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  • 亞馬遜云科技賦能知行志成打造技術(shù)共推西南地區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    北京2022年4月21日 /美通社/ -- 亞馬遜云科技助力四川知行志成科技有限公司（以下簡稱：知行志成）從零成長為亞馬遜云科技西南地區(qū)重要合作伙伴網(wǎng)絡(luò)成員。自雙方合作以來，知行志成已服務(wù)涵蓋15個行業(yè)的超過170家客戶，共同助推西南地區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 隨著數(shù)字化開始成為推動產(chǎn)業(yè)升級改造的重要引擎，西南地區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，當(dāng)?shù)卦朴?jì)算產(chǎn)業(yè)也從起步較晚進(jìn)入到高速發(fā)展期，以成都為首的西南地區(qū)企業(yè)上云意愿和主動性越來越強(qiáng)，已從西南地區(qū)優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)延伸和發(fā)展。知行志成于2016年應(yīng)運(yùn)而生，成為一家云管理服務(wù)商，并在成立之初就選擇加入亞馬遜云科技合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（APN），為企業(yè)提供咨詢、規(guī)劃與遷移，以及定制化、場景化的解決方案及全生命周期的云端管理和運(yùn)維。 亞馬遜云科技針對知行志成的特點(diǎn)為其規(guī)劃了云上能力的成長路徑，并協(xié)助其優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略。隨后通過技術(shù)培訓(xùn)、工作坊持續(xù)賦能知行志成技術(shù)團(tuán)隊(duì)，極大提升其云服務(wù)水平，并利用豐富的能力認(rèn)證體系，助力其打造差異化優(yōu)勢。基于此，知行志成早在2018年即成為亞馬遜云科技大中華區(qū)第二家獲得“遷移能力認(rèn)證”的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)成員。同時，亞馬遜云科技也為知行志成提供業(yè)務(wù)拓展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)商機(jī)共享。2021年，知行志成將自研解決方案上架到亞馬遜云科技Marketplace，實(shí)現(xiàn)全球范圍的銷售渠道拓展。經(jīng)過6年的西南地區(qū)深耕與高速發(fā)展，知行志成陸續(xù)榮獲了國家高新技術(shù)企業(yè)、四川省瞪羚企業(yè)、四川省“專精特新”中小企業(yè)等稱號。 迄今為止，知行志成已在制造、生物制藥、食品、農(nóng)牧、零售快消、物流、游戲和金融等行業(yè)服務(wù)近200家西南地區(qū)客戶。在眾多通過上云開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中，科倫藥業(yè)和通威股份具有代表意義?？苽愃帢I(yè)是一家年銷售收入超過400億元的高度專業(yè)化創(chuàng)新醫(yī)藥集團(tuán)。知行志成幫助其在亞馬遜云科技上實(shí)現(xiàn)了SAP系統(tǒng)部署，大幅縮短了SAP ERP項(xiàng)目的開發(fā)、測試環(huán)境交付周期，同時提升了系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，節(jié)約了成本，加速了科倫藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。 通威股份是以農(nóng)業(yè)、新能源雙主業(yè)為核心的大型民營科技型上市公司，擁有數(shù)十套核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和上百個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)的依賴性越來越高，對安全性、延續(xù)性、穩(wěn)定性的要求也越來越高。在知行志成幫助下，通威股份利用亞馬遜云科技構(gòu)建企業(yè)級混合云，有效應(yīng)對月結(jié)等峰值計(jì)算壓力；并完成企業(yè)核心應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)，以低成本、高效的方式實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)云上、云下雙向保護(hù)，整體容災(zāi)切換時間小于30分鐘。 知行志成也服務(wù)眾多數(shù)字原生企業(yè)的云上創(chuàng)新。嗨翻屋（HIFIVE）是在AI音樂技術(shù)和版權(quán)內(nèi)容擁有核心競爭力的音樂開放平臺，為不同行業(yè)客戶提供音樂正版化的解決方案。隨著曲庫存儲量和用戶的持續(xù)增長，IT基礎(chǔ)架構(gòu)需要大量投入，成本支出增大；此外，業(yè)務(wù)中引入AI技術(shù)需要強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和資源投入，嗨翻屋需要更加經(jīng)濟(jì)高效的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與AI的結(jié)合。在知行志成的支持下，嗨翻屋成功將近30TB數(shù)十億條數(shù)據(jù)安全遷移至亞馬遜云科技，大幅降低IT基礎(chǔ)設(shè)施支出，相比傳統(tǒng)構(gòu)建模式可以節(jié)省近80%的費(fèi)用。此外，知行志成幫助嗨翻屋利用Amazon Redshift部署云上數(shù)據(jù)倉庫，同時在業(yè)務(wù)中引入Amazon SageMaker等機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)音樂場景的自動化識別、推薦，為用戶提供更多新鮮音樂流派、內(nèi)容搜索和使用體驗(yàn)?；贏mazon Elastic MapReduce (Amazon EMR) 的音樂大數(shù)據(jù)分析平臺投入使用后實(shí)現(xiàn)了作品規(guī)范、粉絲畫像、評論分析、音樂熱度預(yù)測等功能。這些業(yè)務(wù)創(chuàng)新都使嗨翻屋在音樂版權(quán)內(nèi)容交易行業(yè)占據(jù)有利位置。 四川知行志成科技有限公司CEO孟偉表示：“在亞馬遜云科技在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的全方位支持下，知行志成一成立就駛?cè)氚l(fā)展快車道。亞馬遜云科技在今年全新推出合作伙伴路徑后，知行志成也將采用服務(wù)與軟件并行的多合作伙伴路徑，拓展服務(wù)的廣度和深度，開發(fā)更多場景化解決方案，攜手亞馬遜云科技，加速西南地區(qū)企業(yè)云上數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

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  • 為什么百度、搜狗、360搜索這類搜索引擎工具越來越?jīng)]用了？

    人們常常認(rèn)為，工具會隨著時代和科技的進(jìn)步而不斷進(jìn)化，事實(shí)并非如此。搜索引擎有著20多年的發(fā)展歷史，但移動互聯(lián)網(wǎng)開始后，搜索引擎的價值便逐漸降低，特別是作為工具的有效性方面，更是面臨失效的窘境。 包括百度、頭條搜索、微信搜索、搜狗、360搜索在內(nèi)，用戶要想在網(wǎng)上搜到自己想要的信息越來越難。一是信息噪音越來越多，即使是搜索引擎首頁的內(nèi)容，也很難找到與用戶需求匹配的網(wǎng)頁；二是廣告無處不在，肆意侵占本就擁擠的屏幕空間；三是各平臺自有內(nèi)容排擠了其他網(wǎng)頁的內(nèi)容，讓更加準(zhǔn)確的信息很難得到展示。 PC時代，搜索引擎是所有網(wǎng)站的“入口”，若沒有搜索引擎存在，用戶很難從數(shù)萬個網(wǎng)站中找到想要的信息。移動互聯(lián)網(wǎng)對整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重構(gòu)，各個獨(dú)立的App成為彼此互不相通的“信息孤島”，比如微信公眾號、小紅書、抖音、愛優(yōu)騰等，用戶通過App來獲取信息，搜索引擎的“入口”地位被徹底打破。 某種程度上，App的“信息孤島”壓縮了搜索引擎所能搜索到的內(nèi)容量，也就造成部分內(nèi)容的缺失。移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容化滲透在各個方面，電商、新聞資訊產(chǎn)品、微信公眾號、社區(qū)等都開始全面內(nèi)容化，短視頻、圖文等內(nèi)容參雜其中，數(shù)百萬內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者在相關(guān)App內(nèi)創(chuàng)造內(nèi)容，雖說這些內(nèi)容當(dāng)中不少是價值低的信息，但也不乏有價值的內(nèi)容產(chǎn)生，可這些內(nèi)容并不被搜索引擎索引。 運(yùn)營網(wǎng)站本身需要不少成本，比如，域名和服務(wù)器，對于網(wǎng)站開發(fā)者來說，開發(fā)App比運(yùn)營網(wǎng)站賺錢的可能性更高，而網(wǎng)站掛在那里只能虧錢，因此，越來越多的開發(fā)者選擇將網(wǎng)站關(guān)閉了事，這意味著越來越多的網(wǎng)站內(nèi)容開始變少。CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月，我國網(wǎng)站數(shù)量為418萬個，較2020年12月減少25萬個，同比下降5.5%，比2017年少115萬個。 大量內(nèi)容的減少是導(dǎo)致搜索引擎失效的因素之一，SEO（搜索引擎優(yōu)化）的全面入侵同樣也導(dǎo)致了搜索引擎的失效，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早期，搜索引擎對SEO是非常歡迎的，這有利于搜索引擎對網(wǎng)站進(jìn)行更好的索引，同時也能讓長尾詞發(fā)揮更好的效應(yīng)。 但SEO的滲透卻無處不在，當(dāng)用戶在搜索引擎中輸入關(guān)鍵詞后，SEO的內(nèi)容往往會優(yōu)先展示，而SEO的內(nèi)容要么是營銷內(nèi)容，要么是純粹為了騙流量，吸引用戶點(diǎn)擊，真正有價值的內(nèi)容很少。 為了讓更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到展現(xiàn)，搜索引擎更偏好原創(chuàng)內(nèi)容，大量SEO為了欺騙搜索引擎，制造了非常多的偽原創(chuàng)內(nèi)容，而這些偽原創(chuàng)內(nèi)容要么是東拼西湊，要么是通過工具胡亂摘編，常常上下文讀不通順。某些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)中，可能會有專門的偽原創(chuàng)編輯來制造相關(guān)內(nèi)容。 搜索引擎并不會清理這些偽原創(chuàng)內(nèi)容，而且由于網(wǎng)站的減少，這些偽原創(chuàng)內(nèi)容反而得到展現(xiàn)的機(jī)會。 SEO入侵的另一個領(lǐng)域是向新聞網(wǎng)站投放軟文廣告，新聞網(wǎng)站在搜索引擎中的權(quán)重比普通網(wǎng)站更高，而SEO早就將新聞網(wǎng)站作為營銷重點(diǎn)。SEO入侵對用戶端的影響就是，要么很難搜到想要的信息，要么搜到的大多數(shù)無用的垃圾信息。搜索引擎無法對內(nèi)容優(yōu)劣進(jìn)行判別，用戶卻很容易判斷這些內(nèi)容是否有效。 搜索引擎失效的第三個因素是信任感的喪失。搜索引擎并不對信息的真假負(fù)責(zé)，但它是用戶檢索信息的工具，如果用戶瀏覽到的信息都是虛假且無用的，作為工具的搜索引擎自然也有責(zé)任，搜索引擎不能只想著靠鋪天蓋地的廣告賺錢，對于劣質(zhì)信息卻視而不見。 就像醫(yī)療信息，對于許多用戶而言，現(xiàn)在通過搜索引擎搜索醫(yī)療信息經(jīng)常會遇到一個問題，不管啥毛病，網(wǎng)上一搜，全是各種極端的案例，弄不好就是“癌癥”，而很多人可能只是頭痛腦熱之類的小毛病，并沒有那么夸張。長此以往，用戶只會對網(wǎng)上的信息喪失信任感，連帶著搜索引擎這款工具也不再信任。 有網(wǎng)友會認(rèn)為，換一款搜索引擎，會不會比百度更好？其實(shí)用處并不大，因?yàn)楹芏鄦栴}是搜索引擎行業(yè)的通病，百度身上所沒有的問題，其他搜索引擎身上并不一定就能徹底杜絕，考慮到信息的有效性，用戶可能不得不用回百度。 信息流的好處是用戶可以自然獲得感興趣的內(nèi)容，卻也逐漸消滅了用戶的好奇心，用戶不斷等著平臺“喂”信息，而不是通過搜索引擎來查找信息。面對信息流的強(qiáng)勢沖擊，搜索引擎也不得不走上信息流推薦的道路。 搜索引擎的失效，還與商業(yè)化有關(guān)，平臺需要考慮賺錢的問題，而商業(yè)化的最好變現(xiàn)方式就是廣告，平臺要想做賺錢，只能不斷增加廣告密度。最初，廣告只在搜索引擎頭部占據(jù)3條，尾部3條，如今頭部最多可能多達(dá)8條，而正常內(nèi)容展示頁中還會出現(xiàn)兩三次廣告，如此奇低的用戶體驗(yàn)，只會讓用戶越來越討厭使用它。 用戶想要的是檢索信息工具，而不是一個廣告機(jī)。

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  • 芯原股份 正式加入U(xiǎn)CIe產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

    領(lǐng)先的芯片設(shè)計(jì)平臺即服務(wù)（Silicon Platform as a Service，SiPaaS?）企業(yè)芯原股份（芯原，股票代碼：688521.SH）今日宣布正式加入U(xiǎn)CIe（Universal Chiplet Interconnect Express）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。作為中國大陸首批加入該組織的企業(yè)，芯原將與UCIe產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟其他成員共同致力于UCIe 1.0版本規(guī)范和新一代UCIe技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究與應(yīng)用，為芯原Chiplet技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。? UCIe產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由日月光、AMD、Arm、Google Cloud、英特爾、Meta、微軟、高通、三星和臺積電十家企業(yè)于今年三月共同成立。聯(lián)盟成員將攜手推動Chiplet接口規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化，并已推出UCIe 1.0版本規(guī)范。UCIe是一種開放的Chiplet互連規(guī)范，它定義了封裝內(nèi)Chiplet之間的互連，以實(shí)現(xiàn)Chiplet在封裝級別的普遍互連和開放的Chiplet生態(tài)系統(tǒng)。? 根據(jù)研究機(jī)構(gòu)IPnest統(tǒng)計(jì)1，芯原是中國大陸排名第一、全球排名第七的半導(dǎo)體IP供應(yīng)商，成長率在前七中排名第二，IP種類在前七中排名前二。芯原擁有圖形處理器IP、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器IP、視頻處理器IP、數(shù)字信號處理器IP、圖像信號處理器IP和顯示處理器IP六大類處理器IP核，并具備領(lǐng)先的芯片設(shè)計(jì)能力，近年來一直致力于Chiplet技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)?；凇癐P芯片化，IP as a Chiplet”和“芯片平臺化，Chiplet as a Platform”兩大設(shè)計(jì)理念，芯原推出了基于Chiplet架構(gòu)所設(shè)計(jì)的高端應(yīng)用處理器平臺，目前該平臺12nm SoC版本已完成流片和驗(yàn)證，并正在進(jìn)行Chiplet版本的迭代。? “平板電腦、自動駕駛、數(shù)據(jù)中心將是Chiplet率先落地的應(yīng)用領(lǐng)域。平板電腦需要較多不同功能的異構(gòu)處理器IP，數(shù)據(jù)中心要集成很多通用的高性能計(jì)算模塊，車規(guī)級Chiplet則可以大幅提升汽車芯片的迭代效率和降低單顆芯片失效可能帶來的安全隱患，這些都是Chiplet的最佳使用場景?！毙驹煞輨?chuàng)始人、董事長兼總裁戴偉民表示，“這些年芯原在Chiplet項(xiàng)目上所作出的努力，不僅促進(jìn)了Chiplet的產(chǎn)業(yè)化，而且把芯原的半導(dǎo)體IP授權(quán)業(yè)務(wù)和一站式芯片定制服務(wù)業(yè)務(wù)推上新的高度。芯原有可能是全球第一批面向客戶推出Chiplet商用產(chǎn)品的企業(yè)?！? 關(guān)于芯原 芯原微電子（上海）股份有限公司（芯原股份，688521.SH）是一家依托自主半導(dǎo)體IP，為客戶提供平臺化、全方位、一站式芯片定制服務(wù)和半導(dǎo)體IP授權(quán)服務(wù)的企業(yè)。在芯原獨(dú)有的芯片設(shè)計(jì)平臺即服務(wù)（Silicon Platform as a Service, SiPaaS）經(jīng)營模式下，通過基于公司自主半導(dǎo)體IP搭建的技術(shù)平臺，芯原可在短時間內(nèi)打造出從定義到測試封裝完成的半導(dǎo)體產(chǎn)品，為包含芯片設(shè)計(jì)公司、半導(dǎo)體垂直整合制造商(IDM)、系統(tǒng)廠商和大型互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的各種客戶提供高效經(jīng)濟(jì)的半導(dǎo)體產(chǎn)品替代解決方案。我們的業(yè)務(wù)范圍覆蓋消費(fèi)電子、汽車電子、計(jì)算機(jī)及周邊、工業(yè)、數(shù)據(jù)處理、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。? 芯原擁有多種芯片定制解決方案，包括高清視頻、高清音頻及語音、車載娛樂系統(tǒng)處理器、視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)連接、數(shù)據(jù)中心等；此外，芯原還擁有6類自主可控的處理器IP，分別為圖形處理器IP、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器IP、視頻處理器IP、數(shù)字信號處理器IP、圖像信號處理器IP和顯示處理器IP，以及1,400多個數(shù)?；旌螴P和射頻IP。 芯原成立于2001年，總部位于中國上海，在中國和美國設(shè)有7個設(shè)計(jì)研發(fā)中心，全球共有11個銷售和客戶支持辦事處，目前員工已超過1,300人。?

