[導讀]不是舍不得離開，是回想過偏遠縣城寂寞的寒夜，是留戀一天4，5個縣城穿梭的賊上上下下的大巴，是那些和我一起奮斗過的現在的她們臉上再無笑容的導購。。。。。
我不知道這些日子我的別的同事是怎么過的，只知道自己已經一個月沒有睡過安穩(wěn)覺了。前幾天一個同事還打電話對我說，現在不是要談對公司負責，是應該對自己負責。
我是在TCL的一名最底層的業(yè)務管理人員，也是人群中最普通的一個，沒有在TCL建立過什么豐功偉績，只是在自己的默默為TCL灑著汗出著力，見證了手機這個行業(yè)從輝煌到低靡，貿易品牌的市場爭奪，貼牌黑手機的沖擊，二，三流品牌的洗牌，見證了TCL從神話般的輝煌到今天。。。不知道怎么說了。
2003年我是TCL從一名終端的導購人員，2004年做業(yè)務工作，在陜西省臨近省會西安的地市負責業(yè)務工作，開始來的時候這個辦事處有10個人，那時候這個行業(yè)應該還不算是走下坡路的時候，我從大城市來到小城市，再去縣城負責終端形象的建設推廣，建立縣區(qū)經銷商渠道，還要租房子住在縣城，房子里什么也沒有，只有四面墻，縣城一到晚上8點鐘不會再看見一個人影，我想這個時候大城市應該剛是華燈初上燈紅酒綠的開始。躺在床上我只能玩著自己的手機陪伴著這個縣城死般的寧靜。
我知道縣城的年輕人都去大城市打工或者去追求自己的夢想，我不知道自己為什么從大城市跑到這里來了，是追求夢想呢還是有金山銀山等著我開采！辦事處主任曾經給我說過，能忍受寂寞的人才能真的成功，也許我就這樣忍受了一年。還好我所負責的5個縣城自我來之后銷量一直都是與日漸漲，和當地的經銷商還有那些店員關系都非常的好，在一年中我在這個地市換了4個主任，負責過當地的11個縣城，有時候因為盤庫一天要跑4，5個縣，辛苦嗎？不說辛苦那是假的，工資高嗎？我拿過最高的工資是1200，其他都是1080。但是，我知道我自己是拯救不了TCL，高層領導的調換，決策層一個月一次的制度，上個月的銷售任務和薪資制度還沒看到結果新的政策又出來了，大家都不知道每天要干什么。出來的產品越來越跟不上市場，產品都要退市了模型和單頁才下發(fā)到辦事處，高價制造的宣傳品卻要低廉的當廢紙賣掉，所有的TCL員工都是憑著一股氣一種精神來支撐著TCL這個外大內虛的機構。公司中下層有能力的員工卻在公司的政治斗爭中紛紛離去。但是公司卻依然活在曾經的輝煌里，有時間做人事斗爭卻沒人來為這個市場負責，2005年媒體狂暴各個廠家的虧損情況，TCL卻如驚醒夢中人，收購了阿爾卡特又能怎么樣？家里都要窮的揭不開鍋了卻還要收養(yǎng)一個孩子，是顯富嗎？產品沒有了性價比，調價跟不上節(jié)奏，控制推廣費用，裁員，惡性循環(huán)慢慢上演。
2004年7月我來這個辦事處有10個人，2005年6月裁至3個人，這已經是裁員的最底線了，銷量從以前的幾十臺下滑到個位數。輪到我去負責這個城市市區(qū)業(yè)務的時候，屬于TCL的終端市場已經滿目倉痍了，TCL的柜臺被扔在賣場的最差的角落，以前的導購員心里落差太大都紛紛辭職，招個促銷都很難。沒辦法我把以前在縣區(qū)的導購員往市區(qū)調，有些導購來到市里，沒有住的地方每天晚上都在親戚朋友那里打游擊，晚上休息不好，第二天卻要上早8點30到晚7點的班。還有一個賣場屬于店中店，旁邊的貨位在裝修，導購員對面就是裝修的帆布，8月份，吵雜的裝修聲，空氣無法流通的悶熱。但是，我還是和導購員一直堅持著，我們想著TCL會好的，一切都會變好。