首先知道這個團隊需什么樣的狀態(tài)，說的深刻些就是這個團隊需要什么樣的文化，文化雖是泛泛的問題，但細化后的文化就是具體到團隊成員做事的態(tài)度，面對問題的心態(tài)，隊員的精神面貌，隊員之間的協(xié)作精神，隊員做事的專業(yè)精神等等.評價一個人常常通過為人處事兩個方面來看待，同樣的方法也適用于團隊...在我看來，團隊文化就是團隊成員共同擁有的而且是很關(guān)鍵很重要的為人處事特征，成功的團隊文化是團隊漫向成功的最穩(wěn)定基石...

    知道你心目中的團隊文化目標后，你就要開始找人，從應(yīng)聘者或公司內(nèi)部挑選出具備或有這方面潛質(zhì)的人...

    培訓(xùn)塑造，現(xiàn)代社會不可能找到完全符合公司或團隊文化的成員，這個時候就需要公司進行培訓(xùn)，很多剛出來到的大學(xué)生可塑性很強，給他們灌輸公司企業(yè)文化，對他們的言行舉止加以規(guī)范，給他們的精神狀態(tài)加以塑造，那么在這些人當中，總會有足夠優(yōu)秀的人冒出來的...

    刪選和淘汰，大家是否知道酒和污水定理，他講述的道理就是優(yōu)秀的團隊是需要培養(yǎng)和維護的...所以對公司組建的重要團隊及時清除污垢是非常有必要的，以免在團隊中傳染壞習(xí)慣...

    職位的高低，行業(yè)的差異，對團隊文化的要求會不同，所以很多公司除了有企業(yè)文化外，還有部門文化、營銷文化、開發(fā)文化、測試文化、領(lǐng)導(dǎo)文化等等，說的就是這個道理...

    大道至簡，團隊就是人這個個體的放大（人數(shù)個數(shù)的放大）和縮?。ㄐ愿穹矫娴墓残缘目s?。?..領(lǐng)導(dǎo)團隊最重要的工作就是分析團隊當前狀態(tài)（文化特征（為人處事的共性）），心中的團隊期望目標，達成目標的具體實施步驟并貫徹執(zhí)行...