    科技最前沿 芯片設(shè)計(jì) 芯原 UCle

  • 網(wǎng)上下載歌曲開始“收錢”，但騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂并不“開心”

    視頻網(wǎng)站在會員付費(fèi)方面有著明確的分水嶺。2015年，愛奇藝上線了網(wǎng)絡(luò)熱播劇《盜墓筆記》，不過需要會員才能觀看，瞬時涌入的流量導(dǎo)致愛奇藝的服務(wù)器都爆了。此后，愛奇藝開始“押寶”會員付費(fèi)，騰訊視頻、優(yōu)酷也開始加大對會員付費(fèi)的建設(shè)力度。與會員付費(fèi)同時興起的還有自制劇、自制綜藝等，越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容導(dǎo)致越來越多的用戶為之付費(fèi)。截至2021年，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站累計(jì)付費(fèi)會員數(shù)超過2億。 數(shù)字音樂收費(fèi)卻像“狼來了”的故事，用戶嗤之以鼻，藝人、歌手唱片公司也未想過要靠數(shù)字音樂賺大錢。早在2013年，高曉松即提到：“7月1日開始，音樂版權(quán)將正式走向正版化，網(wǎng)絡(luò)音樂下載開始收費(fèi)，好的音樂人終于可以靠音樂為生了。”然而，直到2021年為止，數(shù)字音樂不給錢不能聽歌/下載的情況并未出現(xiàn)，甚至用戶依然可能在免費(fèi)的情況下找到本該付費(fèi)的歌曲資源。 數(shù)字音樂邁入收費(fèi)時代 免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基因，視頻網(wǎng)站打破了免費(fèi)模式，數(shù)字音樂何時能迎來會員付費(fèi)的高光時刻？不同于視頻網(wǎng)站的大起大落，數(shù)字音樂的付費(fèi)策略要低調(diào)得多，潛移默化，步步為營。 據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，進(jìn)入2022年后，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂紛紛開始收費(fèi)，一個非常明顯的現(xiàn)象是，越來越多的歌曲開始進(jìn)入“會員庫”，用戶想要聽歌必須買會員，至于下載方面，“會員庫”的歌曲就更多。曾被稱為“QQ音樂三巨頭”之一的某位歌手的歌曲現(xiàn)在都需要付費(fèi)才能下載，此前一直免費(fèi)。 視頻網(wǎng)站的會員付費(fèi)與內(nèi)容吸引力有關(guān)，平臺主要靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶付費(fèi)。QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂并沒有明確的時間表或大事件來體現(xiàn)出會員付費(fèi)，但免費(fèi)曲庫的減少，會“逼著”用戶付費(fèi)。 網(wǎng)易云音樂2021年財(cái)報(bào)顯示，在線音樂服務(wù)收入為33億元，同比增長25.4%。在線音樂服務(wù)月付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)2890萬，同比增長超80%，在線音樂服務(wù)付費(fèi)率提升至15.8%。 騰訊音樂2021年Q4季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂第四季度在線音樂服務(wù)的付費(fèi)用戶人數(shù)達(dá)到7620萬人，與上年同期相比增長36.1%。環(huán)比而言，付費(fèi)用戶人數(shù)增長了500萬人。第四季度的付費(fèi)率為12.4%。 從網(wǎng)易云音樂、騰訊音樂財(cái)報(bào)來看，在線音樂服務(wù)的付費(fèi)用戶規(guī)模都在暴漲，盡管與視頻網(wǎng)站的付費(fèi)會員數(shù)有差距，但不得不說的是，數(shù)字音樂已邁入收費(fèi)時代，促使這一情況出現(xiàn)的原因在于： 第一，盜版內(nèi)容的減少，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早期的盜版內(nèi)容泛濫，包括網(wǎng)絡(luò)小說、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂等都是如此，如今盜版在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不流行。 第二，用戶付費(fèi)意愿的提升。10年前讓用戶在網(wǎng)上花錢去購買虛擬商品，無異于天方夜譚，但現(xiàn)在的用戶每年在網(wǎng)上的消費(fèi)越來越高。一方面，越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出現(xiàn)，另一方面，用戶更加注重用戶體驗(yàn)，與其在網(wǎng)上浪費(fèi)時間找資源，不如花點(diǎn)“小錢”付費(fèi)的體驗(yàn)更佳，95后、00后們更是如此，他們與70后、80后這代網(wǎng)民大有不同。 第三，平臺的減少，導(dǎo)致用戶能選擇的平臺有限。數(shù)字音樂行業(yè)經(jīng)過洗牌之后，如今僅剩QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂四大主流平臺，曾經(jīng)的千千靜聽、蝦米音樂、多米音樂、天天動聽等音樂網(wǎng)站都已成為過去式，用戶要想聽歌，只能聽四大主流的App。 數(shù)字音樂付費(fèi)終于不再是“狼來了”的故事，而是現(xiàn)實(shí)，用戶對此并沒有選擇，當(dāng)所有大平臺都開始收費(fèi)后，用戶只能選擇付費(fèi)。對于數(shù)字音樂平臺來說，會員付費(fèi)雖遲但到，熬了那么多年，終于等來了用戶付費(fèi)，雖然形式上不太光彩，可只要能促進(jìn)公司在在線音樂業(yè)務(wù)上的營收，一切都是值得的。 騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂并不“開心” 用戶終于開始為數(shù)字音樂付費(fèi)，對于騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂來說，自然是好事，不過若從公司整體業(yè)務(wù)來看，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂卻并不開心，因?yàn)槠脚_的另一項(xiàng)主營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)直播遭遇了增長的天花板。 數(shù)字音樂會員付費(fèi)處于萎靡的時期，平臺另辟蹊徑，搭上了網(wǎng)絡(luò)直播的快車，并由此找到盈利途徑。 騰訊音樂2021年Q4季度財(cái)報(bào)顯示，來自于社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的營收為47.3億元，社交娛樂業(yè)務(wù)占騰訊音樂總營收的62%。 網(wǎng)易云音樂2021年財(cái)報(bào)顯示，社交娛樂服務(wù)及其他收入為37億元，同比增長63.1%，當(dāng)中絕大部分來自直播服務(wù)。社交娛樂服務(wù)收入首次在網(wǎng)易云音樂年度占比中超過50%。 網(wǎng)絡(luò)直播讓騰訊音樂避免了像視頻網(wǎng)站一樣陷入連年虧損狀態(tài)，網(wǎng)易云音樂亦靠直播服務(wù)獲得了遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增速。 成也蕭何，敗也蕭何。 從2021年開始，泛娛樂直播開始走向下坡路，這里面既有帶貨直播的沖擊，同時也有網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的因素。 騰訊音樂2021年Q4季度財(cái)報(bào)顯示，該季度來自于社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的營收為47.3億元，同比下降15.2%，其中，付費(fèi)用戶人數(shù)減少了16.7%。 網(wǎng)易云音樂2021年財(cái)報(bào)顯示，社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)營收同比增長63.1%，營收增速放緩。社交娛樂業(yè)務(wù)方面，網(wǎng)易云音樂每月每付費(fèi)用戶收入448.1元，同比下降21.9%。 與騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂類似，曾成功由陌生人社交平臺轉(zhuǎn)型為社交平臺的摯文集團(tuán)（陌陌）直播業(yè)務(wù)同樣出現(xiàn)下滑，財(cái)報(bào)顯示，2021年Q4季度，摯文集團(tuán)的直播服務(wù)業(yè)務(wù)營收為21.488億元，同比下滑7.7%，2019年Q4季度，摯文集團(tuán)的直播服務(wù)業(yè)務(wù)營收高達(dá)33.835億元，也就是說，陌陌2021年Q4季度直播服務(wù)業(yè)務(wù)營收比2019年Q4下滑了近35%。 快手和映客則減少了對娛樂直播業(yè)務(wù)的依賴。 快手2021年財(cái)報(bào)顯示，2021年全年，快手的直播實(shí)現(xiàn)營收309.95億元，較2020年減少22.14億元，同比下滑6.7%。線上營銷服務(wù)則由2020年的37.2%增長至52.6%，成為快手的第一大收入來源。 映客2021年財(cái)報(bào)顯示，社交、直播、相親三個板塊在2021年的營收分別為57.44億元、25.63億元及6.14億元，占總營收的62.6%、27.9%和6.7%。2018年，直播業(yè)務(wù)占映客總營收的96.59%。 從騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、快手、映客和摯文集團(tuán)來看，屬于泛娛樂直播的巔峰時期已然過去，雖然過去它們依靠泛娛樂直播大賺，但未來的泛娛樂直播很難再有起色，這樣既會影響平臺的營收和凈利潤，同時還會影響資本市場對數(shù)字音樂平臺的估值。 付費(fèi)會員數(shù)增長，并不能掩蓋騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂在網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)上的陣痛，若僅靠付費(fèi)會員支撐，平臺很難在做大營收規(guī)模的同時，還保持盈利，未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，盈利會是所有公司的側(cè)重點(diǎn)。 提到會員付費(fèi)，用戶往往會批評平臺“吃相難看”，但從視頻網(wǎng)站的情況來看，會員付費(fèi)的好處是激勵平臺和整個影視業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，當(dāng)用戶付費(fèi)規(guī)模達(dá)到一定量級后，必然會有影視公司賺錢以及藝人的影響力得到提升，由此會催生出更多好的內(nèi)容產(chǎn)生，近幾年就有不少優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)自制劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝爆款出現(xiàn)。 借鑒視頻網(wǎng)站的路線來看，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)萎靡，會員付費(fèi)業(yè)務(wù)增長的時候，數(shù)字音樂平臺可以重回“初心”，回歸音樂產(chǎn)業(yè)本身，比如，數(shù)字專輯、原創(chuàng)歌手、音樂綜藝等，據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，與視頻網(wǎng)站相比，數(shù)字音樂平臺在音樂業(yè)務(wù)方面，既缺乏專注度，同時也沒有高額投入的決心，周杰倫、、王一博、Bigbang等人氣明星固然能取得不錯的效果，但更多的爆款和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能吸引更多的用戶付費(fèi)。

    郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈 騰訊音樂 網(wǎng)易云音樂

  • 阿里云盤也開始收費(fèi)，百度網(wǎng)盤和阿里云盤，你選誰？

    互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入2022年后，都在考慮一個現(xiàn)實(shí)問題——賺錢，就連互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒能幸免，某巨頭公司曾連續(xù)推出十幾款短視頻和社交產(chǎn)品，如今還在堅(jiān)持運(yùn)營的產(chǎn)品寥寥無幾。一方面，資本市場對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的態(tài)度發(fā)生了翻天覆地的變化；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司也面臨著增長的天花板，2021年許多互聯(lián)網(wǎng)公司的營收增速僅為20%左右，系近幾年來新低，巨頭也在考慮止損。 2021年3月22日，阿里云盤正式啟動公測，其打出的口號是“免費(fèi)、不限速”，一時好評如潮，阿里云盤App一度登上App Store免費(fèi)總榜榜首。 充當(dāng)阿里云盤背景板的是百度網(wǎng)盤，其上傳下載限速問題屢遭用戶吐槽，直到百度網(wǎng)盤推出單次付費(fèi)下載，以及下載提速后，才沒有被用戶口誅筆伐。 屠龍少年會不會成為惡龍？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不乏此類故事。某搜索引擎曾公開宣稱不會做醫(yī)療廣告，但很快它的醫(yī)療廣告數(shù)量就悄悄摸摸安排上了，面對“打臉”絲毫不懼。谷歌公司曾有一個非正式的公司口號“不作惡”，幾年后谷歌就刪除了“don’t be evil”的行為準(zhǔn)則。當(dāng)用戶還是新用戶的時候，平臺會發(fā)放大量優(yōu)惠券，一旦用戶成為“會員”后，竟然悄悄成了“韭菜”，“會員”的價格竟然也沒變便宜。 阿里云盤會不會變成惡龍？阿里云盤能免費(fèi)多久？想必不少用戶對阿里云盤都存在這樣的疑問，因?yàn)橐酝愃频奶茁酚脩粢姷锰嗵唷? 網(wǎng)盤用戶擔(dān)心的還有另外一個問題，即是否會倒閉，網(wǎng)盤空間大戰(zhàn)時，某網(wǎng)盤曾說會永遠(yuǎn)不限空間，注冊用戶數(shù)甚至達(dá)到1.5億人，可當(dāng)網(wǎng)盤關(guān)閉潮來臨的時候，它也沒能幸免，當(dāng)360云盤、UC網(wǎng)盤、新浪微盤、樂視云盤等網(wǎng)盤先后倒閉之后，用戶能用的網(wǎng)盤產(chǎn)品越來越少。網(wǎng)盤關(guān)閉所導(dǎo)致的問題是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，如果數(shù)據(jù)較少導(dǎo)入還很方便，但如果是幾十GB，或幾百GB，重新導(dǎo)入到別的網(wǎng)盤就非常麻煩，萬一轉(zhuǎn)移到別的網(wǎng)盤后，它也關(guān)閉怎么辦？ 其他網(wǎng)盤紛紛倒閉后，百度網(wǎng)盤成了最大的受益方，用戶數(shù)超過7億，在國內(nèi)網(wǎng)盤市場的占比達(dá)80%以上。然而，上傳下載限速卻成為它的“軟肋”。 上線一年后，阿里云盤有了新動作。日前，阿里云盤付費(fèi)會員正式上線，其中，普通會員12元/月，擁有6TB云盤空間，可同時支持5臺設(shè)備登錄；超級會員30元/月，擁有20TB云盤空間，可同時支持10臺設(shè)備登錄。 用戶擔(dān)心的第一個問題“阿里云盤能免費(fèi)多久？”終于浮出水面，用戶此前享受的“免費(fèi)午餐”時間到此結(jié)束，不過，并不是阿里云盤不支持免費(fèi)用戶，而是免費(fèi)用戶的權(quán)益有限，其中，非會員用戶的儲存空間為100GB+。 對于非深度網(wǎng)盤用戶來說，100GB儲存空間足以支持日常使用，但若是深度網(wǎng)盤用戶，100GB儲存空間可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 2016年9月8日蘋果推出的iPhone 7 Plus讓智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入多攝像頭時代，哪怕是價格1000多元的手機(jī)，也可以擁有多個攝像頭，手機(jī)攝像頭的進(jìn)步讓用戶進(jìn)入影像時代，用戶不需要再有多高的拍攝技巧就可以拍出不錯的照片和視頻，由此就導(dǎo)致用戶拍攝的照片和視頻越來越多。為了解決這個問題，iPhone 13的起始內(nèi)存提升到128GB，用戶最高可以選擇1TB（1TB=1024GB）版本。 如果現(xiàn)在讓用戶換新手機(jī)，128GB內(nèi)存是最低需求，256GB/512GB才是多數(shù)人的理想選擇。 連智能手機(jī)的儲存空間都超過100GB，阿里云盤免費(fèi)用戶只有100GB顯然不夠看，除非用戶升級成付費(fèi)用戶?？傊?，阿里云盤的“免費(fèi)”倒是沒有消失，而是“打折”了。 關(guān)于網(wǎng)盤上傳下載限速問題，阿里云盤沒有食言，免費(fèi)用戶依然享受不限速服務(wù)。 可以看出來，阿里云盤還是很有“良心”的，雖然開始收費(fèi)，但免費(fèi)用戶不限速，再加上100GB儲存空間，足以滿足許多普通用戶的需求。 可問題在于，開始收費(fèi)后的阿里云盤，能夠沖擊百度網(wǎng)盤的地位嗎？在同時付費(fèi)的情況下，用戶會選擇阿里云盤還是百度網(wǎng)盤？我認(rèn)為壓力方在于阿里云盤。 百度網(wǎng)盤最大的痛點(diǎn)在于上傳、下載限速，如果沒有這個痛點(diǎn)的情況下，用戶對于百度網(wǎng)盤并無不滿，而在同時付費(fèi)的情況下，這個痛點(diǎn)就不復(fù)存在。對于阿里云盤而言，或許需要解決的問題是，既然都是要花錢，為什么用戶要選擇阿里云盤？ 與新興的阿里云盤不同，百度網(wǎng)盤的品牌知名度更高，跟消費(fèi)品一樣，用戶天然會選擇知名度更高的產(chǎn)品。除產(chǎn)品知名度外，百度網(wǎng)盤還有一大優(yōu)勢是文件共享功能，好友之間可以對文件進(jìn)行相互分享，而作為內(nèi)容分享的雙方，自然會使用知名度更高的產(chǎn)品，否則，對方還需要去下載注冊一個新的App。 據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，用戶對于新產(chǎn)品的關(guān)注度并沒有那么高。 七麥數(shù)據(jù)顯示，最近一年內(nèi)，阿里云盤在App Store免費(fèi)總榜中多數(shù)均位于100名以后，百度網(wǎng)盤在App Store免費(fèi)總榜中多數(shù)位于前50名以內(nèi)。由此可見，即使阿里云盤打出“免費(fèi)、不限速”牌，其對百度網(wǎng)盤的沖擊力也沒想象中的那么大，并不是市場上有一款“免費(fèi)、不限速”的產(chǎn)品，百度網(wǎng)盤就會摧枯拉朽一般給擠掉。 現(xiàn)在阿里云盤也跟百度網(wǎng)盤一樣搞會員收費(fèi)，其對百度網(wǎng)盤的優(yōu)勢就更不明顯，這種情況下，要想沖擊百度網(wǎng)盤的地位，概率非常低。 當(dāng)然，百度網(wǎng)盤也不能掉以輕心。去年是阿里云盤的初啟動期，阿里巴巴并未對其有過多重視，如今，阿里云盤已然被重視起來，如果阿里巴巴投入巨額人力、物力、財(cái)力資源來支持阿里云盤，其崛起的速度也會很快。 早期個人網(wǎng)盤的價值是to C，主要是給用戶使用，但當(dāng)下的網(wǎng)盤產(chǎn)品已然具有to B的價值，越來越多的企業(yè)用戶開始成為網(wǎng)盤用戶，它與to B類產(chǎn)品的協(xié)同就非常重要，比如阿里云、釘釘?shù)取? 網(wǎng)盤的另一重價值在于個體的數(shù)字資產(chǎn)，盡管當(dāng)前的用戶對于個人數(shù)字資產(chǎn)重視度不夠，但長期來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的深度普及，個人數(shù)字資產(chǎn)會越來越多，這意味著用戶必然會找一個多元的數(shù)字存儲解決方案，網(wǎng)盤是其中的一種。 網(wǎng)盤的價值還體現(xiàn)在家庭用戶之間，特別是跟電視端的聯(lián)動，家庭用戶很有可能通過電視端來共享照片和視頻。 綜上來看，阿里很有可能會加大對阿里云盤的支持，百度網(wǎng)盤能否穩(wěn)住猶未可知。 回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的情況來看，哪怕是阿里云盤，也要面對一個問題——賺錢，也就是自我造血能力，能否吸引更多的用戶付費(fèi)才是關(guān)鍵，否則，光靠平臺輸血，肯定走不遠(yuǎn)。 過去，網(wǎng)友們常常嘲笑百度網(wǎng)盤為了賺錢用盡手段，當(dāng)前的阿里云盤固然看起來一切都好，可如果也要面臨盈利問題，將來如何還真不好說。 網(wǎng)盤行業(yè)的難題在于用戶付費(fèi)率，盡管百度網(wǎng)盤有7億用戶，但一提到付費(fèi)率，情況并不樂觀，數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是近幾年才把付費(fèi)率提起來，它們尚屬于內(nèi)容驅(qū)動型產(chǎn)品，與網(wǎng)盤這類純工具產(chǎn)品還不同，網(wǎng)盤要單靠用戶付費(fèi)撐起一家公司，難度不小。 網(wǎng)盤行業(yè)的低付費(fèi)率與網(wǎng)盤企業(yè)自身有關(guān)，2013年，各大網(wǎng)盤平臺為了吸引用戶，紛紛打出免費(fèi)牌，免費(fèi)送用戶存儲空間，當(dāng)免費(fèi)這顆種子被種下的時候，就意味著今天低付費(fèi)率是必然的，用戶被免費(fèi)慣了。 好在國內(nèi)用戶的收入水平有所提升，越來越多的用戶開始考慮互聯(lián)網(wǎng)的使用體驗(yàn)，而不是錢，當(dāng)用戶注重工具使用效率的時候，一年兩三百塊錢完全掏得起，只要網(wǎng)盤平臺不沒事刪用戶文件就是萬幸。

    郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈 百度網(wǎng)盤 阿里云盤

  • LEKIN完成對LG Innotek光電化合物半導(dǎo)體資產(chǎn)的收購

    蘇州2022年3月11日 /美通社/ -- 近日，蘇州樂琻半導(dǎo)體有限公司（LEKIN）宣布完成對LG Innotek光電化合物半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的收購交割。該收購交易涵蓋了近1萬項(xiàng)專利、以及相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。該交易完成后，LEKIN擁有完整的GaN/GaAs等化合物半導(dǎo)體光電子材料與器件技術(shù)平臺和相關(guān)發(fā)明專利，目前已成為我國擁有化合物半導(dǎo)體高價值專利數(shù)最多的公司之一，專利保護(hù)范圍涵蓋美國、歐洲、日韓及中國的光電化合物半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈。 半導(dǎo)體行業(yè)尤其是光電化合物半導(dǎo)體行業(yè)近年來國際市場專利糾紛不斷，國內(nèi)企業(yè)持有完備的高價值專利資產(chǎn)將有利于我國快速獲得光電化合物半導(dǎo)體行業(yè)的國際話語權(quán)。 LEKIN成立于2021年，是一家專注于光電化合物半導(dǎo)體產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的IDM公司。項(xiàng)目一期總投資10億人民幣，公司在蘇州太倉高新區(qū)建設(shè)光電化合物半導(dǎo)體生產(chǎn)制造基地，同時在蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。LEKIN致力于為客戶提供光電子芯片、智能傳感、新型顯示等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的化合物半導(dǎo)體光電產(chǎn)品的創(chuàng)新解決方案。 LEKIN第一期廠區(qū)鳥瞰圖 資料顯示，LG Innotek是LG集團(tuán)控股的一家獨(dú)立上市公司，涉足汽車、消費(fèi)、顯示等產(chǎn)業(yè)，客戶遍及全球，包含眾多行業(yè)一線客戶，2020年?duì)I業(yè)額折合人民幣503.3億元。LG Innotek 的光電化合物半導(dǎo)體業(yè)務(wù)累計(jì)投資超過1萬億韓元（約53億人民幣），具體涵蓋紫外LED、紅外激光器、汽車光源、新型顯示、通用照明等業(yè)務(wù)。        

    產(chǎn)業(yè)動態(tài) 半導(dǎo)體 LEKIN

  • iPhone 13“變綠”、iPhone SE漲價，能否幫助蘋果坐穩(wěn)第一？

    手機(jī)行業(yè)的發(fā)布會越來越?jīng)]看點(diǎn)，喬布斯時期的“神秘”營銷策略現(xiàn)在已經(jīng)被手機(jī)廠商徹底拋棄，在發(fā)布會的前幾天，新機(jī)的信息便會在網(wǎng)上泄露出來，手機(jī)廠商自身創(chuàng)新乏力也讓手機(jī)“圍觀者”失去興趣。蘋果2022年春季發(fā)布會前一天，iPhone 13 Pro的新款顏色便被提前泄露，這讓果粉情何以堪，當(dāng)然，現(xiàn)在果粉對發(fā)布會本身已經(jīng)沒有想法，就等著發(fā)布會結(jié)束的信息匯總，或是直接等正式開售后購買。 每年4、5、6月都是智能手機(jī)銷售淡季，對于每年只推出一款新iPhone的蘋果而言劣勢盡顯，華為、榮耀、vivo、小米、OPPO等手機(jī)廠商推出新手機(jī)的頻率比蘋果要高得多，這意味著華米OV、榮耀等手機(jī)廠商能夠有更多的市場刺激手段，而蘋果只能坐等iPhone在該年度走向下坡路，直到下一代新機(jī)出現(xiàn)才能有所改善。 對蘋果不利的另一個問題是iPhone的高售價，一部iPhone至少要5000多元，而華米OV的旗艦機(jī)比iPhone要便宜得多，iPhone的高售價會讓蘋果無法繼續(xù)擴(kuò)大市場規(guī)模，由此所帶來的連鎖反應(yīng)是消費(fèi)者沒辦法進(jìn)入蘋果的生態(tài)體系，特別是App Store，蘋果需要讓更多的消費(fèi)者進(jìn)入蘋果體系。 由此，蘋果便在2016年春季推出了iPhone低端產(chǎn)品線iPhone SE，不過，第一代iPhone SE的表現(xiàn)并不成功，蘋果連續(xù)3年都未對iPhone SE產(chǎn)品線進(jìn)行更新，直到2020年春季，蘋果才再次推出iPhone SE2代產(chǎn)品。2022年3月9日，蘋果再次更新iPhone SE系列，推出iPhone SE三代產(chǎn)品，起售價為3499元，比上代產(chǎn)品漲價200元。 此次春節(jié)發(fā)布會上，蘋果還推出了蒼嶺綠色版iPhone 13 Pro & 13 Pro Max 和綠色版iPhone 13 & 13 mini。盡管iPhone 13的相關(guān)參數(shù)并未變化，但是蒼嶺綠色版iPhone 13 Pro還是讓不少果粉感到驚艷。 IDC公布的2021年Q4季度中國智能手機(jī)市場出貨量數(shù)據(jù)顯示，蘋果以1720萬臺的出貨量排名第一。時隔6年，蘋果終于在中國市場再次回到第一寶座。iPhone SE漲價、iPhone 13“變綠”，能否幫助蘋果坐穩(wěn)第一寶座呢？ 華為的空缺，讓蘋果在高端市場很難找到對手。不過，僅以出貨量來看，蘋果要想坐穩(wěn)第一的變數(shù)很大。2021年Q4季度，排在第二名的榮耀與蘋果的出貨量僅相差300萬臺，vivo、OPPO、小米與蘋果的差距都沒有像當(dāng)初華為與其他手機(jī)廠商一樣那么大，由此來看，蘋果的位置并不穩(wěn)，特別是榮耀，獨(dú)立后的榮耀勢頭非常迅猛，其出貨量超過蘋果的概率很高。 對于蘋果來說，是否排名第一并不關(guān)鍵，關(guān)鍵的是要提高銷量和市占比。與華米OV和榮耀不同，蘋果不止賺硬件的錢，同時它還要賺軟件的錢，隨著蘋果終端設(shè)備數(shù)的增多，軟件端為蘋果貢獻(xiàn)的營收也越來越多。 蘋果公司2022財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，來自于服務(wù)的營收為195.16億美元，同比增長23.8%。iPhone、iPad、Mac等硬件產(chǎn)品會因產(chǎn)品或環(huán)境的變化而發(fā)生波動，但服務(wù)營收已成為蘋果最穩(wěn)健的業(yè)務(wù)線，并不會因?yàn)槟晨钐O果產(chǎn)品銷量不佳就出現(xiàn)業(yè)績下滑。 蒂姆·庫克曾在財(cái)報(bào)會議上表示，2021年Q4季度，蘋果現(xiàn)在有18億的活躍設(shè)備，跨平臺的付費(fèi)訂閱用戶數(shù)量超過7.85億。庫克此前還表示，iPhone在全球的活躍設(shè)備量已超過10億臺。 光靠App Store、Apple Pay等軟件端，并不能為蘋果帶來效益，只有不斷增多的終端設(shè)備數(shù)，才能讓蘋果在服務(wù)業(yè)務(wù)上的營收更高。 作為“定價大師”的蘋果，此次在iPhone SE產(chǎn)品線上同樣玩了個小花招，即漲價200元。要知道iPhone 13 mini的起售價比上代機(jī)型低300元，為什么3代iPhone SE比2代iPhone SE更貴呢？蘋果為什么沒有將3代iPhone SE的售價定得更低？ 這里面與兩個因素有關(guān)：第一，智能手機(jī)行業(yè)都在漲價，華米OV、榮耀、三星等手機(jī)廠商都在漲價，有了主流手機(jī)廠商的帶動作用，蘋果自然有樣學(xué)樣，而不是繼續(xù)降低售價，因?yàn)閕Phone SE并不是蘋果的主力產(chǎn)品。 第二，“吃定”消費(fèi)者。蘋果之所以能夠時隔6年重回市場第一，很大程度上跟用戶回流有關(guān)，華為崛起期間，不少果粉轉(zhuǎn)向華為，如今這部分用戶又試圖回到蘋果陣營，而用戶又不想花費(fèi)高價去購買iPhone 13系列，就只能選擇iPhone SE，蘋果就是“吃定”了消費(fèi)者這種心理，反正不怕消費(fèi)者不來，只要想回到iOS系統(tǒng)，又不想花高價，iPhone SE就正合適。 蘋果對3代iPhone SE的期望是不斷擴(kuò)大iOS市場，對iPhone 13系列的期望則完全不同。推出蒼嶺綠色版iPhone 13 Pro & 13 Pro Max 和綠色版iPhone 13 & 13 mini對蘋果而言，難度并不算大，包括芯片、內(nèi)存、電池、攝像頭等元器件都可以與iPhone 13系列共用，蘋果只需要在外殼上重新設(shè)計(jì)即可。 新款iPhone 13系列主要刺激的是老iPhone用戶。蘋果在全球活躍的10億iPhone用戶中，并非所有人都是iPhone 13。坊間有段子稱，蘋果的手機(jī)太經(jīng)用，確實(shí)，有不少iPhone 6S、iPhone 8、iPhone XR等幾年前的果粉手機(jī)依然在使用?？赡芎芏嗳藷o法想象iPhone 6S可是7年前的機(jī)器，到現(xiàn)在竟然還能使用，一方面，是iOS系統(tǒng)的優(yōu)勢，另一方面，則與用戶對老手機(jī)的維護(hù)有關(guān)，比如升級內(nèi)存、換電池等，老iPhone用起來毫無問題。這在安卓機(jī)方面簡直不可想象，7年前的安卓機(jī)如何用到現(xiàn)在，肯定卡得厲害，但iPhone就是能用。 綠色版機(jī)型在市場上并不稀缺，實(shí)際上安卓機(jī)早就將顏色玩出花來，比iPhone要好看得多。但蒼嶺綠色版iPhone 13 Pro & 13 Pro Max顏值也很不錯，對于女性用戶來說，無疑擊中了“紅心”。 不過，尷尬的地方在于，第一，想要換新iPhone 13的用戶，可能早在去年底就已更換，蒼嶺綠色版iPhone 13 Pro & 13 Pro Max推出的時間過晚。第二，脆弱的手機(jī)外殼，讓用戶不得不戴上手機(jī)殼才能保證手機(jī)不被損壞，而一旦戴上手機(jī)殼，外表再好看的手機(jī)都相差不大，時間一長，外觀的優(yōu)勢更加蕩然無存。 考慮到蘋果是為了促銷而推出的新配色，蒼嶺綠色版iPhone 13 Pro & 13 Pro Max具體銷量究竟如何，還要看市場消費(fèi)者是否接受。 iOS和Android的拉鋸戰(zhàn)在最近幾年出現(xiàn)變化，越來越多的用戶轉(zhuǎn)向iOS。信通院的數(shù)據(jù)顯示，2022年1月，國產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量為2565.2萬部，同比下降24%，占同期手機(jī)出貨量的77.7%。3年前，國產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量在同期手機(jī)出貨量的占比高達(dá)94.2%。非國產(chǎn)手機(jī)品牌中，顯然不是三星出現(xiàn)了高增長，而是蘋果。財(cái)報(bào)顯示，2021年Q4季度，蘋果在大中華區(qū)營收為257.83億美元，同比增長21%。 iPhone SE漲價、iPhone 13“變綠”都是蘋果刺激智能手機(jī)淡季的銷售手段，如果華米OV和榮耀沒能做出應(yīng)對策略，確實(shí)很有可能讓蘋果搶奪更多的市場。畢竟，同樣是花費(fèi)三四千元去買一部手機(jī)，究竟是買蘋果，還是買Android，過去，消費(fèi)者可能會選擇Android，但現(xiàn)在可能會搖擺不定。 當(dāng)然，蘋果就算再降價，3000元以上市場是干不過華米OV和榮耀的，就算蘋果手機(jī)再好，用戶沒錢也是枉然。蘋果的目的是讓老果粉變成新用戶，實(shí)際上華米OV和榮耀也面臨這個問題，即如何讓老用戶換新。蘋果的核心優(yōu)勢，并不只是iPhone，而是一整套蘋果產(chǎn)品，手機(jī)、平板電腦、筆記本、耳機(jī)、智能手表以及iOS系統(tǒng)，這才是老用戶離不開蘋果的原因。 近兩年來，手機(jī)廠商“口水戰(zhàn)”現(xiàn)象越來越少，“碰瓷”蘋果的情況也愈發(fā)少見，這對行業(yè)來說可能是好事，手機(jī)廠商有更多的精力專注于產(chǎn)品和服務(wù)，只要自身夠硬就很有可能超過蘋果。 或許，蘋果并不像華米OV和榮耀等一樣，關(guān)注市場排名，它們只想賣貨和賺錢，看，iPhone SE就漲價200元。

