跨界背后的棋局

宗慶后曾表示：“企業(yè)做大一定要多元化發(fā)展，因?yàn)闁|方不亮西方亮，但企業(yè)多元化要看有沒有需要，有沒有能力，還有就是有沒有機(jī)會。”從娃哈哈的角度講，飲料行業(yè)已經(jīng)做大做強(qiáng)了，是一個(gè)龍頭企業(yè)，很難實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模的目標(biāo)，所以有多元化的需求，具備資金、人才的優(yōu)勢，關(guān)鍵就要看機(jī)會了。

布局機(jī)器人的背后他們有一個(gè)共同的考量是，隨著人口紅利消失，用工成本不斷上升，機(jī)器換人已成趨勢；另一方面，像哇哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等龍頭發(fā)展遇到瓶頸，行業(yè)天花板已現(xiàn)，急需尋求突破口，而智能制造正值風(fēng)口。

以娃哈哈為例，1987年，宗慶后創(chuàng)立娃哈哈，用了幾年時(shí)間便把公司產(chǎn)值做到了2.17億，并在2003年突破百億。直至2013年，娃哈哈依舊是行業(yè)龍頭老大，當(dāng)年?duì)I收高達(dá)782.8億元。

但從2014年開始，娃哈哈的營業(yè)收入開始連年下滑。公開數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、728億元、677億元、529億，直至2017年，營收縮減至464億元，2018年娃哈哈實(shí)現(xiàn)營收五年來首次小幅增長，當(dāng)年為468.9億元。

不僅如此，在瓶裝市場的排名當(dāng)中，娃哈哈由第四降到了第六，市場份額也從2015年的6.7%下滑到5.9%。

對哇哈哈來說，在傳統(tǒng)主業(yè)很難突破的情況下，機(jī)器人又是一片新的藍(lán)海。

美的、格力的轉(zhuǎn)型之舉，也是看到了家電行業(yè)未來，家電市場在經(jīng)歷多年的高速增長后在2014年見頂，2014年下半年開始增速劇減，家電公司的營收也受其影響呈現(xiàn)平穩(wěn)甚至下降趨勢。并且，近幾年來機(jī)器人業(yè)務(wù)也逐漸成為了他們的主要營收版塊之一。

據(jù)美的2020年上半年年報(bào)顯示，美的集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1390．67億元，較2019年同期下降9.56％；凈利潤139.28億元，較2019年同期下降8.29％。其中，上半年美的機(jī)器人及自動(dòng)化業(yè)務(wù)營收95億元，占比6.85％。

對于處在房地產(chǎn)行業(yè)的碧桂園來說，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的“天花板”已清晰可見，如何突破這個(gè)天花板已成眾多房地產(chǎn)商共同面臨的一個(gè)問題。智能制造正風(fēng)口，對于財(cái)大氣粗的碧桂園來說無疑又是一個(gè)新的機(jī)遇。

面對中國不斷上升的人工成本，代工廠巨頭富士康除了選擇人力成本更低的地方進(jìn)行代工之外，還有一項(xiàng)重要的舉措便是機(jī)器換人。