為何離開索尼？

久多良木健身處的時(shí)代和他的成敗，剛好經(jīng)歷了“平臺(tái)制造商引領(lǐng)內(nèi)容提供商”轉(zhuǎn)化到“平臺(tái)制造商服務(wù)內(nèi)容提供商”的變化過程。他引領(lǐng)了第一個(gè)時(shí)代直到其終結(jié)，然后被第二個(gè)時(shí)代拍在了沙灘上。

在PS系早起發(fā)展過程中，游戲硬件從剛剛起步進(jìn)入迅速發(fā)展期，PS開啟3D時(shí)代傲視群雄，PS2血脈優(yōu)良。主機(jī)本身憑借自身的優(yōu)秀，引來了第三方的支持，從而搶占了市場(chǎng)。久多良木健的自信和日式工程師的思維決定了硬件至上的PS系的成功。同時(shí)伴隨著，索尼統(tǒng)治期間，對(duì)于第三方的苛刻。

后來，時(shí)代變了。一是競(jìng)爭(zhēng)者增多且實(shí)力雄厚，本土老對(duì)手任天堂攜NDS的Wii的反撲，海外的MS進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)，蘋果的崛起，無一不是對(duì)索尼的巨大挑戰(zhàn)。也使第三方有了更多選擇和依附。二是日本本身在IT行業(yè)并沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，硬件至上的追求對(duì)于公司本身消耗越來越大難以為繼。

硬件優(yōu)勢(shì)的消失和現(xiàn)有環(huán)境和操作下硬件提升天花板，導(dǎo)致的是內(nèi)容為王的時(shí)代。作為平臺(tái)提供商，應(yīng)該更好的服務(wù)于內(nèi)容提供商（就算是蘋果也是悉心為開發(fā)者服務(wù)的，當(dāng)然SCE自己手握優(yōu)秀的內(nèi)容也是一種方法，但這并不足夠）。PS3的成本以及對(duì)于開發(fā)商的不友好所以步履維艱。

此事的久多良木健已經(jīng)跟不上時(shí)代并且無力改變時(shí)代了，理想和現(xiàn)實(shí)總是如此的矛盾。

當(dāng)時(shí)的索尼集團(tuán)主席斯丁格曾盛贊久多良木健，稱他是“擁有偉大夢(mèng)想的不可多得的實(shí)力派企業(yè)家”。他還補(bǔ)充道，“他不僅僅為索尼開創(chuàng)了一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)，同時(shí)把整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)全新的時(shí)代。從他的非凡見解、他的創(chuàng)造力和天才、他的所創(chuàng)建和培育的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中，索尼獲得了難以估量的巨大利益?！?/span>