難得休息兩天，回到工作，第一件事情是給媳婦幫忙翻譯論文，而手頭上的事情雖然充滿著挑戰(zhàn)，當(dāng)總體還是應(yīng)付的過來。由于很長一段的時(shí)間都是直接給國外做支持工作，對(duì)比國內(nèi)項(xiàng)目的管理，讓我生出了一種感受，同樣的方法，同樣的流程，到了我們這里一樣成為南橘北枳。
  幾乎我知道的制造業(yè)的公司都采用矩陣化管理，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同管理工程師團(tuán)隊(duì)，一般將硬件，系統(tǒng)，軟件，測(cè)試，結(jié)構(gòu)等工程師，從部門經(jīng)理管理人員，評(píng)估，整合成工程師的資源由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候挑選，從這點(diǎn)來說，大致的結(jié)構(gòu)都是一樣的。做國內(nèi)項(xiàng)目的普遍的感受是緊，從報(bào)價(jià)開始，由于報(bào)價(jià)的疏忽，導(dǎo)致價(jià)格雖有競爭力但是系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引入到項(xiàng)目之中，這是因?yàn)檎麄€(gè)電子部件的BOM成本是假定的情況下，工程師根據(jù)不同的條件選擇應(yīng)對(duì)的措施是有限的。由系統(tǒng)需求輸入，到原理圖繪制，印刷電路板繪制，與工作板測(cè)試的時(shí)間安排的問題，幾乎重復(fù)著犯錯(cuò)，改錯(cuò)，延時(shí)，再犯錯(cuò)，再改錯(cuò)，再延時(shí)的過程。因此，從每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候去看，似乎研發(fā)的時(shí)間很長，而真正在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是很緊張，慌慌張張的就得完成每個(gè)步驟。與之相對(duì)應(yīng)的支持工作，往往都是比較協(xié)調(diào)得很好的，特別是在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有充裕的時(shí)間完成初版，而后不斷更新與修改都有了底稿。
  試圖思考著著為什么會(huì)發(fā)生這樣的情況，其實(shí)在讀研究生的期間，偶深刻的認(rèn)識(shí)到了，當(dāng)電路板基本確定，后期暴露問題帶來的巨大的調(diào)試成本。而現(xiàn)在，還要考慮產(chǎn)品基本定型后的產(chǎn)線生產(chǎn)的成本的問題。我總結(jié)下來，我看到的問題是，部門經(jīng)理過于糾結(jié)于具體的事物，而項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)成與工程師工作內(nèi)容缺乏理解與估計(jì)直接相關(guān)。原則上，在每個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是需要將有經(jīng)驗(yàn)的工程師聚合起來，以多項(xiàng)的角度去思考設(shè)計(jì)的缺陷與局限性才能確定電路的設(shè)計(jì)的。偶們工程師的常見的習(xí)慣，第一條盡量把問題暴露出來以避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的責(zé)任，另外一條就是盡量爭取本身的時(shí)間。這兩條其實(shí)是各個(gè)部門之間交界工作起摩擦的主要原因，而一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果富有多項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，就比較容易判斷與區(qū)分工作的歸屬與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，換言之，確定多少時(shí)間完成工作是合理的是工程師與項(xiàng)目經(jīng)理妥協(xié)的結(jié)果，Review設(shè)計(jì)的情況是專家團(tuán)隊(duì)與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程師的共同責(zé)任。
不好的制度有兩項(xiàng)：
1.項(xiàng)目經(jīng)理只管理實(shí)踐，不知道項(xiàng)目的技術(shù)背景。
2.部門經(jīng)理直接參與技術(shù)的決定，而不是處理事務(wù)性的工作與人力資源的協(xié)調(diào)。
  從某種程度上，偶的理解管理的道路上，其實(shí)并不是要求每個(gè)人具有很深的技術(shù)背景的，當(dāng)然在某些職位上對(duì)于工作與技術(shù)的理解也是必要的，只不過相當(dāng)一部分在某些地方產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的導(dǎo)向。
  以上的一些思考，是偶個(gè)人的理解，偶倒是收獲了一些不成功的經(jīng)驗(yàn)。