國(guó)人喜歡創(chuàng)業(yè)，這一論斷好像不需要證明，之前一直以為之前國(guó)人窮怕了，總想盡快掙到足夠的銀子養(yǎng)家，也有人認(rèn)為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)這些年高速發(fā)展，機(jī)會(huì)總比歐美已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境多得多，自然創(chuàng)業(yè)者會(huì)更多。

昨天參加聯(lián)想之星大講堂，柳總談到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候說(shuō)其實(shí)歐美人更喜歡安定的生活，對(duì)中國(guó)人喜歡創(chuàng)業(yè)不理解，他認(rèn)為國(guó)人創(chuàng)業(yè)基本上可以分為三種：一是像牛根生，在奶制品行業(yè)摸爬滾打很多年，積累了足夠的人脈和經(jīng)驗(yàn)，而是各種X二代(這里是老杳引申，柳老板說(shuō)的是富二代)，雖然同樣沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但家庭背景可以容忍創(chuàng)業(yè)的多次失敗以積累經(jīng)驗(yàn);三是沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)什么背景，不過(guò)這種人創(chuàng)業(yè)成功的概率很低。

2007年聯(lián)想控股與中國(guó)科學(xué)院共同發(fā)起旨在推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班，至今已經(jīng)舉辦三期，參加培訓(xùn)學(xué)院208人，針對(duì)其中優(yōu)秀的學(xué)員或企業(yè)聯(lián)想會(huì)投入資金予以扶持，至今已經(jīng)投資企業(yè)21個(gè)，投入資金達(dá)到1.6億元人民幣，據(jù)說(shuō)報(bào)名參加聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班的超過(guò)2000人，參加CEO特訓(xùn)班的208人，真正拿到投資的只有21人，1%的人拿到了投資創(chuàng)業(yè)，從這組數(shù)據(jù)看創(chuàng)業(yè)實(shí)在不是件輕松的事，好像也與國(guó)人喜歡創(chuàng)業(yè)或真正實(shí)施創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象不符。

仔細(xì)想想也可以理解，畢竟聯(lián)想CEO特訓(xùn)班主要針對(duì)中國(guó)科學(xué)院的高科技成果轉(zhuǎn)換，目前雖然也已經(jīng)對(duì)社會(huì)開(kāi)放，這個(gè)培訓(xùn)班還是以高科技為主，聯(lián)想之星的數(shù)據(jù)并沒(méi)有真正反應(yīng)中國(guó)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。

前幾年山寨手機(jī)橫行，很多人覺(jué)得不可理解，不過(guò)現(xiàn)在想想倒是反映了中國(guó)人喜歡創(chuàng)業(yè)的性格，其實(shí)說(shuō)喜歡創(chuàng)業(yè)有人過(guò)分，更確切的說(shuō)，在以加工業(yè)為主的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界，創(chuàng)業(yè)的門檻實(shí)在不高，只要在一家手機(jī)工作過(guò)一段時(shí)間積累了一定經(jīng)驗(yàn)和人脈，離職自主創(chuàng)業(yè)并非高不可攀，畢竟技術(shù)、市場(chǎng)、關(guān)系都在，哥幾個(gè)不同背景的人湊在一起開(kāi)個(gè)手機(jī)公司可能幾個(gè)月內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)未必是一定要當(dāng)一個(gè)企業(yè)家甚至商人，但經(jīng)過(guò)幾年的奮斗掙到一輩子花不完的錢倒不是遙不可及。

因此國(guó)人創(chuàng)業(yè)不是因?yàn)橄矚g，而是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)門檻實(shí)在太低，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也遠(yuǎn)比歐美小得多，說(shuō)的再直白一些，之所以門檻低，完全是視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為無(wú)形，既然師傅的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盜版，徒弟抄襲師傅也就理所應(yīng)當(dāng)，這種創(chuàng)業(yè)雖然可以讓創(chuàng)業(yè)者致富，卻無(wú)法讓中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也因?yàn)閯?chuàng)業(yè)門檻太低，造成中國(guó)的企業(yè)很難做大，至今為止雖然大陸手機(jī)用戶近十億，真正在大陸市場(chǎng)每年銷售超過(guò)2000萬(wàn)部手機(jī)的本土品牌卻沒(méi)有一家，教會(huì)了徒弟餓死師傅的現(xiàn)象比比皆是。

不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一樣可以將產(chǎn)業(yè)做大，一樣可以讓中國(guó)的產(chǎn)品橫行亞非拉等第三世界國(guó)家，不過(guò)這種產(chǎn)業(yè)模式卻無(wú)法保證中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，如果不做改變也許五十年后我們依然只能是加工的命，創(chuàng)業(yè)門檻依然很低，喜歡創(chuàng)業(yè)的人也依然會(huì)比比皆是。

大陸產(chǎn)業(yè)真正值得學(xué)習(xí)的是三星，近十年來(lái)三星的進(jìn)步有目共睹，十年前三星剛剛起步的面板、Memory、晶圓廠、手機(jī)等領(lǐng)域，臺(tái)灣與大陸也一樣剛剛起步，現(xiàn)在除臺(tái)積電外，臺(tái)灣與大陸同行已經(jīng)徹底落伍，細(xì)究其原因三星對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視與發(fā)展的理念是根本，追求GDP增長(zhǎng)則是死路一條。

簡(jiǎn)單一點(diǎn)，三星是按照歐美的思路發(fā)展產(chǎn)業(yè)，信息社會(huì)與大的改變?cè)谟趯?duì)知識(shí)特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)，少生孩子多種樹(shù)的理念依然還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思維，這一點(diǎn)不變，中國(guó)將難改中國(guó)加工的命運(yùn)，要改變這一現(xiàn)狀不是從企業(yè)家做起而應(yīng)當(dāng)從政策做起。中國(guó)足球不振興，從娃娃抓起沒(méi)用，還得從體制入手。

其實(shí)這種現(xiàn)象不僅僅在手機(jī)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、許多傳統(tǒng)行業(yè)基本一樣，講到這里倒是希望聯(lián)想之星這樣的項(xiàng)目能夠堅(jiān)持下去，不過(guò)也希望這些企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不要培養(yǎng)出來(lái)的企業(yè)繼續(xù)沿襲這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)，否則有再多錢，中國(guó)再高的GDP都無(wú)助于高科技的成長(zhǎng)。