數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功，必須先弄清這四個(gè)問題
[導(dǎo)讀]點(diǎn)擊上方維科網(wǎng)工控關(guān)注我們，了解更多工控行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和知識干貨。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力在哪？隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化需求不斷升級，倒逼企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，此外，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)的發(fā)展也在不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。在這個(gè)大背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的必選...
點(diǎn)擊上方維科網(wǎng)工控關(guān)注我們，了解更多工控行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和知識干貨。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力在哪？
隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化需求不斷升級，倒逼企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，此外，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)的發(fā)展也在不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。在這個(gè)大背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的必選項(xiàng)。那么具體是什么因素驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？
要弄清這個(gè)問題，先得回歸到企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，所以企業(yè)最主要的目標(biāo)是盈利。企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)營的壓力和挑戰(zhàn)，必須采取有效手段擴(kuò)大市場、降本增效，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是一種很好的手段和方法。
對于大企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠更好的整合內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)合作、提高交易效率，從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng)的最大化，最終提升企業(yè)價(jià)值；對于中小企業(yè)而言，生存仍然是最基本的需求，尋求客戶、降低獲客成本是主要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型初衷。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本的驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)的生存壓力，企業(yè)內(nèi)生要求才能真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如何衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價(jià)值？
企業(yè)是商業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施任何舉措都要衡量投入產(chǎn)出比，對數(shù)字化的投入也不例外。但是很多領(lǐng)域的數(shù)字化需要長期投入，成果見效慢且價(jià)值難以量化。
如何衡量投入產(chǎn)出比？要建立衡量數(shù)字化水平的關(guān)鍵績效指標(biāo)，這是評估數(shù)字化項(xiàng)目績效的可測量值。數(shù)字化關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助組織確定其數(shù)字化戰(zhàn)略取得的進(jìn)展，以及數(shù)字化業(yè)務(wù)成果的改善程度。
而數(shù)字化關(guān)鍵績效指標(biāo)卻很難定義，因?yàn)椴煌袠I(yè)的企業(yè)有不同的方法來量化其數(shù)字化成效，但卻可以從中找到一些共性。
一方面，關(guān)鍵績效指標(biāo)可通過衡量銷售、營銷、運(yùn)營、供應(yīng)鏈，產(chǎn)品/服務(wù)和客戶滿意度的目標(biāo)來評估公司對其當(dāng)前業(yè)務(wù)模式數(shù)字化的進(jìn)度，如具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如庫存周轉(zhuǎn)、產(chǎn)能、客戶滿意度、資產(chǎn)的增長、收入、市場份額和利潤指標(biāo)。
另一方面，關(guān)鍵績效指標(biāo)可通過評估新的數(shù)字化商業(yè)模式產(chǎn)生的新收入來源，該項(xiàng)指標(biāo)區(qū)別于企業(yè)已有的業(yè)績指標(biāo)以及實(shí)物資產(chǎn)增長。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段效果，是決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)作可持續(xù)性的關(guān)鍵，所以企業(yè)一定要制定可量化的以及可操作性的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
企業(yè)如何建設(shè)自己的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)？
任何的企業(yè)管理和業(yè)務(wù)項(xiàng)目都需要人去推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不例外。在企業(yè)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型全力準(zhǔn)備之際，IT部門也正跟著發(fā)生著巨變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是從技術(shù)上轉(zhuǎn)型這么簡單，涉及到方方面面，IT人員不只需要具備專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，還需要各方面的綜合素質(zhì)。那么IT部門到底應(yīng)該如何順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?
