動輒投資百億元的面板生產(chǎn)線，一度讓京東方陷入“豪賭”、“燒錢”的輿論漩渦，而如今，在京東方成為市場占有率等多個第一的全球顯示屏巨頭之時，創(chuàng)始人王東升開啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

 早前那個面板企業(yè)正在淡化其原有標簽，而新的標簽也在悄然形成：由半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商向物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。京東方正蛻變成一家以半導(dǎo)體顯示和薄膜傳感器技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將通過顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)三大事業(yè)布局未來。

　　近日，王東升在主題為“開放兩端 芯屏氣/器和”的京東方全球創(chuàng)新伙伴大會上，分享了進入物聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)，同時他創(chuàng)造性地提出了“開放兩端 芯屏氣/器和”的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念。

　　有限多元戰(zhàn)略

　　當大企業(yè)發(fā)展到一定階段時，業(yè)績“天花板”之下，多元化似乎是必不可少的一步棋，比如一直專注的格力，到頭來仍然走上了擅長多元化的美的的道路，而京東方如今并未出現(xiàn)業(yè)績“天花板”，緣何要轉(zhuǎn)型？

　　王東升在全球創(chuàng)新伙伴大會上，詳細闡述了他提出的“開放兩端 芯屏氣/器和”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念。他認為，物聯(lián)網(wǎng)就是將相關(guān)的芯片、顯示器件、軟件和內(nèi)容、功能硬件和諧地組合起來，形成一個人與人、人與物、物與物相連的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，也是一個新的包容性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這一新系統(tǒng)形成的過程，是解決問題和創(chuàng)造市場機會的過程，需要各行各業(yè)各方人士的開放合作和協(xié)同創(chuàng)新，需要平心靜氣地深入思考，和諧共贏。

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