5月18日，隨著諾基亞集團宣布在全球范圍啟動諾基亞品牌重返移動設(shè)備電話和平板電腦市場的計劃，各大媒體紛紛報道這一重磅消息，期待已久的廣大諾粉也頻頻轉(zhuǎn)發(fā)以奔走相告：“諾基亞又回來了”的標題一時之間刷爆了朋友圈。

但嚴格說來，諾基亞其實一直都在，“又回來”的只是在手機市場上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的諾基亞品牌。

2013年9月，諾基亞宣布與微軟簽署一項協(xié)議，將其Devices & Services業(yè)務(wù)(終端業(yè)務(wù))以54.4億歐元的價格出售給微軟公司。根據(jù)協(xié)議，雖然諾基亞品牌歸諾基亞集團所有，但微軟獲得了為期10年的、在基于S30和S40操作系統(tǒng)上開發(fā)的產(chǎn)品上使用諾基亞品牌的協(xié)議許可，同時自交易達成之日起諾基亞在3年之內(nèi)不得將諾基亞品牌對外授權(quán)使用在與移動終端相關(guān)的銷售上，且在2015年12月31日之前諾基亞也不得將諾基亞品牌使用在自己的移動終端上。

因此，在2014年4月諾基亞和微軟完成交易之后，諾基亞變成了一家專注于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)業(yè)務(wù)、HERE地圖業(yè)務(wù)和技術(shù)開發(fā)及授權(quán)業(yè)務(wù)的B to B公司，其業(yè)務(wù)主要圍繞通信運營商與行業(yè)企業(yè)客戶開展，基本上遠離了終端消費市場。而微軟則在原諾基亞總裁埃洛普領(lǐng)銜下，依托其接收的32,000名原諾基亞員工和相應(yīng)的終端設(shè)計、生產(chǎn)、銷售能力在市場上繼續(xù)以諾基亞的品牌推廣Windows Phone產(chǎn)品，直至2014年10月宣布以Microsoft Lumia取代Nokia Lumia品牌，提前一年多放棄了諾基亞品牌。

隨著2015年6月微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉宣布對微軟組織進行調(diào)整，負責設(shè)備業(yè)務(wù)的埃洛普離職，手機制造業(yè)務(wù)在微軟淪為邊緣，并最終導(dǎo)致2016年5月18日微軟宣布將其入門級功能手機資產(chǎn)，包括品牌、軟件服務(wù)、售后網(wǎng)絡(luò)及在越南的手機工廠作價3.5億美元出售給富士康旗下的富智康與芬蘭公司HMD。

隨即，諾基亞集團宣布通過旗下的諾基亞創(chuàng)新科技獨家授權(quán)HMD在未來十年生產(chǎn)諾基亞品牌移動電話和平板電腦，根據(jù)這一協(xié)議HMD將獲得諾基亞品牌全部的授權(quán)組合，向市場提供全系列的基于安卓操作系統(tǒng)的諾基亞品牌功能手機、智能手機和平板電腦。而獲得微軟功能手機業(yè)務(wù)生產(chǎn)、銷售及分銷等資產(chǎn)的富智康則作為協(xié)議的第三方，負責提供設(shè)備生產(chǎn)和供應(yīng)鏈能力，并同意HMD獨家使用其從微軟收購而來的全球銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)。

由此，一個圍繞著諾基亞品牌手機、平板電腦業(yè)務(wù)的三方合作框架搭建成功，預(yù)計2016年下半年與微軟的相關(guān)交易完成后，廣大諾粉和手機消費者就可以在市場上看到打著諾基亞品牌的安卓手機了。

值得注意的是，正如諾基亞創(chuàng)新科技總裁海德姆斯所說，諾基亞手機又回來了，但“并不是諾基亞自身要回到手機制造領(lǐng)域”，而是由獨立的HMD公司通過富智康生產(chǎn)、并借助諾基亞品牌向市場銷售手機和平板電腦。在這其中，諾基亞按照其專利授權(quán)的商業(yè)模式將諾基亞的品牌使用權(quán)和蜂窩通信技術(shù)標準專利授權(quán)給HMD，并從中獲得專利授權(quán)費。

因此，在“諾基亞手機回來了“的新聞背后，其實是在把走下坡路的手機業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給微軟為諾基亞股東創(chuàng)收54.4億歐元真金白銀之后，諾基亞這個品牌還將在繼續(xù)在手機業(yè)務(wù)上為股東創(chuàng)造出不菲的價值。只能說，諾基亞又做了一筆只賺不賠的好買賣!

