集成電路行業(yè)，是一個知識密集型行業(yè)，在我國，她也是一個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的新型行業(yè)。中國的集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要充滿朝氣和創(chuàng)新的年輕人，在IC職場上，

A.如果你是剛剛出道、或涉世未深的新手(工作經(jīng)驗：0~2年)，你可以就你想從事的崗位或正從事的崗位的所需要的知識評論或發(fā)問；你有什么要問的~？

B.如果你是已在IC職場老手（工作經(jīng)驗：>2年），你工作中遇到過讓你興奮或郁悶的事情嗎~？你是否考慮過你的將來~？！

這里是屬于我們的世界，秀出真實的你，我們一直在這里聆聽，關(guān)注你，成就你，... ...

IC設(shè)計包括的范圍很廣：
（1）數(shù)字IC設(shè)計工程師
（2）模擬IC設(shè)計工程師
（3）工藝器件工程師
（4）系統(tǒng)工程師
（5）SOC設(shè)計工程師
（6）驗證工程師
（7）版圖工程師
（8）測試工程師
（9）驗證工程師
（10）架構(gòu)工程師
（11）現(xiàn)場應(yīng)用工程師
（12）... ...
....  ....
請大家根據(jù)自己的工作崗位的特點、性質(zhì)、接觸到的知識、職業(yè)規(guī)劃等等，談?wù)勀阕约簩σ陨下毼换蛐袠I(yè)的感悟~！
謝謝~！
一路上有你~~

做好個人的職業(yè)規(guī)劃
    無論你是職場新人，還是有這多年經(jīng)驗的老手，如何提升個人的身價與核心競爭力，細(xì)致可行的職業(yè)規(guī)劃是很有必要的。
    全面制定人生職業(yè)生涯的初期、中期、長期職業(yè)目標(biāo)并全程跟蹤實施，確保個人職業(yè)生涯成功。
    職業(yè)規(guī)劃是一項系統(tǒng)的工程，是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定，分析，總結(jié)，研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃的意義在于使你樹立明確的目標(biāo)與理想，運用科學(xué)的方法，切實可行的措施，發(fā)揮個人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服職業(yè)生涯發(fā)展障礙，獲得事業(yè)的成功。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，作為一名現(xiàn)代職業(yè)人士，不久要有短期的打算，中期的計劃，長期的規(guī)劃，還須有終生的目標(biāo)，一個人一生有大部分時間是在職業(yè)生涯中度過的，給自己一個明確的職業(yè)生涯規(guī)劃對人生來說具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。職業(yè)規(guī)劃同時還決定著職業(yè)的選擇，職業(yè)選擇的正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗，在職業(yè)選擇中要考慮性格與職業(yè)的匹配，興趣與職業(yè)的匹配，特長與職業(yè)的匹配，內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)的相適應(yīng)。合理的職業(yè)選擇是以自己的最佳才能，最優(yōu)性格，最大興趣，最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)進行的。職業(yè)規(guī)劃選擇一般有短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長期目標(biāo)之分。適合自身特點是每個職業(yè)人士就業(yè)的著眼點。社會上的職業(yè)多種多樣，不同的職業(yè)對從業(yè)人員的知識，技能，素質(zhì)等要求不同，而每個職業(yè)人士的自身條件也不一樣，不同的個體所具有的素質(zhì)也是有差異的，所以，大家在對職業(yè)的選擇和規(guī)劃時，一方面要從社會需要出發(fā)，同時也要考慮自身的實際情況，揚長補短，做到人盡其才才盡其用，這樣各人的優(yōu)勢才能顯示出來，做事情也更有效率。[!--empirenews.page--]
    選擇確定了目標(biāo)，就要堅持！
    在一個人的一生中欺騙自己最多的人其實還是自己，是認(rèn)識周圍的環(huán)境不夠。
    作為準(zhǔn)備進入或者是已經(jīng)進入的“半導(dǎo)體”人，我們大家的感悟是怎么的呢~~？
    我們在聆聽，請慢慢道來~~
      ... ...

企業(yè)留不住人才，是誰的錯

「案例」

　　近日，與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個問題，就是他有一個新項目要啟動，需要招聘研發(fā)的人才，這個項目如果找一個有豐富經(jīng)驗的人來做，3個月可以完成，但這個人才的月薪大概需要8000元，如果是同時招聘三個有1到3年經(jīng)驗的人來做，在3個月內(nèi)也可以完成，每個人的月薪要3000元。他說你給分析分析，該如何做決定。

　　以我做事的風(fēng)格，我通常不會直接給出答案，所以我就問了以下問題：

　　1、你老人家是不是打算請3個菜鳥來做，然后項目完成后給炒掉1、2個？答：啊，你怎么知道？！

　　2、你這個項目研發(fā)成功之后，后續(xù)的生產(chǎn)還需要人嗎？答：只需要1到2個來跟進就可以了。

　　3、你覺得這個項目的前景如何？對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會多大的貢獻？答：前景廣闊，基本算是藍海，貢獻將會在1-2年內(nèi)達到20-30％左右，而且預(yù)計增長會很快。

