進行嘗試。而Yogo Robot則率先拿到了國內(nèi)知名快遞外賣企業(yè)的訂單，已經(jīng)開始進行在地測試。這意味著，Yogo成為了第一家同時進入物業(yè)場景和物流系統(tǒng)進行深度測試的機器人公司。但另外一方面，雖然占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，趙明也并不覺得“未來已來”，“只有真正地進入到整個的場景里，你才會發(fā)現(xiàn)，落地比想象中的要艱難很多，需要不斷迭代和優(yōu)化的不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品，還有后臺支持、服務(wù)運營、包括商業(yè)模式，甚至包括人們對新事物的認知和接受度，這是一個系統(tǒng)工程。”

從某方面來講，遞送機器人就是室內(nèi)的無人駕駛。從技術(shù)角度，甚至比無人駕駛還難，因為樓道并不是為機器人行走設(shè)計的，電梯也不是，但車道至少是為車輛設(shè)計的?？v觀無人駕駛領(lǐng)域落地的艱難和漫長，接受的爭議和挑戰(zhàn)，就可以略窺遞送機器人將遭遇的困難。作為一個機器人行業(yè)的老兵，趙明也并不愿意將這個方向看成一個風口，“我覺得這件事情一定會來，但不會像想象中這么快。而且一定是是有壁壘的，產(chǎn)品的大規(guī)模量產(chǎn)和落地，技術(shù)上的穩(wěn)定性，和整個物流系統(tǒng)的對接都需要時間。但我們愿意做第一個去解決問題的團隊，因為我們相信物質(zhì)的移動的無人化一定是大勢所趨。”

為了真正地了解行業(yè)需求，趙明要求所有的產(chǎn)品組成員都去送一個星期的快遞外賣，他自己也不例外。騎著電瓶車送快遞，對路線不熟悉還被罰款的那一周，讓他對這個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)有了更深入的了解：“有很多的問題，是坐在辦公室里想象不出來的。比如說快遞員的電瓶車的充電問題，比如說在午餐高峰時間，一個人送不過來，你必須在群里發(fā)紅包呼叫其他人來幫忙，那這個時候如果機器人能幫忙，就會省下大量時間。包括每幢樓不同的門禁、電梯、環(huán)境，都需要去做詳細、扎實的調(diào)研。”

在這個屬于未來的領(lǐng)域，大公司也都在布局，但這并不會改變Yogo的步調(diào)和方向。一方面，這是一個足夠大的方向，另一方面，用徐小平的話來說，“作為天使投資人，我們從來不問大公司在做什么。創(chuàng)新的核心或者說靈魂，是對于權(quán)威的蔑視和挑戰(zhàn)，是勇于去打破現(xiàn)有的條條框框。”

“關(guān)于這個問題，我的想法和徐老師比較接近。從大的方面來講，每家公司的興衰都有自已的規(guī)律，是跟著歷史的趨勢行進的。從小的方面來說，京東、順豐，他們做機器人，本身是為了完善本身已有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。而對于一個小的創(chuàng)業(yè)公司來說，什么都沒有，常識對它來講也就不存在，因此也可以沒有邊界，更輕松地去突破現(xiàn)有的一些體系。所以小公司也有小公司好的地方。”趙明補充。“退一萬步，哪怕最后成功的不是我們，至少我們也為后來者探索了這件事情的邊界。”