“諾基亞已無力回天”?

諾基亞品牌的手機又回來了，既有諾粉的歡呼，當然也有不看好的聲音，各有判斷這很正常。但有甚者卻將諾基亞的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)模式當成是諾基亞出賣商標，再結(jié)合其公司裁員的消息，直接演繹出“諾基亞又賣商標又裁員已無力回天”的悲慘故事來賺取眼球，則純屬捏造事實誤導(dǎo)輿論。

正如前文所說，諾基亞其實一直都在，只不過是在將手機業(yè)務(wù)出售給微軟之后，轉(zhuǎn)型成為了一家圍繞著通信運營商等行業(yè)客戶主要從事網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)業(yè)務(wù)的通信設(shè)備制造商而遠離了大眾消費者的視線而已。

而且諾基亞不僅一直都在，并且還活得更好。手握出售手機業(yè)務(wù)的54.4億歐元現(xiàn)金，諾基亞在2014年還分別在地圖業(yè)務(wù)領(lǐng)域和無線通信領(lǐng)域展開了一系列的收購，將包括Desit、Medio Systems、NICE systems、Panasonic Wireless、SAC Wireless等在內(nèi)的一系列小而優(yōu)的公司收入囊中，并直至在2015年4月宣布以公開換股方式合并體量比自己還大的阿爾卡特-朗訊，再一次引起業(yè)內(nèi)震動：排名第三和第四的通信廠商合二為一，在全球通信制造業(yè)形成了華為、諾基亞和愛立信三足鼎立的新格局。

并購交易于2016年1月正式完成后，基于2015年的財報數(shù)據(jù)新諾基亞的整體營收達到268億歐元，運營利潤16.9億歐元。合并完成后的諾基亞憑借在全球的移動通信和固網(wǎng)傳輸領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，不僅能夠在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供完整的端到端產(chǎn)品解決方案和服務(wù)，還可以提供在5G、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的全面解決方案，其競爭實力得到了進一步加強。

在這一交易完成之前，諾基亞以28億歐元的價格將旗下的HERE地圖業(yè)務(wù)出售給德國汽車行業(yè)財團，除進一步提升其在ICT業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化和集中化之外，手里的現(xiàn)金儲備更是高達近78億歐元。

當然，為了實現(xiàn)公司并購的成本協(xié)同效應(yīng)，擁有近11萬員工規(guī)模的諾基亞不可避免地要對部分業(yè)務(wù)重合的產(chǎn)品線、職能重合的人員以及冗余的辦公場所等不動產(chǎn)進行整合，由此預(yù)計要在全球范圍內(nèi)進行萬人規(guī)模的大裁員。裁員是任何公司合并整合期間必經(jīng)的陣痛之一，通過對職能重合、業(yè)務(wù)冗余的人員進行縮減是實現(xiàn)運營成本降低和管理效率提升的必要手段，但媒體輿論就以此來臆斷“諾基亞無力回天”則未免過于偏頗。

伴隨著裁員消息而來的是諾基亞在2016年4月份宣布以1.7億歐元收購法國可穿戴設(shè)備廠商Withings S.A公司，以進入數(shù)字健康市場并進一步確立諾基亞在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

諾基亞在新領(lǐng)域通過收購進行積極開拓、在手機市場通過品牌授權(quán)進行布局的一系列動作，是基于其致力于在互聯(lián)世界拓展人類無限可能的企業(yè)愿景，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了更多的可能。

“活了150年的諾基亞”

大眾消費者之所以有“諾基亞又回來了”、“諾基亞竟然還活著”的想法是囿于其對諾基亞的認識僅限于它在手機業(yè)務(wù)上曾經(jīng)的輝煌而惋惜它在手機市場上的盛景不在，卻不了解作為一家跨國企業(yè)的諾基亞到現(xiàn)在其實已經(jīng)活了150年!

