在網(wǎng)易，我是怎樣做項目管理的？
時間：2021-09-03 10:10:08
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[導(dǎo)讀]最近，有個小伙伴跟我抱怨，他主研的項目很不順利，問題層出不窮，“除了技術(shù)上的，最難的其實是項目進度和協(xié)作問題。”這點我感同身受，而且我發(fā)現(xiàn)越是接近內(nèi)測，項目越容易出問題，不是研發(fā)誤解產(chǎn)品提的需求，就是測試的bug跟蹤不到位導(dǎo)致修復(fù)進度慢等等，每次開會就是沒完沒了地扯皮，焦頭爛額不...
最近，有個小伙伴跟我抱怨，他主研的項目很不順利，問題層出不窮，“除了技術(shù)上的，最難的其實是項目進度和協(xié)作問題。”
這點我感同身受，而且我發(fā)現(xiàn)越是接近內(nèi)測，項目越容易出問題，不是研發(fā)誤解產(chǎn)品提的需求，就是測試的 bug 跟蹤不到位導(dǎo)致修復(fù)進度慢等等，每次開會就是沒完沒了地扯皮，焦頭爛額不說，主要是耗費心力。?其實，技術(shù)過硬不等于能產(chǎn)出好結(jié)果，特別是身處團隊中，要對整個項目結(jié)果負責(zé)時。隨著項目復(fù)雜度的增加，我愈發(fā)覺得，單單做一個會寫代碼的程序員是不夠的，如果你想在一個多人協(xié)作的團隊發(fā)揮最大價值，還需要項目管理的 sense 和能力。?拿網(wǎng)易舉例吧，已經(jīng)有越來越多主程開始承擔(dān)項目管理職責(zé)，他們的績效考核中也會明確寫入相當(dāng)比例的項目管理責(zé)任?？梢哉f，項目管理是新一代“進化型”程序員重要的底層能力，可以讓你在程序員嚴(yán)重同質(zhì)化的局面下，擁有更多競爭優(yōu)勢。?而且，不同于技術(shù)管理，這條路線走起來，幾乎不需要依賴任何外界因素。一開始甚至不需要明確的組織授權(quán)，只要你在做好自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會更多項目管理技巧和方法，主動操心和解決項目團隊的問題，幫團隊做得更好就可以了。?但我發(fā)現(xiàn)，身邊不少剛開始嘗試項目管理的人，包括我自己都曾遇到過這樣的問題：?
最近，讀完了《雷蓓蓓的項目管理實戰(zhàn)課》專欄，有種醍醐灌頂?shù)母杏X。說實話，剛訂閱時我并不指望專欄能幫我解決問題，只是希望借由里面的知識，分析眼下項目的病癥所在。?結(jié)果，剛讀到第 2 篇，就感覺一語驚醒夢中人，讓我充分意識到項目管理的核心是借事修人。其中“事”是項目，但終點是提升人的領(lǐng)導(dǎo)力。說得再直白一點，項目管理技能就是幫助你“使眾人行”，幫助你成事兒的。?其實這個全新的認(rèn)知，來源于蓓蓓姐最近的 2.0 迭代版，這個迭代版不僅摘掉了原有的“程序員”這個帽子，開放給所有想習(xí)得項目管理技能的人，還新增了一個虛擬人物，給我?guī)砹顺两降膶崙?zhàn)體驗，加快了對知識點的吸收。?很慶幸在關(guān)鍵成長期，能遇到蓓蓓姐的正確引導(dǎo)，要是只靠自我摸索，應(yīng)該我現(xiàn)在還被很多問題困在原地。正好最近有活動，也推薦給你。
秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省 ￥40到手僅?￥89，即將恢復(fù)原價 ￥129?專欄作者是雷蓓蓓，她是網(wǎng)易杭研項目管理部總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)項目管理專家，CSM、PMP、ICF 認(rèn)證教練，在項目管理領(lǐng)域深耕近 10 年，目前帶領(lǐng)著 30 人的專業(yè)項目經(jīng)理團隊，為網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴(yán)選、智慧企業(yè)、云計算等多個業(yè)務(wù)團隊提供專業(yè)支撐。?蓓蓓姐在開篇詞里說，她是從程序員轉(zhuǎn)行做的項目經(jīng)理，但她并非天生擅長，因為內(nèi)心敏感，臉皮薄，也不喜歡當(dāng)眾發(fā)言，這一路踩坑無數(shù)。所以，對技術(shù)人在項目管理中會遇到的常見誤區(qū)，她非常有話語權(quán)。?在全新的迭代版專欄中，她還特意增加了一個名叫艾文的虛擬人物形象，為了增強實戰(zhàn)的場景感，幫我們邁過理論到實戰(zhàn)的鴻溝。?