大家好，我是小林哥。之前看網(wǎng)上看到這文章，作者描述了兩家公司的工作感受。

已經(jīng)工作的小伙伴看完應該會感同身受，當然，沒有工作的小伙伴，也可以大體了解一下程序員的工作環(huán)境，對大家以后還是有幫助的。

有人的地方就有江湖，就有人情世故，就算在大廠工作，技術是很重要，但不是最重要的（懂的人自然懂，哈哈哈）。

這些「軟技能」都不是課本或者八股文能學到的，可能入職之后有熱心的導師把身邊的各種關系幫你說清楚了，否則就是自己采坑才能發(fā)現(xiàn)部門同事與領導之間微妙的關系，采坑的代價有大有小，這里就不詳細展開了。

以下原文，分享給大家：

來源：cnblogs.com/yhyjy/p/13298044.html

工作八年多了，走過好多公司，現(xiàn)在已經(jīng)過了三十，不想再這么奔波，這幾天由于領導對我的評價，對自己產(chǎn)生了一系列懷疑，是自己能力不行？還是自己態(tài)度不行？還是自己工作方式不對？等等很多。這個年紀已經(jīng)不再是年少輕狂的年紀了。

技術公司

再此之前一直在軟件公司工作，雖然累，但是不斷的成長不斷的學習，不斷的接觸新鮮血液，同事之間都是搞技術的特別和諧，工作分下來都非常積極，生怕自己比其他人少干了，學習少了，每天去公司是一種快樂。

公司之間也沒有心機，大家都在一起玩技術。解決客戶。我們統(tǒng)稱三收益。第一我們幫客戶解決問題，第二我們幫公司掙到錢，第三我們在成長提供自我價值。

做項目流程：大框出來，之后慢慢填寫細節(jié)問題。不斷的確認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。

非技術公司

去年4月份入職這家公司，信誓旦旦的來了這家公司，打算大展拳腳，因為這個年紀再不放手大干，就不知道什么時候可以翻身當家做主人了（開句玩笑），之前年輕的幼稚，之前年少的想法，我行我素，做好自己的工作就好了。自從來到這我不得不反省自己。錯錯錯?。。?/p>這家是我們當?shù)匾患曳浅Ｓ忻墓?。分很多部門（大連）。我所在的部門的客戶跟我上家公司的客戶是一家客戶。所以我知道客戶有多少磨人。所以我堅信我能勝任，我也能幫公司解決。代碼我也很熟悉。給我的感覺是如虎添翼。

但是我錯了。我來了這家公司發(fā)現(xiàn)這個部門不是我想象中那么簡單。不再是一個簡簡單單的技術公司，以support為主。不定時做CR開發(fā)，與小的改動項目。部門大概50人，開發(fā)不到10個人。我就是這幾位開發(fā)中的一員?，F(xiàn)在說下我來了之后做的幾個項目：

• A 項目，我剛剛來到公司。人生地不熟，我打算處理好人際關系，主動一些。跟PM打好招呼。來了接到一個半路的項目，已經(jīng)有人做一半了，我是半路進入。另外一個同事告訴我需要做什么?？陬^說，需要做什么等等。我做好之后進行測試，之后就沒有人再聯(lián)系我。我以為項目結束了 或者說我那沒有問題。我就找我的負責人聯(lián)系下個項目。大家以為這件事結束了？NO 后續(xù)一起說！

• B項目（abc項目） ，我接到的任務是根據(jù)數(shù)據(jù)庫把所有 Code 判斷的地方 換成 Id ， 數(shù)據(jù)庫直接更改備份，Support Teams告訴我沒有辦法測試。只能硬著頭皮改我用SQL Search找到對應的地方，更改成 Id判斷。結束。告一段落

• C項目（abc項目），更改一些邏輯問題，改了兩個月順利改完。等了三四個月后上線。

• D項目，一個新加模塊。每個功能點需求一兩句話。還有些隱藏需求點就是項目負責人告訴我 跟其他模塊功能保持一致 看看其他頁面咋做的 。這是我聽過最多的一句話。項目功能點，有很多需求文檔中沒有包含，加上開發(fā)對這套系統(tǒng)不是很熟悉。這個系統(tǒng)延期了。

