7 月 29 日晚間消息，小米集團(tuán)公布最新人事任命：中興通訊原執(zhí)行副總裁、紫光集團(tuán)原全球執(zhí)行副總裁、紫光展銳科技有限公司原 CEO、5G 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟常務(wù)理事長曾學(xué)忠加入小米，出任小米集團(tuán)副總裁兼手機(jī)部總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)等工作，向 CEO 匯報(bào)。引入 5G 領(lǐng)域 “名將”，持續(xù)加碼 5G+AIoT 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，小米成立集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)董事長兼 CEO 雷軍出任主席，集團(tuán)副董事長林斌出任副主席，集團(tuán)首席戰(zhàn)略官王川出任委員，兩人均向雷軍匯報(bào)。小米進(jìn)一步強(qiáng)化總部職能，創(chuàng)始人回歸總部，專注頂層制度和戰(zhàn)略決策。

目前，行業(yè)分析認(rèn)為，小米集團(tuán)高級(jí)管理人才團(tuán)隊(duì)逐步完善，小米持續(xù)強(qiáng)化總部大腦，不斷引入產(chǎn)品、品牌、5G 等方面的管理人才，管理水平的升級(jí)，將會(huì)不斷賦能業(yè)務(wù)增長，提升小米的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)始人回歸總部

小米持續(xù)強(qiáng)化總部大腦

此前，集團(tuán)副董事長林斌親自擔(dān)任小米手機(jī)部總裁。業(yè)內(nèi)人士表示，林斌在小米一向是挺身而出的風(fēng)格。他曾在聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)暫離時(shí)接手了小米網(wǎng)，也曾在創(chuàng)始人雷軍之后接管了手機(jī)部，早年還是小米國際化的關(guān)鍵人物。

但是，接近小米的人士透露：“創(chuàng)始人回到總部是管理層的共識(shí)，林斌也一直在等待合適的人出現(xiàn)?！?/p>

自 2018 年上市后，小米就開啟了組織調(diào)整，上述人士表示，其中心思想可用一句話概括：“合伙人回到總部，年輕人走上一線”。

綜合梳理可知，在兩年時(shí)間里，小米集團(tuán)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)相繼退出一線業(yè)務(wù)，專注于戰(zhàn)略決策。如劉德出任組織部長，王川出任首席戰(zhàn)略官，洪鋒負(fù)責(zé)小米金融。

此次林斌轉(zhuǎn)任新成立的戰(zhàn)略委員會(huì)副主席，一方面，標(biāo)志著小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)已全體回歸總部職能，實(shí)現(xiàn)了兩年前組織管理調(diào)整的的階段性目標(biāo)。另一方面，也說明 “合適的人”終于浮出水面。

公開資料顯示，曾學(xué)忠在通訊行業(yè)擁有二十多年的經(jīng)驗(yàn)。最為人知的經(jīng)歷，是他在中興通訊期間，曾擔(dān)任中興手機(jī) CEO 及努比亞 Nubia 董事長，負(fù)責(zé)中興終端變革轉(zhuǎn)型。此后，曾學(xué)忠?guī)ьI(lǐng)紫光展銳成為全球前三的手機(jī)基帶芯片設(shè)計(jì)公司、中國最大的泛芯片供應(yīng)商、中國領(lǐng)先的 5G 通信芯片企業(yè)。

同時(shí)，曾學(xué)忠還是現(xiàn)任中國移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，曾學(xué)忠不僅是優(yōu)秀的企業(yè)管理者，還是通信行業(yè)專家，尤其擅長戰(zhàn)略思考及決策，具備在 5G 時(shí)代挑起小米手機(jī)業(yè)務(wù)大梁的實(shí)力。

引入 5G 領(lǐng)域 “名將”

持續(xù)加碼 5G+AIoT 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

曾學(xué)忠在 5G 領(lǐng)域具有豐富的積淀和經(jīng)驗(yàn)，與小米的 “5G+AIoT”戰(zhàn)略十分契合。

曾學(xué)忠出任紫光展銳 CEO 期間，曾提出夯實(shí)入門級(jí)市場(chǎng)，同穩(wěn)步進(jìn)入中高端，5G 改變格局的戰(zhàn)略規(guī)劃。在紫光積淀完成后，曾學(xué)忠于 2019 年聯(lián)合多家重要的股東單位，在深圳成立匯芯通信技術(shù)有限公司，聚焦 5G 相關(guān)產(chǎn)業(yè)。同步創(chuàng)立了 5G 中高頻器件制造業(yè)創(chuàng)新中心和 5G 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，從產(chǎn)業(yè)布局和架構(gòu)上看，匯芯通信致力于打造涵蓋技術(shù)、人才、平臺(tái)、政策、資本以及國際合作等要素互動(dòng)融合的 5G 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

