以往臺灣科技產(chǎn)業(yè)相當重視關鍵技術，并認為企業(yè)必須掌握關鍵技術，才能具備競爭力。然而，由于物聯(lián)網(wǎng)帶來典范轉(zhuǎn)移，和沛移動董事長翟本喬認為，未來臺灣企業(yè)不應再執(zhí)著于要在單一關鍵技術具備領先地位，反而應投入更多心力在發(fā)展應用上，才有助于搶攻物聯(lián)網(wǎng)市場商機。

翟本喬指出，過去于智能手機或是計算機時代，只要掌握無線通信技術或中央處理器（CPU）的關鍵技術，就能與國際大廠相抗衡，為臺灣科技產(chǎn)業(yè)注入強勁發(fā)展動能。然而，在物聯(lián)網(wǎng)時代，在單一關鍵技術上具備領先地位，已經(jīng)不像過去那么重要。業(yè)者必須找出某種能為生活帶來改變的應用，進而提升生活的便捷性與質(zhì)量，才能在物聯(lián)網(wǎng)上抓到商機。

翟本喬強調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)相關供應鏈廠商應扭轉(zhuǎn)過度偏重技術開發(fā)的思維。以自身專業(yè)技術為基礎，進一步了解使用者的需求與喜好，并結合物聯(lián)網(wǎng)技術與無線通信技術，才能開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品。舉例而言，大同生產(chǎn)的電飯鍋遠近馳名，但廠商應思考如何結合其他現(xiàn)成技術，讓電飯鍋更具吸引力。例如用紅外線傳感器來感測電飯鍋內(nèi)的食物，將食物煮得更好吃，進一步把電飯鍋升級成料理機。

換言之，產(chǎn)品制造商須改變產(chǎn)品設計思維，由設法掌握一個關鍵技術，轉(zhuǎn)換成觀察整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，運用整個生態(tài)系資源，加強自身專業(yè)領域，將產(chǎn)品應用做得更好。因此，關鍵非掌握單一技術，而是思考技術該如何應用，才能為客戶創(chuàng)造更多價值。

翟本喬分析，由于物聯(lián)網(wǎng)相關的關鍵技術早已掌握于少數(shù)國際大廠，以臺灣科技產(chǎn)業(yè)的基礎，很難相之比擬。因此，臺灣應該發(fā)揮自己可以制造小量多樣的長處，例如，臺灣很多中小企業(yè)很會做消費性產(chǎn)品，透過觀察用戶的需求，進一步回饋于自身產(chǎn)品之中，強化小量多樣化的特點，而這也正符合物聯(lián)網(wǎng)的核心價值。再者，臺灣也有一些大企業(yè)是可以做出大量少樣的產(chǎn)品，如代工生產(chǎn)大廠鴻海集團，其營收有九成來自于十一家大客戶，可大量生產(chǎn)少量應用的產(chǎn)品。

整體來說，翟本喬談到，物聯(lián)網(wǎng)的理念是所有東西都可以量測、回饋與控制，將此概念加導入產(chǎn)品設計后，所有的應用終端產(chǎn)品，如鞋子、衣服、手表，甚至是書包都可以獲得改善，添加智慧化效能。就這點來說，臺灣在物聯(lián)網(wǎng)領域的核心價值，應該是改善直接面對消費者的產(chǎn)品，而后運用別人花費大量資金投資的基礎建設架構，來開發(fā)自己的應用，而非搶攻某幾項關鍵技術，謀求第一。