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  • 從女性社區(qū)“她”社區(qū)的關(guān)停看，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)為何會走下坡路？

    近日，注冊用戶數(shù)近1億人、日發(fā)帖量超270萬、運(yùn)營時間2445天的女性社區(qū)“她社區(qū)”發(fā)布了停止運(yùn)營公告，據(jù)介紹，因業(yè)務(wù)發(fā)展上的調(diào)整，她社區(qū)App將于2022年3月2日停止所有服務(wù)。 “她社區(qū)”的關(guān)停只是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)類產(chǎn)品走向下坡路的縮影，辣媽幫、寶寶樹、親寶寶、寶寶知道等曾經(jīng)紅極一時的母嬰社區(qū)如今都已失去昔日的光彩。寶寶知道早在去年即發(fā)布通知，寶寶知道App主要服務(wù)將升級至寶寶知道智能小程序，而百度知道App內(nèi)的“付費(fèi)精品課、問專家、寶寶相冊”等功能將會下線，寶寶知道App的iOS版從2021年8月3日下線，至今仍未重新上架App Store。 貓撲、鐵血、天涯、百度貼吧等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)曾是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中流量和影響力最高的產(chǎn)品，絲毫不亞于當(dāng)前火爆的短視頻和直播，然而，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)逐漸掉隊(duì)。移動互聯(lián)網(wǎng)的主要載體是App而不是網(wǎng)站，這意味著網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺需要從新開始，PC時代的根基是流量，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的根基是用戶。除了開發(fā)和設(shè)計(jì)App外，最重要的便是推廣和運(yùn)營，而后者是建立在“燒錢”的基礎(chǔ)上，對于“草根”式的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺而言，讓他們學(xué)會“燒錢”推廣拉用戶量，難于上青天。 沒有用戶量作為基礎(chǔ)，平臺便無法進(jìn)行有效變現(xiàn)，當(dāng)平臺不賺錢后，很難想象平臺會對產(chǎn)品花費(fèi)多少心思，也就造成網(wǎng)絡(luò)社區(qū)從巔峰滑落的現(xiàn)狀。 寶寶樹、辣媽幫、親寶寶、寶寶知道等母嬰社區(qū)趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，短期內(nèi)即獲得大量用戶。她社區(qū)僅用一年時間便達(dá)到了用戶量4000萬，日活320萬（DAU），月活（MAU）1200萬。中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期，也趕上了資本對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“恩寵有加”，母嬰社區(qū)產(chǎn)品紛紛獲得巨額融資，企業(yè)的估值也一路青云直上。 母嬰社區(qū)與貓撲、鐵血、天涯、百度貼吧等并不是替代關(guān)系，而是不同時期發(fā)展出來的產(chǎn)物。母嬰社區(qū)平臺雖然吃到移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，卻也遭遇到新問題，即變現(xiàn)困境。 寶寶樹2021年公布的中期業(yè)績報(bào)告顯示，截至2021年6月30日，寶寶樹實(shí)現(xiàn)營收1.35億元，同比增長44.2%，凈虧損為1.22億元，其中，寶寶樹孕育App平均月活用戶為2180萬。從寶寶樹的情況可以看到，盡管寶寶樹的月活用戶數(shù)達(dá)千萬級別，但在變現(xiàn)方面的表現(xiàn)仍然不佳。 垂直社區(qū)的變現(xiàn)一般有兩種路徑：廣告和電商。垂直社區(qū)在廣告的變現(xiàn)上面臨一大痛點(diǎn)，要想提升廣告收入，只能不斷增加廣告密度，而一旦像百度貼吧一樣，不斷增加廣告密度，就會導(dǎo)致用戶體驗(yàn)急劇下降，由此造成用戶的流失。電商業(yè)務(wù)方面，母嬰電商同樣面臨痛點(diǎn)，一方面，它們在供應(yīng)鏈能力上無法與淘寶、京東、蘇寧等電商平臺相抗衡；另一方面，在物流、支付、客服等綜合體驗(yàn)上也無法與大平臺競爭，看似母嬰社區(qū)到母嬰電商的變現(xiàn)會非常順利，但實(shí)際上不是那么回事。 互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)在移動互聯(lián)網(wǎng)走下坡路，除了環(huán)境發(fā)生變化外，跟它自身與移動互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)程度也有關(guān)系。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展早期，大量網(wǎng)民趨向于“聚合”在一起，在同一個圈層中彼此交流互動，但移動互聯(lián)網(wǎng)是以獨(dú)立形態(tài)出現(xiàn)的，各個App之間并不互聯(lián)互通，這就大大縮小了用戶交流的可能性。 另外，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)崛起的時候，整個互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息量有限，許多用戶通過社區(qū)可以了解到更多的信息。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息呈現(xiàn)信息“大爆炸”的狀態(tài)，不只是圖文，各類短視頻App不斷地向用戶Push大量信息，短視頻和直播帶來對互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)最大的沖擊，是它對用戶時長的消耗，用戶有限的網(wǎng)絡(luò)使用時長被短視頻和直播給“吞噬”，再加上新聞資訊、網(wǎng)絡(luò)小說、微信等App的擠壓，留給其他中小型App的使用時長就非常短。 短視頻和直播對用戶習(xí)慣的培養(yǎng)還表現(xiàn)在，用戶越來越習(xí)慣“速食”，比如，某個社區(qū)里的內(nèi)容，一旦用戶覺得誤無趣，就會迅速逃離，這對社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量要求更高，而塑造高質(zhì)量的用戶社區(qū)，難度非常高，女性情感、母嬰等社區(qū)完全不能滿足用戶需求。 當(dāng)用戶有足夠的渠道獲取信息，社區(qū)中的信息提供價值就非常有限。 社區(qū)與移動互聯(lián)網(wǎng)的不適應(yīng)還表現(xiàn)在，急劇增加的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，讓更多的人擁有話語權(quán)，這讓很多價值觀、消費(fèi)習(xí)慣、認(rèn)知能力相距天差地別的人在一起社交，就很容易造成“雞同鴨講”，彼此互相看不慣的局面，高質(zhì)量內(nèi)容，別人看不懂，低質(zhì)量內(nèi)容，想要看的人根本不想看。 2008年，中國網(wǎng)民規(guī)模只有2.98億人，到2021年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)10.32億人。早期在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)上交流的人，本身就有一定的知識水平，且彼此都對互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇，而現(xiàn)在的網(wǎng)民水平則參差不齊，這就導(dǎo)致要想在社區(qū)中“友好”交流根本是不可能的事情。 互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)沒有適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)民規(guī)?！按蟊ā?。 越來越高的移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成本，也導(dǎo)致越來越多的中小型互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)行。工信部的數(shù)據(jù)顯示，截至12月末，我國國內(nèi)市場上監(jiān)測到的APP數(shù)量為252萬款，數(shù)量比11月末凈減少21萬款。巔峰時期，國內(nèi)App數(shù)量達(dá)400多萬款，這意味著短短時間之內(nèi)，越來越多的App開發(fā)者選擇退出市場。更多的互聯(lián)網(wǎng)公司可能像她社區(qū)一樣進(jìn)行轉(zhuǎn)行，比如，當(dāng)前火爆的元宇宙。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“老人”可能比較懷念貓撲、鐵血、天涯、百度貼吧等社區(qū)爆紅的時期，用戶相對“友好”，社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量也很高。為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)就做不好了？可能還是跟人有關(guān)，我們所有人都變了。

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  • 前程無憂女性高校生就業(yè)觀察：就業(yè)求安穩(wěn)，預(yù)期薪酬低于同等學(xué)歷男性

    上海2022年3月8日 /美通社/ -- 今年政府工作報(bào)告中明確提出，“堅(jiān)決防止和糾正性別、年齡等就業(yè)歧視，著力解決侵害勞動者合法權(quán)益的突出問題?！备鶕?jù)國家教育部《2019教育統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)》，本科畢業(yè)生中女性已經(jīng)超過半數(shù)，達(dá)到55.3%。伴隨著近年來高等院校畢業(yè)生人數(shù)的不斷擴(kuò)張，占比過半的女性高校畢業(yè)生的求職就業(yè)問題日益成為社會關(guān)注點(diǎn)。對此，中國領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商前程無憂面向全國65所知名大學(xué)的近8,000名應(yīng)屆畢業(yè)生繼續(xù)調(diào)查與訪談，試圖了解女性高校畢業(yè)生的求職意愿、職業(yè)和方向等。 女性在高學(xué)歷者中正快速比肩男性 此次調(diào)查樣本中，應(yīng)屆畢業(yè)生中女性占比54%，符合目前高校中男女畢業(yè)生比例。受訪的碩士應(yīng)屆畢業(yè)生中女性占比也超過了男性，女性在高學(xué)歷者中正在快速地比肩男性。 理工科中男性畢業(yè)生更多，而在文、商、醫(yī)和法科畢業(yè)生中，女性占到絕對優(yōu)勢。中國頂尖的C9高校聯(lián)盟（清華、北大、復(fù)旦、交大、浙大、西安交大、哈工大、南京大學(xué)和中科大）的受訪者中，理工科男女比差異最大，接近為60:40，僅985工程的大學(xué)為56:44，僅211大學(xué)工程的大學(xué)平均為54:46。 文科和法科畢業(yè)生的情況正相反。9所頂尖大學(xué)的男性受訪者僅占20%，法科畢業(yè)生受訪人數(shù)更少12%。僅985工程和僅211工程的大學(xué)生文科和法科畢業(yè)生中，男性畢業(yè)生均占22%和25%左右。 女性畢業(yè)生求穩(wěn)避險(xiǎn)心態(tài)更明顯 調(diào)查顯示，61%的畢業(yè)生認(rèn)為“找工作比較難”，其中，女性畢業(yè)生的感受更強(qiáng)烈。 國家教育部公布了2021考研報(bào)考人數(shù)377萬人，再創(chuàng)新高。選擇讀研與感覺就業(yè)難的人群基本一致，顯示出“畢業(yè)后繼續(xù)深造”的畢業(yè)生避險(xiǎn)心態(tài)明顯。女生（26%）比男生（22%）更多人選擇讀研。 國有企業(yè)成為畢業(yè)生最青睞的職業(yè)起點(diǎn)。受訪的畢業(yè)生投票兩類“企業(yè)類型”時，79%的畢業(yè)生兩個選項(xiàng)中包含了“國有企業(yè)”，國有企業(yè)占了總票數(shù)的39%。從“求穩(wěn)”等因素考慮，女性畢業(yè)生希望能在“政府部門”工作的比例最高。 畢業(yè)生們對于“能否接受非正式工作”選擇也反映了“求安穩(wěn)”還是“求成就”的態(tài)度。男性畢業(yè)生更能接受靈活就業(yè)，但是前程無憂的調(diào)查也顯示，在有了正式工作后，女性兼職的現(xiàn)象更常見。 女性畢業(yè)生預(yù)期和實(shí)際薪酬均相對較低 調(diào)查顯示，本科畢業(yè)生們月薪預(yù)期多數(shù)在8,001~10,000元，實(shí)際也是如此，獲得offer 的本科畢業(yè)生中，43%的人薪酬在這一水平。女性大學(xué)生畢業(yè)生不僅薪酬預(yù)期相對較低，實(shí)際的薪酬獲得也相對低。以月薪過萬計(jì)，女性本科畢業(yè)生中有30%如此要求，但實(shí)際獲得者約為13%。男性本科畢業(yè)生中，有此期望者達(dá)到44%，如愿以償者24%。 在碩士畢業(yè)生中，女生對月薪過萬的期望人群達(dá)到66%，實(shí)際達(dá)成的有40%，男性碩士畢業(yè)生期望月薪過萬元者高達(dá)78%，拿到月薪過萬offer的有59%。 針對女性就業(yè)的求穩(wěn)避險(xiǎn)態(tài)度，好人生咨詢CEO Selina Zhang在與前程無憂的相關(guān)討論中表示，“傳統(tǒng)社會的認(rèn)知決定了女性要更多地承擔(dān)家庭的責(zé)任，無形之中加重了女性的壓力：好人生咨詢心理研究中心統(tǒng)計(jì)了2017-2021年期間心理咨詢總量（覆蓋300多萬的企業(yè)員工），女性咨詢量占比達(dá)69.59%，男性占30.41%；過去女性咨詢最多的問題一直是“婚戀家庭”，但是從2020年開始已轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕页砷L”成為排名第一的咨詢問題，說明女性越來越關(guān)注職業(yè)追求和個人成長?？梢姡蠓€(wěn)或求變，家庭與工作，對于現(xiàn)代女性而言都是個人的選擇，如何找到平衡點(diǎn)、直面壓力，突破職場的天花板才是這幾年來女性越來越關(guān)注的方向?！? 前程無憂也呼吁保障女性擁有平等的就業(yè)權(quán)利，提升女性就業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“同工同酬”、“同工同成本”。同時，以“生育假”為例，建立完善女性生育保障和彈性工作制度。前程無憂也將投入針對女性就業(yè)的公益科普培訓(xùn)，幫助提升女性的就業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)女性的高質(zhì)量就業(yè)。