而縱觀諾基亞150年的歷史進程，這個從一家造紙公司發(fā)展成為生產(chǎn)多種工業(yè)及消費產(chǎn)品的企業(yè)集團，又進而成為全球移動通信領(lǐng)導(dǎo)廠商之一的芬蘭公司，似乎與生俱來就具備了每每在困境中都能成功轉(zhuǎn)型的基因，從而上演了一次又一次浴火重生的鳳凰涅盤。

(1)通信業(yè)務(wù)挽救諾基亞

諾基亞作為企業(yè)始于1865年成立的一家紙漿工廠，經(jīng)過六、七十年的發(fā)展逐步成為一個業(yè)務(wù)包括造紙、化工、橡膠等在內(nèi)的多元化集團公司。1969年諾基亞做出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇，開始生產(chǎn)電線電纜和微波傳輸設(shè)備，進入了通信領(lǐng)域。1977年到1988年的11年時間里，當時的CEO卡里·凱拉莫看好工業(yè)電子類產(chǎn)品市場的潛力，通過一系列的收購把諾基亞打造成為一個經(jīng)營計算機、電子消費品和電信產(chǎn)品的高科技集團公司，并由此迎來了發(fā)展史上最大的一次危機。

卡里·凱拉莫在20世紀80年代全力投入電視制造業(yè)，通過一系列狂熱的收購成為北歐最大的電視機制造商，卻不曾預(yù)測到電視機市場很快飽和出現(xiàn)了生產(chǎn)過剩而導(dǎo)致業(yè)務(wù)虧損，并由此在1988年自殺身亡。隨后的1991年諾基亞最大的股東——一家投資銀行竟然祈求其競爭對手愛立信廉價收購諾基亞，不料卻遭到愛立信輕蔑的拒絕。

挺身而出拯救諾基亞的是1992年上臺的諾基亞史上最具傳奇色彩的CEO約瑪·奧利拉。他響亮地提出“未來將屬于通信時代，諾基亞要成為世界性電信公司”，并將包括電纜、輪胎、計算機、電視機等與電信無關(guān)的業(yè)務(wù)全部剝離，而集中精力與資源發(fā)展通信業(yè)務(wù)，從而奠定了其以移動通信為中心的專業(yè)化發(fā)展新戰(zhàn)略。經(jīng)過短短四、五年時間，到1998年諾基亞生產(chǎn)出第一億部移動電話時，已經(jīng)成為全球最大的移動電話生產(chǎn)商。約瑪·奧利拉憑借其敏銳的洞察力與勇往直前的精神，引導(dǎo)著諾基亞一步步走上了輝煌之路。

(2)手機業(yè)務(wù)由盛轉(zhuǎn)衰

1998年的諾基亞只保留了包括移動手機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和風險投資在內(nèi)的三個業(yè)務(wù)部門，其中移動手機業(yè)務(wù)收入占到整個集團的業(yè)務(wù)收入的六成以上，而網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的收入占比不足三成。到2005年，諾基亞的手機出貨量達到了創(chuàng)紀錄的2.65億部，占了全球市場份額的33%，與此同時，諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在全集團的業(yè)務(wù)收入占比也一路下滑到20%以下。

在諾基亞2006年的歷史上發(fā)生了兩件大事：其一，引領(lǐng)諾基亞走上巔峰的傳奇CEO約瑪·奧利拉在2006年6月結(jié)束了其在諾基亞14年的任期而榮退;其二，同樣在6月，諾基亞宣布將其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與西門子公司旗下的通信業(yè)務(wù)合并成立一家新公司，叫做諾基亞西門子通信(Nokia Siemens Networks)進行獨立運營。因此雖然諾基亞西門子通信的財務(wù)報表合并到諾基亞，但事實上諾基亞已經(jīng)在運營上更加集中于手機業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)只是其股權(quán)投資的最大資產(chǎn)而已。

但在此后的3、4年時間里，隨著智能手機的興起與蘋果iPhone的沖擊，諾基亞手機銷售業(yè)績遭遇到連續(xù)下滑，直至2010年迎來有“特洛伊木馬”之稱的埃洛普就任CEO并在一番令人眼花繚亂的改革之后最終于2012年將手機業(yè)務(wù)整體出售給微軟。

(3)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)逆襲補位

作為諾基亞股權(quán)投資最大資產(chǎn)的諾基亞西門子通信的日子也不好過，在其成立之后的11個季度里出現(xiàn)了連續(xù)10個季度的運營虧損，虧損總額高達33億歐元，并由此導(dǎo)致了CEO的更替。

新任CEO拉吉夫·蘇立在2009年四季度上臺之后即推行“提升業(yè)績，重回增長”計劃，對公司組織架構(gòu)進行了大刀闊斧式的改組，并公布了6000人左右的裁員計劃，以降低成本減少虧損。此后的20111年4月諾基亞西門子以9.75億美元的價格完成了對競爭對手摩托羅拉無線部門的收購。

