國巨急于擴張，一眼看中轉(zhuǎn)型中的富士康

除了收購基美之外，縱觀國巨的整個發(fā)家史，并購是其成長過程中重要的關鍵詞，據(jù)不完全統(tǒng)計，自1977年成立至今，由國巨發(fā)起的并購行為約10次，近兩年成為國巨并購的“高峰期”。

國巨創(chuàng)立于1977年，主力產(chǎn)品為各類精密電阻，上個世紀90年代通過并購智寶和奇力新拓寬電容和電感，全面進軍無源元件領域。其后的每一次并購也促使國巨華麗轉(zhuǎn)型，實力倍增。

2018年4月，國巨收購君耀，國巨相關人員表示，收購君耀策略目的包括增加產(chǎn)品組合，將君耀保護元件擴展到全球市場，強化國巨在車用電子和工業(yè)規(guī)格利基市場布局。

2018年5月，國巨收購普思電子，發(fā)言人張明菁指出，國巨并購普思電子的目的在于增加產(chǎn)品組合，除了提供完整的被動組件外，擴大提供客戶在電子零組件包括無線組件、高階變壓器、集成式連接器模塊、高頻芯片電感、電源供應器及電纜系統(tǒng)等，并增加國巨在美國及歐洲的營業(yè)規(guī)模與市場能見度，持續(xù)強化國巨在車用電子與工業(yè)規(guī)格利基型市場布局。

除此之外，國巨或通過集團的子公司或者資本去并購其它的廠商，如集團旗下電感廠商奇力新并購同業(yè)美磊，顯示器廠商美杰，濾波器和變壓器廠商帛漢、陶瓷基板同欣電等。

從近幾年的并購還看，國巨的擴張野心明顯，強化其在車用和工業(yè)市場的投入，目的都是加大對器件產(chǎn)業(yè)的布局，讓自己占據(jù)更多的行業(yè)主動權(quán)。

對于被動元件產(chǎn)業(yè)，陳泰銘一直很有定見。他曾指出，從來不排除并購議題，只要有助市場通路、技術和產(chǎn)品發(fā)展，并購計劃樂觀其成。他希望未來與廠商進一步結(jié)合，把臺灣廠商產(chǎn)品帶到國際市場。

陳泰銘也指出，把營運規(guī)模擴大才是重點，當產(chǎn)業(yè)成長不是太好的時候，透過產(chǎn)業(yè)互相結(jié)合合作、把規(guī)模做大，是另一種思考策略和思路。

陳泰銘一直期待，透過并購案帶領臺灣被動元件產(chǎn)業(yè)打世界杯，透過此次收購基美可看出，國巨也正在朝這方向進行。除此之外，也能看出陳泰銘對車用、5G、車輛網(wǎng)前景的看好與執(zhí)著。陳泰銘認為，車用、5G和物聯(lián)網(wǎng)若等到大量應用才做，就來不及了，對內(nèi)下令一定要搶到市場先機。因此，他一眼看中了處于轉(zhuǎn)型中的富士康。