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[導(dǎo)讀]導(dǎo)語:團(tuán)隊(duì)中每個人都有不同的性格,做起事來就需要相互磨合,我們該怎么應(yīng)對討厭的人呢?為了減少摩擦,不影響工作,不妨試試下面的對策。 跟討厭的人一起做事?這是個讓人頭疼的話題,不過工作容不得你挑選,面對討

導(dǎo)語:團(tuán)隊(duì)中每個人都有不同的性格,做起事來就需要相互磨合,我們該怎么應(yīng)對討厭的人呢?為了減少摩擦,不影響工作,不妨試試下面的對策。

 

 

跟討厭的人一起做事?這是個讓人頭疼的話題,不過工作容不得你挑選,面對討厭的同事、同學(xué),我們也有絕招。

討厭類型:油泥鰍非暴力不合作,完不成任務(wù)就推卸責(zé)任

給你支幾招:與泥鰍型的人協(xié)作時,每個人負(fù)責(zé)的部分必須明確,時間、內(nèi)容等要求要講 清楚,最好“愉快”地制定一個流程表打印下來,以此為證據(jù)。如果他們真的遇到問題,除非嚴(yán)重影響到整個任務(wù)完成的期限,否則不要把事情主動攬過來。養(yǎng)成做 工作記錄的習(xí)慣,如果他們試圖把過錯推給你,你只需按照自己的工作流程做解釋就夠了。

討厭類型:祥林嫂總是抱怨自己的不幸,傳播消極情緒影響他人

給你支幾招:花幾分鐘時間聽他們說,表示自己的同情,再幫助他們看到正面的東西;或是把焦點(diǎn)拉回到工作上,很實(shí)際地問他們:“對啊,有些事就是不合理,可是我們現(xiàn)在能怎么做?我們有其他的機(jī)會嗎?”如此引導(dǎo)他思考解決方案,而不是只有抱怨。如果跟他們沒有什么交情,也無法招架或鼓勵他們,不妨刻意避開,久而久之,他們得不到共鳴,就不會再來找你了。

討厭類型:愛斗雞競爭意識太強(qiáng),會讓你感到太多敵意而束手束腳

給你支幾招:協(xié)同做事時有競爭,這是必然,但有一種人,即使在協(xié)作過程中,也處處要和你比較,無論是獎金還是功勞?;蛘哒J(rèn)為自己高你一籌,芝麻大小的事都會以誓死捍衛(wèi)真理的氣概與你針鋒相對,氣勢咄咄逼人,讓你感到束手束腳。

如果是良性的競爭,不妨從提高自己的角度,正面接受,且與之互動及學(xué)習(xí)。如果競爭一直讓自己感到困擾或不安,萬一對方斗性很強(qiáng),不妨先退讓一步。那種腦子里沒有雙贏概念、只想到自己要拿到全部的人,無法在職場長期生存,早晚會受到其他人的排斥。

討厭類型:小喇叭搬弄是非嚼舌根

給你支幾招:少跟愛講八卦的同事在一起聊天、交換信息。一來不讓自己成為八卦轉(zhuǎn)運(yùn)站,二來也不會讓個人的隱私傳播出去。如果有同事或同學(xué)散布你的是非,最好當(dāng)面質(zhì)問傳話者,這樣可以有效地?fù)錅缌餮院椭袀?ldquo;聽說,你說我什么……不知道是不是個誤會?”一方面給對方解釋的機(jī)會,另一方面,也為自己澄清事實(shí)。

討厭類型:指揮棒無時無刻不對你指手畫腳,讓人焦頭爛額

給你支幾招:說教者雖然令人生厭,但他們有的人確實(shí)能說到點(diǎn)兒上。所以要正面地去看待別人的說教,吸取其中有益的東西。

如果他是你的領(lǐng)導(dǎo)或老師,不妨先看看,他挑剔的背后動機(jī)是什么?是他自己對工作就要求很高,還是他要借此來打擊別人?如果他是個就事論事的人,不妨欣然接受他的批評和建議。另外,要隨時告知他工作或?qū)W習(xí)的進(jìn)度與狀況,必要時詢問他的意見,讓他知道你很看重他的指導(dǎo)。當(dāng)然,這種學(xué)習(xí)后一定要有進(jìn)步,如果你不斷地重復(fù)詢問一樣的問題,也會讓人懷疑你的學(xué)習(xí)能力。

討厭類型:鐵算盤太過算計,總是追求利益而忽略了與他人的合作

給你支幾招:既然他唯利是圖,那自然就要以利待之。對于不是他們分內(nèi)的工作,他們有權(quán)利拒絕,你必須先有這樣的認(rèn)知,也不用對此生氣或感到挫折。真的需要他們額外幫忙時,不妨提出雙邊交易,例如這次你幫我這件事,我可以幫你另外那件事,感謝他們也激勵他們。

討厭類型:馬屁精不以真實(shí)能力為進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn),甚至以打擊別人為籌碼討好領(lǐng)導(dǎo)獲得利益

給你支幾招:他會打小報告,造成領(lǐng)導(dǎo)對你的成見,你唯一能做的就是去找領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面把事 情講清楚,增加彼此間的交流?,F(xiàn)如今,大家的智力都差不多,誰也沒法左右別人。如果他當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)讓你下不來臺,不要覺得壓力大而應(yīng)立即正面回答問題,繞開他 的陷阱,但也不要顧左右而言其他,因?yàn)樗麜F追不舍,面對這種尖銳的難題,幽默可能是最好的防御。

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