在過去的職場里，大多數(shù)的企業(yè)有這樣一條不成文的規(guī)定：對于離開的員工不再錄用；對于打算離開的員工不再重用。而過去在企業(yè)員工中間也流行著這樣一句職場金句，叫作“好馬不吃回頭草”。其實，這一職場“潛規(guī)則”已經(jīng)悄悄發(fā)生改變：一些曾經(jīng)離開的好馬重新回到老東家；一些大企業(yè)也欣然接納這些吃回頭草的好馬。
    歸根到底是什么樣的原因讓好馬也開始吃回頭草了呢？首先這得是一匹好馬，換句話說，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒人要。這就是當今職場的優(yōu)勝劣汰生存法則?！昂民R”的定義是：經(jīng)驗、技能、品德三方面都很好，才稱得上是好馬；只有經(jīng)驗和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說，比如一個人業(yè)績很好，光看業(yè)績還不行，還要看他是用什么樣的方式、手段取得這樣的業(yè)績，如果是用不正當?shù)姆绞胶褪侄芜_到的，就不能算是好馬，只有個人品德符合企業(yè)道德規(guī)范標準的才可以。

    其次是 衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關(guān)鍵的是他為什么回來。如果他是經(jīng)過在外面的比較，對原企業(yè)的文化、愿景、戰(zhàn)略更加認可了，那么他回來就是好事，這樣的好馬企業(yè)就應該要；如果他是在外面混不下去了，對原企業(yè)的認同感并沒有提升，那他回來就未必是好事。

    那么好馬回頭有哪些優(yōu)勢？企業(yè)愿意接收回頭的好馬，無疑是因為他們具有優(yōu)勢。首先，回頭馬對公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進來的人短很多。在很多招聘廣告中都會看到這樣的要求：“有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉企業(yè)文化?！睂τ诨仡^的好馬來說，這些條件是再符合不過了。回頭馬在企業(yè)中有過直接工作經(jīng)驗，無論是對企業(yè)的大環(huán)境，包括宏觀政策、市場定位、發(fā)展方向、組織架構(gòu)，還是企業(yè)的小環(huán)境，包括人脈、制度、文化，都是了然于胸，這樣，他就能夠很快融入企業(yè)文化并承擔起自己的工作。而對于一個完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。同時，企業(yè)也了解回頭馬。

    綜上述所說，所以這一職場的新潮流也開始，慢慢廣泛起來了，好馬也要吃回頭草了。