（全球TMT2021年8月27日訊）由e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)主辦的“2021國際智能制造（上海）論壇”近日在上海舉行。富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“富士通”）數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢事業(yè)部總經(jīng)理黃震宇出席本次論壇活動，并發(fā)表了題為《新常態(tài)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講，深入解讀了企業(yè)在應對新常態(tài)并推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需要關注的關鍵因素，分享了富士通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法 論及具體實踐。

近兩年來，新冠疫情影響全球，對制造業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)被迫加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的運營方式來應對新常態(tài)。根據(jù)富士通最新的全球調(diào)查報告，應變能力將是后疫情時代最需要優(yōu)先應對的要務。同時，業(yè)務流程自動化以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理等也受到了企業(yè)的重視。對此，富士通總結了企業(yè)在把握上述優(yōu)先要務，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要提升的六大關鍵要素，即領導力、經(jīng)營與業(yè)務的融合、從數(shù)據(jù)中創(chuàng)造價值、敏捷文化、人才的授權以及生態(tài)圈建設。

針對這六大關鍵要素，黃震宇表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要由上至下的領導力，與業(yè)務層面分享經(jīng)營戰(zhàn)略并不斷進行融合。在此基礎之上，通過從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價值，與相關部門采取對策，并對市場及客戶快速響應的持續(xù)努力來實現(xiàn)價值的不斷強化。

黃震宇介紹，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點兼具戰(zhàn)略導向與業(yè)務現(xiàn)狀改善兩個層面，即以戰(zhàn)略主題為主軸，將產(chǎn)品服務、業(yè)務執(zhí)行的整體價值鏈串聯(lián)，進行迅速的決策。因此富士通認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標與方向可以總結為價值創(chuàng)造的連鎖，即以提升客戶體驗和滿意度為起點，不斷驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務模式、運營、信息化建設等領域的變革，從而提升效率、重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈。

在演講中，黃震宇還分享了富士通幫助客戶進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計的成功案例。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大關鍵要素，富士通利用數(shù)字化手段實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務KPI的聯(lián)動，幫助客戶對業(yè)務瓶頸進行挖掘，并確定未來的戰(zhàn)略主題，為成功推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎。

為了更好地幫助客戶推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，富士通專門針對中國客戶打造了一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務平臺 -- 工樂未來COLMINA。黃震宇表示，工樂未來COLMINA將富士通成熟的制造業(yè)技術解決方案，與基于本土化的定制開發(fā)功能相結合，能夠幫助企業(yè)將自身發(fā)展戰(zhàn)略與制造現(xiàn)場的管理能力進行聯(lián)動，從而充分滿足不同客戶對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特定需求。

最后，黃震宇總結：“在新常態(tài)下，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、打造新業(yè)務模式的同時，還需要考慮社會大眾所需及可持續(xù)性。只有將二者相結合，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能獲得真正的成功?！?/p>