只要積極自信什么都會好的，那時的導購員工資只有400多，我沒辦法讓她們的付出和收入平衡，有的只是相互激勵。9月份過后銷量開始回升，終于在導購員的臉上看到豐收的笑容。2005年12月TCL的裁員風暴又一次卷來，每個地市只留一個業(yè)務性人員。2005年11月自我在TCL公司以來拿到的最高工資1450，也是最后一次。公司已經不會考慮裁員會給這個企業(yè)帶來什么后果，也許公司比我們考慮的更為周詳，也不會考慮到個人的能力有多強或者給這個企業(yè)付出過什么樣的勞動，一切都已經不再重要，所有地市的財務人員全部取消，強制性的，在2005的最后一個月，甚至連這個年頭都不會讓曾經給這個企業(yè)深深付出的員工過。這一次，在TCL歷史上是離開最多的一次，也是奮斗在最重要環(huán)節(jié)上最辛苦的人群。
一個同事說，公司如果真的不行，留下也是害了自己?？墒请x開這兩個字在我的心里不知道輪回了多少次，一次次的想離開，一次次的卻留了下來，不是對這個企業(yè)有多么的忠心，是不想離開自己熟悉著的工作環(huán)境和在一起的同事。等到不想離開的時候。。。。企業(yè)是無情的，在企業(yè)的發(fā)展歷程上不會因員工的情素會有所徘徊，更不會為單個人。
公司裁員的風波在我們這個內部人知道之前都已經在行內傳的沸沸揚揚，導購和經銷商再為我們這些人鳴不平，市場又開始變的混亂，辦事處淪為聯(lián)絡處，不是員工的能力導致市場變差，是公司一次次的錯誤決策讓自己慢慢丟失這個市場。惡性的循環(huán)會繼續(xù)上演，不是預言，是一個企業(yè)的衰敗的征兆。
不是舍不得離開，是回想過偏遠縣城寂寞的寒夜，是留戀一天4，5個縣城穿梭的賊上上下下的大巴，是那些和我一起奮斗過的現在的她們臉上再無笑容的導購。。。。。
我是在TCL的一名最底層的業(yè)務管理人員，也是人群中最普通的一個，沒有在TCL建立過什么豐功偉績，只是在自己的默默為TCL灑著汗出著力，見證了手機這個行業(yè)從輝煌到低靡，貿易品牌的市場爭奪，貼牌黑手機的沖擊，二，三流品牌的洗牌，見證了TCL從神話般的輝煌到今天。。。不知道怎么說了。
2003年我是TCL從一名終端的導購人員，2004年做業(yè)務工作，在陜西省臨近省會西安的地市負責業(yè)務工作，開始來的時候這個辦事處有10個人，那時候這個行業(yè)應該還不算是走下坡路的時候，我從大城市來到小城市，再去縣城負責終端形象的建設推廣，建立縣區(qū)經銷商渠道，還要租房子住在縣城，房子里什么也沒有，只有四面墻，縣城一到晚上8點鐘不會再看見一個人影，我想這個時候大城市應該剛是華燈初上燈紅酒綠的開始。躺在床上我只能玩著自己的手機陪伴著這個縣城死般的寧靜。
我知道縣城的年輕人都去大城市打工或者去追求自己的夢想，我不知道自己為什么從大城市跑到這里來了，是追求夢想呢還是有金山銀山等著我開采！辦事處主任曾經給我說過，能忍受寂寞的人才能真的成功，也許我就這樣忍受了一年。還好我所負責的5個縣城自我來之后銷量一直都是與日漸漲，和當地的經銷商還有那些店員關系都非常的好，在一年中我在這個地市換了4個主任，負責過當地的11個縣城，有時候因為盤庫一天要跑4，5個縣，辛苦嗎？不說辛苦那是假的，工資高嗎？我拿過最高的工資是1200，其他都是1080。但是，我知道我自己是拯救不了TCL，高層領導的調換，決策層一個月一次的制度，上個月的銷售任務和薪資制度還沒看到結果新的政策又出來了，大家都不知道每天要干什么。