在本人8年的IC人才獵頭服務(wù)中，接觸了上萬IC行業(yè)的朋友，在交流中，談得最多一個(gè)詞是：Delay（延期）！某些環(huán)節(jié)細(xì)小的失誤甚至失誤都不能算的銜接問題，導(dǎo)致了產(chǎn)品一次又一次的delay。IC設(shè)計(jì)delay，生產(chǎn)運(yùn)營delay，系統(tǒng)方案delay，市場推廣delay，delay再delay！在接連不斷的delay中，各種資源白白浪費(fèi)了，競爭對手起來了，目標(biāo)客戶跑掉了，市場丟失了！最后，公司的錢也沒有了，可VC們不Delay卻直接消失了！

這種大錯(cuò)沒有小錯(cuò)不斷到底是什么原因呢？為什么會產(chǎn)生如此多的delay現(xiàn)象呢？

我認(rèn)為，缺少一個(gè)串線的人！在芯片制造中，因?yàn)椴煌墓に嚬ば蛏习俜N，因此設(shè)置了“串線工程師”的崗位（也叫工藝整合）。而在一個(gè)IC設(shè)計(jì)企業(yè)，同樣也需要這樣一個(gè)串線的人，叫產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（產(chǎn)品線經(jīng)理），負(fù)責(zé)從IC市場需求開始，經(jīng)歷IC的產(chǎn)品定義、算法設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、前端設(shè)計(jì)、IC驗(yàn)證、模擬設(shè)計(jì)、版圖/后端設(shè)計(jì)、流片、封裝、測試、方案硬件與系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)、市場、銷售、FAE甚至包括產(chǎn)品退出市場等完整的過程的協(xié)調(diào)管理，即讓IC從0到1再到0的一個(gè)完全的協(xié)調(diào)人。這個(gè)協(xié)調(diào)人必須有能力和權(quán)限去協(xié)調(diào)本產(chǎn)品線相關(guān)的所有相關(guān)部門，例如：人力、進(jìn)度、資源等，確保產(chǎn)品計(jì)劃的順利、及時(shí)、正確地執(zhí)行。

產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，具體如下：

1. 全面負(fù)責(zé)從產(chǎn)品定義，商業(yè)計(jì)劃，上下游部門界面管理，風(fēng)險(xiǎn)評估及對策到量產(chǎn)和市場導(dǎo)入的全過程。即市場，研發(fā)，生產(chǎn)到銷售的全過程產(chǎn)品線運(yùn)作負(fù)責(zé)人。

2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對控制和產(chǎn)品線研發(fā)和市場推廣進(jìn)程做合理決定。

3. 對項(xiàng)目執(zhí)行中，在預(yù)算范圍內(nèi)，在公司內(nèi)部或外部找到合理資源，解決項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)的阻礙。

4. 如果超出項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)作出變更或變通方案。保障項(xiàng)目進(jìn)行。

5. 在產(chǎn)品研發(fā)期，控制芯片研發(fā)到市場的過程中產(chǎn)品成本，質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)程

6. 在產(chǎn)品試生產(chǎn)期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理調(diào)整商業(yè)策略，優(yōu)化可變成本，降低研發(fā)成本，提高利潤率。

7. 在市場導(dǎo)入過程中，做好客戶群和供應(yīng)商管理，綜合評定客戶優(yōu)先級， 確保重要客戶的芯片供應(yīng)和前期技術(shù)服務(wù)。

8. 在產(chǎn)品銷售過程中，積極參與下一代產(chǎn)品road map的制定。

什么樣的人才適合做產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人呢？                                       

總體來說，這個(gè)應(yīng)該是個(gè)全才，要有眼光、有思想、有技術(shù)、有魅力的“四有”“老人”。

一、這個(gè)人必須懂得系統(tǒng)，能夠定義合理的架構(gòu)，使設(shè)計(jì)更容易實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用上系統(tǒng)成本更具有競爭優(yōu)勢。

二、要有懂設(shè)計(jì)，產(chǎn)品在研發(fā)過程中會遇到不同設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)問題。在IC設(shè)計(jì)中很多人一直從事設(shè)計(jì)，考慮的往往只是自己做的模塊。在設(shè)計(jì)中把所有性能最好的模塊都做到性能最好，但是做出來的產(chǎn)品往往不是最好的，這需要互相的“妥協(xié)”，在設(shè)計(jì)中叫做tradeoff。有句古話叫“適合的才是最好的”，在IC設(shè)計(jì)這句話更重要。

三、要了解工藝和制成。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人要規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)品推向市場的時(shí)間，需要精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)，要能選擇合適的工藝和所需要的時(shí)間。另外，產(chǎn)品因?yàn)橹圃鞂?dǎo)致的問題，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要跟生產(chǎn)之間協(xié)調(diào)，不懂，如何談？

四、要懂得市場和應(yīng)用，根據(jù)市場制定合理的開發(fā)時(shí)間，能夠在推廣的過程中及時(shí)解決客戶遇到的問題是把一個(gè)產(chǎn)品盡快推向市場的關(guān)鍵。

五、最重要的，就是良好的人際關(guān)系和個(gè)人魅力。在設(shè)計(jì)過程中遇到的問題會很多，往往是產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人在推動，但是工程師不是你管理，難免遇到推三阻四的問題。

