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[導(dǎo)讀]   自2013年底TDD牌照發(fā)放,中國(guó)正式進(jìn)入4G時(shí)代。三年的時(shí)間里,中國(guó)4G用戶達(dá)到6.8億,三大運(yùn)營(yíng)商投資建設(shè)了近300萬個(gè)LTE基站,拉動(dòng)近萬億的投資。   4G成為了影響通信市場(chǎng)

  自2013年底TDD牌照發(fā)放,中國(guó)正式進(jìn)入4G時(shí)代。三年的時(shí)間里,中國(guó)4G用戶達(dá)到6.8億,三大運(yùn)營(yíng)商投資建設(shè)了近300萬個(gè)LTE基站,拉動(dòng)近萬億的投資。

  4G成為了影響通信市場(chǎng)格局的最大變量:搶跑先發(fā)優(yōu)勢(shì)使得中移動(dòng)重回一家獨(dú)大地位,在FDD牌照等待中蹉跎了歲月的電信和聯(lián)通明顯處于劣勢(shì),尤其是聯(lián)通,在4G搖擺中失去了發(fā)展機(jī)會(huì)。運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)上演馬太效應(yīng)的同時(shí),設(shè)備商同樣在4G時(shí)代重劃版圖。

  4G快速發(fā)展的這三年同樣是智能終端興起、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌蓬勃的三年,整個(gè)社會(huì)更是在工業(yè)文明、信息文明的更迭跨域中迎來智能化發(fā)展的新階段。在新的視角下,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一企業(yè)之間轉(zhuǎn)向生態(tài)之爭(zhēng)。通信圍墻打開之后,運(yùn)營(yíng)商也將視野更多地放眼圍墻之外。

  逆襲點(diǎn)在哪

  根據(jù)最新的三季度財(cái)報(bào),中移動(dòng)攜4.8億4G用戶一騎絕塵,在收入以及利潤(rùn)上更是將另外兩家甩在后面。中移動(dòng)占了70%的市場(chǎng)份額,一家獨(dú)大背后,是政策、企業(yè)決策等多種因素作用的結(jié)果。

  本來就具備資金、渠道以及營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)的中移動(dòng)抓住了時(shí)機(jī),搶先布局,行至目前,三家的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)是一場(chǎng)沒有懸念的比賽。

  是否這樣的態(tài)勢(shì)會(huì)持續(xù)?是否會(huì)有政策層面的不對(duì)稱管制出臺(tái)?市場(chǎng)力量推動(dòng)下是否有暗自生長(zhǎng)的力量打破這樣的局面?

  如果單純從管道層面的競(jìng)爭(zhēng)看,在像賣白菜一樣賣產(chǎn)品的模式下,移動(dòng)擁有最多的用戶,規(guī)模效應(yīng)、馬太效應(yīng)下,未來移動(dòng)贏者通吃將會(huì)是無懸念。

  但這是一個(gè)顛覆變化的時(shí)代,萬物互聯(lián)更迭,互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)進(jìn)入了智能階段。身處其中的運(yùn)營(yíng)商也被裹挾到生態(tài)里。業(yè)內(nèi)專家表示,從轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的角度,聯(lián)通、電信的機(jī)會(huì)反而更大。相比之下,中國(guó)移動(dòng)的用戶量過于龐大,要保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位,承擔(dān)著“被追”的壓力。面對(duì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)移動(dòng)未必有魄力。

  相比較互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開放接入、易衡量快速迭代,電信行業(yè)則是封閉網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜協(xié)議、非定制化。

  而面對(duì)越來越個(gè)性化需求的用戶,習(xí)慣了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的運(yùn)營(yíng)商難免有些手足無措,運(yùn)營(yíng)商推出了大量可以快速?gòu)?fù)制但缺乏市場(chǎng)生命力的產(chǎn)品就是明證。

  業(yè)內(nèi)人士表示,從產(chǎn)品的角度來看,運(yùn)營(yíng)商是相對(duì)缺乏對(duì)“復(fù)雜度經(jīng)濟(jì)”的理解和實(shí)踐的。如果運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作,將可能是一個(gè)幫助運(yùn)營(yíng)商解決這一問題的一種機(jī)會(huì)。

  不同的發(fā)展軌跡

  從轉(zhuǎn)型以及互聯(lián)網(wǎng)合作的角度,電信聯(lián)通這三年來可圈可點(diǎn):昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)共享、終端合作,聯(lián)通更是牽手了BAT,電信通過平臺(tái)開放能力廣聚合作伙伴。