在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)必須擁有自己的大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)每一位管理者也須具備數(shù)據(jù)思維和知識，在決策過程中能夠通過數(shù)據(jù)來解決產(chǎn)品該如何迭代、使用什么技術(shù)棧、如何實(shí)現(xiàn)高效的管理等問題。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度較大，大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是刻不容緩，在轉(zhuǎn)型過程中就應(yīng)同時(shí)發(fā)力培養(yǎng)人才。
優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)需要具備全方位的能力和視野，懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略，尤其是既懂IT又懂OT的復(fù)合型人才。對于企業(yè)來講，一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下能力：
· 為公司尋找、孵化、落地、支持創(chuàng)新項(xiàng)目；· 為公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐和數(shù)字引擎，實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營數(shù)字化產(chǎn)品；· 為業(yè)務(wù)的積累和迭代，提供系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的積累；· 為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力在哪？
隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化需求不斷升級，倒逼企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，此外，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)的發(fā)展也在不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。在這個(gè)大背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的必選項(xiàng)。那么具體是什么因素驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？
要弄清這個(gè)問題，先得回歸到企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，所以企業(yè)最主要的目標(biāo)是盈利。企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)營的壓力和挑戰(zhàn)，必須采取有效手段擴(kuò)大市場、降本增效，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是一種很好的手段和方法。
對于大企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠更好的整合內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)合作、提高交易效率，從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng)的最大化，最終提升企業(yè)價(jià)值；對于中小企業(yè)而言，生存仍然是最基本的需求，尋求客戶、降低獲客成本是主要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型初衷。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本的驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)的生存壓力，企業(yè)內(nèi)生要求才能真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如何衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價(jià)值？
企業(yè)是商業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施任何舉措都要衡量投入產(chǎn)出比，對數(shù)字化的投入也不例外。但是很多領(lǐng)域的數(shù)字化需要長期投入，成果見效慢且價(jià)值難以量化。
如何衡量投入產(chǎn)出比？要建立衡量數(shù)字化水平的關(guān)鍵績效指標(biāo)，這是評估數(shù)字化項(xiàng)目績效的可測量值。數(shù)字化關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助組織確定其數(shù)字化戰(zhàn)略取得的進(jìn)展，以及數(shù)字化業(yè)務(wù)成果的改善程度。
而數(shù)字化關(guān)鍵績效指標(biāo)卻很難定義，因?yàn)椴煌袠I(yè)的企業(yè)有不同的方法來量化其數(shù)字化成效，但卻可以從中找到一些共性。
一方面，關(guān)鍵績效指標(biāo)可通過衡量銷售、營銷、運(yùn)營、供應(yīng)鏈，產(chǎn)品/服務(wù)和客戶滿意度的目標(biāo)來評估公司對其當(dāng)前業(yè)務(wù)模式數(shù)字化的進(jìn)度，如具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如庫存周轉(zhuǎn)、產(chǎn)能、客戶滿意度、資產(chǎn)的增長、收入、市場份額和利潤指標(biāo)。
另一方面，關(guān)鍵績效指標(biāo)可通過評估新的數(shù)字化商業(yè)模式產(chǎn)生的新收入來源，該項(xiàng)指標(biāo)區(qū)別于企業(yè)已有的業(yè)績指標(biāo)以及實(shí)物資產(chǎn)增長。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段效果，是決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)作可持續(xù)性的關(guān)鍵，所以企業(yè)一定要制定可量化的以及可操作性的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
企業(yè)如何建設(shè)自己的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)？
任何的企業(yè)管理和業(yè)務(wù)項(xiàng)目都需要人去推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不例外。在企業(yè)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型全力準(zhǔn)備之際，IT部門也正跟著發(fā)生著巨變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是從技術(shù)上轉(zhuǎn)型這么簡單，涉及到方方面面，IT人員不只需要具備專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，還需要各方面的綜合素質(zhì)。那么IT部門到底應(yīng)該如何順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?
在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)必須擁有自己的大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)每一位管理者也須具備數(shù)據(jù)思維和知識，在決策過程中能夠通過數(shù)據(jù)來解決產(chǎn)品該如何迭代、使用什么技術(shù)棧、如何實(shí)現(xiàn)高效的管理等問題。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度較大，大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是刻不容緩，在轉(zhuǎn)型過程中就應(yīng)同時(shí)發(fā)力培養(yǎng)人才。
優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)需要具備全方位的能力和視野，懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略，尤其是既懂IT又懂OT的復(fù)合型人才。對于企業(yè)來講，一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下能力：
· 為公司尋找、孵化、落地、支持創(chuàng)新項(xiàng)目；· 為公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐和數(shù)字引擎，實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營數(shù)字化產(chǎn)品；· 為業(yè)務(wù)的積累和迭代，提供系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的積累；· 為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)
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