由于需求的變更。公司與客戶都產(chǎn)生了很多問題。領導提醒我們已經(jīng)紅色標識了。項目測試期間問題比較多。來來回回30多個問題（樣式，位置，漏洞，預部署重復性問題）項目終于上線了。大家終于松了口氣。

2020年元旦我休陪產(chǎn)假。

問題：

（1）臨時接到（abc項目）馬上上線。有些Job當時驗證不了。只能等到時間自動發(fā)送。半夜一點多成功順利上線。

第二天告訴我job沒有執(zhí)行。我在本地還原了沒有問題。一個月后又找我說job不好用。我去服務器查看是由于部署人員把Key替換了。所以導致ftp上不去。結果發(fā)送不了文件。

（2）（abc項目）由于我的疏忽，B項目的Id是Guid 我只判斷是否為空，未判斷是否等于0000-00000-00000-00000這種。導致給客戶發(fā)了幾百封郵件。領導幫我扛下客戶的雷。心中存在愧疚。

休完陪產(chǎn)假回來。領導找我，總結了我來到部門所干的幾個項目 以下都是領導的話。

• A項目。GXX 跟我反映 說你做的那個頁面問題很多。后期他都找人改完了。你不知道吧，我不說你可能都不知道。（我當時懵逼了。我當然不知道。因為沒有人給我反饋，我測試沒問題，我以為頁面沒有問題 項目結束了呢。無力反駁）。

• B項目。給客戶發(fā)了幾百封郵件。這個雷我們幫你扛下來了。這個以后你得注意點這個事情。（心存感激，但是多多少少我心里有些不爽，我沒有辦法測試）

• C項目。這個項目問題也不少，導致很長時間我們數(shù)據(jù)傳輸不過去。（有些不是我的問題，卻把問題算到我的身上，support發(fā)布不對。這能懶我嗎？）

• D項目。雖然這個項目是你臨時抓進來救火的 但是問題也不少。（無語，項目負責人有些東西說不清，一句話把問題歸于開發(fā)身上。負責人：我說的跟開發(fā)做的不一樣。兩個開發(fā)都可能理解都不對嗎？來來回回的需求變更也算我們的Bug？）

領導的總結：對你的技術沒有質(zhì)疑，但是你對待項目要認真些。以后要注意的地方。

做項目流程：

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過完年

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過完年至今做了四個項目，每個項目都小心翼翼，之前的經(jīng)驗告訴我，這個部門技術不是太重要，重要的是人情世故，重要的是心機 別被人抓住小辮子。結果還是被人坑了。

領導昨日發(fā)信息告訴我，有很多人反饋我交付質(zhì)量有問題，我過完年這四個項目我都總結過兩個沒問題?，F(xiàn)在做的樣式位置加一起不到十個問題。還有一個項目也很好。

我昨日一天都在想這個問題，為什么會有很多人反饋。四個項目 兩個項目負責人，一個私交比較好。另外一個之前有過幾次郵件問題交流，一直抄送領導那種，最終他承認是他問題的結果。不能吧。因為這點事就翻翻我的問題。

昨天我一天我都在想領導的話，還有就是我自我反省。錯在哪里 差在哪里，是態(tài)度問題還是工作方式問題，還是什么問題。我感覺一名合格程序員應該先自我反省才能深刻意識到問題?？赡芪抑霸谄渌镜墓ぷ鞣绞脚c現(xiàn)在的公司不相符。導致領導對我有看法。

個人總結

技術公司做項目流程：大框出來，之后慢慢填寫細節(jié)問題。團隊之間相互合作，不斷的確認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。

非技術公司做項目流程：跟據(jù)需求文檔，項目負責人口頭說，項目其他模塊功能供參考。測試幾乎0 bug的才算交付好，團隊之間彼此保留，彼此開發(fā)自己代碼沒有交際，怕產(chǎn)生問題領導追責。

內(nèi)在因素：可能是個人方式工作方式導致的問題

外在因素：帶顏色眼睛看人。還有就是心機很重要，別讓人抓住把柄。領導附近的紅人得罪不起。

以上都是這兩天困惑的個人總結。希望業(yè)界同仁碰見類似問題指點迷津。希望業(yè)界同仁避免類似錯誤。