面對企業(yè)的日新月異,市場的變化萬千.我們如何才能做出一個明智的決策,如何才能管理好企業(yè)呢?如何才能讓其穩(wěn)固的發(fā)展下去呢？只有培養(yǎng)各項人才，才能讓之有根本性的解決，根本性的轉變。面對這一問題，我們怎樣才能擁有全能的人才呢?
1.善于觀察，親自督促工作，走向各個部門檢查工作
2.能夠實事求是的做好晉位工作,讓能勝任的人才不斷發(fā)展,為企業(yè)做出更多的貢獻.
注意:發(fā)現(xiàn)人才后必須派遣富有經驗的教授做好指導工作,作出業(yè)績的評價并提出進步與不足，督促其改正不足彌補不足
3.善于各部門的調動,讓他們能說能行,真正發(fā)揮自己的才能,為企業(yè)的輝煌作出努力.
    注意:經常調動辦公室人才去打實戰(zhàn),不能培養(yǎng)會寫計劃書會想戰(zhàn)略而不會打仗的人才,只會滿腦子空想.也不要培養(yǎng)只會打仗而不會出謀劃策的將軍人才,這樣只有讓更多的人陪同他去犧牲，讓企業(yè)隨之倒閉。
   例如把辦公室的人才調到營銷部，反之將營銷部人才調到工廠車間，工廠的人只有了解他們生產的產品的銷售情況才能做好改良工作，創(chuàng)新工作；營銷部的人只有真正了解產品以后才能更好的向銷費者介紹產品，描述產品的功效。只有提高銷售業(yè)績才能得之根本性的突破，企業(yè)經濟發(fā)展才能得到突飛猛進的效果。