    產(chǎn)業(yè)動態(tài) 前程無憂 就業(yè)

  • 微信視頻號上位后，尷尬的騰訊微視何去何從？

    2022年，短視頻行業(yè)還有機(jī)會嗎？騰訊給出了答案?！?022 微信公開課PRO”活動上，微信視頻號以演講順序第一位妥妥地占據(jù)“核心位置”，視頻號直播還宣布未來一年扶持不少于10萬個優(yōu)質(zhì)商家。視頻號也為翹首以盼的內(nèi)容創(chuàng)作者指明了方向，重點(diǎn)扶持泛知識/泛生活/泛資訊方向。 盡管視頻號并未公布相關(guān)DAU（日活躍用戶）數(shù)據(jù)，但誰都不敢小覷微信所帶來的影響力，就像最初外界并不看好的小程序一樣，僅用4年時間，微信小程序日活即達(dá)到4.5億。 騰訊2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，微信及WeChat月活12.6億，同比增長4.1%。當(dāng)一個12.6億月活的產(chǎn)品決心推動某項(xiàng)業(yè)務(wù)的時候，很難想象這項(xiàng)業(yè)務(wù)最終會如何。過去是微信公眾號、微信支付、小程序，現(xiàn)在，輪到視頻號上位。 視頻號壓力不小 視頻號面臨的壓力并不小。一方面，抖音、快手的推出時間比視頻號更早，其積累的用戶、主播、商家資源都比視頻號要更加豐富。 《2020抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，截至2020年8月，抖音日活躍用戶突破6億。截至2020年11月，抖音財(cái)經(jīng)垂類總創(chuàng)作者數(shù)量2900萬+。截至2020年12月，抖音藝術(shù)視頻播放量超過2.1萬億，粉絲數(shù)量過萬的藝術(shù)創(chuàng)作者超過20萬名。 快手2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示，快手應(yīng)用的平均日活躍用戶3.2億，平均月活躍用戶達(dá)5.73億。 視頻號要想做出成績，就必須在日活用戶、主播、商家資源等數(shù)據(jù)方面追趕或超越抖音、快手。 另一方面，充當(dāng)騰訊在短視頻領(lǐng)域的抓手。 CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，我國短視頻用戶規(guī)模為8.88億，占網(wǎng)民整體的87.8%。2021年3月，短視頻應(yīng)用的人均單日使用時長為125分鐘。 隨著智能手機(jī)的升級以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已然全面短視頻化，不僅社交、短視頻應(yīng)用，電商、外賣、新聞資訊等領(lǐng)域，短視頻無處不在，因此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們沒人敢徹底放棄短視頻，這就造成短視頻行業(yè)的競爭異常激烈。 視頻號需要幫助騰訊解決： （1）繼續(xù)提升微信的日活； （2）提升微信的使用時長，讓用戶留在微信上； （3）讓騰訊在短視頻領(lǐng)域有一席之地。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顯性競爭是產(chǎn)品形態(tài)和流量，隱性競爭則是用戶停留時長。抖音對微信最大的沖擊是短視頻和直播嗎？其實(shí)并不是，而是抖音對微信用戶使用時長的侵蝕。我曾在一次坐火車的時候，看到有用戶持續(xù)刷了四五個小時抖音。微信最核心的點(diǎn)就在于，用戶能夠持續(xù)停留在微信之上，由此才會有廣告、游戲、小程序等其他形式的演變，反之抖音同樣如此，微信需要讓用戶留在微信上，而不是跑到抖音、快手。所以，某種程度來看，視頻號于騰訊而言，是一場“不能輸?shù)膽?zhàn)爭”。 將視頻號的演講順序放在第一位，只是表明微信會力推視頻號的信號之一，微信對視頻號的重視主要還是體現(xiàn)在產(chǎn)品端。 視頻號團(tuán)隊(duì)介紹稱，視頻號的產(chǎn)品邏輯是：“作為基礎(chǔ)內(nèi)容組件，在微信生態(tài)內(nèi)流轉(zhuǎn)”。微信在這方面已經(jīng)有所動作，比如，跟微信公眾號的聯(lián)動。當(dāng)用戶將視頻號與微信公眾號綁定后，會在視頻號資料頁展示公眾號，公眾號資料頁展示視頻號。視頻號直播開播時，公眾號粉絲還會在公眾號看到“直播中”狀態(tài)。 微信為了力推視頻號，還在微信公眾號中增加了視頻號的權(quán)重，訂閱號消息列表中，視頻號內(nèi)容也會隨之展現(xiàn)，也就是說，視頻號內(nèi)容不僅在用戶朋友圈展現(xiàn)，還會向微信公眾號的粉絲展現(xiàn)。 騰訊微視何去何從？ 視頻號的火爆，恰恰掩飾了騰訊微視的尷尬。 2018年4月，騰訊將此前關(guān)閉的微視進(jìn)行復(fù)活，并且投入數(shù)億元補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者，就連微信也對微視做出了傾斜，當(dāng)用戶點(diǎn)擊“朋友圈”的發(fā)布按鈕時，系統(tǒng)會顯示用“微視”拍攝，微視的日活曾一度過億。 然而，視頻號的推出，導(dǎo)致微視無法再度獲取微信的流量和影響力，失去一款12.6億月活產(chǎn)品的支持，讓微視的日活很難再度突破，也造成了微視地位的尷尬，究竟是支持視頻號，還是支持騰訊微視？ 為了不讓微視和視頻號之間直接競爭，騰訊對兩者的定位進(jìn)行了差異化，微視不僅是短視頻，同時還有微劇和長視頻，儼然是西瓜視頻的樣板。 微信指數(shù)顯示，從2021年4月至今，“微視”的指數(shù)僅為“視頻號”的零頭。 據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，最近兩個月內(nèi)，騰訊微視App的iOS版都沒有更新，此前微視的App幾乎每月都會更新，這會不會成為微視被放棄的開始？ 對微視而言，有兩個非常現(xiàn)實(shí)的問題是： （1）當(dāng)視頻號風(fēng)頭超過微視的時候，微視如何保持持續(xù)增長？ （2）如何跟抖音、快手競爭？ 實(shí)際上騰訊在微視上已投入不少資源。2020年春節(jié)期間，微視投入10億元現(xiàn)金加入“紅包大戰(zhàn)”。此前，微視還表示2021年將投資10億元資金、100億流量扶持微劇。 騰訊微視的巨額投入，并未獲得顯著效果。七麥數(shù)據(jù)顯示，最近三個月內(nèi)，“騰訊微視”App在App Store免費(fèi)榜總榜中的排名均位于100名以后，而抖音和快手的排名在位于前30名以內(nèi)，微視與抖音、快手的差距可見一斑。 騰訊微視既面臨著與視頻號競爭的壓力，另一方面，也面臨著短期內(nèi)無法追趕上抖音、快手的壓力，此時的微視又該何去何從呢？對于騰訊而言，要想做出取舍，怕是不易。 實(shí)際上騰訊在短視頻領(lǐng)域做過不少嘗試，從2017年起，騰訊陸續(xù)上線了近15款短視頻APP，這些APP之間相互“賽馬”，看誰能獲得領(lǐng)先，就連字節(jié)跳動和快手，也曾嘗試推出新的短視頻App，然而，大家都沒有做成下一個“抖音、快手”。 微視到如今這種不上不下的境地，究竟是誰的問題？最終還是要落到微信身上。騰訊最近幾年獲得成功的產(chǎn)品，比如微信支付、小程序等產(chǎn)品的成功，都離不開微信的支持，視頻號用戶量的快速增長同樣得益于微信的支持。 微視沒有微信作為后盾，要想成功的概率本身就很低，因?yàn)樗亲鳛橐豢瞠?dú)立App存在，而不是在微信生態(tài)內(nèi)，也就是說，要么微視在用戶體驗(yàn)上超過抖音、快手，要么在對MCN、商家等方面的運(yùn)營能力上超過后者，而騰訊在這兩方面都不存在優(yōu)勢，靠著不斷“砸錢”的形式只可能短期有效，長期還是要靠產(chǎn)品和運(yùn)營來建立底層架構(gòu)。時間拖得越久，對微視越不利。 視頻號還值得做嗎？ 騰訊對微視的取舍，并不影響視頻號的地位，相反，視頻號如今已站在“C位”。對于不少內(nèi)容創(chuàng)作者來說，一個最大的疑問就是，視頻號還值得做嗎？我們可以從兩個方面來看。 首先，視頻號的流量。微信暫時還未對視頻號馬力全開，微信如果繼續(xù)加碼對視頻號的支持，很難預(yù)見它的未來，如果它跟小程序一樣，達(dá)到日活4.5億，要說這樣一款產(chǎn)品都沒有機(jī)會，誰都不信。 其次，視頻號是否適合個體？像我一樣的自媒體都曾享受過微信公眾號時期的紅利，但視頻號并不適合某些圖文自媒體。一方面，圖文跟短視頻是完全不同的表現(xiàn)形式，創(chuàng)作者除非找到合適的“姿勢”，否則沒戲；另一方面，短視頻更強(qiáng)調(diào)“工具的能力”，比如剪輯、聲音、速率、拍攝技巧、素材等等，這遠(yuǎn)非圖文自媒體時期一個人包辦所有就能完成，“工具能力”背后則是短視頻的制作成本。 從流量和影響力來看，視頻號仍有前景，但對個體而言，視頻號這個行業(yè)機(jī)會可能并不適合“個人”。 據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，當(dāng)前的視頻號仍面臨一個新問題，即有流量，但變現(xiàn)難，廣告主還沒有認(rèn)識到視頻號的流量價值，視頻號的電商體系也在搭建之中，這就要求視頻號創(chuàng)作者要有更長久的耐心。 短視頻行業(yè)當(dāng)然還有機(jī)會，不過，在一票人賺錢的背后，必然有一票人會成為行業(yè)的“炮灰”，誰會成為“炮灰”？ 文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈

    郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈 視頻號

  • 喜馬拉雅想學(xué)騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂，走向直播賺錢，能行嗎？

    CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.11億，近20%的人是大學(xué)及以上學(xué)歷。不過，如此優(yōu)質(zhì)且龐大的用戶結(jié)構(gòu)背后，愿意為內(nèi)容買單的人卻極其稀少。 知乎2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，平均月活躍用戶（MAU）數(shù)達(dá)1.012億，平均月付費(fèi)用戶550萬，付費(fèi)率只有5.4%。數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻的情況比知乎要略好，但與國外同類型公司相比，付費(fèi)率仍舊偏低。 用戶不愿意為內(nèi)容付費(fèi)的原因有很多，其中，互聯(lián)網(wǎng)早期的“免費(fèi)”思維是主要根源，互聯(lián)網(wǎng)公司用免費(fèi)模式滋養(yǎng)出一代代用戶，造成用戶對今天的付費(fèi)意愿不強(qiáng)。 甚至到今天為止，依然有互聯(lián)網(wǎng)公司用免費(fèi)模式來吸引用戶，比如，免費(fèi)閱讀網(wǎng)絡(luò)小說，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)好不容易建立起來的付費(fèi)閱讀模式，瞬間被免費(fèi)小說給擊潰，這背后其實(shí)是對小說作者的無情壓榨，但平臺并不太在乎作者的價值，要么接受廣告返利，要么去別的平臺。 免費(fèi)模式是一把“無形的劍”，損人利己，免費(fèi)小說平臺短期內(nèi)用戶量暴增，可免費(fèi)模式一旦過頭，最終也會傷到自身。據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，最近某免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)小說平臺也跟風(fēng)推出付費(fèi)閱讀App，這是打算讓自己的右手跟自己的左手競爭嗎？ 內(nèi)容行業(yè)要想賺錢很難，羅輯思維是唯一的例外。“羅輯思維”母公司北京思維造物信息科技股份有限公司招股書顯示，2017年、2018年、2019年、2020年前3個月，思維造物凈利潤分別為6131.96萬元、4764.41萬元、11505.4萬元、1327.82萬元。 考慮到羅輯思維的營收規(guī)模，它的代表性有限。 內(nèi)容行業(yè)還有沒有別的賺錢路徑？數(shù)字音樂平臺趟出了一條路，即依靠泛娛樂直播。騰訊音樂2021年前三季度財(cái)報(bào)顯示，來自于社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的營收累計(jì)150.6億元，在線音樂服務(wù)的月度ARPPU（平均每付費(fèi)用戶收入）僅8.9元，社交娛樂服務(wù)的月度ARPPU高達(dá)163.9元，后者是前者的18.4倍。網(wǎng)易云音樂招股書顯示，2021年前三季度來自社交娛樂及其他板塊收入26.7億元。 普通用戶不愛深度/有價值內(nèi)容，卻對泛娛樂直播情有獨(dú)鐘，并愿意為之付費(fèi)，讓不少人感到意外。一方面，網(wǎng)上不乏用戶對大量劣質(zhì)內(nèi)容、盜版內(nèi)容的批評聲音；另一方面，網(wǎng)絡(luò)直播在一些人眼里“拿不上臺面”，哪里會有那么多人天天在網(wǎng)上看人唱歌、跳舞，并且還給主播打賞，他們哪里來的那么多錢？ 然而人性就是如此，用戶寧愿花錢給主播打賞，也不愿意付費(fèi)購買深度/有價值的內(nèi)容。從騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂的路徑來看，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)走泛娛樂直播或許是一個不錯的模式。 喜馬拉雅想學(xué)騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂 被荔枝FM搶走“在線音頻第一股”稱號后，壓力一度來到喜馬拉雅身上，在各種營銷宣傳過程中，喜馬拉雅都略微吃虧，幸虧喜馬拉雅遞交的招股書數(shù)據(jù)為其扳回一局，無論是營收還是月活等方面，喜馬拉雅都超過荔枝。 不過，喜馬拉雅的虧損問題依然嚴(yán)重。招股書顯示，2018年、2019年、2020年及2021年上半年，喜馬拉雅虧損分別為7.55億元、7.47億元、5.39億元和3.24億元，三年半的時間總虧損近24億元。 喜馬拉雅急需解決盈利困境。 喜馬拉雅的營收主要分為四個版塊：訂閱（會員訂閱、付費(fèi)點(diǎn)播收聽服務(wù)）、廣告、直播、其他創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)。2020年，這四個業(yè)務(wù)的營收占比分別為49.2%、26.3%、17.6%、6.9%。 直播業(yè)務(wù)方面，喜馬拉雅2018、2019、2020年的營收分別為3.16億元、6.18億元、7.175億元。直播并非喜馬拉雅最主要的盈利點(diǎn)，但對于喜馬拉雅而言，直播業(yè)務(wù)顯然有著很大的提升空間。 招股書顯示，截至2020年6月30止6個月內(nèi)，直播營收占比甚至超過了廣告營收。2019年全年，直播營收也超過了廣告營收。 就騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂來看，泛娛樂直播顯然大有可為，喜馬拉雅顯然也看中了泛娛樂直播。 據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，1月10日，喜馬拉雅上線了一款“喜馬拉雅直播”App，產(chǎn)品的slogan是“聲優(yōu)交友電臺”，其產(chǎn)品描述里提到稱，喜馬拉雅直播是喜馬拉雅旗下一款主打全民直播，音頻聊天的軟件。 實(shí)際上“喜馬拉雅直播”與喜馬拉雅主App中“直播”頻道的內(nèi)容一模一樣，由此可以看出，“喜馬拉雅直播”是從喜馬拉雅上拆分出來的。類似的操作在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非常常見，比如，酷狗音樂將K歌功能拆分，推出了“酷狗唱唱”；網(wǎng)易云音樂將直播功能單獨(dú)拆分后，推出了“LOOK直播”。 將某個業(yè)務(wù)版塊拆分的優(yōu)勢非常明顯，即讓該項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有更大的發(fā)展空間，畢竟主App所能承載的功能有限，無限加載新功能項(xiàng)會壓縮某項(xiàng)業(yè)務(wù)的空間。 喜馬拉雅將直播業(yè)務(wù)分拆，顯然也是希望該項(xiàng)業(yè)務(wù)能有更好的發(fā)展，這也意味著喜馬拉雅也想跟騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂一樣，用內(nèi)容作為基本盤，再借泛娛樂直播來賺錢。 泛娛樂直播能行嗎？ 據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，近幾年泛娛樂直播行業(yè)呈現(xiàn)后來居上的態(tài)勢，有些公司進(jìn)入直播行業(yè)較早，很快就趕上第一波直播浪潮并吃到紅利，比如騰訊音樂和陌陌，但這些公司進(jìn)入頂峰后出現(xiàn)下滑。 騰訊音樂2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，來自于社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的營收同比下降6.4%，每付費(fèi)用戶平均收入和付費(fèi)用戶人數(shù)分別下降了1.7%和4.8%。 陌陌2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，直播服務(wù)營收21.667億元，同比下滑8.76%。2021年第三季度，陌陌直播服務(wù)和增值服務(wù)的付費(fèi)用戶總數(shù)為1220萬，同比減少90萬。 網(wǎng)易云音樂進(jìn)入直播行業(yè)的時間較晚，但其增勢比較迅猛。招股書顯示，2021年前三季度，網(wǎng)易云音樂社交娛樂服務(wù)MAU為2110萬；付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)58萬人，同比增長93%；社交娛樂服務(wù)月度ARPPU為504.1元。 2019年網(wǎng)易云音樂社交娛樂服務(wù)營收僅為5.41億元，2020年則大幅增長319.8%至22.73億元。受直播業(yè)務(wù)的影響，網(wǎng)易云音樂2020年毛虧損由2019年的11億元減少43.7%至5.95億元，毛虧率由2019年的45.6%收窄至12.2%。 就喜馬拉雅的直播業(yè)務(wù)來看，其與騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂相比，差距并不小，但同時也意味著有很大的提升空間。 喜馬拉雅的競品荔枝早就開始轉(zhuǎn)型。荔枝2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，荔枝音頻娛樂業(yè)務(wù)營收為5.01億元，同比增長40.7%；播音、廣告及其他業(yè)務(wù)營收僅為405萬元。荔枝的營收結(jié)構(gòu)中，音頻娛樂業(yè)務(wù)已占荔枝總營收的99.2%。 顯然，荔枝也為喜馬拉雅提供了很好的“樣板”，即在線音頻靠語音直播+交友業(yè)務(wù)可以賺錢，騰訊音樂2021年Q3季度財(cái)報(bào)中也提到，“音頻直播的收入強(qiáng)勁增長”。 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，喜馬拉雅的直播業(yè)務(wù)同樣面臨一定的壓力。 首先，來自抖音、快手等更大平臺的競爭。音頻在短視頻面前并不占優(yōu)勢，抖音日活超過6億，快手日活超過3億，大多數(shù)愿意做娛樂直播的用戶，其首選平臺就是抖音、快手，這在無形中擠壓了喜馬拉雅直播的生存空間。 其次，語音主播前期同樣需要巨額投入，對于目前已經(jīng)處于虧損狀態(tài)的喜馬拉雅而言，是否愿意在新業(yè)務(wù)上做投入呢？ 荔枝此前公布的招股書顯示，2019年荔枝給主播的分成占總營收的72.8%。映客此前公布的招股書顯示，2017年其主播費(fèi)占營收比重高達(dá)56.1%。騰訊音樂2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂第三季度營收成本為55億元，同比增長7.4%，主要由于收入分成費(fèi)以及與版稅相關(guān)的其他內(nèi)容成本增加。 招股書顯示，喜馬拉雅營業(yè)成本包括內(nèi)容分成費(fèi)用、版權(quán)授權(quán)、支付處理費(fèi)用、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采購、帶寬等，2018年、2019年、2020年、2021年一季度的營業(yè)成本分別為4.62 億元、8.98 億元、12.93 億元、6.64 億元占其總收入的比例分別為31.2%、33.3%、31.7% 及26.4%。 對喜馬拉雅而言，要想將語音直播業(yè)務(wù)做大，人力成本、主播分成等費(fèi)用都會上升，他們是否愿意在這方面進(jìn)行投入，會是很大的考驗(yàn)。 泛娛樂直播某種程度上將喜馬拉雅拉向了更廣義的競爭，比如抖音、快手。音頻業(yè)務(wù)方面，喜馬拉雅也面臨著巨頭的沖擊，比如番茄暢聽、懶人聽書等。 對于喜馬拉雅而言，喜的是音頻市場終于得到市場的驗(yàn)證，憂的是越來越多的人來“搶蛋糕”。

    郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈 喜馬拉雅

  • 從體育明星的爆紅看，互聯(lián)網(wǎng)還有沒有紅利？

    最近，谷愛凌、蘇翊鳴、張雨婷等體育明星徹底爆紅。谷愛凌奪冠后，“谷愛凌”相關(guān)話題即火速竄上微博熱搜，微博熱搜榜前20條里占了7條，并且和她有關(guān)的熱搜話題，在奪冠一周后的今天，我依然可以看到。所以從體育明星屢上熱搜的背后不僅可以再次看到國民事件下，微博這個被稱為最大公域流量池的平臺所爆發(fā)出的力量，并且明顯的看到微博已經(jīng)成為體育明星影響力的放大器。 對明星而言，影響力無疑是商業(yè)化變現(xiàn)最有力的武器。谷愛凌、蘇翊鳴、張雨婷們爆紅后，與其合作的品牌主也活躍起來，希望借助體育明星的影響力，來提升品牌力。比如安踏和蒙牛，這次就通過跟谷愛凌、蘇翊鳴、張雨婷等運(yùn)動員合作而躥紅，相關(guān)商品在天貓、京東等平臺上的銷量暴增。 最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利消失的聲音不絕于耳。一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本變高，各種營銷玩法上也受到諸多掣肘，再想跟10年前一樣，隨手在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挖到“金子”的概率極低。 另一方面，即使如BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們亦面臨增速下滑。信通院的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月底，我國上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總市值達(dá)12.4萬億，環(huán)比下降8.8%。2021年Q3，我國上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總營收同比增速為12.9%，較去年同期下降3.4%。 一邊是谷愛凌等體育明星的爆紅，一邊是互聯(lián)網(wǎng)到底是否還有紅利的靈魂問題。如果有紅利，品牌方應(yīng)該怎么做？如果沒有，品牌方應(yīng)該去哪里尋找機(jī)會？ 時代變了 《爆款文案》、《引爆流量》、《銷售就是做渠道》這類書籍往往被擺在書店中較為醒目的位置，品牌方和營銷從業(yè)者很容易被這種營銷“秘籍”所打動，但如果將書中的“絕招”用在企業(yè)自己身上，就會發(fā)現(xiàn)，輪到自己就不靈了。 “營銷秘籍”的失效，主要還是因?yàn)闋I銷方法沒有跟上時代的變化，商業(yè)市場并不存在萬年不變的營銷法則，消費(fèi)者在變、市場環(huán)境在變、受眾獲取信息的載體在變，若依舊沿用過去的玩法，顯然行不通。 （1）體育明星崛起。過去，只有像房地產(chǎn)、制造業(yè)或鞋服等相對傳統(tǒng)的品牌方會選擇運(yùn)動員或體育相關(guān)類名人做代言。其主要的原因是曾經(jīng)和體育相關(guān)的話題熱度更多只沉淀在某垂直體育項(xiàng)目的小圈層興趣人群中，影響范圍不夠廣。其次是體育明星日常的訓(xùn)練和比賽基本上占據(jù)了生活的大量時間，對于商業(yè)代言來說機(jī)動性不夠強(qiáng)，所以很難全方位的迎合品牌的營銷策略，玩出花樣。 但隨著社交媒體的快速發(fā)展，如今體育明星開始迅速躥紅，比如谷愛凌、蘇炳添、孫一文、楊倩、馬龍等，可以說已經(jīng)成為了絕對的頂流明星，也成為品牌方的新寵。一方面，體育明星的國民口碑屬性，能賦予品牌極強(qiáng)的品牌力；另一方面，國人的文化自信上升后，中國本土的體育明星早已成為年輕人心中的絕對偶像。 實(shí)際上體育明星們也在變化，此前體育明星們可能只專注于體育成績，因?yàn)橹挥蝎@得成績才能在電視上收獲更多曝光。但當(dāng)前的體育明星們已然注意到社交網(wǎng)絡(luò)的價值，全紅嬋、蘇炳添、谷愛凌等體育明星都開通了微博，并積極和用戶互動，全紅嬋曾經(jīng)還在微博超話跟粉絲進(jìn)行了互動。微博已成為體育明星們的另一個“戰(zhàn)場”。 （2）年輕人的陣地發(fā)生變化。品牌方為什么喜歡討好年輕人？第一，年輕人的消費(fèi)意愿更強(qiáng)烈；第二，年輕人付款更爽快；第三，年輕人的用戶基數(shù)夠大。當(dāng)然，外界對年輕人的定義也在發(fā)生變化，過去是80后、90后，現(xiàn)在是00后、Z世代。年輕人是誰固然重要，但年輕人經(jīng)常在哪里活動，也是品牌方關(guān)注的重點(diǎn)。 如今的Z世代年輕人更青睞微博、得物、小紅書、QQ等這類具備強(qiáng)社交屬性的平臺。微博招股書顯示，2021年6月，月活躍用戶中有超過75%屬于年輕人和Z世代，即1990年或之后出生的一代。 沒錯，時代變了，面對變化的環(huán)境，舊的“營銷秘籍”沒用。 會玩是關(guān)鍵 CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.11億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)71.6%。工信部的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，我國4G和5G用戶分別達(dá)到10.69億戶和3.55億戶。截止到2020年9月30日，中國共有上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)181家。 從上述數(shù)據(jù)來看，基于中國龐大的網(wǎng)民基數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，說中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利消失是個偽命題，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定存在機(jī)會，會玩是關(guān)鍵。 比如，2月6日，中國女足3：2戰(zhàn)勝韓國隊(duì)奪得亞洲杯冠軍后，蒙牛即宣布給予中國女足1000萬元獎金，“蒙牛首個獎勵中國女足奪冠”話題迅速登上微博熱搜榜首，蒙牛的這一操作迅速獲得了網(wǎng)友的點(diǎn)贊，大量網(wǎng)友都表達(dá)了對蒙牛的支持。蒙牛獎勵女足相關(guān)話題總計(jì)為品牌帶來超5億的閱讀量。 谷愛凌奪冠后，安踏迅速在微博上表達(dá)了對谷愛凌的支持，這條微博迅速被引爆，兩萬多用戶為之點(diǎn)贊。 對于品牌方而言，代言人奪冠固然是好消息，但要想玩好： （1）主動“出擊”，擴(kuò)大品牌的影響力。女足奪冠顯然是一大熱點(diǎn)，但蒙牛卻通過主動“出擊”、出奇制勝的方式，推高了話題熱度，從而提升品牌影響力。 （2）喚醒用戶情緒。《瘋傳》里曾提到，只要簡單地把一些有喚醒作用的情緒元素加入到故事或廣告中，就能激發(fā)人們的共享意愿。女足奪冠、谷愛凌奪冠無疑是熱點(diǎn)事件，但只有喚醒用戶情緒，讓用戶與品牌之間產(chǎn)生聯(lián)動才能有效。 每當(dāng)出現(xiàn)新聞熱點(diǎn)的時候，用戶會從各處獲取信息，不過，要想看籃球評論、足球評論一樣來自第三方的觀點(diǎn)和看法，用戶都會不約而同去微博圍觀，人氣最旺的地方非微博莫屬，品牌方要想把體育營銷玩好，微博是必不可缺的陣地。 找對平臺 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對品牌方提出了新的挑戰(zhàn)，一方面，平臺越來越多，微信、小紅書、京東、天貓等，可能都需要品牌花心思建設(shè)；另一方面，形式越來越多樣化，早期曾流行H5，后來又流行短視頻，再后來又流行帶貨直播。 面對“花里胡哨”的平臺和玩法變化，品牌方很可能陷入無從下手的窘境，或者說他們玩怕了。從H5到短視頻到帶貨直播等，品牌方幾乎都試了一遍。然而，品牌方在千變?nèi)f化的玩法面前似乎成了互聯(lián)網(wǎng)平臺的“打工人”。因此，品牌方必須找對平臺，才能既不“燒錢”，又有效果。 對于品牌方而言，在不同的時間段內(nèi)，面對不同的熱點(diǎn)必然需要配置不同的營銷策略。比如，雙11、618等電商平臺大促期間，品牌方更想賣貨。而像奧運(yùn)會、冬奧會這類活動期間，直接賣貨難度很大，但此時卻是企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的好時機(jī)。 提到經(jīng)營品牌，營銷從業(yè)者可能有幾百副“秘方”。但從谷愛凌等體育明星在微博爆紅看，微博這類社交網(wǎng)絡(luò)平臺依然有紅利可挖，特別是對于品牌建設(shè)。 首先，微博的公共性和媒體屬性。 就像“谷愛凌奪冠”，用戶能從朋友圈獲取相關(guān)信息，也能在微信群內(nèi)與其他人進(jìn)行討論，但這里缺少谷愛凌的參與，并且微信群和朋友圈的數(shù)量是有限的。如果只從微信朋友圈里獲取消息，很容易陷入“信息繭房”。而微博上卻可以看到數(shù)億用戶的聲音和討論，它是一個公共平臺。微博上眾多媒體賬號的內(nèi)容，也能增加內(nèi)容的真實(shí)性，讓所有討論內(nèi)容不至于是一鍋“大雜燴”。 其次，微博的全面性，品牌方、體育明星、用戶、媒體四者可以形成完整鏈路。 還以這次谷愛凌奪冠為例，她自己發(fā)出的奪冠內(nèi)容無形中增加了“谷愛凌奪冠”話題的熱度，這樣品牌方就能有更好的發(fā)揮空間，而用戶看到有體育明星親自參與，其參與熱情也會更高。 在微博上，品牌方、體育明星、用戶、媒體四者可以形成完整鏈路，這對品牌方建設(shè)品牌大大有利。 企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中，企業(yè)能清晰的在微博上看到自己所運(yùn)營事件相關(guān)話題的數(shù)據(jù)，比如蒙牛獎勵女足相關(guān)話題閱讀量達(dá)5億，話題每天的閱讀量和討論數(shù)量也能實(shí)時顯示，企業(yè)可以快速實(shí)施調(diào)整。 實(shí)際上早在2021年東京奧運(yùn)會期間，微博就展現(xiàn)出了自身的能量。東京奧運(yùn)會期間，蘇炳添以9.83秒打破了亞洲記錄，廣汽傳祺感受到微博網(wǎng)友喊話改價信息后，立即將將新車定價由9.88萬元改為9.83萬元，活動期間影豹車型聲量為活動前聲量的2.6倍，收獲的整體流量為商業(yè)投放流量的12倍。 微博的聚眾效應(yīng)，無疑是企業(yè)建設(shè)品牌的利器，只要企業(yè)用心“挖”，必然能找到紅利。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和消費(fèi)市場的變化速度越快，品牌方越容易浮躁，既怕自己沒跟上浪潮，錯過熱點(diǎn)，又怕浪費(fèi)錢，竹籃打水一場空。從安踏、蒙牛和谷愛凌、蘇翊鳴、張雨婷等體育明星在微博上的營銷動作來看，借勢很重要，但更要注意互聯(lián)網(wǎng)的特色——社交網(wǎng)絡(luò)，利用微博這類平臺的“放大鏡”效果，將品牌聲譽(yù)最大化。 時勢造英雄，當(dāng)前情況下，谷愛凌、蘇翊鳴、張雨婷等體育明星們正處于浪潮之巔。丘吉爾曾說過：“不要浪費(fèi)一場危機(jī)”，反過來看，不要浪費(fèi)一次熱點(diǎn)。

