在內(nèi)部晉升時，你需要采取以下三種行動：

1.提前準備。仔細研究并理解新崗位的環(huán)境和復雜性。讓自己充分熱身，并運用一切可以施加的影響去塑造你的新崗位，為將來的成功打好基礎(chǔ)——盡可能早地提前。

最有挑戰(zhàn)的晉升莫過于對臨時過渡領(lǐng)導崗位的接任。無論是哪種情形，你都要表現(xiàn)出良好的姿態(tài)，專心致志地投入工作，淡泊名利，將你的精力全部傾注在雖默默無聞卻最有影響力的工作中，并將榮譽的光環(huán)讓給他人。

無論是計劃內(nèi)還是計劃外的晉升，必須先精心制訂一套堅實的轉(zhuǎn)型計劃，認清關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并搞清楚自己要傳遞的信息。尤其需要盡快同關(guān)鍵的利益相關(guān)者建立關(guān)系。

2.把控自己的轉(zhuǎn)型。未雨綢繆，主動出擊，把控好信息和溝通梯級(即誰在什么時間以什么樣的順序聽到)并明確什么變了，什么沒變。確保舊崗位所取得的積極成效能繼續(xù)保持下去，感激一路給予你幫助的人們，來保護你在組織內(nèi)部的基礎(chǔ)。

從宣布任命的那一刻起人們就認為你已走馬上任了，因此，宣布的時間是非常重要的。請記?。汗媪鞒趟?包含的不僅僅只有正式公告。因為在公告之前幾乎總會有消息泄露，總是需要事先告知一些人，因此你需謹慎對待公告的各個分階段。通常，你對公告時間的把控需 要細到每分每秒，確保人們按照正確的順序、正確的方式、從正確的人那里得知晉升的消息。

這事可馬虎不得。要格外注意消息是在什么時間、以什么方式和從什么人那里得知的。聽到晉升消息會讓人情緒激昂。

如果你只想一次性發(fā)表正式公告，我勸你三思。人們通過什么方式接到信息會影響到將來對你的信任和關(guān)系的建立。你應該通盤考慮，策劃出一種簡單有效的溝通活動，將信息傳達給關(guān)鍵的利益相關(guān)者就可以了。

首先，要明白其實沒有什么秘密。你所信任的人不太可能會故意將秘密泄露出去，除非是因為一時疏忽而無意間說出的。一位人力資源主管曾問過我們，為何人們總是能提前探聽到提拔的消息。

其實這并不難。當一位人力資源高級主管(就像您)帶著本厚厚的人事檔案夾走進我們總經(jīng)理的辦公室時。人們就會竊竊私語，好奇地向人力資源主管的助理 打聽“是不是拉里要晉升了?”十有八九，人力資源助理會答復道“是啊。”或“拉里?你是說道格吧?”不管是哪句話，人們都會一聽便知分曉。

你不可能猜到并阻止所有可能泄露信息的方式。姑且聽之，讓信息盡可能按照你所希望的各個分階段透露出去。

3.加快團隊進步。只有加快團隊進步，你對組織的了解才真正地發(fā)揮了作用。你和新團隊在奔跑中落地，保持良好勢頭，加快關(guān)鍵的戰(zhàn)略流程、運營流程和組織流程的優(yōu)化。

許多內(nèi)部晉升的高管都低估了組織對自己看法的轉(zhuǎn)變速度，以及新的認識順序產(chǎn)生的速度和必然性。畢竟你的目標是為了迅速建立積極正面的氛圍，通過關(guān)鍵戰(zhàn)略流程、運營流程和組織流程的優(yōu)化，將你的重心轉(zhuǎn)向加快團隊進步上來。

首先是解決好戰(zhàn)略的問題。注意表述的(字面上的)和實際的(實施中的)戰(zhàn)略之間的區(qū)別(文字)。這兩種戰(zhàn)略常常有所出入。如果組織還沒有根植一項緊急策略，或并沒有做到緊急策略的真正共享，你必須先解決這些問題。

一旦你制定了明確的戰(zhàn)略方向，接下來是運營的問題。這是通過規(guī)范地執(zhí)行行動計劃，將理論的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實踐。規(guī)范式執(zhí)行就是以一個團隊的方式執(zhí)行計劃、召開里程碑會議。

第三件事是確保企業(yè)技能按照運營的需要不斷增長。