要打造一個(gè)沒(méi)有疆界，開(kāi)放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”馬化騰三年前在騰訊開(kāi)放平臺(tái)成立之初曾如是稱(chēng)。如今，2014年的騰訊全球合作伙伴大會(huì)已從北京開(kāi)到了海南博鰲，無(wú)不在體現(xiàn)騰訊開(kāi)放平臺(tái)出海的魄力。

　　平臺(tái)、云、開(kāi)放、變革等今年依然是經(jīng)久不衰的大會(huì)熱門(mén)詞，這也是我們一直所強(qiáng)調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)精神。騰訊如今的開(kāi)放現(xiàn)狀及隱含的本質(zhì)究竟是如何？大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的干貨分享給了我們最鮮活、最清晰的視角。

　　三國(guó)殺策略之“萬(wàn)箭齊發(fā)”

　　玩過(guò)《三國(guó)殺》桌牌游戲的人都知道其中一張錦囊牌叫萬(wàn)箭齊發(fā)，事實(shí)上這用來(lái)形容騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司一直強(qiáng)調(diào)的開(kāi)放精神非常貼切。BAT 一直的布局策略就是有容乃大、無(wú)所不包，騰訊也是如此。從上世紀(jì)90年代末的工具到一站式的在線生活平臺(tái)，再到今天一個(gè)規(guī)模最大、最成功的開(kāi)放平臺(tái)，這些年，馬化騰為“QQ帝國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”交出了一份滿意答卷。

　　但萬(wàn)箭齊發(fā)之下，騰訊依然萬(wàn)變不離其宗。2013年5月，馬化騰曾在回復(fù)可穿戴的采訪中表示：“會(huì)要深度關(guān)注可穿戴智能設(shè)備的機(jī)會(huì)，包括手表、手鐲、眼鏡，未必是直接去做，但是會(huì)關(guān)注其怎么與騰訊的服務(wù)相結(jié)合”。而試看騰訊業(yè)務(wù)，無(wú)不是以微信、QQ為依托的社交傳播為核心，在此基礎(chǔ)上并不斷融合位置信息、移動(dòng)支付以及云存儲(chǔ)等資源。

　　從騰訊自身而言，這意味著一切接入騰訊平臺(tái)的第三方合作伙伴都是圍繞其未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展展開(kāi)。而與此同時(shí)，對(duì)于勢(shì)單力薄的創(chuàng)業(yè)者而言，流量、技術(shù)和盈利是橫亙?cè)谒麄兠媲暗?ldquo;三座大山”，創(chuàng)業(yè)者倘若連接上騰訊開(kāi)放平臺(tái)，無(wú)疑會(huì)依賴社交關(guān)系傳播、APP精品應(yīng)用寶首發(fā)、PC至移動(dòng)端的跨屏、精準(zhǔn)個(gè)性化推薦等迅速實(shí)現(xiàn)平臺(tái)流量高效率轉(zhuǎn)化。騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生當(dāng)天公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)就顯示，截至2014年6月，開(kāi)放平臺(tái)為第三方開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造收益與去年同期相比增長(zhǎng)超過(guò)1倍。

　　SO，騰訊開(kāi)放平臺(tái)的出現(xiàn)，于己于他是兩全其美之事。

　　從合作伙伴的視角看騰訊平臺(tái)開(kāi)放背后的甄別

　　但這樣的兩全其美之事，并非所有合作伙伴都能高攀。

　　以開(kāi)放平臺(tái)中的手Q健康中心為例，目前已經(jīng)涵蓋運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)可穿戴外設(shè)、運(yùn)動(dòng)APP、解決方案APP、體重體脂、血壓血糖、肌膚測(cè)試、備孕體溫等領(lǐng)域的30余家合作伙伴。但這樣的開(kāi)放是經(jīng)過(guò)騰訊方甄別后的開(kāi)放。