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  • 網(wǎng)絡(luò)招聘這門傳統(tǒng)生意，會因?yàn)榭焓?、趕集網(wǎng)入局，產(chǎn)生變量嗎？

    網(wǎng)絡(luò)招聘率先打響了2022年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)爭。2022年1月20日，58同城宣布，旗下“趕集網(wǎng)”改名為“趕集直招”，專注招聘市場。2022年1月26日，快手推出了針對藍(lán)領(lǐng)市場的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺“快招工”。 58同城、快手先后加碼網(wǎng)絡(luò)招聘市場，能否改變網(wǎng)絡(luò)招聘市場現(xiàn)有的格局？趕集直招、快招工的到來，會跟社區(qū)團(tuán)購、在線辦公一樣，讓網(wǎng)絡(luò)招聘市場也變成“風(fēng)口”嗎？ 網(wǎng)絡(luò)招聘迎來高增長 中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場從不缺乏挑戰(zhàn)者。2008年后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即興起對標(biāo)linkedin的職場社交浪潮，比如天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、聯(lián)絡(luò)家、人和網(wǎng)、大街網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)、恒知網(wǎng)等，這波職場社交產(chǎn)品很快就成為“炮灰”。 2014年，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)真正迎來“第二春”，拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、周伯通招聘、BOSS直聘等新興招聘平臺如雨后春筍般崛起，勢頭遠(yuǎn)超行業(yè)“老前輩”前程無憂和智聯(lián)招聘。 這波公司的命運(yùn)比上一波做職場社交的創(chuàng)業(yè)公司好得多，一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司融資變得更容易，另一方面，他們更專注于網(wǎng)絡(luò)招聘本身，移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，也讓網(wǎng)絡(luò)招聘平臺擁有更多的契機(jī)。 2021年，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)罕見迎來高增長。與生鮮電商一樣，網(wǎng)絡(luò)招聘也是被疫情改變的行業(yè)。 2019年，生鮮電商行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，呆蘿卜、妙生活、吉及鮮等多家公司或關(guān)閉門店、或暫停運(yùn)營、或關(guān)倉削減規(guī)模。疫情后，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、京東到家、美團(tuán)等平臺都出現(xiàn)訂單量翻倍情況，生鮮電商死而復(fù)生。 2020年對網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)影響巨大。 BOSS直聘招股書顯示，2019年、2020年，BOSS直聘凈虧損分別為5.02億元、9.42億元。 前程無憂2020年財(cái)報(bào)顯示，前程無憂2020財(cái)年總營收為36.89億元，同比下降7.8%。運(yùn)營利潤為8.671億元，同比下降28%。 2021年，獵聘網(wǎng)、BOSS直聘、前程無憂三家網(wǎng)絡(luò)招聘平臺營收增速均超預(yù)期。 同道獵聘2021年中期業(yè)績報(bào)告顯示，截至2021年6月30日止六個月，公司總收益為12億元，同比增加48.3%；毛利為9.54億元，同比增加47.6%。 BOSS直聘財(cái)報(bào)顯示，2021年Q2季度，BOSS直聘實(shí)現(xiàn)營收11.68億元，同比增長173.9%。截至2021年6月30日，BOSS直聘付費(fèi)企業(yè)客戶數(shù)達(dá)到361萬家，同比增長135.9%。2021年Q3季度，Boss直聘營收為12.118億元，同比增長105.4%，凈利潤為2.862億元。 前程無憂財(cái)報(bào)顯示，2021年Q2季度，前程無憂凈營收為10.987億元，同比增長32.6%。2021年Q3季度，前程無憂凈營收為10.814億元，同比增長19.3％。 是不是機(jī)會？ 2021年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨巨變，一方面，網(wǎng)絡(luò)廣告市場整體增速放緩，《2021中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2021年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)廣告收入5435億元，同比增長9.32%，增幅較上年減緩4.53%；另一方面，包括巨頭在內(nèi)，都在進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮，對于不賺錢的新業(yè)務(wù)，能砍則砍。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)會究竟在哪？互聯(lián)網(wǎng)公司都在思考這個問題。獵聘網(wǎng)、BOSS直聘、前程無憂的成績讓快手和趕集網(wǎng)看到機(jī)會。 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有哪個領(lǐng)域巨頭們沒有涉足？網(wǎng)絡(luò)招聘就是其中一個。巨頭們之所以不愿意進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域，其原因在于： 第一，市場規(guī)模有限。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模為108億，與2019年基本持平。與網(wǎng)絡(luò)招聘的市場規(guī)模相比，巨頭們更愿意在電商、游戲、廣告這三大高收入版塊發(fā)力，網(wǎng)絡(luò)招聘難入巨頭“法眼”。 近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“風(fēng)口不斷”，智能硬件、O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、社區(qū)團(tuán)購、打車、元宇宙等，每一個新的“風(fēng)口”上都能看到遠(yuǎn)比網(wǎng)絡(luò)招聘前景更廣闊的機(jī)會，巨頭們自然對網(wǎng)絡(luò)招聘意興闌珊。 第二，網(wǎng)絡(luò)招聘很難“大干快上”。互聯(lián)網(wǎng)公司的慣常玩法兒是“大干快上”，短期內(nèi)迅速將用戶量規(guī)?；脩粢?guī)?；?，再想辦法賺錢?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭更喜歡做to C的項(xiàng)目，直到最近幾年才開始往云計(jì)算、在線辦公領(lǐng)域滲透。網(wǎng)絡(luò)招聘看似是to C類產(chǎn)品，其實(shí)主要盈利點(diǎn)仍舊是to B，靠大量中小企業(yè)付費(fèi)。無法迅速規(guī)?；?，導(dǎo)致巨頭們不愿意做這類“長期主義”的事情，巨頭也很現(xiàn)實(shí)。 巨頭們沒有涉足，意味著競爭力會小很多，獵聘網(wǎng)、BOSS直聘、前程無憂的高增長則意味著網(wǎng)絡(luò)招聘市場很有可能成為新“藍(lán)?！?。不過，網(wǎng)絡(luò)招聘對快手和趕集網(wǎng)而言，究竟是不是機(jī)會呢？這里要打一個大大的問號。 首先，我們先來看快手。從快手已公開的信息來看，快招工主打的是藍(lán)領(lǐng)市場，特色是通過“直播招聘”，用戶無需投遞簡歷，只需留下聯(lián)系方式，即可完成職位投遞。其優(yōu)勢有兩點(diǎn)：一是依托快手龐大的用戶量，二是招聘模式的簡潔。 論用戶規(guī)模和用戶量，快手遠(yuǎn)超獵聘網(wǎng)、BOSS直聘、前程無憂?？焓?021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，2021年第三季度，快手應(yīng)用的平均日活躍用戶3.2億，平均月活躍用戶達(dá)到5.73億。BOSS直聘2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，平均月活躍用戶（MAU）為2880萬。截至2021年6月30日，同道獵聘注冊個人用戶數(shù)為6850萬。 不過，快手的3.2億月活用戶中，究竟有多少用戶是真正有網(wǎng)絡(luò)招聘需求的用戶呢？除非快手徹底將網(wǎng)絡(luò)招聘功能全平臺鋪開，輻射整個平臺的用戶，否則，其精準(zhǔn)用戶量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及獵聘網(wǎng)和BOSS直聘。 用戶是網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的基底，B端才是網(wǎng)絡(luò)招聘的核心。BOSS直聘2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，在截至2021年9月30日的12個月里，付費(fèi)企業(yè)客戶總數(shù)為400萬。同道獵聘2021年上半年業(yè)績報(bào)告顯示，截止到2021年6月底，獵聘平臺驗(yàn)證企業(yè)用戶數(shù)88.2萬家，付費(fèi)企業(yè)用戶數(shù)6.6萬家。 快手目前的策略是企業(yè)和勞務(wù)中介等招聘方主動上傳確認(rèn)資質(zhì)后，才能發(fā)布相關(guān)招聘信息，拉動招聘方來平臺招聘并不容易，快手如果只是“等待”招聘方加入，不知道何年何月才會追上獵聘網(wǎng)、BOSS直聘、前程無憂，如果快手也像其他招聘平臺一樣，主動拉動企業(yè)主入駐，那就會涉及到運(yùn)營能力和運(yùn)營成本，對于快手而言，并非易事。 快手2020年經(jīng)調(diào)整后凈虧損為79.5億元，2021年Q3季度，快手經(jīng)調(diào)整凈虧損額48億元。對于快手而言，面對如此巨額的虧損，要對一塊新業(yè)務(wù)進(jìn)行巨額投入，概率很低，快招工目前也是處于試水狀態(tài)，而非力推，顯然，快手也在考慮是否有必要力推招聘業(yè)務(wù)。 所以，網(wǎng)絡(luò)招聘對于快手而言是否是機(jī)會，要看快手日后對快招工有多大投入，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們短暫試水不利后迅速關(guān)停的情況，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常常見。 如果說快手是網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的“新手”，那趕集直招算是行業(yè)“老手”。趕集網(wǎng)從2005年誕生起就是集房屋租售、二手物品買賣、招聘求職等為一體的分類信息平臺。 2015年3月，趕集網(wǎng)即宣布，2014在線招聘營收為7.68億，同比160%，2015年在線招聘營收將超過15億元。趕集招聘的企業(yè)用戶達(dá)548萬。 招聘系當(dāng)時趕集網(wǎng)最重要的三塊業(yè)務(wù)之一。不過，就在趕集網(wǎng)發(fā)布招聘業(yè)務(wù)成績單一個多月后，它就跟58同城進(jìn)行了合并，兩者的合并也讓58同城集團(tuán)徹底坐穩(wěn)中國信息分類領(lǐng)域第一名位置，58同城由此一路高歌猛進(jìn)。 然而，好景不長，58同城與趕集網(wǎng)的合并雖然讓其他分類信息網(wǎng)站失去了機(jī)會，卻也讓自身陷入了危機(jī)，即錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。 58同城與趕集網(wǎng)合并的時候尚能雙方品牌獨(dú)立，但隨著時間的推移，必然會有一個品牌轉(zhuǎn)型，比如，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的合并，愛奇藝收購PPS。2020年58同城正式從納斯達(dá)克退市。 對于58同城而言，當(dāng)前的趕集網(wǎng)需要發(fā)揮應(yīng)有的價值，從趕集網(wǎng)到趕集直招很有可能是趕集網(wǎng)最后的機(jī)會。多年來，58同城積累了不少中小企業(yè)主，但是競爭對手也很多，特別是BOSS直聘，某種程度上，兩者的客戶是重合的，這遠(yuǎn)比前程無憂、智聯(lián)招聘、同道獵聘所帶來的壓力更大。 對趕集網(wǎng)而言，網(wǎng)絡(luò)招聘確實(shí)是機(jī)會，但同樣考驗(yàn)運(yùn)營能力以及58同城對它的財(cái)力支持。 網(wǎng)絡(luò)招聘市場能否被改變？ 快招工的推出，是從信息溝通效率上考慮的，即打破求職者和招聘方的信息壁壘，讓雙方在最短的路徑上進(jìn)行溝通，考慮到中國擁有足夠龐大的藍(lán)領(lǐng)群體，依靠打破信息不對稱模式，再加上如今短視頻的風(fēng)靡，確實(shí)有可能誕生新的機(jī)會。 趕集網(wǎng)變身趕集直招，既能保留趕集網(wǎng)的品牌，同時又能讓它更專注于招聘業(yè)務(wù)。 但網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)要想改變的難度很大。 （1）網(wǎng)絡(luò)招聘目前仍是以to B類業(yè)務(wù)為主，主要靠企業(yè)主付費(fèi)，而企業(yè)主端的業(yè)務(wù)，除非像微信、阿里釘釘一樣，本身就有龐大的集團(tuán)資源支撐，否則，要想規(guī)?；y度很大。 （2）缺乏創(chuàng)新和巨額營銷投入。BOSS直聘之所以能從拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、周伯通招聘等平臺中脫穎而出，很大程度上市因?yàn)樗捎昧艘苿?直聊+智能匹配模式，再加上巨額營銷投入，才換來最終回報(bào)。 2018年世界杯期間，BOSS直聘即在廣告投放上花了一個多億。BOSS直聘還先后邀請蓋爾·加朵、劉濤、沈騰等明星做代言。 BOSS直聘招股書顯示，2020年銷售和營銷支出13.48億元，占到總運(yùn)營成本46%；2021年Q1季度，這一數(shù)據(jù)上升至6.19億元，同比增長64.2%。 從營銷來看，BOSS直聘的玩法就是高舉高打?？焓帧②s集網(wǎng)如果想對影響現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)格局，除了能夠像BOSS直聘一樣，再找出一個創(chuàng)新點(diǎn)，以及做出巨額營銷投入。 考慮到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)未來對于營銷投入必然也會更加審慎，包括BOSS直聘也是如此，當(dāng)前固然可以進(jìn)行巨額營銷投入，甚至它還實(shí)現(xiàn)了盈利。 生鮮電商渡過高峰期后，便出現(xiàn)一定程度的下滑，而此時對于生鮮電商平臺而言，很有可能面臨生死窘境，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜目前股價均處于歷史低位。 有生鮮電商的例子在前，BOSS直聘必然也會隨著時勢的變化而變化。 回過頭來看，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的老牌玩家前程無憂雖然沒能實(shí)現(xiàn)暴增，甚至被BOSS直聘搶了風(fēng)頭，但它在賺錢能力上，倒也未大幅下滑。2021年Q3季度，前程無憂營收甚至超過2019年Q3季度。 數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，全國登記在冊個體工商戶已達(dá)1.03億戶，占市場主體總量的三分之二。如果說龐大的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺不賺錢，那么，中國那么大的招聘市場究竟被誰給“吃掉了”？或許，分散在全國各個城市細(xì)小角落的中介所、人力資源才是真正賺錢的，與招聘平臺相比，他們既賺工廠的錢，同時也賺求職者的錢，而平臺方只能賺企業(yè)的錢，盈利能力自然跟不上。 還有就是，中介所、人力資源公司比平臺扎根更深，深入各個城市毛細(xì)血管的內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)更淺。所以有時候巨頭與小公司競爭，并不總是會贏。

    郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈 快手 前程無憂 網(wǎng)絡(luò)招聘

  • 英飛凌大中華區(qū)首屆生態(tài)圈大會成功舉辦

    上海2022年1月25日 /美通社/ -- 2022年1月6日 ，英飛凌科技（中國）有限公司在深圳舉辦了其大中華區(qū)首次同時覆蓋萬物互聯(lián)、未來出行、低碳節(jié)能三大領(lǐng)域、以“低碳互聯(lián)、聚勢共贏”為主題的跨行業(yè)生態(tài)圈大會，詮釋了在電氣化、數(shù)字化大潮的推動下，英飛凌由產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道，并展示了英飛凌聯(lián)合各方合作伙伴打造全產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)圈，助力本土產(chǎn)業(yè)跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展的愿景，以及取得的部分最新成果。 本次英飛凌生態(tài)圈大會由主題演講、圓桌論壇以及萬物安全互聯(lián)、高效智能家電、未來智慧出行、感知智慧生活四大平行分論壇組成，盛況空前。深圳市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨致辭。多個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈領(lǐng)軍企業(yè)和機(jī)構(gòu)的企業(yè)家、技術(shù)專家，與現(xiàn)場來自各應(yīng)用領(lǐng)域價值鏈、高校和行業(yè)協(xié)會的眾多嘉賓及觀眾共同分享了電動汽車、物聯(lián)網(wǎng)、能源效率等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)和前瞻性洞察。 英飛凌科技首席營銷官Helmut Gassel博士在視頻致辭中表示：“數(shù)字化和電氣化將加速社會和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。這為我們的行業(yè)提供了巨大的商業(yè)潛力。英飛凌確信，伙伴關(guān)系是未來業(yè)務(wù)的重要推動力和加速器。我們希望向合作伙伴學(xué)習(xí)，與你們一起開發(fā)新的應(yīng)用。作為一家領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司，英飛凌已準(zhǔn)備好與行業(yè)內(nèi)的合作伙伴們共同發(fā)揮互補(bǔ)性優(yōu)勢。我相信，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的合作將使我們所有各方受益?！? 英飛凌科技全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁蘇華博士發(fā)表主旨演講 英飛凌科技全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁蘇華博士在主旨演講中指出：“從產(chǎn)品技術(shù)到解決方案，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，并非僅靠一己之力就能順利實(shí)現(xiàn)，需要構(gòu)建一個完善的全價值鏈生態(tài)系統(tǒng)。”他同時表示：“英飛凌作為半導(dǎo)體技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，愿意主動牽頭，打造一個將具有全球服務(wù)能力的全價值鏈本土生態(tài)圈，不僅能服務(wù)好大中華區(qū)本地的客戶與合作伙伴，同時也能順應(yīng)歷史潮流，支持本地客戶及合作伙伴走向海外，向全球輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)?！? 英飛凌家電主流產(chǎn)品匯總 事實(shí)上，英飛凌大中華生態(tài)圈此前早有布局，并取得了驕人的成就。在家電智能化（感知、互聯(lián)、智能）、變頻化（高效節(jié)能）的大潮下，英飛凌作為上游半導(dǎo)體公司，更早在2017年，率先在眾多芯片企業(yè)中搭建起家電生態(tài)圈，以領(lǐng)先的技術(shù)、完整的產(chǎn)品線和全面的解決方案，和對半導(dǎo)體技術(shù)的深刻理解，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈包括主機(jī)廠、一級供應(yīng)商等眾多合作伙伴，破界、聚力、創(chuàng)新、共贏，在家電變頻化、智能互聯(lián)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。 此次，“高效智能家電”分論壇吸引了逾250名觀眾，作為“第五屆家電生態(tài)圈大會”，“高效智能家電” 專場論壇圍繞如何讓家電更高效、更智能展開。話題內(nèi)容聚焦家電領(lǐng)域先進(jìn)電機(jī)驅(qū)動控制技術(shù)，雙碳目標(biāo)下家電變頻控制器關(guān)鍵技術(shù)，家電智能互聯(lián)，寬禁帶半導(dǎo)體等熱點(diǎn)話題。應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋了變頻空調(diào)，變頻冰箱、廚房電器，以及智能家電等多個家電應(yīng)用領(lǐng)域，演講直擊應(yīng)用方案和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，更包括行業(yè)最新趨勢前瞻。 本場分論壇，來自IEEE（電氣與電子工程師協(xié)會）、陽光電源、美的、中家智康、加西貝拉、產(chǎn)業(yè)在線以及WPC無線充電聯(lián)盟等企業(yè)的嘉賓均發(fā)表了主題演講。同時，展會還展示了10多個來自家電生態(tài)圈合作伙伴的創(chuàng)新方案，充分展現(xiàn)了生態(tài)圈協(xié)同創(chuàng)新的宗旨。 其中美的電磁產(chǎn)品公司總經(jīng)理王志鋒先生表示：未來，電氣化會催生更多節(jié)能減排的智能家居，電氣化成為核心鏈接、低碳減排、智能化、場景化成為家電基礎(chǔ)。美的以低碳智能電磁灶為撬動點(diǎn)，革新了中國傳統(tǒng)廚房模式，實(shí)現(xiàn)了從明火廚房油煙、火險(xiǎn)、悶熱、孤獨(dú)痛點(diǎn)，到電磁灶智能化廚房的安全、干凈、健康、互動廚房升級，中國人對美食、廚房的情懷精髓，在廚房烹飪互動和情感交流中得以保留，生活方式更開放、健康、智能，又更輕松和親密。 產(chǎn)業(yè)在線董事長楊潔女士指出：中國在全球家電市場占據(jù)著重要的位置，其中，家用空調(diào)生產(chǎn)占據(jù)了82%的市場份額，制造核心優(yōu)勢穩(wěn)固，隨著能效要求不斷升級，三大白電變頻加速發(fā)展，空調(diào)，冰箱和洗衣機(jī)的變頻率明顯提升，未來還有更大的空間。智能技術(shù)的發(fā)展也推動了家電持續(xù)升級，政策推動節(jié)能產(chǎn)品市場提升。總體而言，中國變頻家電市場未來可期。 加西貝拉壓縮機(jī)有限公司電子控制部部長胡菲凡先生表示：作為中國領(lǐng)先的冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，加西貝拉在全球的快速成長得益于與英飛凌的緊密合作，產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，以及穩(wěn)定的供貨。而英飛凌的生態(tài)圈給未來的合作帶了更多的可能，在實(shí)現(xiàn)高效的同時促進(jìn)智能，通過和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及跨行業(yè)的交流，也給了我們更多的創(chuàng)新設(shè)計(jì)啟示，這是企業(yè)立于行業(yè)前沿的源動力，也是生態(tài)圈帶給我們的最大價值。 英飛凌工業(yè)功率控制事業(yè)部負(fù)責(zé)人 大中華區(qū)副總裁于代輝先生發(fā)表“高效智能家電”分論壇開場致詞 未來，英飛凌將推出三大舉措，促進(jìn)英飛凌大中華區(qū)低碳互聯(lián)生態(tài)圈發(fā)展，使之更加豐富、完善、繁榮： 第一，通過本土應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用能力中心的建設(shè)，賦能合作伙伴，鼓勵跨界創(chuàng)新，提升本土設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造能力。 第二，積極培育本土產(chǎn)業(yè)價值鏈上的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，提質(zhì)、降本、增效。 第三，圍繞未來出行、高能效、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、安全等與時代發(fā)展大勢密切相關(guān)的核心領(lǐng)域，構(gòu)建虛擬生態(tài)集群，通過在線社區(qū)、用戶互動、知識共享等多種方式，增進(jìn)生態(tài)圈合作伙伴之間的協(xié)作深度和廣度，共創(chuàng)未來。

    產(chǎn)業(yè)動態(tài) 英飛凌

  • 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)成為ASC22世界超算大賽東道主

    北京2022年1月20日 /美通社/ -- 1月19日，全球最大規(guī)模的超算競賽2022 ASC世界大學(xué)生超級計(jì)算機(jī)競賽（ASC22）啟動會在北京、合肥兩地及線上同步舉行。多位中國科學(xué)院院士、中國工程院院士、超算與人工智能領(lǐng)域?qū)＜壹皡①愱?duì)師生代表等參加了會議。ASC22吸引了全球超過300支參賽隊(duì)伍報(bào)名參加，通過預(yù)賽選出的隊(duì)伍將參加5月7日-11日在位于合肥的中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)舉行的總決賽。 啟動會上公布了ASC22競賽時間線。ASC22采用“預(yù)賽+決賽”的賽制。2022年1月5日-3月4日為預(yù)賽階段，參賽隊(duì)按要求提交超算應(yīng)用優(yōu)化提案。3月21日將公布預(yù)賽結(jié)果及決賽名單。決賽將于5月7日-11日舉行，入圍總決賽的中國大陸隊(duì)伍將參加現(xiàn)場總決賽，中國大陸之外的晉級隊(duì)伍將通過在線方式參與總決賽，他們將比拼基準(zhǔn)測試、高性能計(jì)算和人工智能等應(yīng)用賽題，并參加英文答辯，角逐冠亞軍、e Prize計(jì)算挑戰(zhàn)獎、最高計(jì)算性能獎等諸項(xiàng)大獎。 ASC22賽題聚焦高性能計(jì)算與人工智能（AI）的融合，所有參賽大學(xué)生隊(duì)伍需要在預(yù)賽中完成兩道極具挑戰(zhàn)性的尖端應(yīng)用賽題，分別是“源”AI語言大模型和AI+Science代表性軟件DeePMD-kit，這對參賽隊(duì)伍的超算應(yīng)用與創(chuàng)新能力將是巨大的考驗(yàn)。 ASC22現(xiàn)場總決賽舉辦地為中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)。中科大是享譽(yù)海內(nèi)外的世界一流大學(xué)，在量子信息、單分子科學(xué)、高溫超導(dǎo)、納米科學(xué)、地球環(huán)境、生命與健康等前沿科學(xué)和高新技術(shù)領(lǐng)域取得了一批具有世界水平的科研成果。中科大超算代表隊(duì)也是世界超算競賽舞臺上的老牌勁旅，多次榮獲冠亞軍等重量級獎項(xiàng)。 ASC競賽發(fā)起人、中國工程院院士王恩東表示：“今年恰逢ASC競賽舉辦10周年，‘十年樹木，百年樹人’，推動超算年輕人才培養(yǎng)正是ASC競賽發(fā)起舉辦的初心。相當(dāng)部分的同學(xué)通過比賽增加了對超算的認(rèn)識，開闊了視野，在畢業(yè)后投身超算和應(yīng)用一線并已經(jīng)有所建樹，成為新生代的‘超算力量’。ASC競賽‘以賽促學(xué)、以賽會友’的辦賽模式，在人才培養(yǎng)上已經(jīng)取得明顯成效，特別是在國際青年人才交流方面，這樣的作用很明顯，為參賽大學(xué)生們提供了交流協(xié)作的國際化舞臺。經(jīng)過十年發(fā)展之后，ASC競賽已經(jīng)形成了獨(dú)特的賽事文化，吸引了越來越多的人投身其中?！? 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)副校長周叢照指出，高性能計(jì)算、人工智能是關(guān)系到科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性問題。中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)在高性能計(jì)算方面的研究和應(yīng)用幾乎涵蓋了科學(xué)與工程的各個學(xué)科，不僅在量子計(jì)算等前沿技術(shù)路徑上取得突破，而且在災(zāi)害性氣象預(yù)報(bào)、城市社會應(yīng)急系統(tǒng)等應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要進(jìn)展，并形成了完善的高性能計(jì)算人才培養(yǎng)體系。今年恰逢ASC十周年，舉辦ASC22總決賽將進(jìn)一步推動中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)在高性能計(jì)算領(lǐng)域的人才培養(yǎng)與前沿技術(shù)突破。 ASC競賽專家委員會主席、全球超級計(jì)算機(jī)排行榜TOP500發(fā)起人、美國工程院院士、橡樹嶺國家實(shí)驗(yàn)室及田納西大學(xué)杰出教授杰克·唐加拉（Jack Dongarra）表示：“ASC競賽旨在培養(yǎng)下一代的年輕人才，激發(fā)他們在超級計(jì)算機(jī)和人工智能領(lǐng)域的探索、創(chuàng)新和合作。參賽學(xué)生將會更好地理解如何作為一個團(tuán)隊(duì)一起工作、互相幫助、協(xié)作，成長為下一代的計(jì)算科學(xué)家?！? 啟動會上，往屆參賽師生代表圍繞ASC十周年暢所欲言，交流ASC帶來的價值和收獲，分享自己與團(tuán)隊(duì)的成長和體會。 為了幫助參賽師生更好地備戰(zhàn)，ASC組委會將于1月20日-21日舉辦線上集訓(xùn)營，邀請世界知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、高科技企業(yè)的高性能計(jì)算及人工智能專家解讀競賽規(guī)則，詳解集群設(shè)計(jì)與評測、加速計(jì)算、并行優(yōu)化等超算知識和賽題背景，并進(jìn)行深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練優(yōu)化等人工智能方面知識的培訓(xùn)。往屆ASC獲獎團(tuán)隊(duì)的師生代表也將分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)與寶貴建議。 ASC世界大學(xué)生超級計(jì)算機(jī)競賽（ASC Student Supercomputer Challenge）由中國發(fā)起組織，并得到亞洲及歐美相關(guān)專家和機(jī)構(gòu)支持，旨在通過大賽平臺推動各國及地區(qū)間超算青年人才交流和培養(yǎng)，提升超算應(yīng)用水平和研發(fā)能力,發(fā)揮超算的科技驅(qū)動力，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。ASC超算大賽迄今已舉行至第十屆，吸引超過萬名世界各國大學(xué)生參賽，是全球最大規(guī)模的超算競賽。

    產(chǎn)業(yè)動態(tài) 大賽

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