2012年被諾基亞西門子通信CEO拉吉夫·蘇立定義為深度重組和發(fā)生質(zhì)變的一年，蘇立決定將產(chǎn)品組合專注于核心業(yè)務(wù)，出售或停止非核心業(yè)務(wù)活動，同時宣布到2013年底之前全球裁員17000人(占員工總數(shù)的23%)，以謀求實現(xiàn)獨立上市的目標。在完成了對包括微波傳輸、WinMax、寬帶接入等不良業(yè)務(wù)資產(chǎn)的出售之后，諾基亞西門子通信自2012年第3季度開啟了扭虧為盈的強勁而持續(xù)的增長，全年營收達到138億歐元。

而同年諾基亞手機業(yè)務(wù)的營收則從2011年的240億歐元下滑34%直至157億歐元，與諾基亞西門子通信的營收規(guī)模相差無幾，兩大業(yè)務(wù)此消彼長的趨勢變化而直接影響了母公司諾基亞從西門子手里收購諾基亞西門子通信股份將其并入諾基亞集團的決策。

2013年8月7日諾基亞完成了以17億歐元的價格收購西門子持有的諾基亞西門子通信股份交易，數(shù)日之后的9月3日即宣布與微軟達成了出售手機業(yè)務(wù)的協(xié)議。由此，諾基亞西門子通信不僅成為諾基亞的全資子公司，而且還在諾基亞將手機業(yè)務(wù)出售給微軟之后成為支撐公司未來發(fā)展的最主要的核心業(yè)務(wù)。

在短短不足月余的時間里，諾基亞就成功謀劃了一次資產(chǎn)與業(yè)務(wù)的驚天大置換，同步進行的還有管理層的人士置換，在2014年4月完成與微軟的手機業(yè)務(wù)交易后諾基亞宣布任命原諾基亞西門子通信CEO拉吉夫·蘇立為諾基亞全球總裁兼CEO。

諾基亞回購網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、出售手機業(yè)務(wù)的置換在當時的時點曾倍受質(zhì)疑，諾基亞董事長斯托·希拉斯瑪為此承受了巨大無比的壓力，但他在當年6月份接受媒體采訪時仍然堅信“我們?yōu)楣竞凸蓶|提供了一個最佳的解決方案。我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造了價值，我們做了一筆好買賣。而現(xiàn)在，新諾基亞的故事將會繼續(xù)!”

故事果然在按照諾基亞人的判斷繼續(xù)：以54.4億歐元出售給微軟的手機業(yè)務(wù)，在微軟接手之后不僅毫無起色而且隨著業(yè)務(wù)萎縮在公司內(nèi)部也被逐步邊緣化，而今作價3.5億美元出售給富士康和HMD的雖然只是入門級的功能手機業(yè)務(wù)，但剩下的智能手機業(yè)務(wù)究竟價值如何、如何處置想必也已經(jīng)提上了微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉的議事日程。

反觀完成了業(yè)務(wù)置換，以運營商業(yè)務(wù)為核心主業(yè)的諾基亞則繼續(xù)延續(xù)著其上升勢頭并在2015年4月宣布了一項震動業(yè)界的大動作：諾基亞與阿爾卡特-朗訊達成合并協(xié)議以打造出一家引領(lǐng)下一代互聯(lián)世界的創(chuàng)新公司。

應(yīng)該說這是新諾基亞公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向的又一次大逆轉(zhuǎn)，是諾基亞基于未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合發(fā)展需求和公司自身財務(wù)實力(尤其是現(xiàn)金儲備)的壯大而采取的合乎邏輯的變革。正如諾基亞CEO拉吉夫·蘇立在他的公開信中所說：

“這些年來，諾基亞歷經(jīng)諸多變革，不少人也跟我說過大家已經(jīng)厭倦了改變。我跟他們說，盡管我們大家都需要偶爾松口氣，但諾基亞團隊從未像現(xiàn)在這樣斗志昂揚、認真負責。這是一支反復(fù)探索，以尋找到新能量和新目標的團隊。我們一定要在下一段新的旅途中保持這種精神。這是令人振奮的時刻，我們將繼續(xù)站在全球科技變革的前沿，只有變革才能使我們站在科技創(chuàng)新的中心位置。”

有理由相信，活了150多年的諾基亞仍然將沿著堅持變革的方向繼續(xù)走下去，而浸淫了100多年的以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的基因無疑將有助于諾基亞人大大拓寬其未來的發(fā)展道路。