這個(gè)“串線”的產(chǎn)品線管理人對IC公司來說非常的重要。我的理解如下：

眾所周知，“木桶原理”講的是木桶由最短的木板決定了能裝多少水，沒錯(cuò)！但是，首先木桶能裝水，這才是第一要素！木桶得能裝水，然后，才是裝多少水！什么因素會讓木桶不能裝水呢？

縫隙！

只要有縫隙，木桶就根本不能裝水，更談不上裝多少水。在一個(gè)組織中不同部門的不同崗位就好象是組成木桶的木板。木桶由多塊木板組成，讓木桶無縫隙還是比較容易的。但一個(gè)組織，由不同的部門不同崗位的一個(gè)個(gè)活生生的人組成，那達(dá)到“沒有縫隙”是在太難！特別是對IC設(shè)計(jì)公司來說，幾乎都是由高學(xué)歷高智商的人才組成，達(dá)到無縫更加地難！

一顆芯片從開始市場調(diào)研到成功進(jìn)入市場量產(chǎn)，都要經(jīng)歷從市場需求調(diào)研開始的10多種工序。如果沒有負(fù)責(zé)產(chǎn)品線管理的人來做溝通協(xié)調(diào)，就必然出現(xiàn)太多的扯皮，太多的混亂，導(dǎo)致處處是問題，處處是縫隙！有了縫隙就需要人力與時(shí)間去彌補(bǔ)，去不斷捉蟲子debug，由此進(jìn)入不斷的delay再delay的惡性循環(huán)中！

產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人如此重要，但為什么太多的中國IC公司沒有配置呢？我認(rèn)為主要有以下幾方面的原因：

1、歐美公司沒有培養(yǎng)出這樣的中國本土IC人才。歐美公司幾乎不會招聘中國本土人才來做產(chǎn)品線管理，因?yàn)闅W美公司的這個(gè)職位需要銜接協(xié)調(diào)海外的部門，對英語要求太高！而海外的留學(xué)生也基本都在做技術(shù)開發(fā)，可以成為一個(gè)點(diǎn)的高手或者一塊小木板的leader，但是幾乎沒有機(jī)會負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的管理。

2、對產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人來說，需要很寬的知識面，從市場機(jī)會、產(chǎn)品定義到IC設(shè)計(jì)、IC制造、系統(tǒng)方案，再到市場銷售，整個(gè)環(huán)節(jié)都需要了解。中國IC大規(guī)模發(fā)展也才10年，這么短的時(shí)間內(nèi)也很難培養(yǎng)出這樣的全方位人才。

3、就產(chǎn)品線管理而言，對負(fù)責(zé)人的素養(yǎng)要求非常高，不但溝通協(xié)調(diào)能力要非常強(qiáng)，而且還要具有非常強(qiáng)的責(zé)任心、人格魅力和原則性等?？鋸埖卣f：如同周總理管理20個(gè)部委一樣，可見難度有多大！

4、中國的工程師大都崇尚技術(shù)而輕視管理，對技術(shù)不如自己的人，就不愿意接受其協(xié)調(diào)和管理，這也導(dǎo)致知識面寬而不精的產(chǎn)品線管理者無法順利地開展工作。

5、在中國，由于職業(yè)道德和精神的缺位，這樣的合格的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，由于對每道“工序”都了解，太容易拉出一幫人另立山頭自己孵小雞了，因此許多中國本土的IC公司的CEO們不敢招，不敢用！

由此可見，目前市場上還難于找到這樣合格的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，本人8年中也就遇到幾個(gè)而已，這個(gè)崗位的人才是中國目前最緊缺的人才。而且即使有這樣的人才也不敢用，這或許也是目前中國IC設(shè)計(jì)公司無法配置這樣職位的重要原因。

因此，在中國的IC公司，特別是規(guī)模小點(diǎn)的公司，沒有配置專門的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，基本就是CEO來親自抓這個(gè)產(chǎn)品線管理。但CEO們“日理萬機(jī)”，在公司戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系處理特別是融資事情上，需要占用太多時(shí)間和精力，而產(chǎn)品線管理是個(gè)非常日?；氖脂嵥榈墓ぷ鳎枰ㄟ^不斷的協(xié)調(diào)溝通去彌補(bǔ)無數(shù)的小縫隙，必然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間精力，由此CEO們怎么可能做得好!后果必然就是管不精也管不好！當(dāng)然，中國的CEO們本身之前也幾乎沒有完整的產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)，知識面也不夠?qū)?，因此也?yán)重影響了產(chǎn)品線管理的執(zhí)行力度，也就使得公司各部門處于不斷的delay再delay中。

鑒于此，我認(rèn)為中國IC設(shè)計(jì)公司應(yīng)該抓緊培養(yǎng)產(chǎn)品線管理人才，選擇溝通力強(qiáng)的、知識面寬的、經(jīng)驗(yàn)相對豐富的一些項(xiàng)目經(jīng)理來培養(yǎng)。另外，中國IC公司特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小型公司要敢于重用這樣的人才，給予足夠的權(quán)利、薪資及股份等，用好之，留住之，以便讓CEO們能夠抓大放小，將主要精力放在公司的未來戰(zhàn)略和發(fā)展方面。只有培養(yǎng)出了合格的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品的Delay就會減少了，就能夠整合出沒有縫隙的木桶，這樣，中國IC設(shè)計(jì)公司才真正有前途！