提起“年薪制”，大家首先想到的可能是企業(yè)付給一些職業(yè)比較高端的人才，而且薪水一般很高。的確如此，但是“年薪制”并不只是高薪的代名詞，也可能意味著風(fēng)險和不確定性。所謂“年薪制”，一般是指工資一年一發(fā)，發(fā)放工資的周期從一個月變成了一年，讓一些不法用人單位找到損害勞動者利益的機會，以至于利用“年薪制”欠薪、減薪、逃薪、限制辭職現(xiàn)象時有發(fā)生，看來“年薪制”用不好也會很傷人。

風(fēng)險一：成為欠薪的托詞

2011年12月31日，鄒女士與一家公司簽訂了一份為期一年的勞動合同，約定實行“年薪制”，按月薪5000元的標準，期滿一年后一次性發(fā)放再加額外獎金。2012年5月，由于女兒突患重病，鄒女士請求公司支付此前已工作期間的工資，但被拒絕，理由是其工作時間未滿一年，鄒女士無權(quán)要求提前支付。

支招：公司應(yīng)當向鄒女士支付工資?！秳趧臃ā返?0條規(guī)定：“工資應(yīng)當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。”《工資支付暫行規(guī)定》第7條也指出：“工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。”公司與鄒女士在勞動合同中約定的“期滿一年后一次性發(fā)放”，明顯違反了“月”、“至少每月支付一次”的規(guī)定，公司自然無權(quán)將之作為欠薪的托詞。因此，鄒女士有權(quán)要求公司就工資發(fā)放作出調(diào)整，公司至少應(yīng)當按每月不低于當?shù)刈畹凸べY的標準向鄒女士預(yù)付工資，期滿時再行結(jié)算。

風(fēng)險二：成為減薪的借口

截至2012年7月1日，茍女士在一家公司工作已滿一年。其間，茍女士從沒有遲到過一次，更沒有受到過任何批評、處分。然而，滿以為能拿到全額年薪的她，卻被告知由于物價、房價大幅上漲，公司對其包吃包住的花費已亦隨之增加不少，故必須按照每月200元的標準從年薪中扣減，以減少公司損失。

支招：公司無權(quán)對茍女士減薪?！豆べY支付暫行規(guī)定》第15條規(guī)定：“用人單位不得克扣勞動者工資。”而《<工資支付暫行規(guī)定>有關(guān)問題的補充規(guī)定》第3條則指出：“《規(guī)定》第15條中所稱的‘克扣’系指用人單位無正當理由扣減勞動者應(yīng)得工資(即在勞動者已提供正常勞動前提下用人單位按勞動合同規(guī)定的標準應(yīng)當支付給勞動者的全部勞動報酬)。”茍女士未曠工、遲到早退，未曾受到過批評處分，表明其已經(jīng)提供正常勞動，公司借口包吃包住花費的增加，為轉(zhuǎn)嫁損失而減少其合同工資，屬于克扣。

風(fēng)險三：成為逃薪的手段

2011年8月5日，袁女士等人分別與一家公司簽訂了勞動合同，約定月基本工資2000元，加班工資、提成、年終獎另行計算，但所有報酬都按“年薪制”，期滿一年后一并發(fā)放?？蓵r至2012年8月4日，袁女士等人突然發(fā)現(xiàn)，公司老板已欠下129萬余元應(yīng)付報酬逃之夭夭。

支招：袁女士等人可以尋求公安機關(guān)幫助。刑法第276條規(guī)定：“以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、逃匿等方式逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數(shù)額較大，經(jīng)政府有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金……”公司老板的行為已涉嫌犯罪。同時，袁女士等人還可以提出刑事附帶民事賠償，以獲取自己的應(yīng)得報酬。

風(fēng)險四：限制辭職的砝碼

今年3月8日，連女士與一家公司簽訂的勞動合同中約定實行“年薪制”。8月1日，連女士向公司遞交了書面辭呈，言明將在一個月后離職。公司基于人才難得而一再挽留，見連女士去意已決，便以其工作時間未滿一年為由，拒絕發(fā)放已工作期間的工資。

支招：公司無權(quán)以拒發(fā)工資作為限制連女士辭職的砝碼?！秳趧雍贤ā返?7條規(guī)定：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。”該法第30條還規(guī)定：“用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读?，人民法院?yīng)當依法發(fā)出支付令。”

名詞解釋

“年薪制”

以一個較長的經(jīng)營周期(通常為年)為單位，按此周期確定報酬方案，并根據(jù)個人貢獻情況和企業(yè)經(jīng)營成果發(fā)放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大的作用。年薪制突破了薪資機構(gòu)的常規(guī)，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。但薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的，因此也具有較大的風(fēng)險和不確定性。