  從這個(gè)角度引申開來,三家運(yùn)營(yíng)商不同的發(fā)展軌跡隱約可尋:中移動(dòng)最為封閉傳統(tǒng),保住用戶保住份額、投資建網(wǎng);聯(lián)通最為開放,借力合作伙伴共謀發(fā)展;電信則注重轉(zhuǎn)型改革,走技術(shù)型路線。而這些面向未來的不同姿勢(shì),也是根據(jù)三家資源稟賦的不同,所走的差異化的路徑。

  中移動(dòng)從老大到老大,在戰(zhàn)略思路上提出了開拓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的增量,但對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈中移動(dòng)考慮更多的是掌控,是在談判時(shí)增強(qiáng)話語權(quán)。“自己做的過程中,能熟悉各個(gè)環(huán)節(jié),從而增強(qiáng)話語權(quán)。”中移動(dòng)相關(guān)人員的話頗具代表性。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和終端領(lǐng)域,中移動(dòng)成立了自己的公司進(jìn)行運(yùn)作,連終端都是移動(dòng)牌自有終端。

  運(yùn)營(yíng)商自身的體制基因決定了其做產(chǎn)品的失敗,飛信等一路走來的路已經(jīng)證明如此。在AT&T收購(gòu)時(shí)代華納 、其他運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)廠商不斷深度合作,中移動(dòng)走在自我的路上。4G三年,中移動(dòng)最令人深刻的是,一路領(lǐng)先的用戶數(shù)和日賺3億的財(cái)報(bào)數(shù)字。

  當(dāng)然作為實(shí)力擔(dān)當(dāng),中移動(dòng)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)以及,5G研發(fā)上不容小覷。當(dāng)年從中國(guó)電信剝離開始,中移動(dòng)輕裝上陣、最具現(xiàn)代管理特質(zhì)的公司。

  中國(guó)電信作為全世界最大的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,其在固網(wǎng)ICT領(lǐng)域有深厚積累 ,隨著向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變。在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷追趕,從2013年底移動(dòng)市場(chǎng)份額第第三不斷上升,今年取代中國(guó)聯(lián)通第二位置。這三年,中電信圍繞改革和技術(shù)的路線也比較清晰:發(fā)展新興業(yè)務(wù) ,向智能化轉(zhuǎn)型,基于此種定位之上,再網(wǎng)絡(luò)上,豐富管道內(nèi)涵,發(fā)展云計(jì)算,全國(guó)布局?jǐn)?shù)據(jù)中心。同時(shí),以平臺(tái)思路開放電信能力廣聚合作伙伴。

  相形之下,聯(lián)通從4G牌照發(fā)放前的23%市場(chǎng)份額下滑至如今的15% ,曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)盡失。自從王曉初厘定聯(lián)通聚焦4G發(fā)展戰(zhàn)略后,移動(dòng)用戶止跌回升。從谷底走出來的聯(lián)通盡管財(cái)報(bào)數(shù)字仍然難看,但一系列動(dòng)作,讓員工看到希望,最為突出的是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛合作結(jié)盟,支持虛商、 牽手BAT乃至曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。聯(lián)通最為開放合作的姿態(tài),符合其弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)定位,但也為未來增加了更多的想象空間。

  立足當(dāng)下

  縱觀4G三年,是三家差異化路線確定的三年,這三年是移動(dòng)騰飛重新坐穩(wěn)老大位置的三年,同樣是電信聯(lián)通 向前的三年。是中移動(dòng)重回巔峰的三年,同樣是電信聯(lián)通奮力追趕的三年。

  根據(jù)牌照發(fā)放時(shí)間點(diǎn),TDD試商用牌照發(fā)放第一年,由于終端缺乏影響和網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力的差異,導(dǎo)致中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通在4G發(fā)展初期難以與中國(guó)移動(dòng)正面抗衡,3G時(shí)代逐漸走向平衡的電信運(yùn)營(yíng)業(yè),再次向“一家獨(dú)大”的局面傾斜。

  混合組網(wǎng)許可的發(fā)放,給了電信和聯(lián)通在4G時(shí)代的信心,兩家運(yùn)營(yíng)商一改4G發(fā)展初期的遮遮掩掩和頹勢(shì),重新回到上升通道中。他們都期望采用TD-LTE/LTEFDD混合組網(wǎng)的模式,這也是成本收益效應(yīng)最優(yōu)的發(fā)展模式,能夠以較低成本在4G市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。

  直至FDD牌照正式發(fā)放,盡管移動(dòng)已經(jīng)搶跑,但三家重回一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  目前,三家運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)終端上都加大網(wǎng)絡(luò)投入,4G競(jìng)爭(zhēng)也走向白熱化。

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