2020 年，小米推出 “5G+AIoT”戰(zhàn)略，預(yù)計(jì) 5 年在該領(lǐng)域投入 500 億元。5G 成為小米集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也是手機(jī)市場(chǎng)新一輪紅利的主要推動(dòng)力。曾學(xué)忠在 5G 領(lǐng)域的積淀、資源和經(jīng)驗(yàn)，都能為小米所用，同時(shí)小米在 5G+AIoT 領(lǐng)域不僅布局超前，且處于增長爆發(fā)期，這也為曾學(xué)忠提供了非常好的發(fā)揮空間，對(duì)于曾學(xué)忠這樣的 “行業(yè)名將”，具有足夠的吸引力。

同時(shí)，曾學(xué)忠在產(chǎn)業(yè)思維和銷售領(lǐng)域積累豐富，在產(chǎn)業(yè)思維上，曾學(xué)忠曾經(jīng)推動(dòng)中興終端全面轉(zhuǎn)型改革，放棄 10 年之久的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維，為中興終端注入 “年輕化”“敢不同”等特質(zhì)，與小米風(fēng)格比較貼近。加之曾學(xué)忠是銷售老將出身，在中興從銷售業(yè)務(wù)員，逐步成長為當(dāng)時(shí)八大片區(qū)的負(fù)責(zé)人之一，2006 年起擔(dān)任中興通訊高級(jí)副總裁，分管中國區(qū)，被中興內(nèi)部稱作 “曾十億”。曾學(xué)忠絕佳的市場(chǎng)運(yùn)營能力和管理才華，也將為小米的手機(jī)業(yè)務(wù)提供增長動(dòng)能。

高級(jí)管理人才建設(shè)逐步完善

管理升級(jí)賦能業(yè)務(wù)增長

曾學(xué)忠擔(dān)當(dāng)手機(jī)部總裁后，小米手機(jī)業(yè)務(wù)核心高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)基本搭建完成。這些人才的基本共性在于，在根本價(jià)值、產(chǎn)品觀念上，與小米高度契合，同時(shí)具有極強(qiáng)的個(gè)人能力，且都曾臨危受命擔(dān)任終端業(yè)務(wù)掌門人，有大量內(nèi)部改革經(jīng)驗(yàn)。

目前，小米面臨新的行業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷提升管理水平，賦能業(yè)務(wù)增長。從 2019 年初，小米開始不斷引入行業(yè)優(yōu)秀管理者，金立集團(tuán)原總裁盧偉冰、小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁、中興手機(jī)原副總裁苗雷、聯(lián)想集團(tuán)原副總裁常程、華為原 BG 副總裁楊柘，隨著這些手機(jī)行業(yè)的頂級(jí)人才陸續(xù)加入，小米一度被戲稱為 “復(fù)仇者聯(lián)盟”。隨著曾學(xué)忠的加入，“復(fù)仇者聯(lián)盟”已有了 “夢(mèng)之隊(duì)”的樣子。

分析人士認(rèn)為，此前，如同常程之于聯(lián)想、楊柘之于魅族。在智能手機(jī)行業(yè)快速集中化的 10 年代，許多手機(jī)企業(yè)的高級(jí)管理人才臨危受命，雖然改革方向正確，卻不得不面臨機(jī)會(huì)窗口缺失，改革的外部條件、內(nèi)部土壤都不具備的窘境。這批人才的才華并沒有真正施展，加入小米，會(huì)在一個(gè)堅(jiān)實(shí)、靈活、資源充沛、又不乏挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。盧偉冰帶領(lǐng) Redmi 成為世界第一梯隊(duì)暢銷手機(jī)品牌，就是一個(gè)絕佳的例證。

不久前，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 雷軍表示，小米將在十周年之際重新開啟創(chuàng)業(yè)?；仡櫄v史，組一支夢(mèng)幻級(jí)的團(tuán)隊(duì)正是小米成功的起點(diǎn)。十年后的今天，手機(jī)行業(yè)面臨 5G+AIoT 時(shí)代的變革機(jī)遇，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)，分析人士認(rèn)為，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的升級(jí)、優(yōu)化，是對(duì)企業(yè)來講，必須要面臨的改革課題。小米目前這一課題已經(jīng)逐步趨于完全，多位行業(yè)人才的加入，為小米在品牌、渠道、產(chǎn)品、技術(shù)等方面，注入新鮮血液，賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升小米的業(yè)務(wù)增長動(dòng)能，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。