在第三屆中國軟件技術(shù)英雄會上，上海群碩大中華區(qū)軟件開發(fā)總監(jiān)邵榮，阿里軟件技術(shù)總監(jiān)葉偉，盛大游戲首席技術(shù)官朱繼盛，趨勢科技(中國)有限公司技術(shù)總監(jiān)蔡昇欽，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)首席技術(shù)官CTO宋仕良，淘寶網(wǎng)首席架構(gòu)師王文彬共同參與的CTO論壇上，就有關(guān)CTO是否必須為技術(shù)高手，從程序員到技術(shù)高手成長之路，發(fā)表了自己的見解。

        我覺得CTO并不必須是技術(shù)大拿，大家今天可以看到，從CTO的定義來看，CTO的角色是用技術(shù)服務(wù)公司的商業(yè)模式。從這個定義，只要你對技術(shù)有相當(dāng)性的掌握，其實你可以不必從底層做起?！跷谋?/p>

        CTO很重要的目標(biāo)是在于它能夠整合公司的商業(yè)能力，成為一個CTO的重點，是你對公司核心技術(shù)的了解度跟掌握度，還有公司主要的核心業(yè)務(wù)的掌握度?！虝N欽

        技術(shù)高手和CTO這兩個角色，打個比方，像一個樂隊里面，技術(shù)高手像小提琴演奏者，或者是一個鋼琴演奏者，但是CTO相當(dāng)于一個樂隊的總指揮，樂隊的指揮需要有對音樂的整體感覺，這方面肯定更拿手?！炖^盛

        CTO還是應(yīng)該是一個內(nèi)功高手，還是要有點內(nèi)功，這說明什么，你在技術(shù)方面，應(yīng)該有技術(shù)的洞察力，要看到商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合。——葉偉

        跟技術(shù)團(tuán)隊，尤其跟程序員，跟工程師，你要有共同語言，我覺得如果說沒有一定技術(shù)深度的話，其實很難能夠融進(jìn)整個的團(tuán)隊?！蹣s

        如果作為一家創(chuàng)業(yè)型的公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)，特別是軟件行業(yè)，CTO必須是一個技術(shù)高手，因為你是一家創(chuàng)業(yè)公司，技術(shù)平臺應(yīng)該是公司的核心業(yè)務(wù)，如果CTO不是技術(shù)高手，這個公司很難在商業(yè)上有大的作為?！问肆?/p>

        程序員或高手容易犯的錯誤是什么，或者我覺得做得不夠的地方，是程序員容易覺得我做的這個東西很好，很牛，我這個東西別人應(yīng)該喜歡用，由我來推演別人?！蹣s

        要成為高手，就像練功一樣，你必須能耐得住寂寞，要關(guān)在研究室里面，像大家一樣，晚上寫代碼，有時候這種東西不是平常人可以做到的，假如你可以呆過這段期間的話，我相信你練到功成了以后，這些東西你就可以發(fā)揮出來了，我想這是成為高手很重要的因素?！跷谋?/p>

        我建議大家去嘗試做產(chǎn)品經(jīng)理或者系統(tǒng)分析師，架構(gòu)師很多人誤解為純技術(shù)的，其實許多的架構(gòu)師對商業(yè)的分析是非常擅長，對于系統(tǒng)分析師，因為系統(tǒng)分析師是非常清晰地要描繪出商業(yè)的目標(biāo)在什么地方，分解成什么東西，跟技術(shù)有關(guān)聯(lián)?！~偉

        首先在于留住人才，我們讓工程師知道，工程師他不是低于管理者的，也就是說，你一個經(jīng)理，他所拿到的整個薪資，不一定要大于他所管理的工程師?！虝N欽