　　QQ健康產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉滔此前對(duì)于第三方合作伙伴的選擇上曾如是定義——“專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、專(zhuān)注，是我們甄選合作伙伴的出發(fā)點(diǎn)。這個(gè)市場(chǎng)有成百上千家合作伙伴，我們挑選的都是銷(xiāo)量好、有口碑的產(chǎn)品。”

　　在10月30日下午的“連接硬件”分論壇上，深康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理曹士平在會(huì)上回應(yīng)了騰訊方面的觀點(diǎn)，目前康佳智能電視端的用戶為370萬(wàn)，未來(lái)累計(jì)的用戶將達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別，“這一切都構(gòu)成了和騰訊進(jìn)行合作的基礎(chǔ)”。

　　首批搶占手Q健康中心的第三方廠商康康血壓計(jì)董事長(zhǎng)曾明發(fā)也從合作伙伴的角度回應(yīng)了接入騰訊平臺(tái)的門(mén)檻。作為首個(gè)也是目前唯一接入騰訊手Q的血壓計(jì)，他認(rèn)為除卻產(chǎn)品健康定位與手Q用戶具備重合度外，最主要來(lái)自過(guò)硬的產(chǎn)品。曾明發(fā)指出，軟硬結(jié)合的可穿戴產(chǎn)品的普及三要素分別是有用、隨身、用得起，而康康恰好滿足了這三點(diǎn)，尤其是它的準(zhǔn)確性。據(jù)介紹，康康血壓計(jì)相比其他市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品確實(shí)有其過(guò)人之處：這是國(guó)內(nèi)第一款實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)功能的血壓計(jì)產(chǎn)品。

　　物競(jìng)天擇，適者生存。開(kāi)放意味著為很多第三方團(tuán)隊(duì)在垂直方向有了大靠山，但同時(shí)也意味著更加激烈的水平結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。騰訊總之會(huì)選擇靠譜、有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如若早期接入良莠不齊的第三方產(chǎn)品，那“妥協(xié)”一定只是暫時(shí)的。近日魅族與映趣的合作宣告結(jié)束之事無(wú)不啟迪：跳票、不靠譜的團(tuán)隊(duì)即使傍大腿了無(wú)法走長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　騰訊的生態(tài)藍(lán)圖：從連接人到連接一切

　　在開(kāi)放，有選擇的開(kāi)放之后，騰訊生態(tài)版圖正在不斷擴(kuò)展。

　　騰訊開(kāi)放平臺(tái)下一步將如何做，騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕給出了三個(gè)服務(wù)場(chǎng)景已讓騰訊未來(lái)藍(lán)圖十分清晰：連接軟件與硬件、硬件連接硬件、讓硬件連接服務(wù)。騰訊對(duì)硬件設(shè)備乃至于APP服務(wù)、電商服務(wù)等環(huán)節(jié)的連接業(yè)務(wù)相繼啟動(dòng)，APP與設(shè)備連接、設(shè)備之間連接、APP+設(shè)備與人連接……騰訊已從早期的定位“連接人”逐步向“連接一切”過(guò)渡。

　　“我們?cè)跉v史上高估了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，而低估了社會(huì)聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。”克萊舍基曾在《未來(lái)是濕的》一書(shū)中寫(xiě)道，“所以我們花了過(guò)多的時(shí)間用在解決技術(shù)問(wèn)題上，而不是用在解決使用軟件的人群的社會(huì)問(wèn)題上”。在BAT中，百度一向重技術(shù)、阿里重布局，與之相比，騰訊傾向于產(chǎn)品及人。

　　開(kāi)放平臺(tái)的最終，騰訊依然是回歸人本身。在社交—開(kāi)放的邏輯思路之后，騰訊下一步必然也會(huì)回歸社交。在社交—開(kāi)放—社交之后，騰訊也將不斷利用自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不斷將連接關(guān)系循環(huán)加強(qiáng)，以至產(chǎn)生更多的用戶黏性。