通過艾文學(xué)習(xí)項目管理的經(jīng)歷，你也可以真實地看到一個項目管理小白的成長歷程與路徑。相應(yīng)地，這也可能會是你所需要的學(xué)習(xí)路徑。?迭代后的課程尤其注重實戰(zhàn)性。原來的課程分為三個模塊，分別是常識篇、硬技能篇和軟技能篇，正文共20講。而迭代后，增加了“故事案例實戰(zhàn)篇”這一模塊。?在這一模塊，老師會在真實生動的故事案例中，呈現(xiàn)如何綜合運用項目管理的底層思維——對焦。相比繁雜的理論知識，把握好底層思維，你就擁有了以不變應(yīng)萬變的能力。?在“軟技能篇”這一模塊，還增加了《24｜小心“猴子”：項目經(jīng)理的頭號時間殺手》這一講。作為項目經(jīng)理，個人精力很容易被各方分散，被各種問題拖著走，導(dǎo)致忽視在項目中真正重要的問題。這一講中老師分享了三個管理問題的方法。?特別值得一提的是，老師還專門分享了 PMP 認(rèn)證策略，也算是計劃之外的 bonus 了。
不得不說，里面好幾篇文章，我都讀了不止一遍，比如“十大領(lǐng)域、五大過程組”這兩篇都是框架級別的內(nèi)容，不認(rèn)真閱讀的話，很難串聯(lián)起后面的知識。每次學(xué)習(xí)，我都會把自己的項目代入進去，一邊閱讀一邊思考團隊中的人員，分別屬于文章提到的哪些角色、自己處在哪個位置，等等。這樣，很容易在發(fā)現(xiàn)和自己項目相契合的問題。?讀完專欄，我最直觀感受就是，雖然不是每個程序員都要做管理項目，但每個程序員都要懂這部分知識。因為，單單具備技術(shù)上的積累，很多時候并不能把一件事做成。只有兩條腿走路，才能走得又快又穩(wěn)。技術(shù)積累就像做加法，而一邊做技術(shù)一邊了解項目管理就像做乘法。?說實話，我的項目在研發(fā)過程中遇到不少困難，甚至有的同學(xué)不看好這個項目，于是就選擇離開了，我自己一度非常沮喪。而這個專欄，讓我在項目的不同階段，都能看到對應(yīng)的解讀，給了我不少新思路，增強了對項目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己項目的問題，確立了中短期的項目目標(biāo)，真心感謝蓓蓓姐。?光我說不算，看看其他人是怎么說的。??項目管理，說到底就是一種組織整合能力，是從個體走向團隊，必須具備的底層能力升級包。如果你能比別人更早意識到這一點，就已經(jīng)走在了很多人前面。?想想我熟知的那些架構(gòu)師、技術(shù)專家，他們無一不是如此。如果我能做到，那么你也一定可以。?老規(guī)矩，我的粉絲有專屬福利：?秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省?￥40，到手僅?￥89即將恢復(fù)原價?￥129
?你能在這條路上走多遠，不取決于你的起點，也不取決于你當(dāng)前所處的位置，而是你是否對此有持續(xù)的熱情和足夠的專注，來支撐你真正付諸行動。?幾十塊錢，就能收獲可復(fù)用的大廠項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，只要你想提升管理能力，這個專欄一定能幫到你。?點擊「閱讀原文」
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- 自己沒權(quán)沒勢，大家憑什么聽我的？
- 資源受限，如何向老板爭取更多資源？
- 怎樣才能推進多方任務(wù)，贏得跨部門信任？
- 明明團隊里的人都很牛，為什么合在一起卻成不了事？
最近，讀完了《雷蓓蓓的項目管理實戰(zhàn)課》專欄，有種醍醐灌頂?shù)母杏X。說實話，剛訂閱時我并不指望專欄能幫我解決問題，只是希望借由里面的知識，分析眼下項目的病癥所在。?結(jié)果，剛讀到第 2 篇，就感覺一語驚醒夢中人，讓我充分意識到項目管理的核心是借事修人。其中“事”是項目，但終點是提升人的領(lǐng)導(dǎo)力。說得再直白一點，項目管理技能就是幫助你“使眾人行”，幫助你成事兒的。?其實這個全新的認(rèn)知，來源于蓓蓓姐最近的 2.0 迭代版，這個迭代版不僅摘掉了原有的“程序員”這個帽子，開放給所有想習(xí)得項目管理技能的人，還新增了一個虛擬人物，給我?guī)砹顺两降膶崙?zhàn)體驗，加快了對知識點的吸收。?很慶幸在關(guān)鍵成長期，能遇到蓓蓓姐的正確引導(dǎo)，要是只靠自我摸索，應(yīng)該我現(xiàn)在還被很多問題困在原地。正好最近有活動，也推薦給你。
秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省 ￥40到手僅?￥89，即將恢復(fù)原價 ￥129?專欄作者是雷蓓蓓，她是網(wǎng)易杭研項目管理部總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)項目管理專家，CSM、PMP、ICF 認(rèn)證教練，在項目管理領(lǐng)域深耕近 10 年，目前帶領(lǐng)著 30 人的專業(yè)項目經(jīng)理團隊，為網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴(yán)選、智慧企業(yè)、云計算等多個業(yè)務(wù)團隊提供專業(yè)支撐。?蓓蓓姐在開篇詞里說，她是從程序員轉(zhuǎn)行做的項目經(jīng)理，但她并非天生擅長，因為內(nèi)心敏感，臉皮薄，也不喜歡當(dāng)眾發(fā)言，這一路踩坑無數(shù)。所以，對技術(shù)人在項目管理中會遇到的常見誤區(qū)，她非常有話語權(quán)。?在全新的迭代版專欄中，她還特意增加了一個名叫艾文的虛擬人物形象，為了增強實戰(zhàn)的場景感，幫我們邁過理論到實戰(zhàn)的鴻溝。?通過艾文學(xué)習(xí)項目管理的經(jīng)歷，你也可以真實地看到一個項目管理小白的成長歷程與路徑。相應(yīng)地，這也可能會是你所需要的學(xué)習(xí)路徑。?迭代后的課程尤其注重實戰(zhàn)性。原來的課程分為三個模塊，分別是常識篇、硬技能篇和軟技能篇，正文共20講。而迭代后，增加了“故事案例實戰(zhàn)篇”這一模塊。?在這一模塊，老師會在真實生動的故事案例中，呈現(xiàn)如何綜合運用項目管理的底層思維——對焦。相比繁雜的理論知識，把握好底層思維，你就擁有了以不變應(yīng)萬變的能力。?在“軟技能篇”這一模塊，還增加了《24｜小心“猴子”：項目經(jīng)理的頭號時間殺手》這一講。作為項目經(jīng)理，個人精力很容易被各方分散，被各種問題拖著走，導(dǎo)致忽視在項目中真正重要的問題。這一講中老師分享了三個管理問題的方法。?特別值得一提的是，老師還專門分享了 PMP 認(rèn)證策略，也算是計劃之外的 bonus 了。不得不說，里面好幾篇文章，我都讀了不止一遍，比如“十大領(lǐng)域、五大過程組”這兩篇都是框架級別的內(nèi)容，不認(rèn)真閱讀的話，很難串聯(lián)起后面的知識。每次學(xué)習(xí)，我都會把自己的項目代入進去，一邊閱讀一邊思考團隊中的人員，分別屬于文章提到的哪些角色、自己處在哪個位置，等等。這樣，很容易在發(fā)現(xiàn)和自己項目相契合的問題。?讀完專欄，我最直觀感受就是，雖然不是每個程序員都要做管理項目，但每個程序員都要懂這部分知識。因為，單單具備技術(shù)上的積累，很多時候并不能把一件事做成。只有兩條腿走路，才能走得又快又穩(wěn)。技術(shù)積累就像做加法，而一邊做技術(shù)一邊了解項目管理就像做乘法。?說實話，我的項目在研發(fā)過程中遇到不少困難，甚至有的同學(xué)不看好這個項目，于是就選擇離開了，我自己一度非常沮喪。而這個專欄，讓我在項目的不同階段，都能看到對應(yīng)的解讀，給了我不少新思路，增強了對項目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己項目的問題，確立了中短期的項目目標(biāo)，真心感謝蓓蓓姐。?光我說不算，看看其他人是怎么說的。?
?項目管理，說到底就是一種組織整合能力，是從個體走向團隊，必須具備的底層能力升級包。如果你能比別人更早意識到這一點，就已經(jīng)走在了很多人前面。?想想我熟知的那些架構(gòu)師、技術(shù)專家，他們無一不是如此。如果我能做到，那么你也一定可以。?老規(guī)矩，我的粉絲有專屬福利：?秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省?￥40，到手僅?￥89即將恢復(fù)原價?￥129?你能在這條路上走多遠，不取決于你的起點，也不取決于你當(dāng)前所處的位置，而是你是否對此有持續(xù)的熱情和足夠的專注，來支撐你真正付諸行動。?幾十塊錢，就能收獲可復(fù)用的大廠項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，只要你想提升管理能力，這個專欄一定能幫到你。?點擊「閱讀原文」以 立省 ￥40 入手
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