　　4、你怎么保證那菜鳥能成長起來擔(dān)當(dāng)重任？答：我也不知道，看情況，如果不行就招個有經(jīng)驗的來做，菜鳥全部辭退。

　　5、如果招聘有豐富經(jīng)驗的人，你覺得能留住嗎？答：難說，因為研發(fā)結(jié)束后可能工作就會比較枯燥，有能力的人可能會失去激情和積極性。

　　6、如果研發(fā)結(jié)束后炒掉所有人，你的其他技術(shù)人員能跟進這個項目嗎？答：可能不行，因為這個項目是一個比較細(xì)分的行業(yè)，用“通才”來做容易出問題。

　　7、如果通過創(chuàng)新，這個細(xì)分行業(yè)的技術(shù)人才能否開發(fā)新的產(chǎn)品，或者說能延伸到另一個細(xì)分行業(yè)嗎？答：應(yīng)該可以，但要看這個人才的創(chuàng)新能力和技術(shù)基礎(chǔ)。

　　「解答」

　　顯而易見，這是大多數(shù)中小企業(yè)老板的心態(tài)，用差不多的人，做差不多的事，得到差不多的結(jié)果，發(fā)展前景也就差不多是這樣了。[!--empirenews.page--]

　　針對以上企業(yè)的情況，我給出的建議是這樣的：

　　A. 明確地列出企業(yè)1-3年的發(fā)展方向，清晰要涉足的細(xì)分市場，以及要用到的人才類別；

　　B. 根據(jù)目前研發(fā)部人才不穩(wěn)定的狀況，改變薪酬結(jié)構(gòu)，建立績效考核機制和獎懲機制；

　　C. 完善研發(fā)部門的職位說明書，建立所有人員和新增項目人員的考核KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）；

　　D.招聘有豐富經(jīng)驗的人來做這個項目，基本月薪7000元，每月績效獎金1000，根據(jù)項目進度和考核結(jié)果計算，外加應(yīng)有的三險一金和福利；

　　E. 招聘面試的時候要做嚴(yán)格的測試和深入的溝通，必要時做背景調(diào)查；

　　F. 入職后，調(diào)1-2個原有的基層技術(shù)人員（服務(wù)年限最好在2年以上的）做他的助理，要求所有研發(fā)進度和配方等信息兩人都必須知道，避免項目因人才的突然離職而搞砸，名義上以項目主管的崗位需要他學(xué)習(xí)管理，以便以后升職；

　　G.試用期3個月，也就是項目完成后給予轉(zhuǎn)正，月薪增加200元，另工作每滿一年再加薪200，并給予新項目研發(fā)，或新的工作職責(zé)，繼續(xù)原來每月1000的績效獎金，培養(yǎng)成未來的部門領(lǐng)導(dǎo)人；

　　H. 一段時間考察后，給這個有豐富經(jīng)驗的人才更多的培訓(xùn)計劃，如參加行業(yè)專業(yè)研討會、行業(yè)展會、國外技術(shù)交流會、管理技能培訓(xùn)等等，開拓其視野，為創(chuàng)新產(chǎn)品、新市場找靈感，簽訂更長的服務(wù)合同，即人才離職需要償還公司給予的培訓(xùn)等福利；

　　I.   1-2年后，如果原來研發(fā)部經(jīng)理還合格，那么就另立新的事業(yè)部研發(fā)部門，讓其主持大局，如原經(jīng)理不行，則替之；

　　J.  另外一個重點，新產(chǎn)品研發(fā)出來后，營銷和銷售的作用要發(fā)揮到位，否則以上將可能淪為空談；

　　如果按照那個企業(yè)老板的思路，也許到最后所有“菜鳥”都會離開，因為沒有被炒的“菜鳥”會以為自己已經(jīng)鶴立雞群，能夠獨當(dāng)一面，就會在枯燥的工作中開始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個項目冒著可能因為沒有經(jīng)驗的人來做而夭折不說，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一點意義都沒有。反過來說，如果沒有一套清晰的考核機制和激勵機制，再好的人才也會留不住，因為企業(yè)不能給他成就感、滿足感和歸宿感，人才自然就會感到生活沒有奔頭。

　　企業(yè)的發(fā)展一定要先弄清楚輕重緩急，明確自己的問題根源。沒有清晰的戰(zhàn)略方向，就不知道要什么樣的人，不知道要什么層次的人，就找不到正確的人，人選不對就用不好，用不好自然留不住，企業(yè)發(fā)展的瓶頸其實并不是外界給予的，大多數(shù)時候是企業(yè)家不明白自己企業(yè)那副多米諾骨牌的第一個牌在哪里。

　　實際上，與過去企業(yè)家自己摸石頭過河相比，這個時代有這么多外腦可以借力，民族企業(yè)的強勢崛起并不是一個遙不可及的夢。