出來的產品越來越跟不上市場，產品都要退市了模型和單頁才下發(fā)到辦事處，高價制造的宣傳品卻要低廉的當廢紙賣掉，所有的TCL員工都是憑著一股氣一種精神來支撐著TCL這個外大內虛的機構。公司中下層有能力的員工卻在公司的政治斗爭中紛紛離去。但是公司卻依然活在曾經的輝煌里，有時間做人事斗爭卻沒人來為這個市場負責，2005年媒體狂暴各個廠家的虧損情況，TCL卻如驚醒夢中人，收購了阿爾卡特又能怎么樣？家里都要窮的揭不開鍋了卻還要收養(yǎng)一個孩子，是顯富嗎？產品沒有了性價比，調價跟不上節(jié)奏，控制推廣費用，裁員，惡性循環(huán)慢慢上演。
2004年7月我來這個辦事處有10個人，2005年6月裁至3個人，這已經是裁員的最底線了，銷量從以前的幾十臺下滑到個位數。輪到我去負責這個城市市區(qū)業(yè)務的時候，屬于TCL的終端市場已經滿目倉痍了，TCL的柜臺被扔在賣場的最差的角落，以前的導購員心里落差太大都紛紛辭職，招個促銷都很難。沒辦法我把以前在縣區(qū)的導購員往市區(qū)調，有些導購來到市里，沒有住的地方每天晚上都在親戚朋友那里打游擊，晚上休息不好，第二天卻要上早8點30到晚7點的班。還有一個賣場屬于店中店，旁邊的貨位在裝修，導購員對面就是裝修的帆布，8月份，吵雜的裝修聲，空氣無法流通的悶熱。但是，我還是和導購員一直堅持著，我們想著TCL會好的，一切都會變好。只要積極自信什么都會好的，那時的導購員工資只有400多，我沒辦法讓她們的付出和收入平衡，有的只是相互激勵。9月份過后銷量開始回升，終于在導購員的臉上看到豐收的笑容。2005年12月TCL的裁員風暴又一次卷來，每個地市只留一個業(yè)務性人員。2005年11月自我在TCL公司以來拿到的最高工資1450，也是最后一次。公司已經不會考慮裁員會給這個企業(yè)帶來什么后果，也許公司比我們考慮的更為周詳，也不會考慮到個人的能力有多強或者給這個企業(yè)付出過什么樣的勞動，一切都已經不再重要，所有地市的財務人員全部取消，強制性的，在2005的最后一個月，甚至連這個年頭都不會讓曾經給這個企業(yè)深深付出的員工過。這一次，在TCL歷史上是離開最多的一次，也是奮斗在最重要環(huán)節(jié)上最辛苦的人群。
一個同事說，公司如果真的不行，留下也是害了自己?？墒请x開這兩個字在我的心里不知道輪回了多少次，一次次的想離開，一次次的卻留了下來，不是對這個企業(yè)有多么的忠心，是不想離開自己熟悉著的工作環(huán)境和在一起的同事。等到不想離開的時候。。。。企業(yè)是無情的，在企業(yè)的發(fā)展歷程上不會因員工的情素會有所徘徊，更不會為單個人。
公司裁員的風波在我們這個內部人知道之前都已經在行內傳的沸沸揚揚，導購和經銷商再為我們這些人鳴不平，市場又開始變的混亂，辦事處淪為聯(lián)絡處，不是員工的能力導致市場變差，是公司一次次的錯誤決策讓自己慢慢丟失這個市場。惡性的循環(huán)會繼續(xù)上演，不是預言，是一個企業(yè)的衰敗的征兆。
不是舍不得離開，是回想過偏遠縣城寂寞的寒夜，是留戀一天4，5個縣城穿梭的賊上上下下的大巴，是那些和我一起奮斗過的現在的她們臉上再無笑容的導購。。。。。
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